UNIVERSIDAD PABLO GUARDADO CHÁVEZ

LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA

SEMINARIO DE TESIS

ENSAYO

- ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN

- TOMA DE DECISIONES

ALUMNO:

DANIEL ÁNGEL PINEDA GÓMEZ

TUXTLA GUTIÉRREZ, CHIAPAS; A 24 DE MAYO DEL 2022

Índice

Introducción...................................................................................................................

Desarrollo......................................................................................................................

La naturaleza y el propósito de las estrategias y políticas...........................................

El proceso de la planeación estratégica.......................................................................

La matriz FODA: herramienta moderna para el análisis de la situación......................

Matriz de portafolio: una herramienta para asignar recursos.......................................

Principales tipos de estrategias y políticas...................................................................

Jerarquía de las estrategias de la compañía................................................................

Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas de Porter.......................

Premisas y pronósticos de planeación..........................................................................

Toma de decisiones......................................................................................................

La importancia y limitaciones de la toma de decisiones racional.................................

Desarrollo de alternativas y el factor limitante..............................................................

Evaluación de alternativas............................................................................................

Seleccionar una alternativa: tres enfoques...................................................................

Decisiones programadas y no programadas................................................................

Toma de decisiones en condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo..............

Creatividad e innovación...............................................................................................
Conclusión.....................................................................................................................

Referencias bibliográficas...........................................................................................
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Introducción

La planeación estratégica es una herramienta que permite establecer un plan de

acción en el caso de que se presenten contingencias en las organizaciones para

alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios constantes a los que

están expuestas por factores internos y externos. En este sentido, es una herramienta

fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.

La planeación estratégica es un proceso de formulación y establecimiento de

objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a lograr los

objetivos; esta proporciona un marco real para que, tanto los líderes, como los

miembros de la organización, comprendan y evalúen la situación de la organización.

Esto, ayuda a alinear al equipo con el fin de que empleen un lenguaje común basados

en la misma información, lo que ayudará a que surjan alternativas proactivas y de valor

para la organización.

El plan estratégico de una organización establece el quehacer de cada miembro, lo

que garantiza que las acciones de cada uno estén direccionadas hacia un mismo fin, el

cual es el cumplimiento de los objetivos institucionales.

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Desarrollo

La naturaleza y el propósito de las estrategias y políticas.

Mejor conocido como la misión o la razón de ser de los objetivos básicos e incluso

como el propósito mismo de una empresa, así como la adopción de los cursos de

acción y de la asignación de recursos necesarios para cumplirlos. Son enunciados o

interpretaciones generales que orientan el pensamiento en la toma de decisiones. Su

propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites.

El proceso de la planeación estratégica.

Es importante mencionar que dentro de un proceso de gestión están siempre

presentes determinados períodos o tiempos concebidos de diferentes maneras, aunque

uno de ellos puede adquirir alguna importancia decisiva en una situación concreta. De

tal manera que los períodos, momentos o etapas según explica Ballesteros (2007), son

una coacción repetitiva o cíclica, están siempre presentes en la situación, avanzan en

su tratamiento por algún plan, pasando de un momento a otro, pero nunca dejando de

estar en todos los momentos, siendo recurrentes para cada problema en el proceso de

cambio situacional.

La matriz FODA: herramienta moderna para el análisis de la situación

La matriz FODA es una herramienta de análisis que se puede aplicar en diversas

perspectivas, misma que se utiliza con el objeto de estudiar distintos aspectos del

entorno que rodean a un ente, mismo que puede ser, ente económico (Empresa),

humano, material, etc., la sigla FODA es un acróstico de fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas.
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Matriz de portafolio: una herramienta para asignar recursos.

La matriz de portafolio también conocida como matriz BCG (Boston Consulting

Group), es una herramienta de análisis gráfico, método comúnmente utilizado en el

campo del marketing, debido a que permite analizar factores importantes como, la tasa

de crecimiento de los productos y su participación en el mercado, esto permite a las

empresas obtener información sobre qué productos pueden capitalizar de mejor forma

las oportunidades de crecimiento de la cuota de mercado. 

Principales tipos de estrategias y políticas

En una planeación estratégica, es indispensable conocer los diversos niveles de

estrategias que se pueden presentar en una organización, se debe considerar el

alineamiento de objetivos entre los individuos que la integran y la propia organización.

Los principales tipos de estrategias que se pueden mencionar son:

 Estrategia a nivel personal: Se refiere a la organización al nivel individual, del

recurso humano, en cuanto a acciones y compromisos, uno de los más

importantes es la división de trabajo.

 Estrategia a nivel funcional: Se considera que una organización está compuesta

por subsistema (Áreas y/o departamentos), mismas que deben de tener claras

sus actividades y metas para el cumplimiento del objetivo general institucional.

 Estrategia a nivel de negocios: En este sentido tenemos un claro ejemplo en el

liderazgo de costos, así como el valor agregado que un producto pueda ofrecer

con la finalidad de lograr una mayor penetración de mercado.

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 Estrategia a nivel corporativo: Esta es muy importante ya que se enfoca en el

dominio de un sector del mercado (monopolio u oligopolio), ya que su enfoque es

la expansión y diversificarse.

Jerarquía de las estrategias de la compañía

En la cúspide de la jerarquía está la estrategia corporativa, donde los ejecutivos

trazan la estrategia general de una compañía diversificada. Se toman decisiones

respecto de las industrias en las que la compañía desea competir. Por lo general se

selecciona un portafolio de negocios con el propósito de obtener sinergias entre las

diversas unidades de negocios.

La estrategia de negocios, usualmente a cargo del administrador general de una

unidad de negocios. El propósito de la estrategia de negocios es la obtención de una

ventaja competitiva en un área de la línea de producción en particular y las estrategias

funcionales se desarrollan en el tercer nivel jerárquico. En este caso se generan

estrategias por departamentos u otras unidades organizacionales. El objetivo es apoyar

las estrategias de negocios y corporativa.

Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas de Porter.

En su libro Porter, M. E. (2007) describe tres estrategias competitivas genéricas, que

se diferencian en función de la ventaja competitiva que generan y el ámbito en el que

compiten: liderazgo en costos, liderazgo en diferenciación, y segmentación de

mercado. Liderar en costos supone para una empresa la capacidad de reducir costos

en todos los eslabones de su cadena de valor, para luego transferir este ahorro al
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precio final del producto, de esta manera poder presentar un producto con una oferta

económica atractiva, también conocida como alta penetración.

Liderar en diferenciación implica generar un producto exclusivo por el que los

clientes estén dispuestos a pagar más. El enfoque o segmentación tiene que ver con la

audiencia a la que está dirigido un producto o servicio. Con esta estrategia, una

empresa se concentra en satisfacer segmentos bien definidos según el tipo de

población, la ubicación, o sus hábitos de consumo.

Premisas y pronósticos de planeación

Ahora bien, las premisas son condiciones previstas en que operan los planes. Es

decir, la idea de lo que puede pasar o los principios a aplicar. Estas incluyen supuestos

o pronósticos, por lo que es necesario mencionar que un pronóstico es emitir

enunciados sobre lo que es probable que ocurra en el futuro, basándose en el análisis

y en consideraciones de juicio. Son predicciones en base a información. “Para

determinar pronósticos se necesitan preguntas en base a las premisas”.

Toma de decisiones

La toma de decisiones es un proceso de mucha responsabilidad, ya que de ella

depende en la mayoría de los casos que los resultados de las actividades a emprender

concluyan en éxito o fracaso, éstas se realizan mediante una elección entre alternativas

o formas de resolver diferentes situaciones de la vida. Ciertos factores pueden influir en

las decisiones que se toman diariamente, a través de algunas técnicas y actividades

prácticas.
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La importancia y limitaciones de la toma de decisiones racional.

La toma de decisiones racional debe entenderse como la facultad de identificar

riesgos y oportunidades que se debe tener presente al momento de hacer la selección

de las alternativas. Su importancia radica en que todo el proceso administrativo

fundamental tendrá como base dicha selección, y se desarrollará toda una planeación

estratégica para lograr consumar el objetivo que se tenga, sin embargo, las principales

limitaciones se presentan cuando existe falta de capacidad por parte del actor principal,

ausencia de conocimiento y experiencia, el hecho de aferrarse a una idea y/u objetivo

imposible o carente de posibilidades de éxito.

Desarrollo de alternativas y el factor limitante

Es importante mencionar que el factor limitante, en pocas palabras, es aquel algo

que obstruye el cumplimiento de un objetivo previamente estipulado, mismo que se

debe contemplar durante el proceso de planeación; y por ende se debe tener presente

el hecho de desarrollar alternativas, mismas que son consideras en materia

administrativa dentro del “plan de contingencias”, los famosos plan B, C y D, ya que se

deben contemplar todas aquellas variantes, que dentro de la experiencia y fundamento

histórico se tenga referencia para tener un plan de acción en caso de que acontezca.

Evaluación de alternativas

Al momento de evaluar las alternativas se deben considerar por lo menos 2 factores

como lo son, cuantitativos (Medibles en términos numéricos) y cualitativos (Difíciles de

medir numéricamente, son considerados sociales, culturales y políticos); así mismo, se

deben emplear técnicas de la rama económica que pueda permitir proyectar los

resultados, como lo son análisis costo – beneficio.

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Seleccionar una alternativa: tres enfoques.

Tomando como referencia lo mencionado anteriormente, se debe tener en cuenta 3

factores importantísimos en cuanto al enfoque con que se deben contar para

incrementar la posibilidad de éxito de la toma de decisiones, los cuales son:

 Experiencia: Las vivencias y referencias que se tengan en cuanto a una misma

situación o por lo menos similar, que permita contemplar los elementos que

hayan sido sobresalientes para el éxito o fracaso pasado.

 Experimentación: En ocasiones será necesario probar una alternativa y ver que

ocurre, ver el comportamiento de los factores internos y externos, obviamente

enfocando todos los esfuerzos y recursos para el óptimo resultado, sin embargo,

este enfoque suele ser el más costoso.

 Investigación y análisis: Es necesario comprender la situación que se encuentra

en el entorno, para identificar las variables, limitantes y premisas que puedan

influir en la meta deseada.

Decisiones programadas y no programadas.

Las decisiones programadas son aquellas que podemos encontrar en manuales de

funciones, ya que son principalmente utilizadas para trabajos de rutina o para eventos

con los que se cuentan con referencias (Plan de acción) ya se tiene una experiencia

positiva o negativa respecto al mismo; por el contrario las decisiones no programadas

son situaciones nuevas no estructuradas, debido a que su inexperiencia ante ellas, por

lo que se deben tomar decisiones rápidas para intentar solucionarlas o al menos

disminuir las consecuencias negativas que se puedan prever (Ejemplo: Pandemias).

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Toma de decisiones en condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo.

Existen 3 condiciones al momento de tomar una decisión, conocer la situación y su

reacción post a la toma decisión, conocer a medias la situación o desconocer

totalmente.

 Certidumbre: Es aquella situación en que la persona esta razonablemente segura

de la reacción que se generará al tomar la decisión, por lo que se puede decir

que cuenta con información confiable.

 Incertidumbre: Se cuenta con poca información y se desconoce la confiablidad de

la misma, por lo que no puede generar, analizar y evaluar un pronóstico que

genere un estado de esclarecimiento de la situación.

 Riesgo: Se puede contar con la información confiable, sin embargo, no es

suficiente para generar un estado de certeza, por lo que se deben recurrir a

técnicas de muestreo probabilístico (Estadística), para considerar el desenlace de

los eventos y hacer la selección con mayor porcentaje de éxito.

Creatividad e innovación

Este proceso se caracteriza por la habilidad de poder de poder desarrollar nuevas

ideas, este enfoque se caracteriza por tener como meta el poder encontrar soluciones a

las problemáticas de una manera nueva o atípica. Estos rasgos son cualidades y

habilidades únicas, están íntimamente ligadas a la personalidad de la persona, en

cuanto a la tenacidad para resolver problemas.

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Conclusión

Se debe considerar todo el contenido como partes de un todo, estrategias y

herramientas enfocadas a un mismo fin; el eje central que motiva cada uno de los

puntos que se han señalado se conoce como planeación estratégica en las

organizaciones, herramienta que parte del primer paso del proceso administrativo,

planeación, organización, dirección y control, e inclusive puedo agregar, de propia

autoría, como último paso la retroalimentación.

La planeación, es la parte del proceso administrativo que nos va a permitir

determinar lo que va a hacerse, misma que incluye decisiones de importancia, como el

establecimiento de objetivo general, objetivos específicos, misión (razón de ser), visión

(a donde se pretende llegar), políticas, reglamentos, programas, métodos específicos,

procedimientos y otras más.

Por lo que la planeación estratégica es un proceso que se apoya en varias

herramientas de medición y proyección, que va a nutrir de información necesaria,

oportuna y veraz para poder realizar análisis y evaluaciones indispensables, que van a

coadyuvar a tomar una decisión, la cual debe contener un enfoque específico, mismo

que debe estar en plena armonía a los elementos fundamentales de la razón de ser del

ente (misión), a donde se quiere llegar, con que valores éticos se deben contar en todo

momento (Valores institucionales) y con que metodología se van a emprender, para

este último, se vuelve sumamente necesario la realización de manuales y programas,

en donde se deben asentar, de la manera más clara posible, los aspectos principales y

específicos, según su caso, para transmitirlo a todos los personajes involucrados.

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Referencias bibliográficas

Ballesteros, D. B. (2007). Planeación Estratégica: guía didáctica y modulo.

Fundación Universitaria Luís Amigó. Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas

y Contables. Medellín-Colombia.

Dolande Fernando. (2001, noviembre 12). Estrategias, políticas y premisas de

planeación. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/estrategias-politicas-y-

premisas-de-planeacion/

Porter, M. E. (2007), Estrategia Competitiva, técnicas para el análisis de los sectores

industriales y de la competencia. Editorial Patria, trigésima séptima reimpresión, México

Pilar, J. (2011). Herramientas para la gestión y toma de decisiones. Editorial Hanne.

Rep. Argentina.

Schröder, P. (2004) Estrategias políticas. (F. F. Naumann, Ed.) D.F.:OAS cataloging-

in-publication, Data., Alemania.