ASPECTO Coca-Cola
TEORIA ORGANIZACIONAL 14 principios de Fayol
DESCRIPCION Coca-Cola sigue los catorce
principios de administración
propuestos por Henri Fayol,
que se enfocan en la
planificación, organización,
coordinación, dirección y
control de las actividades
organizacionales. Estos
principios incluyen la división
del trabajo, la autoridad y
responsabilidad, la disciplina, la
unidad de mando y dirección, la
centralización y
descentralización, la
remuneración, la estabilidad del
personal, la iniciativa y el
espíritu de equipo.
ENFOQUE PRINCIPAL Planificación y Organización
APLICACIÓN Coca-Cola utiliza estos
principios para mantener una
estructura organizativa sólida y
bien definida, garantizando que
todas las actividades se
realicen de manera coordinada
y eficiente. La compañía se
enfoca en la estabilidad laboral
y en la creación de un
ambiente de trabajo que
fomente la iniciativa y el trabajo
en equipo.
RESULTADOS Coca-Cola ha logrado
mantenerse como líder mundial
en la industria de bebidas,
gracias a su enfoque en el
servicio al cliente, la
satisfacción de sus empleados
y su capacidad para adaptarse
a las tendencias del mercado
Pepsi
Administración de Taylor y los
11 principios
Pepsi, por otro lado, aplica los
principios de administración de
Frederick Winslow Taylor, que
se centran en la eficiencia y la
productividad en el trabajo.
Estos principios incluyen la
selección científica del
personal, la formación y
capacitación de los
trabajadores, la cooperación
estrecha entre la gerencia y los
empleados, el establecimiento
de estándares y métodos de
trabajo, y el incentivo a la
eficiencia mediante la
remuneración basada en el
rendimiento.
Pepsi Eficiencia y
Productividad
Pepsi se enfoca en la selección
cuidadosa del personal y en la
formación y capacitación para
mejorar la eficiencia del trabajo.
La compañía busca incentivar a
sus empleados a través de
programas educativos y
oportunidades de desarrollo
profesional, lo que contribuye a
una cultura de confianza y
diversidad en la organización.
Pepsi ha experimentado un
éxito similar en el mercado,
posicionándose como una
marca preferida por la juventud
moderna, con una estrategia
centrada en la diversidad, la
inclusión y la autoconfianza de
sus empleados.