Técnica de direccionamiento de esfuerzos por medio de la planeación y control

Concepto
Su fin es conocer y definir en que negocio se encuentra la
organización y hacia dónde quiere llegar.

Actualmente funciona como un enfoque amigable, participativo y democrático

Características Establecimiento conjunto de objetivos entre el alto mando y su superior

Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición
Interrelación entre los objetivos departamentales
Énfasis en la medición y el control de resultados
Continua evaluación, revisión y modificación de los planes
Participación activa de los altos mandos y de los subordinados
Apoyo intensivo del personal

Es cíclico, esto permite soluciones y ajustes en cada ciclo

Administración Proceso Sin metas no se podrá establecer objetivos
por Objetivos
Estimula a las personas a comprometerse con sus metas y
(APO) ayuda a desarrollar controles efectivos.
Fijación en la cima de objetivos preliminares
Ventajas
Clarificación de los papeles organizacionales
Establecimiento de los objetivos de los subordinados
Reciclaje de objetivos

Tiempo Las metas verificables son

Premio-castigo enfoque difíciles de establecer
Los objetivos son inflexibles
Aumenta el papeleo
y rígidos
Crea problemas de organización
Los objetivos tienden a
Desarrolla objetivos en conflicto.
prevalecer sobre las
El problema de la coordinación personas que lo utilizan
Limitaciones
Carece de durabilidad Mayor énfasis en resultados
Los problemas relacionados con la fijación de objetivos Surgen si cuantificables y medibles
fácilmente en lugar de
Falta de reconocimiento resultados