1.

SEÑALE UN EJEMPLO QUE PUEDA IDENTIFICAR LA DIFERENCIA ENTRE CLIMA

ORGANIZACIONAL Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Google

Google es una buena referencia porque el gigante tecnológico se destaca por incentivar a sus
equipos a compartir información entre ellos con el objetivo de fomentar la innovación (el
entorno en el que trabajan e influye en sus motivaciones y comportamientos).

Su misión como empresa es hacer que la información sea accesible para todos y utilizarla para
generar nuevas ideas. La cultura organizacional de Google brinda a las personas recursos
adicionales cuando trabajan para ellos.

Nuevamente, este ejemplo de clima organizacional brinda a los empleados tiempo libre para
que puedan innovar, por lo que los miembros del equipo pueden dedicar al menos el 20% de su
tiempo a estos proyectos. Otra característica importante de este ejemplo de cultura
organizacional es el espacio de trabajo amigable, cómodo y divertido diseñado bajo el enfoque
de oficina abierta.

La cultura organizacional de Google ha ganado 15 premios de Comparably (la plataforma que

monitorea las carreras laborales, la cultura del lugar de trabajo y la compensación basada en lo
que opinan los equipos), incluido el de "Mejor cultura empresarial".

2. SE HA DISTRIBUIDO A LOS ESTUDIANTES EN 3 GRUPOS, DEBERÁN

SELECCIONAR UNA EMPRESA DEL RUBRO O ACTIVIDAD QUE SE LES HA
ASIGNADO Y MEDIANTE LA DESCRIPCION DE UN CASO APLICAR LO SIGUIENTE:

LA EMPRESA CUENTA CON LOCALIDADES DE APOYO MEDIANTE SUS COSECHAS YA SEA EN

CHINCHA , ICA ,ETC , PARA CONTAR EL GRANDIOSO TRABAJO EXPORTADOR.

Agro export Ica SAC es una empresa peruana dedicada a la exportación de productos agrícolas,
principalmente uvas y espárragos. Esta empresa se encuentra ubicada en la región de Ica,
conocida por ser una zona propicia para la producción de estos productos.

Agro export Ica SAC cuenta con una amplia experiencia en el mercado internacional,
exportando sus productos a países como Estados Unidos, Europa y Asia. La empresa se ha
destacado por mantener altos estándares de calidad y por utilizar prácticas sostenibles en la
producción agrícola.

La teoría de la motivación que utiliza Agro export Ica SAC se basa en la teoría de las
necesidades de Abraham Maslow. Esta teoría establece que las personas tienen una serie de
necesidades, organizadas en una jerarquía, que determinan su motivación y comportamiento.
Estas necesidades son: fisiológicas, de seguridad, de pertenencia, de estima y de
autorrealización.

Agro export Ica SAC se enfoca en satisfacer las necesidades de sus empleados a través de
diferentes estrategias. Por ejemplo, ofrece salarios competitivos y beneficios laborales para
satisfacer las necesidades fisiológicas y de seguridad. También fomenta un ambiente de
trabajo colaborativo y promueve el desarrollo profesional de sus empleados, satisfaciendo así
las necesidades de pertenencia, estima y autorrealización.
El tipo de liderazgo en Agro export Ica SAC se caracteriza por ser participativo y orientado
hacia las personas. El estilo de liderazgo utilizado es el liderazgo democrático, en el cual se
fomenta la participación y el involucramiento de los empleados en la toma de decisiones.

El líder en Agro export Ica SAC busca crear un ambiente de trabajo favorable, donde los
empleados se sientan escuchados y valorados. Se fomenta la comunicación abierta y se busca
el consenso en la toma de decisiones. Además, se promueve el desarrollo de habilidades y
capacidades de los empleados, para que puedan contribuir de manera activa al éxito de la
empresa.

En cuanto al cambio organizacional, Agro export Ica SAC ha experimentado procesos de

mejora continua en varios aspectos de su operación. Estos cambios se han llevado a cabo para
adaptarse a las demandas del mercado y para mantener su competitividad.

El proceso de cambio organizacional en Agro export Ica SAC se inicia con un análisis de los
objetivos y necesidades de la empresa, así como de las oportunidades y amenazas del entorno.
A partir de este análisis, se identifican las áreas que requieren cambios y se establecen metas
claras.

Luego, se implementan las acciones necesarias para lograr los cambios deseados, como la
capacitación del personal, la reestructuración de procesos o la adopción de nuevas
tecnologías. Durante todo el proceso de cambio, la empresa se asegura de comunicar de
manera efectiva a los empleados los objetivos y beneficios del cambio, y se les brinda el apoyo
necesario para adaptarse a las nuevas condiciones.

En conclusión, Agro export Ica SAC es una empresa dedicada a la exportación de productos
agrícolas, que utiliza la teoría de las necesidades de Maslow para motivar a sus empleados.
Adopta un liderazgo democrático, orientado hacia las personas, y ha llevado a cabo procesos
de cambio organizacional para adaptarse al entorno y mantener su competitividad.