UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

Calidad, Pertinencia y Calidez

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

TRABAJO GRUPAL

GRUPO: 2

INTEGRANTES
 AJILA NARVÁEZ DANNA CAROLINA.
 ORTEGA SIGUA ALEX DAMIÁN.
 PINDO CUENCA MADELEINE FIORELLA.
 VÉLEZ HONORES GÉNESIS ADELA.

Nivel: Tercero Paralelo: “A”. Sección: Diurno.

Asignatura: Organización Empresarial.

Docente: Ing. Jaime Porfirio Granda.
Fecha: 11/08/2023.
Tema: Innovación y cambio empresarial.
Objetivo: Identificar los roles estratégicos a través de la herramienta en el cambio de las
organizaciones para puntualizar los tipos de cambios que experimentan las organizaciones.

CAMBIO ORGANIZACIONAL- CAMBIO A GRAN ESCALA.

El cambio a escala de la organización es una transformación a gran escala que afecta a toda la
empresa, se puede incluir la reestructuración de las funciones de liderazgo y gerencia, la adición
de una nueva política o la introducción de una nueva tecnología empresarial. Los cambios a gran
escala transforman las empresas, dicha transformación puede ser positiva o desastrosa depende
de la estrategia utilizada para realizarla.

La planificación será esencial para este cambio, pues, hay que identificar cuál es el objetivo final
y luego diseñar un plan para conseguirlo.

Un aspecto importante a resolver es la consideración que se hace de que si los cambios de

grandes sistemas organizacionales obedecen a transformaciones radicales o graduales.
Montesinos (1995) hace un análisis de este problema desde el punto de vista sistémico, ya
tratado por otros autores, y concluye que "lo importante de la transición es que se trata de un
proceso social que termina por expresarse de manera integral, independientemente que una de
sus partes adquieran mayor dinámica en sus transformaciones, pues la complejidad de los
cambios termina por afectar a cada parte del sistema social", quien continúa afirmando: "Se trata
de evitar una interpretación en la cual la relación existente entre los sistemas societales, su
dinámica, aparezca como un fenómeno independiente de los actores sociales, pues son los
intereses de estos los que definieron la resolución de los conflictos."

Características

El principal propósito de la gestión del cambio es la eficacia de dar soluciones a las situaciones
que se generan en la empresa, además es importante tomar en cuenta algunas sugerencias, así
también los niveles por los que pasa la misma para facilitar el proceso.
Puede incluir la reestructuración de las funciones de liderazgo y gerencia, ya que la estructura de
la empresa está basada en el modelo de diseño organizacional, desarrollando unidades
organizacionales focalizadas, en la cultura organizacional, las relaciones de colaboración, trabajo
en equipo, capacitación y el desarrollo de las competencias del recurso humano.(Reyes M.,
2019)

También puede incluir la reestructuración de los puestos de trabajo de los distintos empleadores
de la empresa, lo que daría lugar a cambios en la productividad de la empresa que pueden ser
positivos, como también pueden ser negativos, además existir la posibilidad de que los
empleadores puedan sentirse desmotivados, confundidos o incluso resentidos con el proceso de
cambio, lo que finalmente afectará su desempeño y, por ende, la productividad general.

Adición de una nueva política o la introducción de una nueva tecnología empresarial puesto que,
cuando las estrategias son cambiadas a gran escala los procesos de manejo como lo pueden ser
tecnológicos, pueden verse obsoletos, es por ello que ante una nueva estrategia organizacional,
los cambios incluyen el manejo que la empresa tenga hacia la implementación de nuevas
tecnologías, lo que se consideraría como optar por nuevas formas de trabajo que fomentar una
cultura de innovación y adaptabilidad a la actualidad, aumentando no solo la eficiencia sino
también la productividad de la empresa mejorando su competitividad en el mercado.

Afecta a toda la empresa ya que, las empresas poseen un sistema de gestión clave para su
desarrollo, sin embargo que este se vea afectado u mejorado por un nuevo plan estratégico,
modifica y cambia varios aspectos que la empresa haya realizado. Sin una gestión eficaz del
cambio, las transiciones de la empresa pueden ser difíciles y costosas en términos de tiempo y
recursos, por ende se puede tener desventajas al momento de realizar este cambio estratégico
como;

 Incertidumbre. Los empleados pueden sentirse estresados, frustrados o incluso

asustados por el futuro a medida que se implementa una nueva estrategia.
 Costos elevados. Estos cambios afectan de forma directa la productividad de la empresa
y, por lo tanto, tienen un gran impacto en los ingresos.
 Descenso de productividad. Los empleadores pueden sentirse desmotivados por el
cambio, lo que afectará a la productividad.
 Desmotivación de los trabajadores. La falta de claridad sobre el nuevo enfoque y los
posibles beneficios para los empleados puede contribuir a la desmotivación, así como la
falta de comunicación entre la gerencia y los trabajadores.
  Conflictos laborales. En estos casos, los empleados pueden sentir que su trabajo está en
riesgo, lo que puede llevar a desacuerdos y malestar, cabe mencionar que dentro de una
organización esto puede ser aún más difícil de controlar si hay una falta de comunicación
entre la dirección y los empleados.

Los beneficios que se pueden ser mayores que las mismas pérdidas, además de considerar que la
gestión del cambio es un proceso necesario en toda organización que experimente un proceso de
transformación o mejora, trayendo beneficios como;

Aumenta el éxito de los proyectos e iniciativas. Con una buena gestión del cambio realizado se
podrá tener una mayor probabilidad de alcanzar los resultados esperados, cumplir los objetivos
fijados y obtener más beneficios.

 Ayuda a aprovechar el talento humano. Conforme se producen cambios en la

organización, se capacita a los empleados para que comprendan sus nuevos roles y
responsabilidades.
 Garantiza el crecimiento empresarial. La gestión del cambio organizacional fomenta la
estabilidad, el posicionamiento y el desarrollo futuro de la organización al permitirle
mantenerse en constante actualización y modernización.
 Facilita los periodos de cambio. Gracias a la gestión del cambio, los trabajadores se
sienten motivados y permanecen productivos durante la introducción de nuevas mejoras o
cambios.
 Aumenta la moral de los trabajadores. Impulsa la creación de equipos y el
enriquecimiento laboral, dos factores que repercuten positivamente en la productividad y
la calidad del trabajo.

El cambio depende de la perspectiva con que lo perciba, de los efectos inmediatos y de las
expectativas de lo que se desea obtener: como un miembro se ve afectado personalmente; como
un agente de cambio que trata de generar respuestas nuevas y distintas; un miembro que no se ve
afectado pero mira los efectos en el resto el grupo; y un observador externo que reconstruye los
eventos. Otro factor es el horizonte temporal, si es a corto plazo la afectación de los cambios
podrán ser evidenciados en una mayor probabilidad, mientras que si es a largo plazo las personas
no afectadas 17 serán las que perciban las tendencias con mayor probabilidad” (Shein 1988, 290
- 291).

Ejemplo:

La empresa fotográfica SEP S. A. está produciendo contenido a través de diferentes canales en

línea para expandir su conciencia de marca. Como consecuencia, tienes más activos de la marca
de los que puede controlar, como fotografías, diseños y videos. Para organizar todo, la empresa
decidió realizar un cambio en su organización, cambio que se realizaría a gran escala partiendo
desde los encargados de la dirección de la producción hasta el uso tecnológico que se le da para
controlar dicha producción, en este último se realizo la implementación de en una nueva
herramienta de gestión de activos digitales (DAM), Además de capacitar al personal directivo
para un correcto manejo de la tecnología implementada o directamente reemplazarlos por
personal mas capacitado para esta labor. Si bien esto es necesario para que tu empresa crezca y
para organizar el trabajo, puede llevar a que aparezcan algunas dificultades, como enseñar a las
partes interesadas cómo usar una nueva herramienta, incluso puede causar un incremento de
gastos por esta implementación.

Referencias:

Ventajas y desventajas del cambio organizacional. (2023, abril 16). Pros y contras.
https://www.proscont.com/ventajas-y-desventajas-del-cambio-organizacional/

Reyes, M.(2019). Plan de reestructuración y gestión del cambio en la división de cobranzas de

una empresa financiera de la ciudad de Quito.[archivo
PDF].https://repositorio.uasb.edu.ec/bitstream/10644/6893/1/T2967-MDTH-Reyes-
Plan.pdf

Eumed.net. sistema organizacional en gran escala.Obtenido de.

https://www.eumed.net/librosgratis/2007b/301/sistema%20organizacional%20en%20gra
n%20escala.htm