Asignatura: Teoría Organizacional y Habilidades Gerenciales

Estudiante: Estudiante: Janny Andrea Beltrán Naizir

Rafael Mauricio Cáceres Rincón
Yeison Ferney Camacho García
Fecha: 01 de junio 2020

CUADRO COMPARATIVO

TÍTULO DEL DOCUMENTO

COCA COLA VS. PEPSI

EMPRES TEORÍA
ELEMENTOS DE HABILIDAD RELACION DE LA TEORÍA CON
A ADMINISTRATIV
LA TEORÍA GERENCIAL LA HABILIDAD GERENCIAL
A
Ésta organización Coca Cola aplica laCoca Cola es una Según Fayol (1971), en todas las
posicionada y con teoría de Fayol, enmarca posicionada y empresas sean grandes o
amplia trayectoria los siguientes
exitosa a nivel pequeñas, debe existir una
maneja una puntos: mundial. Esto denota estructura y funciones esenciales
identidad su habilidades que definan su dinámica,
corporativa que se1.División del gerenciales y haciéndolas eficientes.
enfoca entrabajo: Coca Cola estrategias puestas Coca Cola es una compañía
diversos posee una amplia en marcha por más portadora de estos principios. Su
aspectos, que estructura de 100 años: liderazgo y unidad de Dirección
abarcan organizacional ha construido una estructura
principalmente loscompuesta por 1. Liderazgo organizacional sólida que se
conceptos Presidente, Participativo e cumple a cabalidad y que hace
conservadores de Vicepresidente y inclusivo: Los eficiente sus procesos; una
la cuatro directivos de Coca- cultura interna que enfoca a cada
TEORÍA Departamentos de Cola promueven el uno de sus empleados a
COCA CLÁSICA, delos cuales se entusiasmo en los desempeñar sus funciones,
COLA Henry Fayoldesprenden las empleados, son logrando las metas como equipo, a
basados en : demás áreas mentores inclusivos través de “un plan de trabajo que
funcionales, los enfocados a la sirve como patrón de las acciones
Estructura de la mandos medios y innovación, y decisiones” como lo expresa su
empresa. operativos, lo que aceptando la misión. El equipo editorial Coca
indica diversidad de Cola Journey (2018) menciona que
Proceso especialización pensamiento y la la compañía en los últimos años
Administrativo para ejecutar los participación de todo simplificó sus procesos,
procesos, con sus el equipo. Su analizando su estructura operativa,
respectivos liderazgo fomenta la optimizando métodos e
manuales de cultura interna, lleva identificando las áreas en las que
funciones y a sus miembros a podían ser más eficientes. En este
procedimientos actuar con una punto, por ejemplo, acoplaron las
para cada perfil. mentalidad de unidades regionales directamente
Su estructura es crecimiento y a la sede, acortando barreras que
considerada una de productividad, en el obstaculizaban su productividad.
las mejores. cual el compromiso La habilidad de liderazgo se
ético es la guía para articula como factor clave para su
2. Autoridad: Coca hacer lo correcto. principio de estructura
Cola les transfiere organizacional, que hoy día
autonomía a los 2. Motivación: Para marcha con éxito a través de la
Jefes de cada área Coca Cola es crucial planeación y el control.
para ejecutar sus mantener a su
funciones y equipo motivado. Para lograr la eficiencia Coca Cola
administrar su Para la empresa es no sólo prioriza su estructura como
personal, de una garantía de estrategia, el capital humano es el
acuerdo a sus rendimiento laboral, factor que hace posible toda la
responsabilidades lo cual se ve acción. Su política de talento
determinadas por reflejado en sus humano ofrece a sus empleados,
especialización. cifras de sin barreras de género o
productividad. discriminación, capacitaciones
3. Unidad de “El éxito de para hacer carrera dentro de la
Dirección: Coca-Cola no se empresa, conciliación laboral que
Independiente a la podría explicar sin contiene mejoras en las
autoridad impartida sus empleados. Por condiciones laborales de ley ,
por las áreas, Coca ello, hace todo lo extendiendo los días de
Cola está posible para crear vacaciones, planes de pensión,
administrada bajo entornos laborales seguro médico, instalaciones con
las mismas felices.” conectividad, comedor, gimnasio,
directrices, En este punto, la fisioterapia y su famoso programa
resumidas en su compañía ofrece a Ambassador, creado para que sus
misión, visión, sus empleados empleados participen con su
valores, cultura y oportunidades de iniciativa y sugerencias. En este
enfoque de trabajo, profesionalización, punto su habilidad de Motivación
lo cual le permite flexibilidad en los se articula con los principios de
estar en la misma horarios e incentivos Remuneración, Estabilidad
sintonía para económicos y Laboral y Equidad utilizados
elaborar un emocionales. En como estrategia que les garantiza
producto general la empresa un empleado cómodo, preparado y
diversificado. promueve el dispuesto a realizar su trabajo, con
Posee además un bienestar de sus alto rendimiento en sus procesos,
liderazgo inclusivo. empleados en todos reflejándose en su productividad.
los lugares donde
4. Equidad: Coca opera, “que se A lo largo de su trayectoria, Coca
Cola es una de las sientan como en Cola ha generado iniciativas a
marcas más casa”. través de su laboratorio de
inclusivas del Innovación, creando nuevas
mundo, la 3. Innovación: Coca fórmulas derivadas del trabajo en
Compañía  celebra Cola a lo largo de su equipo, que se adaptan a las
la diversidad, la trayectoria ha tendencias de hábitos saludables,
inclusión y la incorporado las ofreciendo productos sin azúcar
igualdad, políticas de calidad y como Coca-Cola Zero, Coca-Cola
manifestada en el seguridad Plus coffee, Diet Coke, Fuze Tea,
apoyo para alimentaria de alto smartwater y Ades, así como
contratar personal nivel, lograda a botellas amigables con el medio
con estilos de vida través de procesos ambiente y su programa de
diferentes, certificados y reciclaje para un mundo sin
apoyando los adaptados a las residuos. Cabe destacar sus
géneros y nuevas necesidades campañas publicitarias cargadas
brindándoles un de sus de valores, con ideas atractivas,
trato imparcial. consumidores. que venden el producto por sí sólo.
Asimismo, han Adicional, su dinámica está
5. Espíritu de adoptado estrategias asociada al trabajo en conjunto
Equipo e de sostenibilidad con las empresas embotelladoras,
iniciativa: Para para ofrecer sus que hacen parte de un proceso
Coca Cola, el productos con que cada día busca mejorar la
capital humano es amplia producción y distribución. En este
vital, por lo cual diversificación punto se articula la habilidad
para sus líderes alineados al cuidado innovadora de la compañía con
importa conocer al del medio ambiente los principios de Iniciativa y
empleado, y compromiso social. Espíritu de Equipo.
escuchar sus Cabe destacar que
opiniones y sus campañas
 propuestas en pro publicitarias son su
de innovar y fuerte, adaptándose
mejorar procesos. a cada cultura.
Es una A lo largo de la Actualmente, Pepsi Para Drucker (1997) la innovación
organización que historia Pepsi se ha se ha posicionado en es el instrumento específico del
ha afrontado convertido en la el mercado, empresario innovador y la
desafíos a lo largo segunda fabricante adaptándose a los Dirección es el instrumento para
de su trayectoria. de bebidas más nuevos desafíos alcanzar el progreso en todo
En este proceso importante en el tecnológicos, aspecto y ganar clientes.
ha incorporado el mundo. Su ganando con
managment organización propósito. Su éxito Pepsi tiene una visión muy clara
contemporáneo adopta los se debe a las “Ser el líder global en alimentos y
basado en la principios básicos siguientes bebidas de conveniencia Ganando
ampliación de de la Teoría habilidades: con Propósito.” Según la Revista
conceptos que Clásica, no Retail (2020) la Dirección de la
hace la TEORÍA obstante, su 1.Creatividad: compañía está satisfecha con los
NEOCLÁSICA, intención de Gracias a su resultados obtenidos durante el
cuyo mayor posicionarse como estrategia de fijación 2018, igualando o superando cada
exponente es la mejor marca, ha de marca y la objetivo financiero propuesto en su
Peter Drucker, orientado sus diversificación de cronograma, reflejando un
basada en: esfuerzos productos crecimiento del 4,6%. En este
priorizando los complementarios, punto, la compañía articula sus
PEPSI  Administración siguientes hoy día Pepsi se Capacidades para dirigir con
mediante elementos: consagra como una asertividad de forma eficiente y
objetivos. empresa de éxito. disciplinada, que confía en sus
 Orientación a 1. Énfasis en los Sus objetivos líderes, delegando
los resultados. objetivos y enfocados al responsabilidades en ellos, en pro
 Reafirmar el resultados. crecimiento a través de la consecución de sus
contenido de Pepsi tiene como de procesos de objetivos y obtención de
todas las teorías propósito principal innovación, han resultados.
administrativas. posicionarse como generado los
 Importancia la primera opción resultados Pepsi es una compañía
del Administrador. de compra de esperados e innovadora y para ello enfoca sus
bebidas de los incentivan a la esfuerzos en reclutar al mejor
consumidores. Para Gerencia a seguir talento humano, aceptando la
ello, se ha fijado invirtiendo en diversidad. Cuenta con varios
unos objetivos capacidades en pro programas para formar a sus
claros, sobre el cual de generar mayor empleados desde diferentes
se basa toda su productividad y enfoques y responsabilidades,
operación: acelerar la como: PepsiCo Academy College
 Crecimiento expansión con un Hiring (PACH) para atraer a recién
sustentable a enfoque disciplinado. graduados, PepsiCo University
largo plazo. que capacita a su personal de
 Ampliar e innovar 2.Trabajo en forma continua en temas
el portafolio de equipo: Pepsi tiene relacionados a las finanzas,
bebidas y como uno de sus procesos organizacionales, de
alimentos principios “Ganar retroalimentación y de desarrollo
más saludables. con la diversidad e estratégico, la Plataforma
 Respeto por los inclusión.” Es una Talentum, enfocada a desarrollar
derechos compañía que le el liderazgo del personal y el
humanos apuesta a un Programa Golden Years que
personal capacitado recluta adultos mayores de entre
Pepsi ha para lograr la 50 y 65 años a la fuerza de trabajo
implementado un eficiencia de una para que a través de su
plan de acción para labor conjunta donde experiencia se logren resultados
cada objetivo, cada uno aporta. efectivos. En este punto, se
orientando sus relaciona el trabajo en equipo
actuaciones a la Asertividad: conformado por un personal
consecución de sus Pepsi ha alcanzado capacitado que expresa su
nuevas metas, sus objetivos, a creatividad mediante ideas
reflejadas en los través de un innovadoras que le han permito a
resultados positivos liderazgo asertivo la compañía ajustarse a las
y crecimiento con habilidades nuevas necesidades, ofreciendo
económico que sociales, que diversidad de productos, bebidas
obtiene comunica su reduciendo los azúcares, sodio, sal
actualmente. ideología, que toma y grasa promoviendo alimentos
decisiones teniendo nutritivos como por ejemplo en
2. Énfasis en las en cuenta las Colombia, la marca naattu que
teorías sugerencias e además apoya un programa social,
administrativas: incentiva a generar incorporando a las mujeres de la
Pepsi posee una resultados a través comunidad Wayúu y Pastos
estructura de sus valores: quienes diseñaron los empaques
organizacional bien de sus productos. Adicional, la
definida, con  Crecimiento presentación de sus productos se
jerarquías y sostenido asocia con la tendencia del
subordinación, en la  Personas momento emojis, campañas de
cual su labor es capaces y futbol entre otros, como el fuerte
desempeñada por facultadas de su publicidad.
especialidades,  Responsabilidad No cabe duda que sus ideas
rasgo clave de la y confianza innovadores y su capital humano,
teoría clásica. es el plus de su estrategia de
Asimismo extrae la crecimiento.
importancia de la
maximización del
capital humano de
acuerdo a la teoría
de las Relaciones
Humanas y del
comportamiento.

3. Delegación de
responsabilidades
La Dirección de
Pepsi ejerce su
autoridad como la
única fuerza
cohesiva que existe
en la empresa. Por
lo anterior, enfoca
la eficiencia
delegando
responsabilidades
de acuerdo a su
cadena escalonada.