Solución al caso práctico

a) ¿Qué se podría decir, típicamente, de esta empresa y su evolución? (aspectos positivos y

negativos). ¿Es un fracaso? ¿Por qué? ¿Para quién?

Respuesta:

De acuerdo con el caso, se podría mencionar que se evidencia un buen inicio, dado que se

encuentran personas con alto sentido de valor e importancia para la organización, sin embargo es

importante mencionar que como todas las áreas, se pueden presentar discusiones o momentos un

poco tensionantes, para esto toma suma importancia que sean involucrados los líderes, y desde el

área de Talento Humano, específicamente en selección, poder canalizar y focalizar con el fin de ser

mediadores.

Teniendo en cuenta lo anterior, al presentarse esta clase de situaciones hace que la

organización no avance, donde se evidencia la jerarquía de los roles, y esto a su vez, la

comunicación sea menos directa.

b) Problemas que enfrenta esta organización y más en concreto el comité de dirección.

Respuesta:

Realizar validaciones a profundidad, permitiendo que al momento de presentarse un caso, no se

preste toda la atención necesaria. Esto en vez de generar valor, tiene alto impacto con el fin de

obtener el crecimiento de la organización. A su vez es importante el impacto que pueda tener para

tener la atención de los colaboradores tener un maor impacto.

c) ¿Cómo plantearías un coaching de equipos a nivel de comité de dirección? Objetivos, acciones,

pasos a dar, cronograma concreto.

Respuesta:

Objetivos:

- Realizar la descripción del proceso de Selección para que pueda tomar valor cada uno de

los pasos.

- Evaluar a funcionarios de la organización, con el fin de conocer la rentabilidad de un

funcionario favorable dentro de la organización.

Acciones:

- El proceso de selección, es bueno tener en cuenta el proceso de preselección, selección,

validación, y capacitación para el área

- Costo que conlleva tener una persona nueva contratada

- Posteriormente del ingreso, tiempo de capacitación, y esto conlleva a tener una curva de

aprendizaje rápida para el nuevo funcionario

- De acuerdo a la curva de aprendizaje, se identifica la entrega de funciones, la rentabilidad

del espacio de capacitación.

- Seguimiento por el área de Talento Humano

Cronograma concreto:

Cronograma
Domingo Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábados
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 29
29 30
 Días no laborales
Días de capacitación
Entrega propias del cargo
Desarrollo autónomo del cargo
Seguimiento y evaluación

d) Beneficios para esta organización de iniciar y llevar a cabo un coaching de equipos.

Respuesta:

Uno de los grandes beneficios es tener a todo el equipo unido, y orientado hacia un mismo sentido,

al tener maor acercamiento, se puede estar beneficiando que el equipo tenga maor cooperación, en

dado caso que se presente un imprevisto a sea estar preparados. Y finalmente, la constante

autoevaluación, seguimiento para motivarlos, y la mención del crecimiento continuo.