Psicologia Organizacional Eje 4

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL.
PLAN DE BIENESTAR LABORAL, CONSTRUYENDO FELICIDAD
CORPORATIVA. ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 4.
PRESENTADO POR:
JESSICA ALEJANDRA FLOREZ MEZA
PRESENTADO A:
MONICA HOYOS
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA
ANDINA ESPECIALIZACION ALTA GERENCIA
PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
NOVIEMBRE 2022
1
TABLA DE CONTENID
TABLA DE CONTENID........................................................................................................................2
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................3
1. Acciones que desarrolla Google para contribuir al desarrollo y felicidad de las personas
(empleados).............................................................................................................................................4
Acciones o beneficios de Google para sus empleados..................................................................4

2. Bienestar, calidad de vida, felicidad corporativa y desarrollo organizacional............................6
3. Resultados entrevistas:..............................................................................................................10
4. Plan de bienestar laboral...........................................................................................................18
4.1 Alcance......................................................................................................................................19
4.2 Objetivos...................................................................................................................................19
Objetivos específicos:...........................................................................................................................19
Tabla: 3. Fuente: Propia........................................................................................................................28
Conclusiones.........................................................................................................................................29
Bibliografía...........................................................................................................................................30
2
INTRODUCCIÓN.
La felicidad es un estado emocional, que genera en los individuos sentimientos de realización
y de bienestar, en este sentido facilita niveles de motivación altos, que benefician las
actividades cotidianas, y en especial las dinámicas laborales a nivel individual y grupal, que
dentro de las organizaciones de hoy en día, son objeto de estudio, debido a que han existido
varios cambios en el mercado y las dinámicas económicas, logrando así convertirse en un eje
principal de la calidad y la producción en el trabajo. Es así, que a través de la historia los
seres humanos han logrado con base en la creatividad diferentes logros en esferas
tecnológicas, técnicas, y organizacionales, entre otros, convirtiéndolos en herramientas de
construcción innovadoras.
La motivación laboral, es un factor determinante dentro de la sociedad, es donde el hombre
puede interactuar y obtener satisfacción propia, es donde él mismo descubre retos y pone en
juego sus capacidades para mostrar su intelecto y así también donde las organizaciones
laborales pueden crecer y dar a conocer grandes equipos laborales, capaces de competir en
diversos ámbitos y ocupar lugares de primer orden, es por eso que es importante que la
empresa, reconozca al empleado como parte importante de la misma y que el empleado sea
un firme representante de la misma, con confianza y libertad para una participación eficiente
y activa.
El presente trabajo grupal pretende construir un plan de bienestar laboral que esté orientado a
la felicidad corporativa, aplicando los conocimientos adquiridos relacionados con bienestar,
calidad de vida, felicidad corporativa y desarrollo organizacional (coaching y mentoring).
3
1. Acciones que desarrolla Google para contribuir al desarrollo y felicidad de

las personas (empleados).
Image 1: Logotipo Google, fuente: https://1000marcas.net/google-logo/
Google monitorea el bienestar de sus empleados constantemente. En el 2007 las madres
pasaron a tener cinco meses de descanso con remuneración completa y todos los beneficios,
se les permitió administrar ese tiempo como quisieran. Esto incluía la posibilidad de irse de
licencia un poco antes de la fecha del parto o reintegrarse antes y guardar algo de tiempo para
cuando el bebé fuera más grande. Además, Google comenzó a ofrecer siete semanas libres a
los empleados que acababan de ser papás.
Lo que es más, la felicidad (medida por una encuesta anual que realizan a los empleados)
aumentó también, para la empresa, la nueva política de licencia era rentable.
Acciones o beneficios de Google para sus empleados.
● Cuando un empleado muere, la compañía paga a su cónyuge o pareja estable la mitad
del sueldo del difunto durante una década.
4
● Bowling, piscinas, canchas de voley, cortes de pelo, masajes, yoga, gimnasio, pool,
ping pong, Xbox 360, Playstation 3, patios de comida con chefs especializados desde
la cultivada orgánicamente en las instalaciones de la empresa hasta comida gourmet
totalmente gratis, servicio de lavado de ropa.
● Flexibilidad en el trabajo: Los trabajadores de Google dedican 20% de su tiempo
laboral a participar en algún proyecto de su propia elección, lo cual también supone
una estrategia para la retención de cerebros.
● Incentivo a la innovación: desde el primer momento en que alguien nuevo entra se le
incentiva a proponer mejoras.
● Guarderías infantiles en los campus Google, donde los empleados pueden llevar sus
niños sin ningún tipo de costo.
● Cada empleado tiene la libertad de trabajar desde su casa y no necesariamente atarse a
un horario.
● Vestimenta de acuerdo al gusto del empleado y pueden llevar sus mascotas al trabajo.
● Transporte gratis a la compañía, en autobuses que pasan por puestos específicos de la
ciudad, llevan y traen a los empleados. Obviamente los mismos están dotados de
facilidades de acceso a internet de alta velocidad, lo que permite al empleado estar
conectado todo el tiempo.
● En las premisas de la empresa, que suponen miles de metros cuadrados de
edificaciones, disponen de transportes personales gratis (bicicletas, patinetas
5
eléctricas, etc.) de forma tal que los empleados puedan trasladarse entre edificaciones,
sin tener que caminar. Cada quien toma la que esté disponible y la deja en un área
destinada para los fines.
2. Bienestar, calidad de vida, felicidad corporativa y desarrollo organizacional
Toda empresa mantener un ambiente de trabajo donde se propicie la creatividad, el trabajo en
equipo y la sinergia entre las dependencias, donde se vele la salud, seguridad y bienestar de
todos los empleados, creando un clima laboral donde los colaboradores sean más productivos
y felices desarrollando sus actividades, contribuyendo a al desarrollo y potencialización de
las competencias y al crecimiento personal y laboral de cada uno de ellos, buscando lo mejor
de cada quien.
La motivación e incentivos (no necesariamente económicos), hacen parte fundamental de la
consolidación de las bases de un buen clima laboral. Si bien un pago justo hace parte de la
motivación que tiene cada colaborador, esto no lo es todo, pues existen una serie de
compensaciones no económicas, que buscan satisfacer las necesidades personales y
profesionales, tales compensaciones pueden ser desde el simple hecho de mantener
instalaciones ordenadas, limpias y adecuadas para laborar, así como el respeto por sus
opiniones, la comunicación abierta, los reconocimientos públicos y privados, entre otros.
Este tipo de incentivos son retribuciones que se pueden brindar al personal, hacen parte de
las motivaciones que se pueden brindar al personal con el fin de crear o mantener un
6
ambiente laboral saludable donde los procesos productivos y el mejoramiento continuo sean
los pilares de la cultura organizacional, recalcando la importancia que tiene cada individuo
dentro de la compañía y sus procesos. El área encargada del personal es quien debe liderar y
velar por el bienestar de todo el personal, realizando análisis permanentes de las situaciones
que impactan de una u otra forma a la compañía, para posteriormente desarrollar estrategias
integrales, aterrizadas a las condiciones propias de la compañía, que mitiguen las fuentes de
incomodidad en los colaboradores fomentando el desarrollo integral del personal y de sus
familias.
El bienestar corporativo y organizacional es escaso en el mundo empresarial, dada la
necesidad de los directivos en incrementar las utilidades, la reducción de costos suele ser la
estrategia comúnmente implementada para alcanzar tal fin, repercutiendo de forma negativa
en el bienestar de los colaboradores en la mayoría de los casos, el crecimiento económico de
la compañía se identifica como el estandarte de batalla mientras que el bienestar de los
colaboradores pasa a un segundo o tercer plano.
Bajo las premisas “ponerse la camiseta” y “trabajo bajo presión”, son frases típicamente
implementadas para forzar situaciones en que los empleados deban extender sus jornadas
laborales y llevar trabajo a sus hogares, todo en pro de demostrar el “compromiso” que se
tiene para con la compañía, desencadenando malestar a mediano y largo plazo en los
colaboradores propiciando la fuga de personal.
7
Los empleados pasan un buen tiempo en su lugar de trabajo, se puede decir que este es su
segundo hogar, por lo tanto, su lugar de trabajo debe contar con buena iluminación,
mobiliarios adecuados, un ambiente agradable y limpio que esas horas laborales no sean tan
tediosas. Podemos poner como ejemplo a los empleados de Google, son considerados como
los de mayor desempeño laboral a nivel empresarial, ya que se mantiene como una de las
mejores empresas para trabajar por los beneficios ofrecidos a sus empleados, de acuerdo con
la revista Fortune.
Los departamentos de gestión humana son los encargados de velar por el bienestar laboral y
la generación de estrategias para que el personal se sienta cómodo en sus puestos de trabajo,
cuando se tiene empleados felices se es más eficiente, y por lo tanto finalmente es un
beneficio mutuo ya que los empleados se sienten bien y dan lo mejor de sí y la empresa
recibe su mayor rendimiento, esto se refleja en los buenos resultado de la compañía.
La felicidad corporativa va ligada en gran medida a la buena comunicación y relación que
existe entre el Jefe-Subordinado, a los primeros les interesa mantener e incrementar la
rentabilidad, pero esta se logra teniendo empleados felices, que se sientan cómodos en su
lugar de trabajo y motivados que sientan que son importantes para la empresa y que sin ellos
no se puede alcanzar las metas y objetivos propuestos por la empresa. Hay muchas maneras
de estimular a los empleados, como son bonificaciones, descansos remunerados, actividades
recreativas, pagos de horas extras cuando se requieran, alimentación, capacitaciones, ayuda
económica para su superación profesional, charlas motivacionales.
8
Es así como los conceptos de bienestar y felicidad corporativa, se proyectan en el tiempo
dentro del desarrollo organizacional, buscando incrementar la productividad de los
colaboradores potenciando sus habilidades y conocimientos.
Inicialmente el desarrollo organizacional se percibe como un cambio sistemático centrado en
el crecimiento del desempeño de la compañía, pero durante su ejecución es evidente la
mejora en la satisfacción de los colaboradores y del ambiente laboral en general. Para lograr
una adecuada estructuración de un plan de desarrollo organizacional, es necesario establecer
estrategias que planteen cambios paulatinos viables, que articulen apropiadamente con la
estructura y cultura de la compañía, enfocadas a potencializar las fortalezas y remediar las
debilidades, es por eso que antes de iniciar cualquier planteamiento o implementación de
alguna estrategia se requiere realizar un análisis sistemático del interior de la compañía y del
ambiente circundante, siendo este parte integral de la filosofía corporativa entendiendo a la
compañía como un subsistema social con sus propias complejidades.
El Plan “Creer”, busca forjar un ambiente laboral saludable, con el fin de ofrecerles a
nuestros colaboradores una mejor calidad de vida, bienestar, felicidad corporativa y
estrategias de desarrollo organizacional incentiven el mejoramiento continuo y sentido de
pertenencia, manteniendo la premisa que el recurso humano es nuestro activo más
importante, eje principal del desarrollo de los objetivos que tiene la empresa. El propósito de
este Plan “Creer” es ofrecer a nuestros colaboradores las herramientas físicas, intelectuales y
recreativos para el desarrollo integral, orientado al mejoramiento continuo de los procesos a
través de las relaciones interpersonales y el clima laboral.
9
El Plan “Creer” presenta una serie de pautas centradas en satisfacer algunas necesidades de
cada uno de nosotros y de nuestras condiciones laborales. En pro de nuestro bienestar
presentamos una serie de beneficios extracontractuales que abarcan actividades recreativas,
flexibilidad horaria, incentivos, entre otros. Este es un trabajo mancomunado que requiere del
compromiso y autogestión de cada uno de los integrantes de nuestra compañía, donde su
contribución será el valor agregado más importante, y el reconocimiento de los colaboradores
más entusiastas por parte de nuestros líderes propondrán la senda hacia la felicidad
organizacional.
3. Resultados entrevistas:
a. Entrevista # 1 Angie Andrade.
Nombre entrevistadas:
- Diana Alejandra Santos Muñoz, profesión: profesional en administración de
empresas, ocupación: administradora local unilago.
- Laura Marcela Ramirez Gutierrez; profesión: tecnologo en comercio internacional,
ocupación: auxiliar administrativa en Bancolombia.
- Maria Elizabeth Chaves Ramirez; profesión: bachiller académico; ocupación:
servicios generales en la empresa Konecta.
Resumen de la entrevista:
a. Entrevistador: ¿Entrevistador: ¿ Se sienten a gustos en su trabajo y por qué?
10
b. Entrevistada Diana: Si ya que se cuenta con un buen clima laboral.
Entrevistada Laura: Si de igual manera que la señora Diana la empresa cuenta con
un buen clima laboral y también hay buenos incentivos para los empleados.
Entrevistada Maria: Si, aunque hay veces que hay mucho trabajo, me siento a gusto
en él..
a. Entrevistador: ¿Qué es lo que más las motiva laborar en sus empresas?
b. Entrevistada Diana: El crecimiento en la organización, sus incentivos y obviamente
el salario obtenido.
Entrevistada Laura: Poder obtener nuevos conocimientos, poder crecer en la
empresa.
Entrevistada Maria: La estabilidad laboral y su salario.
a. Entrevistador: ¿Sus empresas cuentan con algún tipo de actividades o planes de
bienestar organizacional?
b. Entrevistada Diana: Si, claro, bonificaciones por resultados, salidas grupales y
familiares, recreación.
Entrevistada Laura: Si igualmente con bonificaciones por buen desempeño y las
salidas grupales en fechas especiales.
Entrevistada Maria: Igual bonificaciones por buen desempeño, como salidas,
aumento del salario.
a. Entrevistador: ¿Qué planes de bienestar les gustaría tener en el trabajo?
11
b. Entrevistada Diana: Los planes que maneja la empresa son muy buenos, pero seria
interesante que generar más incentivos laborales, también ayudas educativas tanto
para empleados como familiares en primer
c. Entrevistada Laura: Sería agradable que las empresas colombianas tomarán como
ejemplo la empresa Google, con los incentivos y beneficios que manejan para sus
empleados.
Entrevistada Maria: Que sigan con sus incentivos pero seria bueno que agregaran
mas tanto para la salud mental, como para el estrés causado por el trabajo.
Entrevista # 2 Juan Carlos Cabrera Pinto.
● Nombre entrevistados:
- Damaris Rojas, profesión: auxiliar de diseño, cargo : supervisora de diseño, empresa:
C.I. Hermeco.
- Sebastian Andrade, profesión: tecnólogo en mecatrónica, cargo: call Center ,
empresa: Directv para Puerto Rico servicio al cliente y soporte técnico.
- Alejandra Velez, profesión: auxiliar, cargo: Cleaner, empresa: Dimeo Australia.
Resumen de la entrevista.
- Entrevistador JCCP
a. ¿Se siente a gusto en su trabajo y porque?
12
R/ Damaris: si me siento a gusto porque puedo desarrollar mis talentos, he crecido
profesionalmente, tengo una excelente relación con mi jefe inmediato, que tiene mucha
calidad humana.
R/ Sebastián: me siento a gusto porque hay muy buen ambiente laboral, aunque estamos
laborando en casa por temas de pandemia, me siento apoyado por la compañía.
R/ Alejandra: me siento muy a gusto porque es una de las mejores empresas que presta este
servicio en este país. Tengo muy buena relación con jefes y compañeros.
a. ¿Qué es lo que más l@ motiva a laborar en esa compañía?
R/ Damaris: el hecho de que la empresa me da la oportunidad de desarrollarme, el excelente
trato, tengo la posibilidad de lograr mis sueños y anhelos.
R/ Sebastián: que la empresa está muy enfocada a reconocer a las personas que hacen bien
su trabajo, hacen muchos concursos. Hace poco gané un premio por ser el mejor empleado
del mes, buen incentivo laboral y concursos si cumplo con unos términos de calidad de
servicio.
R/ Alejandra: la empresa da la posibilidad e incentiva a sus empleados a superarse, se
pueden asumir cargos más altos, se puede escalar en la empresa, la remuneración también es
muy buena, la industria de la limpieza en Australia es una de las mejor remuneradas.
- Entrevistador JCCP.
13
b. ¿Su empresa cuenta con algún tipo de actividades o planes de bienestar organizacional,
me puede mencionar algunos?
R/ Damaris: tenemos el día de la familia, se celebra una vez al año, tenemos un evento de
vitrina dónde nos permiten ofrecer productos o servicios que nosotros mismos desarrollamos,
emprendimientos y pueden ir los familiares a comprar.
R/ Sebastián: contamos con el día de la familia, apoyo psicosocial, apoyo monetario a través
de diferentes concursos.
R/ Alejandra: Se desarrollan actividades como celebraciones de fin de año, constantemente
estamos celebrando los cumpleaños de todos los colaboradores mensualmente, también hay
reconocimiento al mejor empleado del mes con incentivos económicos. En temas de
seguridad industrial tenemos mucho acompañamiento de riesgos laborales.
c. ¿Qué planes de bienestar adicionales a los que mencionó le gustaría tener en la compañía
para la cual labora?
R/ Damaris: tenemos becas para apoyar la educación, pero los porcentajes son bajos, sería
bueno que tuviéramos un porcentaje más alto para incentivar el estudio.
R/ Sebastián: cuando regresemos a la oficina me gustaría que nos dieran mejor apoyo en
subsidio de transporte porque en ese sentido si siento que la compañía se ha quedado corta.
R/ Alejandra: me gustaría que hubieran más integraciones incluyendo a las familias, día de
la familia porque en ese sentido no se involucra a la familia.
14
c. Entrevista # 3 Paola Castellanos.
Preguntas. Respuestas.
Entrevistado 1: YurisVaneza Caro Avendaño

1. Nombre Entrevistado 2: Orlado Alfonso
Entrevistado 3: Alexandra Romero
Entrevistado 1: Independiente
2. Cargo que ocupa en su compañía Entrevistado 2: Ejecutivo de ventas
Entrevistado 3: Asistente Administrativa
Entrevistado 1: Si, por qué es un ambiente

3. ¿Se siente a gusto en su trabajo y laboral sano, cómodo se pueden compartir ideas
porque? sin ser juzgado.
Entrevistado 2: Mas o menos, porque el trabajo
que desempeño no va acorde con mis estudios, no
reconocen mi trabajo, mi salario está por debajo
de lo que debe ganar un asesor, el trabajo es
monótono, no dan dotación y es muy riesgoso.
Entrevistado 3: Si, porque es una empresa donde
tengo una estabilidad laboral y he aprendido
Entrevistado 1: Seguir aprendiendo del día a día,

4. Nombre todo aquello que lo(a) crecer laboralmente y desarrollar actividades
motiva a laborar en su empresa motrices.
Entrevistado 2: El dinero, aprender nuevas
cosas, el horario, tener una vida social y tener una
estabilidad laboral.
Entrevistado 3: Me motiva el horario laboral y el
salario.
15
5. ¿Qué planes de bienestar le gustaría Entrevistado 1: Realizar actividades

tener en la compañía? pedagógicas; para que no se incremente tanto el
estrés laboral.
Entrevistado 2: Me gustaría que hicieran
integraciones para limar asperezas y tener un
clima laboral mejor, capacitaciones en el cuidado
y seguimiento de seguridad vial, incentivos
monetarios y físicos, celebraciones de fechas
especiales (día de la familia, cumpleaños,
navidades, día del trabajo, etc.), apoyo financiero
para estudio.
Entrevistado 3: Me gustaría que la empresa
contará con un plan de capacitaciones sobre
pausas activas porque no se realizan, una
bonificación laboral por cumplimiento,
reconocimiento de labores y esfuerzo, permisos
para viajar y préstamos para realizarlo, una
semana de la salud donde nos enseñan a cómo
disminuir el estrés, una vida sana de alimentación
y demás.
Tabla: 1
Fuente: Propia.
16
d Entrevista # 4 Jessica Floresz.
ENTREVISTADO 1 ENTREVISTADO 2 ENTREVISTADO 3
NOMBRE NOMBRE NOMBRE
ALEJANDRO HOLGUIN LUIS FELIPE JHONATAN
VALENCIA CASTAÑO OSORIO OTALVARO LOPEZ
CARGO QUE CARGO QUE OCUPA EN CARGO QUE OCUPA EN
OCUPA EN SU SU COMPAÑÍA SU COMPAÑÍA
COMPAÑÍA
INGENIERO ADMINISTRADOR DE PROGRAMADOR JUNIOR
ELECTRICISTA BASES DE DATOS
SE SIENTE A GUSTO SE SIENTE A GUSTO EN SE SIENTE A GUSTO EN
EN SU TRABAJO Y SU TRABAJO Y SU TRABAJO Y
PORQUE PORQUE PORQUE
Si, porque la empresa me Si, porque la empresa me ha Si, porque tengo la
brinda todas las ayudado a crecer oportunidad de aprender de
comodidades y profesionalmente, y tiene un los demás compañeros, y
herramientas para ejercer excelente clima laboral. poder crecer
mi labor. profesionalmente.
NOMBRE TODO NOMBRE TODO NOMBRE TODO
AQUELLO QUE LO AQUELLO QUE LO AQUELLO QUE LO
MOTIVA A LABORAR MOTIVA A LABORAR EN MOTIVA A LABORAR
17
EN SU EMPRESA SU EMPRESA EN SU EMPRESA
Incentivos, ambiente El salario, estabilidad laboral, Aprendo mas de mi cargo,
laboral, horario, salario. tenemos ruta de transporte. convivir con los demás.
QUÉ PLANES DE QUÉ PLANES DE QUÉ PLANES DE
BIENESTAR LE BIENESTAR LE BIENESTAR LE
GUSTARÍA TENER EN GUSTARÍA TENER EN LA GUSTARÍA TENER EN
LA COMPAÑÍA COMPAÑÍA LA COMPAÑÍA
Que ofrezcan becas para Que la empresa diera Subsidio de transporte ya que
nosotros o nuestros hijos, incentivos, ayudas educativas, vivo muy lejos de la empresa
integración familiar, día de la familia, y debo coger varias rutas
actividades lúdicas. integraciones de la empresa, para llegar a ella.
bonificaciones.
Tabla: 2.
Fuente: Propia.
4. Plan de bienestar laboral.
Los planes o programas de bienestar laboral están marcando la pauta en la gestión del talento
humano. El plan consiste en un grupo de medidas que implemente una empresa con el
objetivo de mejorar la calidad de vida de sus colaboradores. Además de mejorar el clima
18
laboral, estos planes también fortalecen la integración entre los colaboradores e incrementa el
bienestar tanto del empleado como sus familias.
De acuerdo a las entrevistas realizadas a diferentes personas que laboran en compañías de
diversas industrias, se logra determinar que para el colaborador es fundamental recibir este
tipo de beneficios que finalmente logran hacerlos más productivos y con nadie sentido de
pertenencia hacia la organización.
4.1 Alcance.
Las diferentes organizaciones mencionadas en las encuestas realizadas a sus colaboradores se
orientan en la consolidación del equilibrio entre la vida personal, familiar, laboral, y el
trabajo eficiente y eficaz de sus colaboradores. El alcance del presente plan se extiende a
todos los colaboradores de las organizaciones aquí relacionadas y de sus familias.
4.2 Objetivos.
Objetivo general:
Propiciar condiciones que generen un clima organizacional que manifieste en sus
colaboradores motivación, calidez humana en la prestación de los servicios en la
organización y se refleje el cumplimiento de la misión institucional.
Objetivos específicos:
- Disminuir la rotación del personal.
19
- Retener talento humano.
- Crear indicadores que permitan medir la satisfacción de los colaboradores.
- Crear indicadores que permitan medir el clima laboral de la organización.
- Promover el talento humano interno de la organización a nuevos cargos.
- Tener equipos motivados y comprometidos con la cultura organizacional.
- Generar mayor productividad.
- Desarrollar valores organizacionales, con sentido de pertenencia e identidad.
- Propiciar condiciones en el ambiente de trabajo que favorezcan el desarrollo de la
creatividad, la identidad y la participación de los colaboradores en las organizaciones.
20
PLAN DE BIENESTAR LABORAL 2021
COMPONENTE OBJETIVOS ACTIVIDADES RECURSOS TIEMPO INDICADORES
Publicidad e ECONÓMICO Abr y Sep Número de empleados

información sobre participantes en las
SEGURIDAD Garantizar los servicios de turismo, actividades
SOCIAL E derechos del vivienda, educación. deportivas/Número
INTEGRAL colaborador, para empleados de la
obtener una calidad de organización X 100
vida acorde con la
dignidad humana.
Talleres que dirija la HUMANO Feb - Nov
ARL para la mejora
del trabajo en equipo, Número de actividades
manejo del estrés y de SG-SST/Número de
resolución de actividades propuestas
conflictos. X 100
21
Rumbaterapia ECONÓMICO May, Ago y Número de empleados

Oct participantes en las
RECREACIÓN Mejorar la
actividades
Y DEPORTE productividad a través
deportivas/Número
del ejercicio físico,
empleados de la
disminuyendo el estrés
organización X 100
y la sensación de
cansancio. También
para la integración y Viernes culturales. ECONÓMICO Jun, Jul y Número de empleados
mejora del ambiente Y HUMANO Ago. participantes en las
laboral. actividades
deportivas/Número
empleados de la
organización X 100
Integración, HUMANO Jun, Jul y Número de empleados

participación lúdica y Ago. participantes en las
deportiva, torneos. actividades
deportivas/Número
empleados de la
organización X 100
22
Pausas activas, HUMANO Feb - Nov

visuales, Número de retiros
CUIDADOS DE Disminución y mensuales / Número
osteomusculares,
LA SALUD prevención de total de empleados X
riesgo psicosocial
enfermedades 100
manejo del estrés
laborales, logrando un
estado de completo
bienestar físico, Semana de la salud ECONÓMICO Jul Número de actividades
mental y social de SG-SST/Número de
actividades propuestas
X 100
Talleres cortos de vida HUMANO Feb - Dic Número de actividades

saludable en lunes o de SG-SST/Número de
viernes actividades propuestas
X 100
Cuidados de la salud: HUMANO May y Oct

Número de actividades
Optometría, cuidado de
de SG-SST/Número de
la piel, tamizaje de
actividades propuestas
riesgo cardiovascular,
X 100
23
charlas de promoción y
prevención.
CALIDAD DE Identificar y mejorar la Estrategias aplicadas HUMANO Feb - Dic Número de retiros
VIDA percepción de los de clima laboral mensuales / Número
LABORAL factores de ambientes total de empleados X
de trabajo, que hacen 100
que estos sean
negativos o positivos
capacitaciones sobre HUMANO Feb - Dic Número de retiros
para los colaboradores.
la comunicación mensuales / Número
asertiva total de empleados X
100
apoyo psicosocial HUMANO Feb - Dic Número de retiros

mensuales / Número
total de empleados X
100
24
MOTIVACIÓN Lograr que el Cumpleaños ECONÓMICO Feb - Dic Número de actividades

Y SENTIDO DE empleado se sienta de integración
PERTENENCIA parte de la compañía desarrolladas al año / 4
reconocida e actividades de
importante, logrando integración al año X
compromiso hacia la 100
empresa y el alcance
de objetivos
Reconocimiento de ECONÓMICO Feb - Dic Número de actividades
corporativos.
fechas especiales (dia de integración
de la madre, dia del desarrolladas al año / 4
padre, dia del trabajo, actividades de
etc.) integración al año X
100
vacaciones TECNOLÓGIC Dic Número de empleados

recreativas. O participantes en las
actividades
deportivas/Número
empleados de la
organización X 100
25
Actividades del dia ECONÓMICO Abr y Oct Número de familias

del niño Y HUMANO asistentes a las
actividades / Número
de familias de los
empleados X 100
jornadas flexibles para ECONÓMICO Abr y Dic Número de actividades

compensar semana de integración
santa, año nuevo entre desarrolladas al año / 4
otras. actividades de
integración al año X
100
INCENTIVOS Mejorar el bienestar y Descanso remunerado ECONÓMICO Feb - Dic Número de retiros
la calidad de vida del por cumpleaños. mensuales / Número
empleado. total de empleados X
100
26
Jornadas laborales ECONÓMICO Feb - Dic Número de actividades

flexibles debidas a día de integración
sin carro, trabajo en desarrolladas al año / 4
casa. actividades de
100
Dos días ECONÓMICO Feb - Dic Número de actividades

compensatorios en el de integración
año desarrolladas al año / 4
actividades de
100
Bonificaciones por ECONÓMICO Feb - Dic Aumento en el

cumplimientos de cumplimineto de los
metas. indicadores en un 2%/
Porcentaje de
cumplimiento de los
indicadores del año
anterior
27
Premiación y ECONÓMICO Feb - Dic Implementación del

reconocimiento al plan carrera en la
empleado del mes organización
Auxilio de educación ECONÓMICO Ene - Jul Número de retiros

formal mensuales / Número
total de empleados X
100
Auxilio de ECONÓMICO Feb - Dic Número de

capacitación para los capacitaciones
empleados. desarrolladas / Número
de necesidades de
capacitación
encontradas X 100
Tabla: 3.
Fuente: Propia.
28
Conclusiones.
Aspectos como la seguridad y la salud en el trabajo son fundamentales al momento de
incluirse en el programa de bienestar porque en cada puesto de trabajo debe contemplarse el
nivel de riesgo tanto físico, mental, ergonómico entre otros.
En las compañías la motivación se ha denominado bienestar, el cual aun cuando sigue
dependiendo de Talento Humano es autónomo en sus decisiones y actividades puesto que es
el encargado de todas las actividades de carácter social, motivacional, capacitación y/o
esparcimiento que se realizan para los trabajadores.
Actualmente las empresas dan credibilidad al hecho de que si la familia del trabajador está
bien y motivada, el empleado estará dos veces más motivado, por tanto dentro de las
actividades incluyen al menos una en la que se comparta con las familias, este método es
también una oportunidad para que el empleador conozca el núcleo familiar de cada empleado,
lo cual a la vez fortalece la relación empresa-familia.
Podemos decir que la promoción en salud mental y física son realmente fundamentales en el
programa de bienestar, por lo que se sugiere buscar conexiones con especialistas en
psicología, convenios con centros médico-deportivos, tanto para el empleado como para su
familia. Cabe resaltar la importancia de involucrar a la familia en estos procesos, ya que esto
generará mayor seguridad y motivación al colaborador.
29
Bibliografía.
https://www.gestion.org/como-motiva-google-a-sus-empleados/
https://www.gestiopolis.com/motivacion-laboral-en-las-empresas/
30

Psicologia Organizacional Eje 4

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PLAN DE BIENESTAR LABORAL, CONSTRUYENDO FELICIDAD

CORPORATIVA. ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 4.

JESSICA ALEJANDRA FLOREZ MEZA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA

ANDINA ESPECIALIZACION ALTA GERENCIA

Acciones o beneficios de Google para sus empleados..................................................................4

La felicidad es un estado emocional, que genera en los individuos sentimientos de realización

principal de la calidad y la producción en el trabajo. Es así, que a través de la historia los

tecnológicas, técnicas, y organizacionales, entre otros, convirtiéndolos en herramientas de

La motivación laboral, es un factor determinante dentro de la sociedad, es donde el hombre

la felicidad corporativa, aplicando los conocimientos adquiridos relacionados con bienestar,

calidad de vida, felicidad corporativa y desarrollo organizacional (coaching y mentoring).

1. Acciones que desarrolla Google para contribuir al desarrollo y felicidad de

Image 1: Logotipo Google, fuente: https://1000marcas.net/google-logo/

Google monitorea el bienestar de sus empleados constantemente. En el 2007 las madres

los empleados que acababan de ser papás.

aumentó también, para la empresa, la nueva política de licencia era rentable.

Acciones o beneficios de Google para sus empleados.

● Cuando un empleado muere, la compañía paga a su cónyuge o pareja estable la mitad

del sueldo del difunto durante una década.

la cultivada orgánicamente en las instalaciones de la empresa hasta comida gourmet

totalmente gratis, servicio de lavado de ropa.

● Flexibilidad en el trabajo: Los trabajadores de Google dedican 20% de su tiempo

laboral a participar en algún proyecto de su propia elección, lo cual también supone

una estrategia para la retención de cerebros.

● Incentivo a la innovación: desde el primer momento en que alguien nuevo entra se le

incentiva a proponer mejoras.

niños sin ningún tipo de costo.

● Cada empleado tiene la libertad de trabajar desde su casa y no necesariamente atarse a

● Transporte gratis a la compañía, en autobuses que pasan por puestos específicos de la

facilidades de acceso a internet de alta velocidad, lo que permite al empleado estar

conectado todo el tiempo.

● En las premisas de la empresa, que suponen miles de metros cuadrados de

edificaciones, disponen de transportes personales gratis (bicicletas, patinetas

destinada para los fines.

2. Bienestar, calidad de vida, felicidad corporativa y desarrollo organizacional

Toda empresa mantener un ambiente de trabajo donde se propicie la creatividad, el trabajo en

y felices desarrollando sus actividades, contribuyendo a al desarrollo y potencialización de

La motivación e incentivos (no necesariamente económicos), hacen parte fundamental de la

compensaciones no económicas, que buscan satisfacer las necesidades personales y

profesionales, tales compensaciones pueden ser desde el simple hecho de mantener

opiniones, la comunicación abierta, los reconocimientos públicos y privados, entre otros.

incomodidad en los colaboradores fomentando el desarrollo integral del personal y de sus

El bienestar corporativo y organizacional es escaso en el mundo empresarial, dada la

en el bienestar de los colaboradores en la mayoría de los casos, el crecimiento económico de

la compañía se identifica como el estandarte de batalla mientras que el bienestar de los

colaboradores pasa a un segundo o tercer plano.

colaboradores propiciando la fuga de personal.

cuando se tiene empleados felices se es más eficiente, y por lo tanto finalmente es un

recibe su mayor rendimiento, esto se refleja en los buenos resultado de la compañía.

La felicidad corporativa va ligada en gran medida a la buena comunicación y relación que

existe entre el Jefe-Subordinado, a los primeros les interesa mantener e incrementar la

de estimular a los empleados, como son bonificaciones, descansos remunerados, actividades

recreativas, pagos de horas extras cuando se requieran, alimentación, capacitaciones, ayuda

económica para su superación profesional, charlas motivacionales.

Es así como los conceptos de bienestar y felicidad corporativa, se proyectan en el tiempo

dentro del desarrollo organizacional, buscando incrementar la productividad de los

colaboradores potenciando sus habilidades y conocimientos.

Inicialmente el desarrollo organizacional se percibe como un cambio sistemático centrado en

el crecimiento del desempeño de la compañía, pero durante su ejecución es evidente la

una adecuada estructuración de un plan de desarrollo organizacional, es necesario establecer

estructura y cultura de la compañía, enfocadas a potencializar las fortalezas y remediar las