Nombre de la materia

Admiración del cambio organizacional

Nombre de la Licenciatura
Administración de Recursos Humanos

Nombre del alumno

Joel Guadalupe Madera Benítez
Matrícula
010304033

Nombre de la Tarea
Actividad 2
Unidad 1
Cambio y desarrollo organizacional

Nombre del Docente

XXX
Fecha
03/nov/2022
 Unidad 1: Cambio y desarrollo organizacional
Administración del cambio organizacional

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Introducción

Las empresas llevan a cabo cambios cada periodo y esto les ayuda a reforzar las
capacidades que los llevan a una mejora, estas llegan de forma evolutiva, pues
conforme
pasan los años se deben establecer según a las nuevas tecnologías, al mundo y la
competencia, al nuevo mercado y más.

Es una modificación estructural y cultural para que la organización aprenda a

diagnosticar,
planificar e implementar diferentes ángulos del mercado

A través de una planeación y de una estrategia se conocen las necesidades de la

empresa
como también aquellos objetivos innovadores que les ayudara para su desarrollo
continuamente; es por eso muy importante seleccionar a trabajadores con habilidades y
competencias adecuadas para cubrir el área de selección.

Los puntos más importantes del cambio organizacional son:

 Crecimiento y reestructuración
 Innovación
 Carácter operativo, ideologías, valores y conducción
 Tiene el fin de optimizar rendimiento
 Lleva a cabo cambios graduales o radicales.

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 Unidad 1: Cambio y desarrollo organizacional
Administración del cambio organizacional

Desarrollo

Define qué es el cambio organizacional y enumera los elementos

que constituyen los causales del cambio.

Son estrategias organizacionales que se plantean a parir de las necesidades de las visiones
u objetivos y ayudan al desempeño administrativo, técnicos y sociales de la organización, en
pocas palabras es el crecimiento de la empresa innovando dichas necesidades
mencionadas; para esto se requieren de estos elementos básicos pero muy importantes…

1. Cambio tecnológico, se efectúa en procesos productivos o de servicio, en reducción o

implementación de materia.
2. Modificación personal, mejorando el comportamiento de los trabajadores en diferentes
aspectos, como en habilidades
3. Políticas, un cambio de organización en proyectos u operaciones.
4. Cambios de competencia, basada en el comportamiento de los trabajadores,
habilidades, actitudes y expectativas.
5. Cambio de competencia, una innovación organizacional para superar el servicio y elevar
la competitividad.

Explica por qué los empleados de Super sabor temen al cambio.

Considera los efectos de dicho temor sobre la motivación.

Bueno pues como en toda empresa se temen a los cambios, y dicha palabra de “cambio”
hace pensar a los trabajadores que se verán afectados, como por ejemplo bajas, cambios
de área evaluaciones, etc.; pero sobre todo su temor es porque:

 Los empleados deben acepar sí o sí un recorte salarial del 3% de efecto inmediato

 El número de directivos se recortará a un 5%.
 Algunos deben tomar sus vacaciones anuales inmediatamente
 Los sueldos se vinculan dependiendo de la productividad.

Sabemos que dentro de una empresa hay motivación de parte de directivo o supervisor,
pero en este caso el estado es negativo y sufren de temor, negación, inseguridad, miedo,

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 Unidad 1: Cambio y desarrollo organizacional
Administración del cambio organizacional

etc.

Describe tres tipos posibles de resistencia a estos cambios por

parte de los empleados, y evalúa sus efectos sobre Super sabor.

Pérdida de empleo. Al pensar en esos cambios entra la incertidumbre de que ya no te

desempeñas lo suficiente y al intentar algo nuevo no lo lograrían desencadenando recorte
de personal.
Fastidio laboral. Es optimo pensar que de por sí se lleva a cabo una jornada pesada, lo
sería aún más sabiendo que su salario depende de su productividad y que sí esta no tiene
éxito, las ganancias bajaran (más trabajo, menos paga), el rendimiento y desempeño
reducen.
Reducción de áreas laborales. Eliminación de áreas o puestos laborales, implementando
innovación tecnológica que no requiere de operaciones manuales llevando al recorte o
cambios que no son aptos según sus preparaciones.

Elabora un informe dirigido (objetivos, diagnóstico, relevancia,

conclusiones y propuestas) al Consejo Directivo de la
Organización, para sugerir y evaluar acciones que podría haber
gestionado la empresa, desarrollando un cambio organizacional
de manera más efectiva.

Objetivos.
Se debe llevar a cabo un proceso de cambios actuales a futuros para elevar
productividad y
eficacia, así como también desarrollar capacidades que lleven a manipular mayor
rendimiento, estructura y calidad en su cultura.

Diagnóstico.
Empleados temidos y disgustados por lo que vaya a pasar en cuanto emprendan este
cambio, además de que la empresa insiste en realizarlo por motivo de competencia;
afecta a
la productividad del empleado, pues existen nuevas reglas que a ellos no les parece y si
lo
vemos de esta manera, sin empleado no hay empresa, pero tampoco los directivos se
van
arriesgar, por lo que consultan al plan b de realizar nuevas contrataciones.

Relevancia.

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Administración del cambio organizacional

Lo importante de este caso es que la empresa de Super sabor quiere crecer a nivel
nacional
y que de alguna manera los jefes y directivos están haciendo lo posible para poder
emprender un nuevo camino sin aún descartar a sus trabajadores, además de que, si
este
plan tiene éxito, llevaran a cabo nuevas preparaciones o capacitaciones para que los
resultados se vean reflejados en el salario de los trabajadores y puedan también
observar
hasta donde pueden llegar.

Propuestas.
Tener conocimiento de la visión y misión de la empresa junto con las herramientas
necesarias que evitaran la empresa decaiga.
Se debe implementar indicadores de comunicación, gestión, motivación y liderazgo a
todos
los empleados para mayor productividad.
Un control, evaluación y retroalimentación que se llevara a cabo por periodos para
analizar
el trabajo, las ofertas y demandas, cronogramas, entre otros.
Implementar nuevas estrategias y propuestas a corto y largo plazo que ayudarán a la
empresa a seguir creciendo.

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 Unidad 1: Cambio y desarrollo organizacional
Administración del cambio organizacional

Conclusiones

Los cambios dentro de las organizaciones son las necesidades ideales para seguir
creciendo, tanto en un desarrollo profesional del trabajador como la expansión de la
empresa, cabe mencionar que las innovaciones son el complemento ideal para fomentar el
crecimiento económico y político y que también es muy natural sentir resistencia a estos
cambios, pero si hablamos de una buena planificación y un buen desarrollo organizacional,
estos cambios llevaran un desempeño exitoso en cada trabajador, preparándolos y
capacitándolos para obtener y conservar nuevos conocimientos y habilidades

Referencias

S.A. (2010). Caso de Estudio: Supe sabor. 16/Mayo/2022, de Universidad Nacional de Río
Cuarto Sitio web:
https://gc.scalahed.com/recursos/files/r161r/w24597w/Casodeestudio_Supersabor.pdf

Durán. P. (2020). Desarrollo organizacional: qué es, etapas, proceso, cultura, cambio y clima
organizacional. 16/Mayo/2022, de Gestiopolis Sitio web:

https://www.gestiopolis.com/desarrollo-organizacional-d-o/

Editorial Grudemi (2019). Cambio organizacional. Recuperado de Enciclopedia

Económica
(https://enciclopediaeconomica.com/cambio-organizacional/).
Última actualización: enero
2022.
Lozano. F. (2014). Elementos básicos del cambio organizacional. 16/Mayo/2022, de
Prezi
Sitio web: https://prezi.com/jgkidjzbouar/elementos-basicos-del-cambio-organizacional/

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