UNIVERSIDAD DEL

SOCONUSCO

QUE
SEDEPRESENTAN:
MOTOZINTLA
SERGIO ANTONIO MONTERO
FIGUEROA
CLARITA DE JESS VERDUGO
VZQUEZ
KAREN YANETH OVANDO VELZQUEZ
TEMA:
NGEL GABRIEL GMEZ
CUATR
BARRIONUEVO
DESARROLLO Y ELECCIN
DE LA

ESTRATGIA BSICA
M AT E R I A :
A D M I N I S T R A C I N E S T R AT G I C A

CATEDRTICO:
C. P. GERARDO DANIEL RAMOS
JACOB
FECHA:
19 DE SEPTIEMBRE DE

I:
4.
CUATR
I
L. A.
E.

FORMULACIN DE UNA
ESTRATEGIA

Los
estrategas
nunca
consideran
todas
las
alternativas
viables
que
podran
beneficiar
a
la
empresa porque existe una
cantidad infinita de acciones
posibles
y
una
cantidad
infinita de caminos para
ponerlas en prctica. Se debe
desarrollar
una
serie
manejable con las estrategias
alternativas ms atractivas.
Se deben determinar las
ventajas, las desventajas, los
intercambios, los costos y los
beneficios
de
estas
estrategias.

FORMULACIN DE UNA
ESTRATEGIA
Identificar y evaluar las
estrategias
alternativas
debe implicar a muchos de
los gerentes y empleados
que previamente armaron el
enunciado de la misin de la
organizacin, realizaron la
auditoria
externa
y
ejecutaron
la
auditoria
interna. El proceso debe
incluir a representantes de
cada
uno
de
los
departamentos y divisiones
de la empresa, al igual que
de las dems actividades
para formular estrategias.

FORMULACIN DE UNA
ESTRATEGIA
Cuando todas las estrategias
viables identificadas por los
participantes
hayan
sido
presentadas y entendidas,
entonces los participantes
deben
clasificar
las
estrategias por orden de su
atractivo, con:
1 =No se debe poner en
prctica,
2 =Se podra poner en
prctica,
3 =Se debera poner en
prctica
4 =Se debe poner en prctica.
Este proceso producir una

BASES DE ELECCIN ESTRATGICA

El proceso comienza con el
anlisis estratgico identificando
las
circunstancias
de
la
organizacin,
para
despus
estudiar
las
opciones
estratgicas,
filtrando
las
posibilidades.
Posteriormente
valoramos las opciones, para ello
existen tres criterios:
Oportunidad: Si la opcin es til en
la situacin actual de la empresa.
Aceptabilidad: Si los resultados de
implantar la estrategia, son los
esperados
por
los
grupos
participantes en la organizacin.
Factibilidad: Si la estrategia podr
ser llevada a la prctica.

OPCIONES ESTRATGICAS

El estratega debe elegir las

mejores
posibilidades
partiendo de la capacidad de
su
organizacin
que
se
visualizan en las fortalezas
para
aprovechar
las
oportunidades que ofrece el
medio
que
los
rodea,
buscando
mejorar
sus
debilidades y mitigar las
amenazas.
Esas
opciones
estratgicas se crean a partir
de la matriz DOFA, pero las
opciones que alimenten esta
matriz
deben
haber
sido
cuidadosamente
seleccionadas.

DIRECCIONES Y MTODOS DE
DESARROLLO

Estas
direcciones
abarcan
desde estrategias dirigidas a
proteger y crear la posicin de
una organizacin a partir de
sus productos y competencias
actuales hasta altos procesos
de diversificacin, que implica
desarrollar y cambiar, tanto los
productos
como
lascompetencias para crear
nuevas
oportunidades
de

Direccin:Es
unafuncindel
proceso
administrativo
que
consiste en guiar las acciones
hacia el logro de los objetivos.
Mtodo:proceso
o
caminosistemticoestablecido
para realizar una tarea o
trabajo con el fin de alcanzar un
objetivo predeterminado.
Desarrollo:
Es
un
proceso
transformador en que se ve
involucrado todo el personal de
una empresa paraasllegar a la
madurez de dichos objetivos
yaslograr un buen resultado
de lo planeado, por medio de
una buenadireccin.

IMPORTANCIA DE LADIRECCINDE
LA EMPRESA
Ladireccinpuede similar el futuro en papel,experienciaque no
solo es relativamenteeconmica sino quetambinpermite a las
empresas mejores decisiones acerca de las medidas a tomar en
cuanto a oportunidades y peligros futuros, en vez de esperar a
que sucedan los acontecimientos. Ladireccinestimula el
desarrollo de las metas apropiadas de lacompaa, las cuales a
su vez son factores poderosos para lamotivacinde las
personas.Es
posible
que
algunacompaatengaxitosin
laplaneacinestratgica, pero en lamayorade los casos
elxitose obtiene masfcilmentecon una buenadireccin.

VALORACIN Y SELECCIN DE
ESTRATEGIAS
A partir de la informacin obtenida
en el anlisis estratgico, las
distintas opciones posibles son
filtradas en etapas sucesivas hasta
llegar a la eleccin de la estrategia
finalmente elegida. Para que este
proceso
pueda
realizarse
adecuadamente hay que tener en
cuenta:
Definicin de los criterios para
efectuar la valoracin de las
estrategias.
Tcnicas a utilizar para efectuar la
valoracin de cada estrategia.
Formas de llevar a cabo el proceso
de evaluacin y seleccin, desde el
punto
de
vista
de
la
responsabilidad de dicho proceso.

VALORACIN Y SELECCIN DE
ESTRATEGIAS
Criterios de adecuacin:Intenta conocer como las estrategias se
adaptan a la situacin identificada en el anlisis estratgico. Se
trata de comprobar como la estrategia aprovecha las fortalezas de
la organizacin y las oportunidades externas y evita las
debilidades internas y las amenazas del entorno. Comprueba la
adecuacin de las estrategias con los objetivos de la organizacin
ya definidos. Algunos autores llaman a estos criterios como de
racionalidad de las estrategias.
Criterios de factibilidad:Intenta analizar el funcionamiento de la
estrategia en la prctica, tratando de conocer las posibilidades de
implantacin, la disponibilidad de los recursos necesarios o la
adecuacin del horizonte temporal de los cambios previstos. Tilles
utilizaba el trmino consistencia para referirse a estos mismos
aspectos.
Criterios de aceptabilidad:Tratan de medir si las consecuencias de
adaptar una determinada estrategia son aceptables o no. La
aceptabilidad es algo muy subjetivo, ya que est fuertemente
relacionada con las expectativas del personal, por lo que es

GRACIAS POR SU ATENCIN

FELIZ FIN DE SEMANA