Asignatura Datos del alumno Fecha

Gestión del Almacenaje y Apellidos: Calvopiña Jimenez

la Distribución Física Nombre: Marisol Fernanda

Caso práctico: Arandelas S. A.

Pautas de elaboración
Arandelas S.A. es un fabricante de tornillería. Gestiona más de 2000 referencias
distintas de productos terminados y unas 900 de materias primas. Las ventas del
año 2019 fueron de 38 millones de euros, de los cuales 25 millones fueron
productos de fabricación propia y 13 millones de productos de terceros.
 A continuación, se muestra la información contable que presenta la empresa en
sus cuentas anuales de cierre del ejercicio 2019:

Con la información contable debes calcular la rotación y los días de cobertura de los
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productos de fabricación propia y de los productos de terceros.

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Actividades
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Gestión del Almacenaje y Apellidos: Calvopiña Jimenez
la Distribución Física Nombre: Marisol Fernanda

Productos fabricación propia € 10.000.000,00

Promedio de inventario € 2.000.000,00
En el año 2019
rotó 5 veces cada 2,4 meses 5

Productos de terceros € 9.100.000,00

Promedio de inventario € 900.000,00
En el año 2019
rotó 10 veces cada 1,2 meses 10
Productos fabricación propia 10000000
Promedio de inventario 2000000
En el año 2019
rotó 5 veces cada 2,4 meses =C6/C7

Productos de terceros 9100000

Promedio de inventario 900000
En el año 2019
rotó 10 veces cada 1,2 meses =C11/C12

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Actividades
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Gestión del Almacenaje y Apellidos: Calvopiña Jimenez
la Distribución Física Nombre: Marisol Fernanda

 Adicionalmente, se ha extraído la siguiente información adicional del SGA de la

compañía:

Con la información adicional de la última tabla debes evaluar qué es más

conveniente, si hacer lotes de pedido de 100 cajas o de 1000.

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 Asignatura Datos del alumno Fecha
Gestión del Almacenaje y Apellidos: Calvopiña Jimenez
la Distribución Física Nombre: Marisol Fernanda

DATOS DE LA OPERACIÓN
Cajas por día 20
Días del año 300
Cajas/año 6000
Coste compra de caja € 100,00
Descuento 8%
Costo administrativo por pedido € 6,00
Coste transporte € 3,00 hasta 100 cajas
€ 2,00 más de 100 cajas
Coste de almacenaje € 5,00 palé/mes
Cada palé tiene 25 cajas
Coste préstamos 12%

Lotes de pedido 100 1000

Número de pedidos 60 6
COSTO DE COMPRA ANUAL € 600.000,00 € 552.000,00
de compra
Costos

Aplica descuento del 8%

No aplica descuento el pedido para pedidos de más de
menos de 200 cajas 200 cajas
COSTO ADMINISTRATIVO
Costo administrativo x # de pedidos € 360,00 € 36,00

COSTO DE TRANSPORTE
Costes Logísticos

Costo transporte x # pedidos € 18.000,00 € 12.000,00

COSTO DE ALMACENAMIENTO
Almacenaje cajas máximo x Coste x caja máximo
Número de palets 4 40
€ 240,00 € 2.400,00
COSTO FINANCIERO
Inventario promediox coste compra caja x
coste préstamo € 72.000,00 € 66.240,00

COSTO TOTAL € 690.600,00 € 632.676,00

Es más conveniente realizar pedidos de 1000 unidades

DATOS DE LA OPERACIÓN
Cajas por día 20
Días del año 300
Cajas/año =C2*C3
Coste compra de caja 100
Descuento 0,08
Costo administrativo por pedido 6
Coste transporte 3 hasta 100 cajas
2 más de 100 cajas
Coste de almacenaje 5 palé/mes
Cada palé tiene 25 cajas
Coste préstamos 0,12

Lotes de pedido 100 1000

Número de pedidos =C4/C15 =C4/F15
COSTO DE COMPRA ANUAL =C4*C5 =C4*(C5-(C5*C6))
de compra
Costos

© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR) No aplica descuento el pedido

menos de 200 cajas
Aplica descuento del 8%
para pedidos de más de 200 cajas
COSTO ADMINISTRATIVO
Costo administrativo x # de pedidos =C7*C16 =C7*F16

COSTO DE TRANSPORTE
Costes Logísticos

Costo transporte x # pedidos =C8*C15*C16 =C9*F15*F16

COSTO DE ALMACENAMIENTO
Almacenaje cajas máximo x Coste x caja máximo
Número de palets =C15/C11 =F15/C11
=D27*C10*12 =F27*C10*12
COSTO FINANCIERO
Inventario promediox coste compra caja x
coste préstamo =C4*C5*C12 =C4*(C5-(C5*C6))*C12

COSTO TOTAL =D17+D20+D23+D28+D30 =F17+F20+F23+F28+F30

Es más conveniente realizar pedidos de 1000 unidades

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 Asignatura Datos del alumno Fecha
Gestión del Almacenaje y Apellidos: Calvopiña Jimenez
la Distribución Física Nombre: Marisol Fernanda

 Si el lote de compra elegido por la empresa finalmente ha sido de 300 unidades y

el tiempo de entrega del proveedor es de 10 días, se solicita calcular cuál es el
punto de pedido si la demanda es constante e invariable de 25 cajas / día.
Además, se pide realizar un gráfico simulando dicha solución, explicando el
comportamiento del stock.

Demanda diaria 25 Unidades

Días aprov. 10 días
Stock seguridad 300 Unidades

Punto de pedido = Demanda media diaria x Días aprovi. + Stock de seguridad

Punto de pedido = 550 unidades

Demanda diaria 25 Unidades

Días aprov. 10 días
Stock seguridad 300 Unidades

Punto de pedido = Demanda media diaria x Días aprovi. + Stock de seguridad

Punto de pedido = =C2*C3+C4 unidades

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Gestión del Almacenaje y Apellidos: Calvopiña Jimenez
la Distribución Física Nombre: Marisol Fernanda

Extensión y formato

3 páginas, fuente Georgia 11 e interlineado 1,5.

Rúbrica

Puntuación
Peso
Arandelas S. A. Descripción máxima
%
(puntos)
La exactitud de las respuestas (teniendo los
Criterio 1 8
apartados el siguiente peso 20 %-40 %-20 %)

Criterio 2 La argumentación de cómo se llega a ellas 80 %

Criterio 3 La claridad de las respuestas 1,5

10 100 %

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