COSTOS

PRESENTA:

LEISY ALEJANDRA ARIAS VALLEJO

YESICA CALARCIO PATERNINA
CRISTINA BERRIO VARELA

NRC:
26921

DOCENTE:
LUIS FERNANDO JIMENEZ LONDOÑO

APARTADO ANTIOQUIA

02\JUNIO\2019
1. ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC? 
El Sistema de Costos ABC “Costeo Basado en Actividades” es implementado con la finalidad
designar y distribuir los diferentes costos, en base del impacto de las actividades
realizadas que realmente generan costes. Es muy útil para establecer el costo por producto y
los costos que produce una línea de producción. Con sus implicaciones está que su diseño
e implementación es costoso, riguroso y requiere de cultura organizacional

2. ¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM? 

La gestión basada en actividades es un sistema de administración basado en la
planificación, mejora y control de las actividades de una organización para cumplir con los
requerimientos externos y las expectativas de los clientes. La importancia crítica de
gestionar actividades y procesos, en contraposición a la gestión de recursos y funciones. La
importancia que tiene que cumplir y satisfacer tanto las especificaciones resultantes del
estudio de mercado, como también cubrir e incluso sobre pasar, las expectativas de los
clientes, consumidores y usuarios. La mejora continua tanto de los productos y servicios,
como de los procesos y actividades, de tal manera superar de manera sistemática y
constante los diversos niveles. El objetivo es alinear las actividades y procesos de manera
que genere el mayor valor agregado para los clientes y consumidores, haciendo el uso más
eficiente de los recursos, para lo cual se pone en práctica un proceso continuo de
mejoramiento. Con el ABM la organización logra obtener resultados con menos recursos, la
organización puede alcanzar los mismos resultados con un menor costo total. El ABM logra
tales resultados mediante la puesta en práctica de un enfoque operativo y otro estratégico

3. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades? En susistema de
costeo tradicional ¿cómo se asignan los costos directos al producto? 
El sistema de costeo por actividades ABC apareció a mediados de la década de los ochenta,
sus promotores fueron ROBIN COOPER Y BOBER KAPLAN, determinaron que el costo
de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlos.
Desde el punto de vista del costeo tradicional, los costos directos se asignan primero el
costo a las actividades y luego a los productos;
 así se logra una mayor precisión en la imputación. Este proceso se desarrolla mediante la
implementación de las dos etapas siguientes.

 
PRIMERA ETAPA:
 los costos se clasifican en un conjunto de costos generales, o pool, para los cuales las
variaciones pueden explicarse mediante un solo cost-drive.

SEGUNDA ETAPA:
el costo por unidad de cada pool es asignado a los productos. Se hace utilizando el
porcentaje de pool calculado en la primera etapa y la medida de asignación de recursos
consumidos por cada producto. El cálculo de los costos asignados desde cada pool de costo
a cada producto es:
Costos generales aplicados = porcentaje de pool x unidades utilizadas de cost- drive

4.¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por

actividades? 
Determinar el recurso
Identificar las actividades
Identificar los elementos del costo de actividades
Determinar los generadores de costo cost-drive
Asignar los costos a las actividades
Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto
Asignar los costos directos a los productos

5.
¿Qué son los objetos de costos? 
Es un elemento para la cual se desea una acumulación de costos, es todo aquello que
queremos medir sus costos provisional o final, Generalmente están definidos por
el portafolio de productos o servicios. Los objetivos de costos pueden ser internos
o externos, que incluyen productos/servicios, clientes, proyectos, contratos etc. Asignación
de costos a los objetos del costo:
 
Productos (bienes y servicios) 
Programas
Proyectos
Proceso
Actividades, subactividades
Tareas
Clientes
Organización
Área
Departamento

6.
 ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades? 
La estructura del sistema de costeo basado en actividades la componen 2 etapas que son las
siguientes: 

PRIMERAETAPA: consiste en la asignación de todos los recursos a las actividades prin
cipales o procesos de negocios. 
SEGUNDA ETAPA: el sistema le asigna los costos a los productos a partir que el
consumo que estos hagan de dichos procesos o actividades principales.

7.
 ¿Qué son las áreas de responsabilidad? 
Es un sistema de información orientado a informar sobre la actuación de las diferentes áreas
o unidades de la organización, a través de un análisis de sus procesos o actividades. Cada
área se encarga solo del coste del cual es responsable y tiene el control. Cada área
de responsabilidad, conlleva unas funciones que son las siguientes:


 
DIRRECION:
 debe establecer las direcciones a seguir y velar porque realmente se sigan. Debe establecer
una estrategia y desarrollar un plan para alcanzar los objetivos finales de ésta, organizando
los recursos disponibles y dirigiendo a las personas para ejecutar las tareas planificadas,
además de analizar posibles problemas y tener poder de decisión sobre ellos.

PRODUCCION Y LOGISTICA:
 es el área o departamento de un negocio que tiene como función principal la
transformación de recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital, información) en
productos finales (bienes o servicios) y su distribución.

VENTAS O MARKETING:
 se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el consumidor o
usuario final. Debe analizar el mercado: analizar las necesidades, preferencias, gustos,
deseos, hábitos y costumbres de los consumidores para así posteriormente adaptar nuestro
producto o servicio.

ADMINISTRACION Y FINANZAS:
 se encarga del óptimo control, manejo de recursos económicos y financieros de la
empresa, incluyendo la obtención de recursos financieros tanto internos como externos,
necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar por
que los recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses
favorables.

RECURSOS HUMANOS (RRHH)

: se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los empleados de la
empresa. El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas
es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá
implantar la estrategia a través de las personas

8.
¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC? 
Es un acontecimiento, tarea o unidad de trabajo con un propósito específico;
por ejemplo: investigar, innovar, desarrollar, diseñar productos o servicios, alistar u operar
una maquinaria o herramientas, distribuir productos. El sistema ABC calcula los costos
de actividades y tareas de forma individual y asigna los costos a objetos de costos, como
productos, servicios, clientes, sobre la base de actividades realizadas.

CLASIFICACION DE LAS ACTIVIDADES

1.De acuerdo con su actuación frente al producto: 
Por producto
(pintar un vehículo)
 
Por lote
(alistamiento de máquinas)
 
Por línea de Producto
(organizar mano de obra)
 
Por empresa
(administración)
 
2.De acuerdo con la frecuencia:
Repetitivas
(preparar materiales)
 
No repetitivas

3.De acuerdo con la capacidad de agregar valor al producto:

1.Deben ubicarse las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que
agregan valor.

 2.Establecer unidades de trabajo, los transmisores de costos y la relación de transformación

de los factores para medir con ello la productividad.
 
3.Esto le puede ofrecer a los directivos de la organización una visión de los puntos críticos
de la cadena de valor:

Por último, es necesario establecer un sistema de indicadores de control que muestren de

forma continua cómo va el funcionamiento de las actividades y procesos y el progreso de
los indicadores de eficiencia.

 9.
 ¿Qué es un proceso? 
Es el conjunto de procesos de fabricación donde se somete al material hasta convertirlo
en producto semielaborado, elaborado y terminado. Y es aplicable a aquellas empresas que
elaboran los productos terminados en largos procesos, pasando de un departamento a otro.
Los procesos se definen como “toda organización racional de instalaciones, maquinarias, mano de obra,
materia prima, energía y procedimientos para conseguir el resultado final”.

10.
 ¿Qué son conductores o direccionadores de costos? 
Son criterios lógicos de aplicación y distribución de los recursos de un nivel a otro dentro
del modelo de costos. Los DIRECCIONADORES son el factor que determina la carga de
recursos qué asume un nivel en el sistema de costos.

CLASES DE DIRECCIONADORES

PRIMARIOS:
 se utilizan para distribuir los recursos a las actividades.
 
SECUNDARIOS:
se utilizan para distribuir los costos de las diferentes actividades a los objetos de costos,
están relacionados con los productos o servicios.

11.
 ¿Qué es la gerencia basada en actividades? 
Una vez la ABM detecta los procesos en el que se concentra el gasto, los optimiza y se
redimensionan los recursos (humanos, técnicos y físicos) que se requieren para mantener la
calidad y la eficiencia del proceso. Así la resocialización del gasto obedece más a un
análisis sistemático de la gerencia. El ABM permite que las actividades relacionadas con el
cliente sean aplicadas a cada flujo cliente/producto. Actividades como el procesamiento de
perdidos, embarque, preparación de lotes, cobertura de inventarios y rotación de existencias
pueden aplicarse varios grupos de clientes y productos con el fin de determinar sus costos
reales. El uso de estas aplicaciones genera un estado de resultados real para resaltar
la rentabilidad relativa de varios grupos de clientes y de canales de distribución.

12.
 ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo basado
en actividades? 

PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO TRADICIONAL Y EL

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
costo tradicional divide los gastos de la organización en costos de fabricación, los cuales
son aplicados a los productos, y en gastos de la administración y ventas, que son gastos del
periodo. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Los costos de administración y ventas
son aplicados a los productos. Normalmente utiliza apenas un criterio de asignación de los
costos indirectos a los centros de costos, el cual generalmente no se revisa con frecuencia.
Los gastos de los centros de costos son llevados las actividades de cada departamento y son
asociados directamente a lao productos.
Normalmente utiliza un criterio de distribución de los costos de fabricación a los productos,
como: horas hombres, horas maquinas trabajadas o volúmenes producidos. Utiliza varios
factores de asociación a fin de obtener el costo más real y preciso posible.
 
Facilita una visión departamental de los costos de la empresa, lo que dificulta las acciones
de reducción de costos. Facilita una visión de los costos a través de las actividades, lo que
hace posible un mejor control de las acciones en que los recursos de la empresa son reales
mentes consumidas.

13.
 ¿Qué beneficios trae la implementación de costeos ABC en una empresa? 
Cada día el mercado se vuelve más exigente y competitivo, los sistemas de costos
tradicionales ya no suplen las necesidades de información para la adecuada toma de
decisiones, es ahí donde surgen los costos ABC, como una herramienta útil para
complementar la información financiera y generarle un plus a la organización.
El interés de implementar un sistema de costos ABC radica en la necesidad de cambio en
los sistemas de información, como consecuencia de las grandes trasformaciones que trae
consigo la globalización de términos de competitividad, nuevas tecnologías de la
información y nuevas formas organizativas que se experimentan en la actualidad. Esto
exige desarrollar aplicativos adecuados para el procesamiento, clasificación,
estandarización, optimización y trasmisión de la información necesaria para los distintos
usuarios o grupos de interés ya sean internos o externos de la empresa. Para efectos de
la investigación se engloban tres beneficios:

BENEFICIOS FINANCIEROS:
 el sistema de costos ABC proporciona mayor exactitud en la información de costos por lo
tanto es más útil para la toma de decisiones, y para la reducción de costos. Los beneficios
financieros en las empresas se determinan por el crecimiento de utilidad, asignación de
costos más razonables y control en la utilización de los recursos.
BENEFICIOS ADMINISTRATIVOS:
 se atribuyen a la adopción del ABC beneficios como la flexibilidad para analizar costos,
procesos, áreas de responsabilidad administrativas y clientes. Además, da señales
confiables a largo plazo sobre los costos de producción variables y es relevante para la
toma de decisiones estratégicas. Es así que los beneficios administrativos que brinda la
metodología ABC engloban características como mejorar la toma de decisiones gerenciales
y asignación de costos diferentes a productos o servicios.

BENEFICIOS OPERACIONALES:
la información que proporciona el ABC permite que las empresas evalúen sus actividades
de producción para eliminar aquellas que no añaden valor Asus productos. Los beneficios
operativos que brinda el ABC se pueden materializar en información para construcción de
indicadores para el mejoramiento continuo y el análisis de valor agregado que generan los
procesos y las actividades. 
TALLER 1: COSTOS Y COSTEO: SISTEMAS DE COSTEO
1.Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las ventas
ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se implementó un programa de mejoramiento
de la calidad. A continuación, se muestran los costos de calidad para 2015 y 2016. Suponga
que todos los cambios en costos de calidad sí contribuyen al programa de mejoramiento.

2015 2016
     
Costo de prevención $815.000 $39.750
Costo de evaluación $1.150.000 $28.600
Costo de fallas internas $468.000 $101.250
Costo de fallas externas $365.000 $165.987
     
Total costo calidad $2.798.000 $335.587
Se pide:

A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.

B. Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos.

Ventas anuales (2015) = 14 700 000

Ventas anuales (2016) = 16 700 000
Se pide: Razón (2015) = 2.798.000/14.700.000 = 0.19
Razón (2016) = 335.587 / 16.700.000 = 0.02

B
Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos.