MODELOS DE GERENCIA ESTRATGICA

1/ MODELO DE RUSSEL ACKOFF:

En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de comprender la
naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe
desarrollar una mejor visin del mundo en concordancia con los nuevos
mtodos de la poca. Russel aborda la necesidad de la planeacin al expresar
que cuando no se planea no se puede evitar que nos alcance la planeacin de
los otros, por ello el lema planear o ser planeado.
Russel apunta a la planeacin interactiva que dependiendo de tres principios se
puede llevar a cabo, estos son:
PRINCIPIO PARTICIPATIVO: Solo a travs de la participacin en el proceso de
la planeacin interactiva es que los miembros de una organizacin pueden
desarrollarse.

PRINCIPIO DE CONTINUIDAD: Debido a que los eventos no pueden ser

pronosticados con exactitud, ningn plan puede funcionar como se esperaba
por bien preparado que haya estado, por ello deben ser observados
permanentemente.

PRINCIPIOS HOLISTICOS: El principio de coordinacin e integracin

relacionadas se planean simultnea e interdependientemente para conseguir
mejores resultados

Descripcin de las fases del modelo de planeacin interactivo propuesto por

Russel:
Formulacin de la problemtica: conjunto de amenazas y oportunidades
que enfrentara la organizacin si contina comportndose como hasta ahora y
si su entorno no cambia su direccin significativamente. Esta fase comprende:
o

Un anlisis de sistemas: Descripcin detallada del estado que se

encuentra la empresa y cmo influye y es influida por su medio
ambiente.

Un anlisis de las obstrucciones: Identificacin y definicin de las trabas

que impiden el desarrollo de la organizacin, teniendo en cuenta las
debilidades, el modo como se organizan y administran los conflictos con
los participantes externos y otros del medio ambiente.

Preparacin de Proyecciones de referencia: Extrapolaciones desde el

pasado hacia el futuro, emplendose suposiciones crticas sobre las que se
basan las expectativas de la empresa y proyecciones relacionadas con la

provisin y consumo de los recursos crticos, con esta informacin se prepara el

escenario idealizando el futuro, para revelar las consecuencias que tendr la
conducta actual y las suposiciones de la empresa.

Planeacin de los fines: Se disea el futuro ms deseable a travs de las

metas, los objetivos y los ideales, empezando por los ltimos por medio de un
diseo idealizado del sistema que se opera o se propone operar. Los pasos que
intervienen en este diseo son:
Seleccin de la misin.
Especificacin de las propiedades deseadas del diseo.
Diseo del sistema.

Planeacin de los medios: En esta etapa se planean los medios para

aproximarse al futuro deseado comparndolo con el escenario de referencia
para detectar las brechas.

Planeacin de los recursos: Cuales recursos se requerirn y como se

obtendrn?

Diseo de la implantacin y el control: Necesaria para obtener la

retroalimentacin a travs de la vigilancia de la organizacin y su medio
ambiente, decidiendo quien va a ser que, cuando, donde y como se va a
controlar la implementacin y sus consecuencias.
Modifique si es necesario.
El sistema y su medio ambiente: El futuro de cualquier organizacin
depende ms de lo que hace ahora, de lo que hizo en el pasado.

2/ MODELO DE FRED R.DAVID:

Fred David describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemtico para la
toma de decisiones en una organizacin, se organiza informacin cuantitativa y
cualitativa para tomar decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre,
a travs de tres etapas: Formulacin, ejecucin y evaluacin de estrategias

FORMULACIN DE LAS ESTRATEGIAS: SE REQUIEREN TRES

ACTIVIDADES FUNDAMENTALES:
a. Investigacin interna y externa.

b. Anlisis: se utilizan tcnicas como (PEEA) matriz de posicin estrategia y

evaluacin de accin, (GE) la matriz de la gran estrategia, la (BCG) del
grupo consultor de Boston y la (DOFA) matriz de debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas, todas para la creacin y
evaluacin de estrategias alternativas.
c. Toma de decisiones: se realizan de acuerdo a los objetivos por fijar y las
estrategias por seguir.
LA EJECUCIN DE LAS ESTRATEGIAS: CONSISTE EN TRES ACTIVIDADES
ESENCIALES:
1. Fijacin de metas
2. Fijacin de polticas
3. Asignacin de recursos
La Evaluacin de las estrategias: Se realizan tres actividades bsicas:
1- Analizar los factores internos y externos que representan las bases de las
estrategias actuales.
2- Medir el desempeo de la organizacin (segn lo planificado).
3- Tomar medidas correctivas para verificar el curso de la accin.
En cuanto al modelo general, David apunta a abarcar toda la empresa, se
centra en el crecimiento general y global de la organizacin. Brinda una
interrelacin entre los componentes ms importantes del proceso de la
administracin estratgica en forma dinmica y continua.
El modelo de gerencia estratgica de David menciona los siguientes pasos:
Identificar estrategias, objetivos y misiones actuales.

Auditora externa: Analizando las tendencias sociales, polticas,

econmicas, tecnolgicas, competitivas.
Auditoria gerencial: Comprende la planificacin (formulacin de la
estrategia), organizacin, motivacin y seleccin de personal (ejecucin de la
estrategia) y el control (evaluacin de la estrategia). En la esta auditora se
tienen en cuenta el rea de mercadeo, de finanzas de produccin y de
investigacin y desarrollo. El paso final consiste en la evaluacin del factor
interno mediante una matriz que resume las debilidades y fortalezas ms
importantes de las encontradas en el estudio. Establecimiento de la misin de
le empresa, fijar objetivos, fijar las estrategias.

3/ MODELO DE H.IGOR ANSOFF:

Este modelo representa una estructura conceptual para la administracin de

discontinuidades, un acercamiento sistemtico para la toma de decisiones
estratgicas, as como una metodologa para guiar la implementacin.
H. Igor Ansoff comienza su modelo con:
Medio ambiente: Donde se resume la evolucin histrica de las
organizaciones en trminos de cuatro dimensiones producto-mercados,
perspectiva geogrfica, medio ambiente interno y medio ambiente sociopoltico externo.
Evaluacin de los sistemas de respuesta: Tiene en cuenta cuatro
distintivos en la evolucin:

Administracin por control del desempeo, adecuado para cambios

lentos.

Administracin por extrapolacin, cuando el cambio el rpido pero el

futuro puede ser fijado por extrapolacin con el pasado.

Administracin por anticipacin. Existen discontinuidades en el cambio,

pero lo suficientemente lentas para permitir una respuesta anticipada y
a tiempo.

Administracin a travs de la flexibilidad: Respuesta rpida cuando los

desafos ms significantes se desarrollan tan rpido que no permiten una
anticipacin adecuada.

Postura estrategia: En un proceso de cambio en que la organizacin va de

un estado E1 a un estado E2 es imprescindible que tambin lo haga la
estrategia de la organizacin, sus habilidades funcionales y las de la
administracin general.
El sistema de administracin de eventos estratgicos: Es la vigilancia
constante de los hechos tanto adentro como afuera de la organizacin, que
impacten en las habilidades y logros de la empresa.

4/ MODELO DE MICHAEL E. PORTER:

Porter plantea el modelo con la importancia del anlisis competitivo, no solo
en la formulacin de la estrategia de la empresa, sino tambin en las finanzas
corporativas, en la comercializacin, en el anlisis del mercado de valores y
muchas otras reas de los profesionales de la direccin, en funciones diversas
y en diferentes organizaciones.

Segn Porter toda organizacin posee una estrategia competitiva y que esta es
la combinacin de los fines por los cuales se est esforzando la compaa y los
medios que est utilizando para llegar a ellos. De los objetivos de la empresa

dependen las polticas para acertar en la seleccin de la estrategia y

desarrollar la estrategia competitiva.

La estrategia competitiva depende entonces de unos factores internos como

las fortalezas y debilidades generados por valores personales de los ejecutivos
claves y de unos factores externos a la empresa oportunidades y amenazas
(econmicas y tcnicas) que a la vez son influidas por expectativas sociales de
amplitud.

Para Porter la formulacin de una estrategia competitiva consiste en relacionar

a una empresa con su medio ambiente, fundamentalmente con el sector o
sectores industriales, en los cuales compite, pues determina las reglas de juego
competitivas as como las posibilidades estratgicas disponibles para la
empresa. Esta posicin depende de:
La amenaza del ingreso: Depende de las barreras de entrada presentes en
los grupos estratgicos a los que se quiera unir el nuevo ingreso y que son:
economas a escala, diferenciacin del producto, requisitos de capital, costos
cambiantes, acceso a los canales de distribucin, polticas gubernamentales,
desventaja en costos.

La intensidad de la rivalidad entre los competidores: A travs de la

competencia de precios, publicidad, introduccin de nuevos productos e
incremento en el servicio al cliente.

Presin de productos sustitutos: Cuanto ms atractivo sea el desempeo

de precios alternativos ofrecidos por los sustitutos, ms firme ser la
represin de las utilidades en el sector industrial,

Poder negociador de los competidores: Los competidores compiten en el

sector industrial forzando la baja de los precios, negociando una calidad
superior o ms servicio.

Poder de negociacin de los proveedores: Son reflejo de lo que hacen

poderosos a los compradores

El modelo de Porter comprende los siguientes enfoques:

Posicionamiento

Equilibrio

Tomar ventajas de cambio

Estrategias de diversificacin

Liderazgo en costos

Diferenciacin

Enfoque o alta segmentacin

Objetivos futuros

Supuestos

Estrategia actual de la competencia

Recursos de la competencia

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CUADRO COMPARATIVO

Modelo Russel ac
kof

Modelo de Fred r.
David

Este modelo se basa en

la necesidad de
planeacin y su lema es
ser planeado o planear.
Esta depende de 3
principios para llevar
acabo esto como
son:Principio
participativo, Principio
de continuidad,
Principios
holsticos los cuales se
basndose en la
planeacin y El principio
de coordinacin e
integracin relacionados
se planean simultanea e
interdependientemente
para conseguir
mejoresresultados. Este
mtodo describe las
fases del modelo de
planeacin interactivo
propuesto por Ackoff
como:Formulacin de
la problemtica,
Preparacin de
Proyecciones de
referencia Planeacin
de los fines, estos
puntos ms que todo
estn enfatizados
aquella implementacin
de la planeacin y
aquellas proyecciones a
futuro con las
expectativas de
formacin de una
empresa preparndose
de esta manera a futuro.

Este modelo a
diferencia que el
de Russel este se
destaca con un
enfoque objetivo y
sistemtico para la toma
de decisiones en una
organizacin, la cual se
organiza la informacin
cuantitativa y cualitativa
para tomar decisiones
efectivas en
circunstancia de
incertidumbre, a travs
de tres
etapas:Formulacin,
ejecucin y
evaluacin de
estrategias. Mirando
las variables
estratgicas como
la Fijacin de metas, la
de las polticas y la
asignacin de recursos
por parte de la
ejecucin .y por la
evaluacin Se realizan
tres actividades
bsicas:
Analizar los factores
internos y externos que
representan las bases
de las estrategias
actuales.
b. Medir el desempeo
de la organizacin
(segn lo planificado).
c. Tomar medidas
correctivas para
verificar el curso de la
accin, Este modelo
apunta a abarcar toda la
empresa, se centra en
el crecimiento general y
global de la
organizacin.

Modelo de H.
IgorAnsof

Modelo de Michael
E. Poter

Este modelo
representa una
estructura conceptual
para la administracin
de discontinuidades,
un acercamiento
sistemtico para la
toma de decisiones
estratgicas, as como
una metodologa para
guiar la
implementacin. Su
modelo comienza
con:Medio
ambiente,Evaluacin
de los sistemas de
respuesta, Postura
estrategia, El
sistema de
administracin de
eventos
estratgicos.Ms que
todo estos se basan
en las estrategias que
se deben plantear su
control desempeo
ante el entorno
empresarial
dependiente a los
cambios ya que
loscambio son un que
lleva a la organizacin
de un estado E1 a un
estado E2 es
imprescindible que
tambin lo haga la
estrategia de la
organizacin, sus
habilidades
funcionales y las de
administracin.

Poter plantea el
modelo con la
importancia del
anlisis competitivo,
no solo en la
formulacin de la
estrategia de la
empresa, sino tambin
en las finanzas
corporativas, en la
comercializacin, en el
anlisis del mercado
de valores y muchas
otras reas de los
profesionales de la
direccin, en
funciones diversas y
en diferentes
organizaciones, mas
que todo el se basa en
las estrategias
competitivas ya que
esta es la combinacin
que hace lograr los
fines por los cuales se
estn esforzando la
compaa y los medios
para llegar a lograrlos,
dependientemente de
la amenaza de riesgo,
intensidad de la
rivalidad entre los
competidores, presin
de productos
sustitutos, poder de
los negociadores; pero
si embargo su modelo
comprende de
posicionamiento
,equilibrio, toma
ventaja de cambio, y
realiza estrategias de
diversificacin.