Asignatura:

Costos

Actividad 7

Costos y Costeo: Sistemas de Costeo

Presenta
Cristina Santana Pantoja ID: 712626

Shirley Johana Chachinoy ID: 613123

Jorge Andrés Estupiñan ID: 707404

Docente
Luis Eduardo Rosero Arévalo
lroseroarev@uniminuto.edu.co

Colombia San Juan de Pasto Marzo, 03 de 2020

INTRODUCCIÓN

Para implementar sistemas de costeo a la medida de las empresas se necesita claridad respecto a lo

que es un sistema de costeo, sus bases y metodologías. Este sistema debe responder a las

necesidades específicas de una empresa e implementarse según el modelo de producción y/o de

prestación de servicios que la empresa posea, debe brindar información oportuna para la toma de

decisiones, debe permitir llevar un control de la producción y de los costos en que se incurre. Para

cumplir con estos objetivos los sistemas de costeo se alimentan de diversas bases de costo como los

históricos y predeterminados, y puede utilizar diversas metodologías como costeo total o

absorbente, costeo directo o variable, ABC, Integral, entre otros. Lo que deben tener claro los

profesionales de las ciencias económicas, administrativas y contables es como relacionar, combinar

y utilizar las diversas bases y metodologías en la implementación de sistemas de costos.

Desarrollo de la Actividad “Costos y Costeo: Sistemas de Costeo”

¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?

El Sistema de Costo ABC es un método que usan las empresas para obtener más producto y

servicios y mayor rentabilidad, a través de inductores o generadores de costos que intervienen en

cada actividad, este método es de gran utilidad porque no agrupa los costos en forma global sino de

forma separada y de esta forma generar mayor ganancia.

Las implicaciones que puede Causar al usar este método en las empresas son las siguientes:

1- Existe poca probabilidad que su implementación mejore la rentabilidad en la empresa.

2- El ABC no es un sistema de finalidad genérica.

3- En las áreas de control y medida, sus implicaciones todavía son inciertas.

¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM?

La Gestión Basada en Actividades es un sistema de administración basado en la planificación,

mejora y control de las actividades de una organización para cumplir con los requerimientos

externos y las expectativas de los clientes.

Por un lado, tenemos que subrayar la importancia crítica de gestionar actividades y procesos, en

contraposición a la gestión de recursos y funciones. En segundo lugar, se deja bien en claro la

importancia que tiene cumplir y satisfacer tanto las especificaciones resultantes del estudio del

mercado, como así también cubrir, e incluso sobrepasar, las expectativas de los clientes,

consumidores y usuarios. Un tercer elemento es la mejora continua tanto de los productos y

servicios, como de los procesos y actividades, de manera tal de lograr superar de manera sistemática

y constante los diversos niveles de performance.

El objetivo es alinear las actividades y procesos de manera tal de generar el mayor valor agregado

para los clientes y consumidores, haciendo el uso más eficiente de los recursos, para lo cual se pone

en práctica un proceso continuo de mejoramiento.

Con el ABM la organización logra obtener resultados con menos recursos; o sea, la organización

pude alcanzar los mismos resultados con un menor coste total. El ABM logra tales resultados

mediante la puesta en práctica de un enfoque operativo y otro estratégico.

El enfoque operativo está destinado a mejorar la performance de las actividades mediante un uso

más eficiente de los recursos, en tanto que el enfoque estratégico se centra en concentrar los

recursos en aquellas actividades generadoras de valor agregado. De ello se desprende algo que es

fundamental, “no basta con hacer más eficiente y eficaces las actividades y procesos, sino que

primero debemos definir muy bien cuáles han de ser las actividades y procesos a optimizar”.

¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?

El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto de acciones que

tienen por objetivo la creación de valor empresarial, por medio del consumo de recursos

alternativos, que encuentren en esta conexión su relación causal de imputación. "La contabilidad de

costos por actividades plantea no sólo un modelo de cálculo de costos por actividades

empresariales, siendo el cálculo de los productos un subproducto material, pero no principal, de este

enfoque, sino que constituye un instrumento fundamental del análisis y reflexión estratégica tanto

de la organización empresarial como del lanzamiento y explotación de nuevos productos, por lo que
su campo de actuación se extiende desde la concepción y diseño de cada producto hasta su

explotación definitiva.

Los objetivos fundamentales del Costeo Basado en Actividades.

1- Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.

2. Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial.

3. Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el

desperdicio en actividades operativas.

4. Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y

reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.

¿Como se asignan los costos directos de un producto?

Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la organización en costos

de fabricación, y en gastos de administración y ventas que son los gastos del periodo.

¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por actividades?

Determinar el recurso -Identificar las actividades -Identificar los elementos del costo de las

actividades-Determinar los generadores de costo o costo- drivers-Asignar los costos a las

actividades -Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto -Asignar los costos

directos a los productos.

¿Qué son los objetos del costo?

-Productos (bienes y servicios), Proyectos, Programas, Proceso, Tareas, Cliente, Actividades,

subactividades, Organización, Área, Departamento.

¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

Están constituidas por dos etapas: la primera consiste en la asignación de todos los recursos a las

actividades principales de negocios. La segunda el sistema le asigna los costos a los productos a

partir del consumo que estos hagan de dichos procesos o actividades.

¿Qué son las áreas de responsabilidad?

Consiste en clasificar la información contable y estadística de las actividades de una empresa de

acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de ellas. Además,

sirve para controlar los ingresos" costos y gastos" tomando en consideración las responsabilidades

asignadas a cada funcionario o supervisor de área o departamento.

¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?

Es el trabajo desempeñado dentro de una organización, es un acontecimiento, tarea o unidad de

trabajo con un propósito específico; por ejemplo, investigar, innovar, desarrollar, diseñar productos

o servicios, alistar u operar una maquina o herramientas, distribuir producto.

¿Qué es un proceso?
Es una red de actividades relacionadas e interdependientes ligadas entre sí por las salidas que se

intercambian unas con otras. Las actividades están relacionadas porque un evento especifico inicia

la primera actividad en el proceso, lo que a su vez desencadenan las actividades subsiguientes.

¿Qué son conductores o direccionadores de costos?

Conductor de costos es un suceso que afecta al costo de un grupo de actividades relacionadas,

también conductores de costos que incluyen el número de avisos de cambios de ingeniería y

números de órdenes de compra. Al controlar el conductor de costos, se pueden eliminar los costos

innecesarios, lo que nos da como resultado una mejora en el costo del producto.

¿Qué es la gerencia basada en actividades?

Está orientada con la gestión general de la empresa, detecta los procesos en que se concentra el

gasto, los optimiza y se redimensionan los recursos que se requieren para mantener la calidad y

eficiencia del proceso.

¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo basado en

actividades?

El costeo Basado en actividades mediante sus costos generadores ayuda a identificar oportunidades

de mejora de la siguiente forma: Los gastos de administración y ventas son llevados a los

programas. Los gastos de los centros de costos son llevados a las actividades del Departamento, los

cuales son entonces asociados directamente a los programas. Utiliza varios factores de asociación,

buscando obtener el costo más real y preciso posible. Facilita una visión de los costos a través de las
actividades, haciendo posible direccionar mejor las acciones en donde los recursos de la institución

son realmente consumidos.

¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?

El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los

que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de

productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede

basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial

puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza

CONCLUSIONES

Después de haber hecho un análisis del proceso de implementación del Sistema de Costeo Basado

en Actividades es posible darse cuenta que es un sistema muy completo y que ayuda a resolver el

problema actual de la distribución de los costos indirectos de fabricación que padecen las empresas

en el entorno altamente automatizado en el que han tenido que incurrir debido a los cambios en el

contexto mundial en el que interactúan, ya que en el medio globalizado en el que se encuentran,

definitivamente deben hacer uso de más tecnología, pero con esto, tener un sistema que soporte y

brinde apoyo.

No se debería caer en el error de descalificar a los métodos de costeo tradicionales a causa de

quienes los han implementado y aplicado inadecuadamente, atribuyendo a los mecanismos defectos

propios de las personas que no los aplican correctamente. Me parece inteligente tomar en cuenta

tanto las ventajas de los métodos de costeo tradicionales y del ABC. Si se conocen dos tratamientos

distintos lo razonable sería sacar provecho de ambos, sin aferrarse dogmáticamente a uno de ellos.

Así del Costeo Basado en Actividades considerar puntos tales como: Mejor exposición de los costos

y consecuentemente, mayor calidad del sustento de la toma de decisiones; fortalecimiento de la

noción de causalidad, reconocimiento de que los costos son generados por las actividades que se

realizan y la asignación directa de los costos a los productos, eliminando con esto, los vicios

propios de los prorrateos y distribuciones los costos indirectos de fabricación a los servicios o a la

producción y el subsidio resultante de ello por unos productos a favor de otros. Del costeo

tradicional, los desarrollos valiosos alcanzados en cuanto a la predeterminación y la toma de

decisiones; la diferenciación de los costos en cuanto a su variabilidad para el período analizado; el

control contable como resguardo de la confiabilidad de la información, y; el valor asignado para el

manejo de la organización al control de la gestión por áreas de responsabilidad.

REFERENCIAS

http://www.ebooks7-24.com/?il=4113

Roldán, M. I. D., Agudelo, J. A. O., & Hernández, D. M. A. (2012). Análisis de la aplicación del sistema de
costeo estándar en las empresas manufactureras colombianas. Revista Digital del Instituto Internacional de
Costos, (1), 98-123.

Montoya, L. A., de Arias, L. M. P., & Henao, S. A. F. (2010). La distribución de costos indirectos de
fabricación, factor clave al costear productos. Scientia et technica, 16(45), 79-84.

Polimeni, R. S., Fabozzi, F., Adelberg, A., & Kole, M. (1994). Contabilidad de costos (No. HF5686. C66
1994.). Bogotá: McGraw-Hill.