Fundamentos de la planeación

Relación entre Proceso de Planeación Efectiva

Propósito de la Críticas a la
Planeación Planeación y Objetivos Planes Establecimiento de en Entornos
Planeación Planeación
Desempeño Objetivos Dinámicos

Hacer un buen
Definición: trabajo de Definición: Definición:
Proceso de definir Dar dirección planeación e Resultados Documentos que Revisar misión Rigidez Adaptabilidad
objetivos, implementación es deseados. describen cómo se
establecer crucial. alcanzarán los
estrategias y objetivos.
desarrollar planes
para las Tipos de
actividades de la El entorno externo Objetivos Inadecuación para Integración de
Reducir la
organización. influye en el • Estratégicos Tipos de Planes Evaluar recursos entornos intuición y
incertidumbre
desempeño. • Estratégicos dinámicos creatividad
• Financieros
• Establecidos • Operacionales
• Reales • Largo Plazo
• Corto Plazo Incapacidad para
Minimizar el Influencia del
• Específicos Determinar reemplazar
desperdicio y marco de tiempo
• Direccionales objetivos intuición y
redundancia de la planeación.
• Únicos creatividad
• Permanentes

Establecer
Describir y
estándares para el
comunicar
control

Revisar y cambiar
si es necesario
 Administración estratégica

El Proceso de
Administración Administración Estrategias Corporativas Estrategias de
Estratégica Estratégica Competitividad

Seis Etapas del Proceso

• Estrategias de Competitividad
1. Identificación de • Estrategias Corporativas  Amenaza de Nuevos
Definición: Desarrollo misión, objetivos y Competidores
Tipos de Estrategias de Crecimiento
de estrategias de una estrategias. Concentración  Amenaza de Sustitutos
organización  Integración Vertical (hacia atrás y  Poder de Negociación de
2. Análisis Externo. hacia adelante) Compradores
3. Análisis Interno.  Diversificación (Relacionada y no  Poder de Negociación de
Relacionada) Proveedores
4. Formulación de  Estrategia de Estabilidad: Sin
 Rivalidad Actual
Estrategias. cambios significativos.
 Liderazgo en Costos
 Estrategias de Renovación:
5. Implementación de Abordan debilidades  Diferenciación
Estrategias. organizacionales.  Enfoque

6. Evaluación de
Estrategias.