UNIVERSIDAD VIRTUAL

LIVERPOOL
MAESTRÍA EN GESTION DE LA
MERCADOTECNIA

ACTIVIDAD DE RECUPERACION 1
Presupuesto Basado en Costos por Actividad

Alumno:
Marcelino Aguilar Rodríguez

No. De control:
10998194

Docente
Jorge Alejandro Lomelí Razo

Materia:
Administración de presupuestos

Oaxaca de Juárez, Oaxaca, 22 de junio de 2023

El presupuesto basado en actividades parte del análisis y configuración de un
programa de tareas, actividades y consiguientemente procesos, con el fin de
lograr mayor eficiencia, por medio de la mejora continua y la eliminación de
aquellas actividades que no generan valor, es considerado en la actualidad, dentro
de la gestión empresarial, como una herramienta para tener éxito en el uso
adecuado de la información para la toma de decisiones internas y externas.

Su ejecución es más fácil en aquellas empresas u organizaciones que tengan

importantes recursos financieros y que utilicen el Sistema de Costos y Gestión
ABC/ABM que basa su operatoria también en las actividades.El Sistema de
Costos Basado en Actividades basa su operatoria en una adecuada identificación
de las actividades de una empresa, y en un sistema de cálculo e imputación
progresiva de los costos a través de éstas.

Los elementos de costo se reparten entre todas las actividades con el objeto, tanto
de conocer el costo de estas, como de controlarlo en el tiempo. Son dichas
actividades las que vierten posteriormente sus costos a los distintos objetivos de
costo, que pueden ser no sólo los productos de la empresa, sino otros como los
clientes, las líneas de producto, los mercados, entre otros. Según este sistema el
costo final de los productos se calcula por agregación de los costos de aquellas
actividades que generan valor y han intervenido en su proceso de producción.

1. ¿Cómo se define el presupuesto basado en costos por actividad y cuál es

su objetivo principal en el proceso de presupuestación empresarial?

R: El presupuesto basado en actividades (ABB) es un sistema que registra,

investiga y analiza las actividades que generan costos para una empresa y
su obejtivo principal objetivo es reducir costos y, como resultado, obtener
más ganancias de las ventas. Dicho de otra manera controlar y manejar
efectivamente los gastos e ingresos en una empresa, por esto se hace
imprescindible la clasificación de las partidas que avalan las cuentas de
dicho presupuesto.

2. ¿Cuál es la relación entre el presupuesto basado en costos por actividad y

la asignación de recursos en función de las actividades clave de la
organización? Explique cómo este enfoque puede ayudar a mejorar la
eficiencia y la toma de decisiones empresariales.

R: Con la utilización del ABB se pretende que éste se centre en las

actividades, pues son éstas las generadoras de costos y se estiman los
recursos a utilizar teniendo en cuenta los outputs a obtener y los factores
que causan los costos de las actividades a desarrollar. El ABB requiere del
conocimiento de los procesos y de la estructura de los productos, a través
de una definición apropiada de las actividades.
 Un análisis del comportamiento de los costos utilizando el enfoque de las
actividades permite tomar decisiones acertadas para una mejor gestión, así
como diseñar sistemas eficaces de
control administrativo.

3. ¿Cuáles son los pasos principales para desarrollar un presupuesto basado

en costos por actividad? Describa cada uno de los pasos e identifique las
consideraciones clave que deben tenerse en cuenta al implementar este
enfoque en una empresa.

R: 1. Definir el alcance de los procesos a medir. Por ejemplo, en el proceso

de compras, de contratación de personal o de recepción de materiales de
almacén, se identifican claramente los resultados esperados en cada
procedimiento.

2. Mapear el proceso. Esto se puede realizar a través de una diagramación

del flujo de actividades que lo conforman.

3. Identificar los tipos de gastos (recursos) que consume el proceso.

Pueden ser sueldos, alquileres, servicios públicos, materiales, entre otros.
Este paso se realiza con el apoyo del área de contabilidad. La meta será
identificar a los "inductores de recursos": horas-hombre, costo de metro
cuadrado de alquiler, unidad de uso de energía, servicios, etc.

4. Determinar el consumo de los recursos. Esto debe realizarse de forma

precisa, ya que es un paso necesario para la obtención de un producto o
servicio.

5. Identificar los inductores de las actividades. Es decir, clientes atendidos,

órdenes generadas, cantidad de productos fabricados y más.