PERFIL DE UN DIRECTIVO

QUE DEMANDA EL
MERCADO LABORAL
 Contenido

3 - Introducción 7 - Experiencia y Trayectoria

Profecional
4 - Objetivos
8 - Ética y Responsabilidad Social del
5 - Competencias y Habilidades del
Directivo
Directivo Moderno
9 - Desafíos y Tendencias Futuras
6 - Formación y Educación del Directivo
10 - Conclusiones
 Esthefani
Ruth Cruz Raisa Villar Abner Rondo
Corrales Choque
Romero Guevara Baca
 Introducción
En un mercado laboral dinámico y
competitivo, la búsqueda de líderes capaces
de impulsar el crecimiento y la eficiencia de
las organizaciones es una prioridad ineludible.
El perfil del directivo que hoy en día demanda
el mercado va más allá de la mera gestión; se
trata de un individuo visionario, estratégico
y orientado a resultados, con la capacidad
de inspirar y guiar a equipos
multidisciplinarios hacia el éxito.
 CAP. 1
COMPETENCIAS Y HABILIDADES
DEL DIRECTIVO MODERNO
 Liderazgo
Según Lipman (2007), “el liderazgo es uno de los
fenómenos más observados y menos comprendidos en la
tierra”, lo dicho indica que el liderazgo, una de las
temáticas de gran importancia en los ámbitos
administrativos y organizacionales.
El liderazgo es fundamental en la
gestión de empresas debido a
que un buen líder puede influir en
la productividad, la motivación, el
compromiso y el éxito general de
la organización. Un líder efectivo
es capaz de guiar a su equipo
hacia la consecución de los
objetivos y metas establecidos,
fomentar el trabajo en equipo y
desarrollar una cultura
organizacional positiva.
 En un estudio de los patrones de
comunicación en las organizaciones, Robbins
y Judge (2007) encontraron que la satisfacción
con la comunicación se relacionan
positivamente con la satisfacción laboral y el
compromiso organizacional.

La comunicación efectiva es una habilidad

esencial para un directivo porque afecta
la forma en que se establece la dirección,
se gestiona el equipo y se logran los
objetivos de la organización. Un directivo
que posee fuertes habilidades de
comunicación tiene la capacidad de
inspirar, guiar y movilizar a su equipo
hacia el éxito.
Toma de Decisiones
Estratégicas
Además, un estudio de Hsieh y Wang (2015) encontró que la
comunicación eficaz entre los diferentes departamentos dentro de
una organización se relaciona positivamente con el desempeño
organizacional, ya que conduce a una toma de decisiones más
eficaz.

La toma de decisiones acertadas es fundamental en el entorno

empresarial actual para la supervivencia y el éxito a largo plazo
de una empresa. Esto implica la necesidad de líderes y equipos
directivos bien informados, analíticos y ágiles que puedan
evaluar cuidadosamente las opiniones y tomar decisiones que
maximicen los resultados positivos y minimicen los riesgos.
Adaptabilidad y Flexibilidad
Los directivos que son flexibles pueden liderar a equipos
diversos y fomentar la innovación. Además, la flexibilidad
permite a los directivos encontrar soluciones creativas a los
problemas y desafíos empresariales. Esto puede conducir a
una mayor eficiencia y productividad, así como a una mayor
satisfacción y compromiso de los empleados.
La competencia de flexibilidad también puede ayudar a la
empresa a retener y atraer talentos, ya que los empleados
valoran a los líderes que son capaces de adaptarse a los cambios
y apoyar su desarrollo profesional. Además la flexibilidad puede
ayudar a mejorar la imagen y reputación de la empresa, lo que
puede ser beneficioso para atraer clientes y socios comerciales.
 CAP. 2 , 3
FORMACION Y
EDUCACION DEL
DIRECTIVO
Formación y Educación del
Directivo
Educación Formal
La educación formal proporciona a los directivos las bases de
conocimiento y las habilidades necesarias para comprender los
principios de gestión, la toma de decisiones y la estrategia
empresarial. Sin embargo, es importante destacar que la educación
formal es solo una parte de la ecuación. La experiencia laboral, el
desarrollo de habilidades interpersonales y el aprendizaje continuo
son igualmente cruciales para el éxito de un directivo.
Aprender a negociar, liderar y dirigir. Acciones que debe realizar
cada día cualquier empresario, gerente o directivo. Los recursos
humanos son la piedra angular de una compañía. La maquinaria
o los equipos no van a salvar a la empresa, pero los trabajadores
sí pueden. Es algo que cualquier directivo debe entender y
afrontar nuevos modelos de liderazgo basados en la motivación y
el desarrollo profesional. Enfocados a la consecución de unos
objetivos concretos.
 Desarrollo Profesional
Continuo
Los directivos deben buscar oportunidades para aprender y crecer. Esto
puede incluir la participación en cursos de actualización, programas de
capacitación y seminarios relacionados con su campo o industria. La
educación continua, como obtener una maestría o un MBA, también puede
ser valiosa.
Uso de la tecnología: La tecnología permite
acceder a muchos recursos didácticos en
distintos formatos (documentos, vídeos o
audio), y a unos costes bajos que los hacen
accesibles a todas las empresas. También
permite participar en foros o redes sociales
de negocios, para compartir conocimientos
y ver cómo los demás han resuelto
problemas similares.
Motivación: Es el elemento clave. Es
muy común encontrarse con
directivos que consideran que lo
saben todo y que no se les puede
aportar nada. Esa actitud favorece
poco que la formación sea eficaz.
Aparte de que los formadores
deban ser hábiles para encontrar
elementos para integrarles, la
motivación debe partir de ellos.
 CAP. 4
Ética Empresarial y
Responsabilidad Social
Empresarial (RSE)
 ÉTICA EMPRESARIAL
Es la ciencia que estudia y transmite los principios, valores y normas morales
que rigen el comportamiento de una empresa y de sus integrantes en el entorno
empresarial.
“STAKEHOLDERS” Año 1, Lima, Perú, “Es la forma de cómo una organización
integra un conjunto de valores (honestidad, confianza, respeto, justicia y otros)
en sus propias políticas, prácticas y en la toma de decisiones en todos los niveles
de la empresa. comportarse de acuerdo a los estándares legales, además de su
adherencia a las leyes y regulaciones internas.
 LA ÉTICA EMPRESARIAL Y LA
TOMA DE DECISIONES
En esta toma de decisiones, la ética adquiere gran envergadura, ya que les
permite a los líderes discernir entre las acciones correctas e incorrectas. Con
criterios éticos, serán capaces de tomar decisiones justas, honestas y
orientadas al mejoramiento de las condiciones de la empresa y de quienes son
parte de ella. Asimismo, la forma en la que decidan moldear la imagen con la
que serán observados e imitados por los empleados. Por lo tanto, este proceso
requiere de sumo cuidado y de un análisis y reflexión profundos.
 RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL
(RSE)
Es el aporte al desarrollo humano sustentable y sostenible, mediante el
compromiso y la confianza de la organización hacia sus colaboradores y sus
familias, por lo tanto, hacia la sociedad en general y hacia la comunidad local,
en pos de mejorar el capital social y la calidad de vida de toda la comuunida.
 LA RSE Y EL LIDERAZGO
Por la complejidad del tema en sí que representa la RSE, el líder encargado de
su implementación debe poseer una serie de características o habilidades
interdependientes (capacidad de reflexión, discernimiento de objetivos, uso de
un lenguaje de negocios, persuasión, priorización y manejo de conflictos,
consistencia, conocimiento de medición y seguimiento, entre otras) que le
permitan afrontar los desafíos que dicha complejidad genera y lograr
resultados eficientemente.
 CARACTERISTICAS RSE

Liderazgo ético: El líder puede ser visto como un modelo a seguir que basa
su actuación en estándares éticos.
Liderazgo auténtico: Tiene una conciencia clara sobre sí mismo pero que
opera bajo ciertos parámetros de autorregulación.
Liderazgo visionario: Tiene una visión definida que le permite comportarse
congruentemente.
Liderazgo de servicio: Mantiene una idea de servicio a los demás.
Liderazgo participativo: Invita a ser copartícipes en la toma de decisiones.
Liderazgo transformacional: Influye positivamente en sus seguidores,
detonando un cambio por su carisma.
liderazgo transaccional: Tiene un convencimiento a partir de los beneficios
mutuos.
 CAP. 5
DESAFIOS Y
TENDENCIAS FUTURAS
DESAFIOS Y TENDECIAS FUTURAS
Actualmente, los negocios se desarrollan en entornos volátiles, inciertos,
complejos y de cambios continuos, por lo que las empresas necesitan
directivos con un buen perfil profesional para una acertada toma de
decisiones que permitan alcanzar los objetivos de estratégicos a nivel
corporativo,
DESAFIOS ACTUALES
Ya no basta con tener sólidas capacidades técnIcas en una determinada
área.

hoy por hoy los profesionales que aspiran a aspiraran a ocupar o ejercen
puestos directivos deben contar con habilidades blandas, pues la empatía y la
comunicación eficaces son esenciales para inspirar y sacar lo mejor de los
equipos de trabajo que lideran dentro de una organización

los estudios de ManpowerGroup han revelado que las compañías requieren

actualmente ejecutivos con una gran capacidad de adaptación, autodisciplina
para la búsqueda de resultados y la capacidad para aprender de forma
permanente. Además, el concepto de accountability viene cobrando gran
importancia, pues se necesitan profesionales responsables y comprometidos
para el logro de resultados

buscando talento ejecutivo que sea capaz de encajar

con la cultura organizacional, adopte el estilo de
liderazgo de la compañía y tenga la suma de tres
características fundamentales: motivación, persistencia
y pasión.
 TENDENCIAS
EMERGENTES

Salud mental de los trabajadores

Automatización de los procesos de RRHH
Teletrabajo como exigencia
Feedback de los empleados
People Analytics
Employer Branding
Equipos heterogéneos
CONCLUSIÓN

En el competitivo escenario actual, el rol del directivo

se ha transformado en una fuerza motriz para el éxito
y la continuidad de las organizaciones. La demanda
del mercado laboral impulsa la búsqueda de líderes
que no solo gestionan, sino que inspiren, innoven y se
adapten. El directivo ideal es aquel que posee una
visión estratégica, liderazgo efectivo y la capacidad
de tomar decisiones basadas en datos. Además,
debe ser un promotor de la cultura de la empresa y
un defensor del desarrollo del talento.
¡Muchas gracias!