RIESGO: es la probabilidad de RESULTADOS A NIVEL DE IMPACTO: RESULTADO: es un cambio

una condición crítica que puede Son los resultados que se obtienen en un cuantitativo o cualitativo que ocurre en
impedir el logro de los tiempo después de la finalización del proyecto un proyecto por una relación de
resultados propuestos. causa-efecto

Hace que los individuos conozcan mejor

Pocos riesgos y estrategias para Es un enfoque de gestión que busca incrementar la eficacia y las metas de la organización.
mitigarlos el impacto de las políticas de la organización y hacer un
seguimiento del uso adecuado de los recursos
Preponderancia de Mejora la comunicación entre
indicadores cuantitativos gerentes y subordinados.

¿QUE SE DEBE
VENTAJAS DE
Selección de resultados EVITAR EN LA
que no son realistas GESTION POR GESTIÓN POR GESTION POR
RESULTADOS
RESULTADOS RESULTADOS
Objetivos poco claros Ayuda a los procesos de
Planeación al hacer que los
gerentes establezcan metas y
Vínculos poco claros entre los plazos.
diferentes niveles de resultados
Hace más justo el proceso de evaluación
al centrarse en logros más específicos.
Ventajas de gestión por resultados
 Una mayor garantía de que los administradores planifican, organizan,
y controlan su gestión haciéndola más eficaz.
 Un gran compromiso del empleado y la mayor eficacia y retribución
del empleado que sabe exactamente cuál es su trabajo.
 Hace que los individuos conozcan y verifiquen de una mejor manera todas
Las metas de la organización.
 Hace más justo el proceso de evaluación al centrarse en logros más específicos.
 Ayuda a los procesos de Planeación al hacer que los gerentes
establezcan metas y plazos