Joselid Chávez Soto A01364793

Olivia Aminta Estrada Leyva A01364942

MANZANA

1.-Cambio:
Cuando Steve Jobs murió, cambiaron diferentes cosas en Apple, los cambios más
importantes que experimentó Apple son:
● Es bien sabido que Jobs nunca visitó China durante su mandato como
director ejecutivo de Apple; ese era el trabajo de Cook, quien se desempeñó
como director de operaciones de la compañía antes de que Jobs renunciara.
Como director ejecutivo, Cook ha adoptado un enfoque más práctico en el
país más poblado del mundo, visitando China varias veces para reunirse con
funcionarios gubernamentales y examinar las fábricas de Apple allí.
● Parte del éxito financiero de Apple se debe al hecho de que fabrica una gama
relativamente pequeña de productos que se venden a gran escala. Cook se
ha desviado un poco de esta estrategia al introducir variantes en el iPad (el
iPad Mini) y el iPhone (el iPhone 5c) que sirven como alternativas más
pequeñas y económicas a los dispositivos insignia de Apple.
● Parte del éxito financiero de Apple se debe al hecho de que fabrica una gama
relativamente pequeña de productos que se venden a gran escala. Cook se
ha desviado un poco de esta estrategia al introducir variantes en el iPad (el
iPad Mini) y el iPhone (el iPhone 5c) que sirven como alternativas más
pequeñas y económicas a los dispositivos insignia de Apple.
Para tener siempre algo nuevo, Apple cambia sus productos constantemente, los
productos Apple están en constante cambio.

2.-Cultura:
La cultura organizacional de Apple es eficaz para respaldar el liderazgo de la empresa
debido a características clave que se adaptan al negocio. Diferentes empresas tienen
diferentes requisitos para su cultura. En el caso de Apple, las siguientes características son
las más significativas en su cultura organizacional:
1. Excelencia de primer nivel.- Apple simplemente contrata a los mejores empleados,
ellos toman habilidades como conocimiento, innovación, imaginación, etc. Lo que los
mantiene en la cima del mercado.
2. Creatividad.- Los empleados involucrados en los procesos de diseño y desarrollo de
productos son especialmente creativos. “Todo buen producto surge de una buena
creatividad”.
3. Innovación.- Apple es frecuentemente valorada como una de las empresas más
innovadoras del mundo. Se necesita innovación al crear un nuevo producto, casi
todos los años, y mantener la fabricación en funcionamiento.
4. Secreto.- para evitar el robo de los proyectos y ser los únicos en ofrecerlos al
mercado. Al ser contratados, los empleados de Apple aceptan esta cultura
organizacional de secreto, que se refleja en las políticas, reglas y contratos laborales
de la empresa. Este aspecto de la cultura organizacional de Apple ayuda a proteger
la empresa del espionaje corporativo y los efectos negativos de la caza furtiva de
empleados.
 5. Moderada combatividad.- Desafío de los trabajadores a ver que realmente
pertenecen a Apple.

3.- Ética: Apple tiene su propio código de control donde regula el comportamiento de los
proveedores, que incluye:
● Los proveedores de Apple deben brindar condiciones de trabajo seguras, tratar a los
trabajadores con dignidad y respeto, actuar de manera justa y ética y utilizar
prácticas ambientalmente responsables dondequiera que fabriquen productos o
presten servicios para Apple.
● Apple cree que todos los trabajadores de nuestra cadena de suministro merecen un
lugar de trabajo justo y ético. Los trabajadores deben ser tratados con la máxima
dignidad y respeto, y los proveedores deberán respetar los más altos estándares de
derechos humanos.
● El Proveedor no discriminará a ningún trabajador por motivos de edad, discapacidad,
origen étnico, género, estado civil, origen nacional, afiliación política, raza, religión,
orientación sexual, identidad de género, afiliación sindical o cualquier otro estado
protegido por la ley del país en la contratación. y otras prácticas laborales. El
Proveedor no exigirá pruebas médicas o de embarazo, excepto cuando lo exijan las
leyes o regulaciones aplicables o sea prudente para la seguridad en el lugar de
trabajo, y no discriminará indebidamente en función de los resultados de las
pruebas.
● El Proveedor deberá comprometerse a mantener un lugar de trabajo libre de acoso y
abuso. El Proveedor no amenazará a los trabajadores ni los someterá a un trato
severo o inhumano, incluidos, entre otros, abuso y acoso verbal, acoso psicológico,
coerción física y mental y acoso sexual.
● El Proveedor puede emplear menores de edad mayores que la edad mínima legal
aplicable pero menores de 18 años, siempre que no realicen trabajos que puedan
poner en peligro su salud, seguridad o moral, de conformidad con el Convenio sobre
la edad mínima n.º 138 de la OIT. El Proveedor no exigirá a los trabajadores
menores que trabajen horas extras o realicen trabajo nocturno.
● Una semana laboral se limitará a 60 horas, incluidas las horas extra, y los
trabajadores tomarán al menos un día de cada siete días, excepto en emergencias o
situaciones inusuales. La semana laboral regular no excederá las 48 horas. El
Proveedor deberá seguir todas las leyes y regulaciones aplicables con respecto a las
horas de trabajo y días de descanso, y todas las horas extras deben ser voluntarias.
Y continúa la lista de normas que deben aplicar los proveedores de la manzana, haciendo
referencia a diferentes normas para incluir a todos los colectivos que pueden trabajar aquí y
los problemas más comunes que puede afrontar el trabajador.

4.-Globalización:
Apple ha tenido un éxito excepcional en términos de estrategias avanzadas, que
utilizan con mayor frecuencia en la subcontratación, importación y exportación en el
extranjero.
En julio de 2013, Apple había desarrollado 417 tiendas minoristas en 13 países y
una tienda en línea disponible en 38 países con ventas globales de 16 mil millones de
dólares en mercancías en 2011. Como corporación multinacional, Apple Inc se ha dado
cuenta de la importancia de la globalización al expandirse por todo el mundo.
 Además, Apple sabe aprovechar las oportunidades en el mercado global. Por
ejemplo, Apple y China Mobile han estado trabajando en un acuerdo de distribución de
iPhone durante más de seis años y poco a poco se ha convertido en una empresa visionaria
que ofrece trabajo a personas fuera de Estados Unidos.
5.-Innovación: Apple es ampliamente considerada como la empresa innovadora número
uno del mundo. La estrategia de innovación de la empresa implica nuevos productos
fantásticos y modelos de negocio innovadores. Aplica diferentes tipos de innovación, tales
como:
● Innovación en el modelo de negocio : Apple no se centra únicamente en crear
productos hermosos e innovadores. También construye modelos de negocio
innovadores. El iPod y el iPhone no habrían tenido tanto impacto si no se hubieran
combinado con iTunes y App Store respectivamente.
● Sistema de innovación: el compromiso de Apple con la innovación es cultural, no
impulsado por procesos. Los productos más exitosos de Apple se iniciaron con sólo unas
pocas personas sin estructura ni jerarquía formal y con poca supervisión corporativa. Sin
embargo, “para convertir ideas realmente interesantes y tecnologías incipientes en una
empresa que pueda seguir innovando durante años, se requieren muchas disciplinas”, advirtió
→ Steve Jobs. Apple ha creado un sistema de innovación eficaz para aprovechar la
creatividad de su gente, estimular nuevas ideas, agilizar el proceso de diseño y lanzar nuevas
innovaciones exitosas y rentables.

6.-Estrategia:
La estrategia genérica de Apple es la de una amplia diferenciación. Esta
estrategia genérica se centra en características clave que diferencian a la empresa y
sus productos de la competencia.
Aunque esta estrategia genérica hace que Apple se destaque, la empresa
todavía llega ampliamente a varios segmentos del mercado. Los productos de la
empresa están diseñados para todos, lo que respalda un amplio alcance en el
mercado. Por ejemplo, Apple llega a individuos y organizaciones empresariales a
través de la línea de productos MacBook. De esta manera, la estrategia genérica de
amplia diferenciación apoya a la empresa a mantener su liderazgo y posición como
negocio de alto nivel y valor.
Para aplicar eficazmente esta estrategia genérica, la empresa debe seguir
haciendo hincapié en la innovación a través de la investigación y el desarrollo. Apple
debe desarrollar continuamente productos innovadores para que la empresa
siempre destaque frente a sus competidores. Los competidores eventualmente se
ponen al día con los nuevos productos, por lo que la estrategia genérica de amplia
diferenciación obliga a Apple a innovar siempre para mantenerse siempre por
delante de sus competidores.
Desarrollo de productos. Apple utiliza el desarrollo de productos como su
principal estrategia intensiva de crecimiento. El desarrollo de productos requiere que
la empresa ofrezca productos atractivos para aumentar su participación de mercado
y su desempeño.