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Involucrar y comprometer al empleado: clave del éxito de una

organización
Es fundamental tener personal identificado con la filosofía organizacional y
con las estrategias que la empresa desea implementar en su ámbito de
incumbencia.
Gracias a esa identificación, las actitudes y comportamientos asumidos por los
empleados facilitaran el logro de objetivos, además, los esfuerzos por
implementar cambios en los sistemas y procesos de trabajo se verán
disminuidos.
Las empresas importantes, han tenido éxito y han logrado el posicionamiento
de sus marcas y productos en un mercado que día a día busca bienes y
servicios que sean proporcionados al menor costo, mejor calidad, mayor
atención y satisfacción de expectativas. Este tipo de organizaciones han
logrado ser competitivas gracias al esfuerzo interno, el trabajo valioso que
cada persona pone en sus correspondientes puestos.
Emplear una gestión de personal adecuada servirá a que su empresa (aunque
sea pequeña) trascienda en su mercado. Sabemos que guiar al personal es todo
un arte y más cuando lo que deseamos es alcanzar metas en beneficio de la
empresa a cambio de fuertes sacrificios para los colaboradores.
Se pueden alcanzar buenos resultados si al momento de guiar a los empleados
consideramos aspectos que los involucrará y comprometerá en los mismos.
A continuación se presentan recomendaciones generales que han sido fruto del
constante estudio teórico de expertos en la materia, pero que son
complementados con las propias vivencias y con los comentarios y acciones
que se perciben entre las personas que prestan sus servicios.
Aclaremos que estas recomendaciones no son las únicas, pero son
consideradas como básicas para iniciar el involucramiento y compromiso de
los miembros de una organización para alcanzar resultados favorables en el
medio empresarial.
1. Seleccione al personal cumpliendo con una premisa
2. Escoger a la persona adecuada para el puesto adecuado
3. Establezca una inducción constante a la filosofía de la empresa
4. Comunique los avances, intenciones y pormenores del desarrollo de las
actividades de la empresa
5. Establezca un sistema de Motivación e incentivos que cubran las
expectativas reales de los miembros de la empresa
6. Haga de su lugar de trabajo un lugar como en casa
7. Negocie los objetivos con cada uno de sus subordinados
8. Genere en sus empleados en un ambiente agradable
9. Trabaje en equipo
10. Habilite las capacidades de los colaboradores
11. Enriquezca las responsabilidades de los empleados con funciones
realmente significantes

Las recomendaciones que se han presentado en este ensayo, son las más
básicas a considerar y que partiendo de cada una de ellas, podríamos
desprender más acciones que se orienten al hábito de estimular la
participación permanente de los empleados dentro de la organización; para
que de manera sinérgica se alcancen los objetivos de la empresa, el grupo y
los individuos.