JUSTO A TIEMPO (JIT)

¿Qué es Just-In-Time (JIT)?

El concepto Just-In-Time (JIT) es una metodología de flujo de trabajo de fabricación

destinada a reducir los tiempos de flujo y los costos dentro de los sistemas de
producción y distribución de materiales.

El concepto fue popularizado por la productividad de la industria japonesa a

principios de la década de 1970 dentro de las plantas de fabricación de Toyota que
satisfarían las demandas de los consumidores con demoras mínimas utilizando un
enfoque centrado en las personas, las plantas y los sistemas.

El objetivo principal de JIT es cero inventarios en toda la organización y su cadena

de suministro. Esto utiliza completamente las capacidades organizativas y maximiza
el ROI. El sistema tuvo tanto éxito en Japón que fue copiado por muchas empresas
estadounidenses, en particular Hewlett-Packard.

La implementación exitosa depende de la creación de una iniciativa empresarial

amplia, alentando el compromiso del personal y formulando una política y estrategia
que se pueda movilizar.

¿Cómo se puede aplicar con éxito JIT Just-In-Time (JIT)?

 Crea un horario de trabajo estabilizado.

 Establezca relaciones a largo plazo entre proveedor y cliente.
 Cree una filosofía de compra que respalde las compras pequeñas frecuentes.
 Fomente y garantice la disciplina de los empleados.
 Identificar artículos de valor agregado y sin valor agregado en las actividades
de la planta.
  Asegurar el compromiso de la alta dirección para la efectividad y la
implementación exitosa.

¿Cuáles son las ventajas de Just In Time (JIT)?

 JIT se puede aplicar a una variedad más amplia de procesos comerciales,

incluidos RR.HH., contabilidad, cadena de suministro, gestión de
operaciones y gestión de relaciones.
 JIT puede lograr una mejor calidad del producto mediante la eliminación de
desperdicios en la producción.
 El enfoque JIT puede reducir el costo de los inventarios y los requisitos de
inventario.

¿Cuáles son las desventajas de Just In Time (JIT)?

 El sistema JIT no se adapta bien a los cambios repentinos de la oferta y la

demanda.
 La implementación del sistema puede ser un desafío y llevar mucho tiempo.

¿Puede resultar eficaz un proceso de fabricación Just In Time?

Con el fin de hacer que las cadenas de suministro sean más efectivas, muchas
organizaciones han adoptado los conceptos de Lean y Agile, que incorporan un
enfoque Just-in-time.

Los paradigmas lean y ágil, aunque claramente diferentes, pueden combinarse y se

han combinado dentro de cadenas de suministro totales diseñadas y operadas con
éxito.

 Lean significa desarrollar un flujo de valor para eliminar todo desperdicio,

incluido el tiempo, y permitir un cronograma nivelado. Los residuos se definen
como cualquier actividad que no agrega valor, pero se convierte en parte
integral de la producción. Este es un ejemplo de cooperación en la cadena
de suministro en acción.
  Agilidad significa utilizar el conocimiento del mercado y una corporación
virtual para explotar oportunidades rentables en un mercado volátil, y la
atención se centra en la capacidad de respuesta del cliente y la competencia
basada en el tiempo.
 ¿Es Just in Time (JIT) adecuado para mi negocio?

 El proceso Just in Time no es una solución para todas las organizaciones y

la determinación de si esta es la mejor opción para su organización es
esencial, puede ser que este proceso solo pueda aplicarse a ciertas áreas de
la gestión de categorías.

 Para obtener más información sobre este tema, lea el documento de

conocimientos completo: Just In Time (JIT)

https://www.cips.org/knowledge/procurement-topics-and-skills/operations-
management/just-in-time/