Asignatura

PLANEACION Y ORGANIZACIÓN

Actividad 1
Planeación y objetivos

Michael Arbey Ortega Pérez ID 876045

ALVARO OROZCO CASTRO

NRC: 45-53558
Colombia, Bogotá D. C.
13 Julio, 2023
 lOMoARcPSD|19548181

Definir objetivos

Concepto: Es un proceso cuya función Responder a los cambios

fundamental es la toma de decisiones en el
presente para obtener los resultados
determinados en el futuro. Optimizar el uso de los recursos

Orientar las decisiones

IMPORTANCIA Se Planea Para

Reducir la Incertidumbre

Definir criterios de desempeño

Lograr objetivos

Es una formageneral de planeación de objetivos para ser alcanzados

1. TRADICIONAL en un periodo de tiempo con el personal de la empresa.
TIPOS DE
PLA NE ACIÓN me refiero a
Consiste en definir por parte de los responsables de una empresa las estrategias y políticas de la empresa u
2. ESTRATÉGICA organización para cumplir con los objetivos en un período determinado, estos pueden ser a corto, mediano o
a largo plazo.

PLANEACIÓN CORPORATIVA O Son los que se establecen para el conjunto de la empresa y se les define un tiempo considerado de
INSTITUCIONAL largo plazo (mas de 4 o 5años)

Su propósito es definir el aporte cada aréa o dependencia a la planeación

NIVELES DE PLANEACIÓN Son 3 niveles PLANEACIÓN FUNCIONAL corporativa y se define en mediano plazo.
PLANEACION
Define los diferentes cargos operativos para especificar su aporte para el
PLANEACIÓN OPERATIVA desarrollo de la planeación funcional su tiempo de ejecución es el día a día.

1. La misión o razón de ser de la organización

2. Objetivos estartégicos o corporativos

Son metas o resultados que se desean

conseguir en determiando tiempo sea Jerarquia de 3.Objetivos generales de las areas u objetivos funcionales
OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN objetivos
para sea para una persona, empresa o
nación.
4. Objetivos de las distinta unidades o departamentos.

Proceso de selección de
Concepto alternativas frente a la 5.Los objetivos Individuales, básicamente el desarrollo perdonal el día a día.
situación.

Identificación de un problema - Identificación y ponderación de críterios de decisión - Desarrollo y análisis de

TOMA DE Proceso para la toma de
decisiones. alternativas - Selección de Una alternativa - Implementación de la respectiva lalternativa - Evaluación de la
DEC ISIO NES eficacia de la alternativa.

CONDICIONES PARA LA
TOMA DE DECISIONES SON 3 CERTEZA RIESGO INCERTIDUMBRE

VIGILANCIA E La Vigilancia implica observar, verificar y poner al día los Intelegencia Competitiva es el proceso de análisis de los entornos actual
INTELIGEN CIA
COMPETITIVA desarrollos en aréas de interés con un propósito y futuros.
específico.