Investigación Trabajo de aula

Docente:

Diana Lucía Guerrero Agudelo

Integrantes: Diana Paola Escobar Castiblanco

Erik Christian S. Garcia Castillo

Huber Fontalvo

Eliasid Gerena

Joyce García Coquies

Wendy Jhobana Gonzalez Bernal

Melissa Andrea Fonseca Noya

James Brandon González

Villarreal

Corporación Unificada Nacional de Educación Superior CUN

Modelos De Innovación Organizacional

Mayo 2021
 Estrategias de motivación en las empresas

La motivación laboral ha sido tema de estudio de numerosos investigadores en las últimas

décadas, dando lugar a diferentes paradigmas sobre los factores que influyen en la felicidad

y satisfacción de los trabajadores, como la Teoría de las Necesidades de Maslow, la Teoría

de los dos factores de Herzberg o el Modelo de los Tres Factores de MacClelland, entre

otras.

Cuando se habla de motivación se hace referencia al incentivo que se le da a los

trabajadores adicional al salario, puesto que es un error pensar que la única manera de

incentivar es monetariamente y esto se hace con la finalidad de mejorar la calidad, el

rendimiento incluso mejorar el ambiente laboral dentro de una organización o empresa.

De modo que nuestras estrategias de motivación sean adecuadas, así podremos evidenciar

comportamientos de aceptación, una sana competencia, búsqueda de reconocimiento,

aprobación, autonomía, responsabilidad y confianza entre otros. (Peralta, 2015)

“El talento humano de una empresa es considerada la pieza clave para lograr los objetivos

de la misma. Señalar que ese talento debe estar comprometido y motivado para llegar al

éxito.” (Correa, 2007)

La motivación es la forma más eficaz que tienen las empresas de aumentar la

productividad. Los empleados son el activo más preciado de una empresa ellos son los

que con su dedicación esfuerzo y talento alcanzan el éxito de la organización.

La motivación intrínseca es la que nos impulsa a hacer cosas por el simple gusto de

hacerlas. La propia ejecución de la tarea es la recompensa.

 ¿Qué es la motivación extrínseca?

La motivación extrínseca hace referencia al tipo de motivación en la cual los motivos que

llevan a una persona a realizar determinado trabajo o actividad están situados fuera de la

misma; o lo que es lo mismo, están sujetos a contingencias o factores externos.

En esta clase de motivación los incentivos o refuerzos, tanto positivos como negativos, son

externos y se encuentran fuera del control de la persona. Por lo tanto, se concibe como

motivación extrínseca todos aquellos tipos de premios o recompensas que obtenemos o se

nos otorgaal realizar una tarea o una labor determinada.

(Karla Diaz, 2014)

Apple:

El principal beneficio según los trabajadores de Apple es la remuneración monetaria. En

promedio, un ingeniero de software puede recibir al año 76mil dólares.

Apple ofrece descuentos en sus productos y servicios a sus trabajadores.

Trabajar con personas destacadas y excelentes hace que los empleados en Apple afirmen que

el ambiente de trabajo y la cultura colaborativa resulte ser muy positiva.

Eventos sociales para sus empleados, en Cupertino se realizan Fiestas de cerveza para los

empleados de Apple, en donde éstos no sólo obtienen bebida gratis, sino que también

disfrutan de buena comida y excelente música en vivo. Para el aniversario número 30 de

Mac, One Republic hizo una aparición especial en la empresa.

El actual CEO de Apple es considerado como un gran líder dentro de la empresa, y esto es

bastante positivo entre los trabajadores, quienes consideran como un privilegio laborar con

él al mando.

Apple puede que sea una empresa muy controladora, sin embargo, sus empleados afirman

que no son “micro gerenciados” y además que poseen una muy buena cantidad de “libertad”

para hacer su trabajo. “Hay mucha independencia”.

En la empresa existe un centro de entrenamiento llamado “Apple Universito” en donde los

empleados pueden aprender historia del diseño, entre otros tópicos. Quienes laboran en

Apple agradecen todo el aprendizaje aportado por la empresa y como éste les proporciona

crecimiento profesional.

Seguros médicos y dentales – según algunos empleados ninguna empresa de EEUU ofrece

un seguro de salud tan bueno.

Planes para el cuidado de sus mascotas.

 Plan de compra de acciones para empleados.

Ofrece un servicio de buses gratuitos para llegar a las oficinas cada día.

(ideas, s.f.)

Alpina:

Una de las estrategias implementadas por Alpina es buscar el bienestar de los 'alpinistas',

particularmente en su desarrollo personal y profesional. Supropósito es construir una

compañía de alto desempeño, a través del balance entre contribución y satisfacción de los

colaboradores.

"Creemos que el fortalecimiento de la relación entre jefes y colaboradores es una palanca

fundamental, por eso uno de los focos de la estrategia de talento es el desarrollo de los

líderes", mencionan voceros de la empresa.

Otras iniciativas realizadas por Alpina son:

Estrategia de convocatorias internas: generan oportunidades de desarrollo mediante

ascensos, traslados, promociones, movilidad y asignación de talento a los proyectos, de

esta manera logran que los colaboradores desarrollen competencias y obtengan

retroalimentacionesestructuradas para mejorar su carrera en la organización.

Diversidad: garantizan y fomentan la diversidad, reconocen y valoran lasexperiencias,

capacidades, talentos y perspectivas de cada uno de sus 'alpinistas'.

Negociaciones colectivas bajo principios de igualdad y prosperidad paralos colaboradores

y sus familias.

Cultura: promueven al interior de la compañía una filosofía orientada al trabajo

 colaborativo para potenciar las habilidades y competencias de las personas, invitándolos a

hacer las cosas cada día mejor y diferente.

Estos acuerdos son construidos desde las mismas condiciones en materiade incrementos

salariales, auxilios y demás beneficios para los colaboradores de la organización incluidas

las económicas, normativas y sindicales.

Políticas de retención, flexibilidad y motivación

Uno de los principales focos de Alpina es promover espacios de diálogo directo para

conocer las percepciones de los trabajadores, sus intereses y necesidades frente a la

compañía. Esto les ha permitido aplicar planes deacción concretos para impulsar el

compromiso.

"Trabajamos por mantener salarios competitivos y beneficios para todos,construimos

programas de entrenamiento permanente y ajustados a la necesidad, acompañamos el

proceso de gestión del desempeño y le dedicamos el tiempo a la construcción de los

planes de desarrollo de las personas", señalan voceros.

(empleo.com, 2014)

Arturo Calle:

Bienestar económico y social de sus colaboradores y sus clientes.

 Desarrollo de mentalidad emprendedora en sus colaboradores.

Ejecución de programas de responsabilidad social

Planeación en la ejecución de sus actividades empresariales, tales como recursos

financieros, tecnológicos, humanos y algunos más.

Programas de motivación para sus colaboradores

(COMPROMISO SOCIAL DE ARTURO CALLE, 2020)

Google:

Las estrategias de motivación que utiliza Google con sus empleados son:

• Igualdad de oportunidades Google ofrece igualdad de oportunidades y es un empleador

de acción afirmativa. Da empleo independientemente de la raza, color, ascendencia,

religión, sexo, origen nacional, orientación sexual, edad, ciudadanía, estado civil,

discapacidad, identidad de género o condición de veterano. También consideran a los

solicitantes calificados independientemente de sus antecedentes penales, de acuerdo con

losrequisitos legales.

• Alojamientos en Google, el equipo de adaptaciones para discapacitados trabaja para

asegurarse de que todos los empleados tengan las herramientas necesarias para

realizar su trabajo y participar en actividadesy oportunidades en Google.

• Los perros están permitidos Los “googlers” tienen permiso para llevar sus mascotas al

trabajo. Muchos de ellos afirman que tener a sus perros al lado les sube la motivación y

les ayudan a manejar el estrés.

• Si un empleado de Google muere mientras estaba trabajando, su esposo/a recibe una

paga por defunción inmediata.

• Instalación deportiva al aire libre. Campo de fútbol, cancha de basquetbol una pista de

hockey en patines entre otras.

• Comida gratis. Contando con una oferta culinaria para los gustos más exigentes como

comida gourmet: para vegetarianos y veganos, bares de pizza, ensalada, fruta. Y por si

esto fuera poco cuentan hasta con una barra de postres al estilo de 1950 y sirven 18 tipos

de cafés.

• Dispositivos Android gratuitos. La compañía ha otorgado smartphones Android a sus

empleados.

• Google ofrece una generosa licencia pagada para los nuevos padres -12 semanas para las

madres, 6 semanas para los padres- por encima y más allá de lo que algunos estados de

Estados Unidos exigen como estándar.

• Salas decoradas con barcos reales o paisajes agrícolas para una sala decorada como un

establo con heno y un par de caballos de peluche gigantes.

• Durante todo el verano y una vez a la semana hay un mercado agrícola con productos

cultivados localmente.

(Estilo.com, 2013)
 Bibliografía

COMPROMISO SOCIAL DE ARTURO CALLE. (2020). Obtenido de

http://josuearturocalle.blogspot.com/

Correa, L. J. (2007). El talento humano una estrategia de éxito en las empresas

culturales.

https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/409.

empleo.com, e. (14 de Julio de 2014). Alpina, la quinta compañía favorita para

trabajar en Colombia. Obtenido de

https://www.elempleo.com/co/noticias/consejos-profesionales/alpina-la-

quinta-compania-favorita-para-trabajar-en-colombia-

4516#:~:text=Una%20de%20las%20estrategias%20implementadas,y%20sat

isfacci%C3%B3n%20de%20los%20colaboradores

Estilo.com. (27 de Septiembre de 2013). beneficios de trabajar para Google.

Obtenido de https://www.revistaestilo.net/estilodevida/385023-152/10-

beneficios-de-trabajar-para-google

ideas, k. K. (s.f.). Obtenido de 8 beneficios de trabajar en Apple, según sus

empleados: 8 beneficios de trabajar en Apple, según sus empleados

Karla Diaz, A. G. (2014). Impacto de la motivación extrínseca en el desempeño

laboral de los docentes. Quito Ecuador:

https://repositorio.usfq.edu.ec/handle/23000/3814.

Peralta, N. R. (2015). Gestión de motivación laboral y su influencia en la

productividad de las empresas industriales en Chimbote.

http://revistas.uladech.edu.pe/index.php/increscendo/article/view/1119.