LIDERAZGO POSITIVO Y EQUIPOS

DE TRABAJO EFECTIVOS
Módulo 12

Psicología de la Felicidad
2021_2

Videoconferencia 13
Logro de la sesión

Al finalizar la sesión, estarás en

la capacidad de:

 Identificar las características del

liderazgo positivo y su aplicación en
equipos efectivos.

 Determinar la importancia de los

aportes de la psicología positiva en la
gestión de la felicidad entre las
organizaciones.
TEMARIO

1 Introducción

2 Liderazgo positivo

3 Prácticas de un líder positivo

Equipos de trabajo positivo: tres palancas del modelo de

4 felicidad en el trabajo

5 Psicología organizacional positiva

6 Conclusiones

7 Consultas
1. Introducción

https://www.youtube.com/watch?v=HiIITPKoOsw
Respondemos…

¿Qué actitudes
y/o conductas
se observa en
la personas?

¿Qué haces para

fomentar un
ambiente laboral o
académico
positivo?
2. Liderazgo positivo

¿Qué es el liderazgo
positivo?
Es una habilidad de aquellas
personas que logran que otros
hagan sus tareas en beneficio
propio y del grupo, pues aportan un
modelo a seguir con su ejemplo.

El liderazgo positivo y feliz marca la diferencia entre quienes entienden

la organización como un lugar de trabajo y quienes la reconocen y
convierten en un espacio de crecimiento personal y laboral.
2. Liderazgo positivo

¿Qué define a los líderes

positivos?

Estas personas que se destacan por:

 Identificar y descubrir cómo las

fortalezas aportan a cada individuo.
 Generan optimismo, tomando como
punto de partida las fortalezas de
Son personas que se
su equipo.
preocupan por el bienestar
 Reconocer la fuente de la energía
de los demás, inspiran a ser
que impulsa a la persona.
mejores en un ambiente
positivo.
2. Liderazgo positivo: energizadores
• Proporcionan inspiración y
sentido.
• Ayudan a otras personas a
florecer.
• Inculcan confianza y
autoestima en otros.
• Son solucionadores de
problemas.
• Ven oportunidades.
• Expresan gratitud y
humildad.
• Exhalan vitalidad y
entusiasmo.
• No crean oportunidades
para que otros sean
reconocidos.
• Son inflexibles o cerrados
a la retroalimentación.
• Son escépticos y carecen
de integridad.
• Son indiferentes.
• Ven principalmente
obstáculos.
• Son sombríos y raramente
sonríen.
2. Liderazgo positivo

Mejora la felicidad y el
bienestar de los
profesionales

Creatividad Compromiso

Productividad Rendimiento

Promover emociones positivas Motivación Desempeño

dentro de una organización.
Desarrollo
Identificación
profesional
2. Liderazgo positivo

Los líderes aplican

la psicología
positiva
centrándose en la
solución y no en el
problema.
3. Prácticas de un líder positivo

Liderazgo
positivo
Empleo de prácticas positivas en las organizaciones,
que producen cambios deseables en la eficacia
organizativa.

El líder debe buscar y propiciar que se fomenten

ambientes y climas laborales buenos para sus
colaboradores.

Resalta la efectividad de los

Experto en Psicología líderes con buena capacidad de
organizaciones inteligencia emocional y social, más
positiva aún la de aquellos con capacidad
saludables y positivas.
cognitiva y técnica.
3. Prácticas de un líder positivo
4. Equipos de trabajo efectivos

Peterson, menciona que algunas de las virtudes que

pueden promoverse en el ámbito organizacional son
las siguientes:
5. Las tres palancas del modelo de felicidad en el trabajo

Una gestión
participativa

Un liderazgo firme
Una gestión de y cercano
la felicidad
6. Psicología organizacional positiva
Indicadores de los mejores lugares para trabajar

En el reporte “Los mejores

lugares para trabajar LATAM
2020”, los cinco primeros lugares
de las
mejores empresas para trabajar
en Latinoamérica son,
consecutivamente, DHL Express,
Accor,
Dell Technologies, Mercado
Libre y Hilton.
Indicadores de los mejores lugares para trabajar

Uno de los indicadores de

que las personas son felices
en su trabajo es:

“SIENTEN ORGULLO DE
DECIRLES A OTROS QUE
TRABAJAN ALLÍ”
 ESTRATEGIAS DE LOS GRANDES EMPRENDEDORES

1. Google:
Descubrieron que la clave para conformar un equipo de alto rendimiento exitoso era la
interacción entre los miembros del equipo, no la elección de los individuos. Por ello, Google
se concentra en el cuidado de la salud psicológica de sus integrantes, su confianza y las
habilidades competitivas con sus compañeros.

2. Apple
La estrategia que se implementó para un adecuado funcionamiento de la compañía
consistió en la colaboración, como pilar que sedimenta las prácticas de equipo en esta.
Cada miembro de Apple tiene una vocación diferente, por lo que, cuando se planifican
reuniones, se acuerda que exista oportuna organización y disponibilidad para realizar
mejoras a la empresa.

3. Starbucks
Promovió las relaciones que establece con sus empleados, las cuales se basan en la
compartición de metas, conocimientos y respeto mutuo. Flexibilidad en los horarios
laborales, porque de acuerdo con esta, deja que los empleados eliminen los límites en el
aspecto personal y la vida en el trabajo.
4. Coca-Cola:
Una de las formas para poner en práctica el liderazgo de los miembros del equipo
consiste en que todos los trabajadores estén al pendiente de todo,
independientemente del área en que laboren. Además, a la empresa realmente le
interesa que ninguna idea innovadora o atractiva se pierda por egos o procesos
burocráticos. Así mismo, enfatizan en la necesidad de estar en constante cambio y
adaptarse a la nuevas tendencias.

5. Procter & Gamble

La diversidad y el liderazgo son valores que deben formar parte del actuar cotidiano
entre los empleados de P&G. ¿Por qué la diversidad?
Bueno, para los miembros de la compañía es un elemento importante a considerar, en
tanto que representa la diversidad de sus integrantes, quienes se manifiestan a través
sus prácticas culturales y sus intereses.
Estación de
preguntas
COMPROBANDO LO APRENDIDO..
Conclusiones

El liderazgo positivo y feliz marca diferencia entre quienes reconocen y convierten

1 en un espacio de crecimiento personal, laboral y no como un lugar netamente de
trabajo.

Los líderes positivos practican la gratitud, fomentan el salario emocional, la

2 positividad, perdonan; realizan constante retroalimentación positiva.

Una organización es positiva cuando permite sostener e incrementar los niveles de

3 bienestar de sus miembros.

Es liderazgo positivo, es una habilidad de aquellas personas que logran que otros
4 hagan sus tareas en beneficio propio y del grupo, pues aportan un modelo a seguir con
su ejemplo.
Logro de la sesión

Ahora somos capaces de:

 Aplicar las características del

liderazgo positivo en nuestros
equipos efectivos.

 Gestionar la felicidad entre las

organizaciones, prevaleciendo la
importancia de los aportes de la
psicología positiva.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

1. Jaworski J. (2005). Sincronicidad. El camino interior hacia el liderazgo. Paidós:

España.

2. Seligman, M. (2003)., La auténtica felicidad. Editorial: Javier Vergara.

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