Administración

por objetivos
Sanchez López Yatziry Joselyn
 CONCEPTO

Método de trabajo en el que

se evalúa el rendimiento de

los empleados y la

productividad de la

compañía a partir de metas

establecidas previamente
 Caracteristicas
Los objetivos se alinean con la
estrategia corporativa.

Los objetivos se establecen en Los objetivos son fijados junto a

forma de cascada una fecha de cumplimiento.

La administración por objetivos

Fomenta la acción individual de se basa en metas en el corto y

las diversas áreas de la empresa mediano plazo.

Propicia el consenso entre los

Integra a la gerencia con los distintos componentes de la

empleados. organización.

El MBO incentiva dinámicas de

trabajoparticipativas y grupales.
 Establecimiento de la APO
Se forma por un proceso cíclico, el cual, permite soluciones y ajustes entre cada ciclo,
todo esto mediante la retroalimentación de la evaluación de resultados.
El proceso se inicia en la cúspide de la organización, la cual, debe de ir de la mano con
la ayuda del director o gerente general.

Algunos ejemplos:

Especifidad de
Participación en la
Un plazo explícito Retroalimentación

metas toma de decisiones acerca del desempeño

 Tiempo Limitaciones de la APO
Premio

castigo-

enfoque Aumenta el

papeleo
Problema en

Falta de
coordinación
reconocimiento
Crea problemas de

organización Carece de

Desarrolla

objetivos durabilidad
 Fijación en la

cima de objetivos

preliminares

Establecimiento

de los objetivos

Ventajas de la

APO
Clarificación de los

papeles

organizacionales
Reciclaje de

objetivos
 La mejor manera de trabajar la
APO es a través de un liderazgo
participativo, estableciendo el
objetivo y tomando en cuenta la

Aplicaciones

experiencia y los conocimientos

de los trabajadores para lograrlo,
de lo contrario se corre el riesgo

prácticas de no obtener el compromiso ni

la integración que se requiere.