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SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

DIRECCION ZONAL ANCASH

CPP: CHIMBOTE
MECANICA DE MANTENIMIENTO

Proyecto de Innovación

Nivel: Técnico Operativo

“CONSTRUCCIÓN DE UN BARRENADOR PORTATIL

PARA BASES DE PASADORES EN
RETROEXCAVADORAS EN LA EMPRESA
FAINSEB E.I.R.L-CHIMBOTE”
Autores: ANTHONY OCTAVIO BEDON HUAMAN
ROBERT DENNIS CRIBILLERO AGUILAR

Asesor: LUIS VILLANUEVA ALZAMORA

Chimbote, Perú

2023
EPIGRAFE
En este amanecer he cumplido

veinte años. Ignoro lo que esto

Significa para el mundo. Pero se

bien que nunca forme parte de

las envidiables legiones de la

juventud es un estado del alma

antes que una fase de la vida

Oscar Milosz (1974,259)

 DEDICATORIA

En primer lugar, dedico este proyecto a dios por

haber permitido llegar hasta este punto y haber

dado salud para lograr mis objetivos y haber

llegado a cumplir mis metas en mi vida y como

también agradezco a mis padres por ser el pilar

fundamental en mi formación por demostrarme

siempre su cariño y en haberme apoyado en los

buenos y malos momentos, este proyecto

también es de ustedes padres míos porque aquí

se ve reflejado su esfuerzo y su trabajo que han

hecho día a día por formarme como una persona

de bien.
AGRADECIMIENTO

Bueno en primer lugar agradezco a dios y a

mi familia por haberme apoyado en todo
momento y de siempre haber estado
conmigo, a mi segunda casa que fue mi
hermoso SENATI como también a mis
instructores que me ayudaron y apoyaron
hacer un profesional técnico y también al
instructor
Luis Villanueva Alzamora por brindarme su
apoyo en todo momento y haberme dado sus
sabios años de experiencia en los consejos
en sus instrucciones y en todo momento que
nos decía para mejorar como alumnos y
personas, como también por habernos dado
su amistad y ánimo para
poder obtener los éxitos en nuestras vidas.
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA /
CREATIVIDAD.

(Un resumen de los aspectos más importantes del proyecto de innovación / mejora / creatividad: El problema, los objetivos,
antecedentes, análisis de la innovación / mejora / creatividad, el plan propuesto y los resultados económicos de la ejecución
del proyecto de Innovación / Mejora /
Creatividad.)
(Una página)

5
 Índice
CAPITULO I............................................................................................................................. 6
1.1 Razón social. .................................................................................................................. 6
1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa......................................................... 6
1.3 Productos, mercado, clientes.......................................................................................... 6
1.4 Estructura de la Organización. ....................................................................................... 6
1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto. ................. 6

CAPÍTULO II........................................................................................................................... 7

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa. ....................................................... 7

2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad. ...................................... 7
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad (Investigaciones
realizadas). ........................................................................................................................... 7
2.4 Justificación del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad. ................................. 7
2.5 Marco Teórico y Conceptual. ........................................................................................ 7
2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad. ................ 7
2.5.2 Conceptos y términos utilizados. .............................................................................. 7

CAPÍTULO III.......................................................................................................................... 8

3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual. ...... 8
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa. .............. 8
3.3 Análisis de las causas raíz que generan el problema. .................................................... 8
3.4 Priorización de causas raíz. ............................................................................................ 8
3.1 Descripción del problema o necesidad. ......................................................................... 9
3.2 Efectos del problema/necesidad en el área de trabajo o empresa. ................................. 9
3.3 Análisis de las causas raíz que generan el problema/necesidad. .................................... 9
3.4 Priorización de causas raíz. ............................................................................................ 9
3.1 Descripción de la necesidad. ......................................................................................... 10

6
 3.2 Efectos de la necesidad en la empresa o mercado. ...................................................... 10
3.3 Análisis de las causas raíz que generan la necesidad. .................................................. 10
3.4 Priorización de causas raíz. ............................................................................................
10 CAPITULO IV...................................... ................................................................. 11
4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta. ..................................................................... 11
4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la
mejora. ............................................................................................................................. 11
4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta. ......................................... 11
4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la
Situación mejorada. .......................................................................................................... 11
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora. ...................................................................... 11
4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora. .......................................... 11
4.1 Descripción de la innovación. ....................................................................................... 12
4.2 Sostenibilidad del proyecto. .......................................................................................... 12
4.3 Planos, diagramas, dibujos o esquemas. ....................................................................... 12
4.4 Plan de ejecución de la mejora. .................................................................................... 12
4.5 Implementación. ........................................................................................................... 12
4.1 Descripción de la creatividad. ....................................................................................... 13
4.2 Sostenibilidad del proyecto. ......................................................................................... 13
4.3 Diagramas, dibujos, esquemas o procesos. .................................................................. 13
4.4 Plan de ejecución de la mejora..................................................................................... 13
4.5 Implementación. .......................................................................................................... 13

CAPITULO V......................................................................................................................... 14

5.1 Costo de materiales. ..................................................................................................... 14

5.2 Costo de mano de obra. ................................................................................................ 14
5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos. ............................................................... 14
5.4 Otros costos de implementación de la Mejora / Innovación / Creatividad. ................. 14
5.5 Costo total de la implementación de la Mejora / Innovación / Creatividad. ................ 14

CAPITULO VI........................................................................................................................ 15

7
 6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora / Creatividad / Innovación... 15
6.2 Relación Beneficio/Costo. ........................................................................................... 15

CAPITULO VII....................................................................................................................... 16

7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación/ Creatividad /

Mejora. ............................................................................................................................... 16

CAPITULO VIII................................................................................................................ 17

8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Innovación / Mejora /

Creatividad. .......................................................................................................................... 17
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.................................................................................... 18
ANEXOS................................................................................................................................. 19

8
 CAPITULO I

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1 Razón social.

 EMPRESA: FAINSEB E.I.R.L
 REPRESENTANTE LEGAL: CARRILLO NEYRA OSCAR ESTEBAN
 RUC: 20569170398
 UBICACIÓN: Av. Camino Real Lt 13, Chimbote 02801

9
 Imagen 1 de la empresa FAINSEB E.I.R.L

Imagen 2 Ubicación de la Empresa FAINSEB E.I.R.L

1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.

 MISION:
Diseñar, fabricar y reparar correctiva y predictivamente equipos mecánicos y
estructuras en el sector industrial, alineándonos a los más altos estándares
seguridad, de calidad y respetando el medio ambiente y comprometidos con la
responsabilidad social.
 VISION:
Ampliar nuestras actividades sectores consolidarnos hacia otros productivos y
como una marca reconocida en el sector industrial.
 OBJETIVOS:
1. Garantizar el desarrollo sostenible de la empresa simultáneamente con la
satisfacción del cliente.

2. Suministrar productos de alta calidad, fortaleciendo la imagen existente

en el mercado
 VALORES:
1. Responsabilidad
2. Trabajo en equipo
3. Disciplina
4. Seguridad
5. Puntualidad
6. Ética e integridad

1.3 Productos, mercado, clientes.

10
  PRODUCTOS:
Los principales productos de la empresa son:
1. FABRICACIONES EJES EN GENERARL

Imagen 3 Eje Transmisión de Rastra Imagen 4 Eje Bomba

2. MANTENIEMIENTO DE BOMBAS INDUSTRIALES Y MOTOREDUCTORES

Imagen 5 Carcasa de Bomba Imagen 6 Moto Reductor

3. FABRICACIONES DE PINES

11
 Imagen 7 PIN

4. ANILLOS DE BRONCE

Imagen 8 Anillo de bronce para Bomba

 MERCADO:
Los mercados a los que ofrecen los productos de la empresa FAINSEB E.I.R.L
son:
1. Industria pesquera
2. Sector agroindustria
3. Sector agrícola
 CLIENTES:
Los principales clientes de la empresa son:
1. CFG Y COPEINCA

Imagen 9 logo de CFG Y COPEINCA

2. CENTINELA

12
 Imagen 10 logo de CENTINELA

3. GRAND INVEST

Imagen 11 logo de GRAND INVEST

1.4 Estructura de la Organización.

GERENTE GENERAL
Esteban Carrillo Neyra

AREA ADMINISTRATIVA JEFE DE TALLER JEFE DE ALMACEN

Evelyn Cherres Luis Saavedra Gonzales Oscar Carrillo Bedon

OPERARIO 1 OPERARIO 2
Carlos Bedon Solís Anthony Bedon Huamán

1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto.

13
Imagen 12 Magíster en Alta Gerencia

Imagen 13 Testimonio de excelencia

14
 Imagen 14 Reconocimiento a empresa peruana del año 2021

CAPÍTULO II
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA / CREATIVIDAD

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa.

2.1.1. Lluvia de ideas.

Por la siguiente técnica de la lluvia de ideas identificamos el problema principal en la
empresa asociados al barrenado portátil que tuvieron la participación del responsable
del proyecto lo resumimos en la siguiente lista.

15
INTEGRANTES IDEAS

BEDON HUAMAN ANTHONY  Demanda de trabajos de barrenado

OCTAVIO  Tiempo para la construcción del
barrenador artesanal
 Baja potencia de la maquina a solo
ser un adaptable.
 Incomodidad al realizar el trabajo
ROBERT DENNIS CRIBILLERO  Falla de medidas
AGUILAR  Trabajos con mal acabado
 Demora al realizar barrenado

Comparando y analizando cada idea de los integrantes del grupo concluimos que el
principal problema será la pérdida de tiempo en la construcción de un barrenado rustico
y que además de todo nos da malos trabajos y sin un buen acabado.
Para dar solución al problema planteamos una construcción de un barrenado portátil para
poder ahorrarnos tiempo y dinero que es lo que demanda la empresa.

De esto el nombre de nuestro proyecto:

“CONSTRUCCIÓN DE UN BARRENADOR PORTATIL PARA BASES DE
PASADORES EN RETROEXCAVADORAS EN LA EMPRESA
FAINSEB E.I.R.L-CHIMBOTE”

GANACIAS
 Mejoramiento económico en la empresa
 Reconocimiento del buen trabajo de la empresa
 Clientes satisfechos
BENEFICIOS

16
  Ahorro del tiempo muerto por la construcción de un barrenado rustico
 Trabajos con mejor calidad
 Trabajos realizados con menor tiempo
 Trabajos más eficientes
 Mayor confianza en los operadores

2.1.2 Diagrama de afinidades.

IDEA BASE
RECURSO
 Demanda de trabajos de barrenado

 Tiempo para la construcción del barrenador artesanal

 Demora en realizar barrenado
TIEMPO

CALIDAD  Trabajos con mal acabado

17
  Falla de medidas

AMBIENTE/  Incomodidad al realizar el trabajo

ENTORNO

Integrante 1: Cribillero Aguilar Robert

IDEAS BASE FRECUENCIA IMPORTANCIA FACTIBILIDAD
RECURSO 3 5 3
TIEMPO 5 5 3
CALIDAD 5 3 5
AMBIENTE/ENTORNO 3 3 3

Integrante 2: Bedon Huaman Anthony

IDEAS BASE FRECUENCIA IMPORTANCIA FACTIBILIDAD

RECURSO 3 5 5
TIEMPO 5 5 5
CALIDAD 3 3 3
AMBIENTE/ENTORNO 5 3 3

2.1.3 Matriz de prioridades.

Problema de interés Frecuencia Importancia Factibilidad total

RECURSO 3 +3 =6 5+5=10 3+ 5=8 24
TIEMPO 5 + 5=10 5+5=10 3+5=8 28
CALIDAD 3+5=8 3+3=6 5+3=8 22
AMBIENTE/ENTORNO 5+3=8 3+3=6 3+3=6 20

18
Vemos que todos los problemas se basan en el barrenado y lo que más perjudica es el tiempo
en fabricar accesorios y adaptar el taladro magnético y convertirlo a un barrenador artesanal
lo cual no es muy bueno ya que no deja el mismo acabado y la calidad del trabajo como una
maquina barrenadora
Por eso debido es este problema los integrantes decimos el proyecto de construir un
barrenador portátil.

2.2 Objetivos del Proyecto de Mejora

2.2.1 Objetivo general:

Facilitar el proceso de barrenado en las bases de pasadores de retroexcavadoras
construyendo un barrenador portátil para tener trabajos de buena calidad Como también
para generar más ingresos y mejorar la imagen en el mercado de la empresa

2.2.2 Objetivos específicos:

 Mejorar las ganancias a la empresa

 Generar trabajos de barrenado de buena o mejor calidad
 Lograr que la empresa tenga una mejora de la imagen en el mercado.
 Facilitar el proceso de barrenado dentro y fuera de la empresa

2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad

(Investigaciones realizadas).

 Francisco Mayta (2019) para obtener el título profesional en ingeniería industrial

presento su diseño de prototipo de barrenadora portátil para mejorar el proceso de
barrenado cuyo objetivo Reducir procedimientos y tiempos del proceso de barrenado en

19
 la empresa RESER JAVIER.S EIRL a través del diseño de una barrenadora portátil
aplicando el método alemán VDI 2221 y validado numéricamente por el software
Autodesk inventor. Ahora bien, dentro del sistema de mantenimiento de maquinaria
pesada existe un proceso de mecanizado denominado “barrenado”, el cual consiste en
perfilar los agujeros de las articulaciones de brazos y palas con el objeto de
restaurarlos, ya que, por la fricción y el movimiento ejercido en esas áreas, dichos
agujeros tienden a deformarse y perder su geometría circular, causando deficiencias en
la operación de dichas máquinas y en conclusión buscan al realizar este proyecto una
mejor eficacia en el trabajo enfocándose en los costos y beneficios que le generan.

 Por en cambio Cristian Asdrúbal (2022) para poder obtener el título profesional en la
facultad de ingeniería mecánica de la universidad Antonio Nariño expuso su tema que
era un Diseño, construcción y puesta a punto de una barrenadora portátil de 3HP de
potencia para realizar mecanizados, entre sus objetivos se encuentra determinar los
requerimientos de uso y diseño de la barrenadora portátil que se va a construir. Entre
ellos que sea de altura variable y manejar los rangos de mecanizado de cada material,
poner a punto la barrenadora construida dentro de los parámetros de operación y
evaluar el desempeño de la barrenadora construida tomando como base los
procedimientos realizados antes del proyecto, además de realizar mecanizados de estas
mismas. Uno de estos mecanizados que realizan constantemente en la empresa, es el
proceso de mandrinado en los orificios de las orejas levantadoras, en el cual es
necesario el uso de una barrenadora portátil que es esencial para este tipo de trabajos y,
en conclusión, el fin es fabricar una máquina que sea eficiente y disminuya los tiempos
de operación en la empresa, de esta misma manera, que sea liviana y de un costo de
fabricación relativamente bajo

 Como también Neiser Delvis (2013) para poder obtener su título del SENATI presento
su proyecto que fue una Fabricación de una maquina barrenadora entre sus alcances
están solucionar problemas de rectificaciones en situaciones donde no se puede utilizar
un torno convencional como también mejorar el aumento de producción en un 30% y
aumentar la demanda a la vez en un 30% más. Obtener una buena rentabilidad mayor
seguridad del operario y mayor calidad de trabajo en conclusión quiere obtener más
rentabilidad para la empresa al realizar este proyecto.

2.4 Justificación del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.

Con la presente del problema en la reducción de los tiempos y costos de producción, en

la mejora de los trabajos de montajes para aumentar la precisión y calidad de servicios.
El presente proyecto se justifica técnicamente ya que aportara la construcción de una

20
 máquina herramienta, denominado barrenador portátil, con sus especificaciones
técnicas de su construcción y su uso.

Igualmente se justificará económicamente ya que al solucionar este problema la

empresa no tendrá la necesidad de usar un barrenador artesanal que genera pérdida de
tiempo, dinero y trabajos mal acabados y por ende al culminar con este proyecto de
mejora generaría a la empresa mayores utilidades

Por otro lado, este proyecto se justifica colectivamente ya que disminuirá el esfuerzo
del operario y mejorará a sí mismo la satisfacción del cliente y la reputación de la
empresa.

2.5 Marco Teórico y Conceptual

2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.
La empresa FAINSEB comenzara con las construcciones de barrenadora portátil teniendo
en cuenta que ya tiene:
Potencia del motor = 3 hp
Diámetro a barrenar = 75 mm
Tipo de acero = A36(acero para maquina)

Obtendrán Los Siguientes Cálculos

 Cálculos

 Velocidad de corte

La velocidad de corte (VC) recomendada para diversos materiales aparece en la

siguiente tabla. Estas velocidades de corte las han determinado los productores de
metales y fabricantes de herramientas de corte como las más convenientes para la larga
duración de la herramienta y el volumen de producción.

Refrendado, torneado, rectificación

Desbastado Acabado Roscado
Material Pies/min m/min Pies/min m/min Pies/min m/min
21
 Acero de 90 27 100 30 35 11
maquina
Acero de 70 21 90 27 30 9
herramienta
Hierro 60 18 80 24 25 8
fundido
Bronce 90 27 100 30 25 8

Aluminio 200 61 300 93 60 18

 Calculo de velocidad (RPM)

Aplique la siguiente formula

RPM = Revoluciones por minuto
VC = Velocidad de corte
D= Diámetro de la pieza a barrenar

RPM = VC(m) x 1000

πxD

RPM = VC(m) x 1000

πxD
RPM = 27m/min x 1000
3.1416 x 75 mm

RPM = 27000
235.62
RPM = 114.60
RPM = 114

 Avance de corte

22
 El avance por revolución está especificado en tablas y se le conoce como
avance recomendado, la velocidad de avance puede estar especificada en
mm/min o pulg/min.

DEBASTADO ACABADO
Material Pulgadas Milímetros Pulgadas Milímetros
Acero de 0.010 - 0.020 0.25 - 0.50 0.003 - 0.010 0.07 - 0.25
máquina
Acero de 0.010 - 0.020 0.25 - 0.50 0.003 - 0.010 0.07 - 0.25
herramientas
Hierro 0.015 - 0.025 0.40 - 0.065 0.005 - 0.12 0.13 - 0.30
fundido
Bronce 0.015 - 0.025 0.40 - 0.65 0.003 - 0.010 0.07 - 0.25
Aluminio 0.015 - 0.030 0.40 - 0.75 0.005 - 0.010 0.13 - 0.25

Formula de velocidad de avance

Va= RPM(f) va = velocidad de avance
Va = 114 (0.25) Rpm = Revoluciones por minuto
Va = 28.5 f = avance recomendado
Va = 28 mm/min

 Profundidad de corte
Dado que tienes los siguientes valores:
VC=27m/min
Rpm =114revoluciones por minuto

23
 f =0,25mm/min
Pc = VC
Rpm x f
Calculamos
Pc = VC
Rpm x f
Pc = 27m/min
114rpm × 0,25mm/min

Pc = 0.947 mm
Pc= 1 m
 Torque del motor eléctrico ( 3hp)

Esfuerzo de torsión= PAG

Ω
Donde:
Torque es el torque en unidades de fuerza por distancia (por ejemplo, Nm o lb-in).
PAG: es la potencia de salida del motor en unidades de potencia (por ejemplo, vatios o hp).
ω: Es la velocidad angular del motor en radianes por segundo
La velocidad angular (ω) se relaciona con la velocidad de rotación del motor en revoluciones
por minuto (rpm):
Convertir la potencia a vatios: Dado que la fórmula del torque utiliza la potencia en vatios,
convierte los caballos de fuerza a vatios. Un caballo de fuerza es aproximadamente igual a
746 vatios.
PAG=3 caballos de fuerza×746 W/CV=2238 W
Calcular la velocidad angular: Con la velocidad de rotación de 1200 rpm:

24
ω = 2π.rpm
60
Sustituyendo
ω = 6.28x1200 = 125,66rad/s
60
Calcular el torque: Esfuerzo de torsión=125,66rad/s2238W.≈17,81

25
 Diseño del proyecto (prototipo)
 (prototipo)
27
Eje porta herramienta
Soporte de chumacera

29
 Centrador
 Chumacera

31
32
 2.5.2 Conceptos y términos utilizados.

 Barrenado: proceso de mecanizado empleado para ampliar o mejorar la

calidad de un agujero existente.
 Velocidad de corte: La velocidad de corte para trabajo en barrenado se
puede definir como la velocidad con la cual un punto en la circunferencia
herramienta de corte en pasa por la pieza de trabajo.
 Avance de corte Es la velocidad a la que la herramienta se desplaza
longitudinalmente para realizar el barrenado,
 Profundidad de corte: La profundidad de corte se refiere a la distancia o
dimensión que la herramienta de corte penetra en una pieza de trabajo
durante una operación de mecanizado
 Chumaceras de pared: es un tipo de cojinete o rodamiento que se utilizan
comúnmente en aplicaciones industriales y mecánicas para soportar cargas y
permitir el movimiento rotativo entre ejes y componentes.
 Torque: El torque, también conocido como momento de torsión o
simplemente momento, es una medida de la
tendencia de una fuerza a girar o rotar un objeto alrededor de un punto o un
eje. En otras palabras, el torque se refiere a la capacidad de una fuerza para
causar una rotación.
 Eje porta-herramienta, también conocido como portaherramientas, es un
componente en maquinaria y sistemas de mecanizado que sostiene y sujeta la
herramienta de corte utilizada para realizar operaciones de corte, taladrado,
fresado, entre otros procesos.
 HP: Un caballo de fuerza es una medida de la cantidad de trabajo que un
motor puede realizar en un período de tiempo determinado.

(Utilizando una metodología de análisis (Lluvia de ideas, focus group, 5W+1H, método cualitativo, etc.), se describirá los
principales problemas de la Empresa y seleccionará el de mayor impacto en sus resultados cuya solución se propondrá en el
Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad. Este problema puede ser un producto y/o servicio que está generando menor
beneficio que el esperado, una lista de reclamos, retraso en la entrega de productos, un cuello de botella que genera una
restricción, un desperdicio en el proceso, un procedimiento, un método de trabajo, etc.)

CAPÍTULO III
PARA PROYECTOS DE MEJORA
 ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL

3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual.

3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa.

3.3 Análisis de las causas raíz que generan el problema.

3.4 Priorización de causas raíz.

(Efectos que el problema causa en el producto, en los materiales, en el costo, oportunidad de entrega de productos, tiempo,
calidad, inventarios, método de trabajo, tiempos, etc.)
(Analizar causas raíz usando el Diagrama de causa-efecto, 5 porqué, etc.)
(Priorizar causas raíz usando Diagrama de Pareto, método de los factores cualitativos, etc.)

(8 - 15 páginas)

PARA PROYECTOS DE INNOVACIÓN

ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL

3.1 Descripción del problema o necesidad.

3.2 Efectos del problema/necesidad en el área de trabajo o empresa.

3.3 Análisis de las causas raíz que generan el problema/necesidad.

3.4 Priorización de causas raíz.

34
(Efectos que el problema causa en el producto, en los materiales, en el costo, oportunidad de entrega de productos, tiempo,
calidad, inventarios, método de trabajo, tiempos, etc.)
(Analizar causas raíz usando el Diagrama de causa-efecto, 5 porqué, etc.)
(Priorizar causas raíz usando Diagrama de Pareto, método de los factores cualitativos, etc.)

(8 - 15 páginas)

PARA PROYECTOS DE CREATIVIDAD

ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL

3.1 Descripción de la necesidad.

3.2 Efectos de la necesidad en la empresa o mercado.

3.3 Análisis de las causas raíz que generan la necesidad.

3.4 Priorización de causas raíz.

(Efectos que la necesidad causa en el empresa o mercado, en los materiales, en el costo, oportunidad de entrega de productos,
tiempo, calidad, inventarios, método de trabajo, tiempos, etc.)
(Analizar causas raíz usando el Diagrama de causa-efecto, 5 porqué, etc.)
(Priorizar causas raíz usando Diagrama de Pareto, método de los factores cualitativos, etc.)

(8 - 15 páginas)

CAPITULO IV

PARA PROYECTOS DE MEJORA

PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA.

35
4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta.

4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la

mejora.

4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta.

4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la
situación mejorada.

4.5 Cronograma de ejecución de la mejora.

4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora.

(8 - 15 páginas)

PARA PROYECTOS DE INNOVACIÓN

PROPUESTA TECNICA DE LA INNOVACIÓN

4.1 Descripción de la innovación.

4.2 Sostenibilidad del proyecto.

36
4.3 Planos, diagramas, dibujos o esquemas.

4.4 Plan de ejecución de la mejora.

4.5 Implementación.

(8 - 15 páginas)

PARA PROYECTOS DE CREATIVIDAD

PROPUESTA TECNICA DE LA CREATIVIDAD.

4.1 Descripción de la creatividad.

4.2 Sostenibilidad del proyecto.

4.3 Diagramas, dibujos, esquemas o procesos.

37
4.4 Plan de ejecución de la mejora.

4.5 Implementación.

(8 - 15 páginas)

CAPITULO V
COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA
MEJORA/INNOVACIÓN/CREATIVIDAD

5.1 Costo de materiales.

5.2 Costo de mano de obra.

5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos.

5.4 Otros costos de implementación de la Mejora / Innovación / Creatividad.

5.5 Costo total de la implementación de la Mejora / Innovación / Creatividad.

(4-10 páginas)

38
 CAPITULO VI
EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA / INNOVACIÓN /
CREATIVIDAD

6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora / Innovación / Creatividad

6.2 Relación Beneficio/Costo.

(El tiempo referencial para el cálculo del beneficio es el tiempo de vida estimado de la mejora / innovación / creatividad)
(El costo es la sumatoria de todos los ítems del capítulo V)

(2 - 5 páginas)

39
 CAPITULO VII
CONCLUSIONES

7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Mejora/ Innovación /

Creatividad.

(Máximo 2 páginas)

40
 CAPITULO VIII
RECOMENDACIONES

8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Mejora/ Innovación /

Creatividad.

(Máximo 2 páginas)

41
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Citas, tablas, gráficos, anexos y referencias bibliográficas: formato APA

42
 ANEXOS
Calculos en excel (Producion, beneficio/costo, etc.) Graficos,
cuadros, diagramas, etc.
………………………………………………………………………………………………

PRESENTACION IMPRESA:

Citas, tablas, gráficos, anexos y referencias bibliográficas: formato APA

(Fuente: Times New Roman, Tamaño: 12 pts.)

43