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TRABAJO EN EQUIPO

Presentado por: Mara Alejandra Castellanos A. Estudiante IX semestre Enfermera Universidad del Cauca

CONTENIDO
Importancia Equipo Trabajo en Equipo Principios del trabajo en equipo Caractersticas de el trabajo en equipo Ventajas y desventajas Tipos de equipos Formacin de equipos Etapas en la formacin de equipos de trabajo El lder dentro del equipo La toma de decisiones en equipo Habilidades personales para trabajar en equipo Consejos para que un equipo de trabajo funcione Aspectos que llevan un equipo al fracaso

OBJETIVO
Ilustrar a los compaeros de noveno semestre de Enfermera sobre los beneficios que trae el trabajo en equipo para incentivar al desarrollo de habilidades que pueden ser tiles en la labor del equipo de salud.

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TRABAJO EN EQUIPO herramientas.mp4

IMPORTANCIA
Lograr objetivos Coordinar esfuerzos Mejor aprovechamiento de las cualidades del empleado Clima laboral mejora= menor esfuerzo, mayor resultado

EQUIPO
Es un grupo de personas con diferentes habilidades, complementarias entre s, que tienen objetivos en comn.

EQUIPO
Nmero reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propsito, un objetivo de trabajo y un plan comn, y con responsabilidad mutua compartida.

EQUIPO
Un equipo es un conjunto de personas que realizan una tarea para alcanzar resultados.

GRUPO O EQUIPO?
Proceso Liderazgo Responsabilidad Formacin Accin Resultados Trabajo colectivo Manejo de conflictos Grupo de Trabajo Fuerte e individualizado Individual Se crean Objetivo global Son la suma del esfuerzo individual Un mal necesario Resolucin por imposicin o evasin Equipo de Trabajo Compartido Individual y colectiva Se desarrollan Auto asignado Producto del esfuerzo conjunto Oportunidad Confrontacin productiva

Proceso Centrados en: Diferencias Compromiso Funciones

Grupo de Trabajo En la tarea No se reconocen en los miembros del equipo Individualistas No definidas

Equipo de Trabajo Tarea y soporte socioemocional Se reconocen y se aprovechan Sentido de pertenencia Definidas

Qu es Trabajo en Equipo?
TRABAJO: Obra, resultado de la actividad humana. Esfuerzo humano aplicado a la produccin de riqueza. EQUIPO: Grupo de personas organizado para una investigacin o servicio determinado.

"Una actividad humana realizada por un conjunto de personas, quienes en forma organizada, se esfuerzan por proveer permanentemente al grupo sus cualidades destinadas a mejorar la produccin de riqueza.

TRABAJO EN EQUIPO
La mutua colaboracin de personas a fin de alcanzar la consecucin de un resultado esperado.
Conjunto de personas que interactan directamente, con una finalidad perseguida por todos, para cuya consecucin establecen unas normas de funcionamiento acordadas por todos los miembros del equipo del cual se sienten parte.

Armemos nuestro concepto Qu trminos hay en comn?

Principios del trabajo en equipo


Comunicacin Compromiso Confianza

5C
Coordinacin Complementariedad

Caractersticas de equipos de trabajo


Personas diferentes Objetivo comn Pertenencia Compromiso Normas Roles diferentes Propsito claro Comunicacin Voluntad de aprender Participacin Excelencia

Caractersticas del Equipo de trabajo


Celebracin Involucrar a todas las personas relevantes Innovacin

Ventajas de trabajar en equipo


Productividad Mayor nivel de compromiso con los objetivos de grupo

Facilidad para afrontar con xito tareas complejas Mejora el clima laboral y se facilita las labores de control y supervisin del trabajo Menor carga de trabajo

Ventajas de trabajar en equipo


Los sistemas de comunicacin son mas directos y se reduce el miedo a opinar. A nivel individual se facilita el desarrollo personal, se estimula la creatividad y se aumenta la seguridad personal. Permite la especializacin y reparticin de tareas.
Se tiene la posibilidad de aprender de las habilidades y capacidades de los otros miembros del equipo.

Desventajas del trabajo en equipo


El trabajo en equipo consume mas tiempo en coordinacin de actividades. Los individuos como grupo pueden ser mas fciles de controlar y manipular. Se pueden desarrollar situaciones de rechazo para ciertos individuos que no se desea formen parte del grupo. En ocasiones las relaciones pueden volverse difciles, surgiendo sentimientos y emociones equivocadas o confusas que se trasladan al rea laboral como ineficiencias.

Tipos de equipos
DURACIN EN EL TIEMPO
Permanentes

GRADO DE FORMALIDAD
Formales

FINALIDAD

JERARQUIZACIN

Solucin de problemas

Horizontal Vertical

Temporales

Informales

Toma de decisiones

Tipos de Equipos de Trabajo


Existentes en la actualidad
Crculos de calidad
Misma rea Problemas especficos de su trabajo

Equipos de alto rendimiento


Diferentes reas Lder Objetivos claros

Equipos de mejora
Trabajadores de diferentes perfiles que detectan y solucionan las dificultades de su propio rol

Cmo formar un equipo?


La gente deber ser seleccionada para formar parte de un equipo con base en la personalidad y preferencias de cada individuo. La asignacin de cargos debe ser compatible con la personalidad. De acuerdo al perfil.

Cmo formar un equipo?


Roles dentro del equipo:
Creadores innovadores: Imaginacin Exploradores promotores : Nuevas ideas Asesores desarrolladores: Analisis, decisiones. Emprendedores organizadores: Procedimientos , orden.

Cmo formar un equipo?


Roles dentro del equipo:
Controladores inspectores: Detalles, reglas Defensores cuidadores: Defienden Informadores consejeros: Informacin , ni imponen su criterio Vinculadores : coordinan e integran

Etapas de la formacin de un equipo de trabajo


Formacin Confusin-Tormenta Normalizacin Desempeo Disolucin

El lder y el desempeo del equipo: Los equipos funcionan mejor. Caractersticas de un lder:
Confianza y respeto Fuerte y dinmico Silencioso y observador Tener claras tareas y objetivos Integrar

El lder dentro del equipo

Funciones que desempea un lder:

El lder dentro del equipo

Inicia la Accin. Facilita un consenso Acta como enlace con el mundo exterior: gerentes, otros grupos de trabajo

Ms idneos: Explorador-promotor, Cuidadorvinculador, Terminador-defensor

Toma de decisiones en equipo


Lluvia de ideas Diagrama en espina de pescado

CONFLICTOS EN UN EQUIPO DE TRABAJO


1. Cada parte explica su razonamiento. 2. Identificar el punto en donde diverge el razonamiento de las partes. 3. Explorar el punto divergente para comprenderlo en su totalidad. 4. Armar una solucin que permita que ambos estn en el mismo camino. 5. Repetir el paso 2 para evaluar si hay otros lugares en donde nuestro razonamiento es divergente. Trabajo en Equipo.mp4

Habilidades personales para trabajar en equipo


Confianza Autoestima Escucha Pregunta Resumir Ser flexible Proactivo Asertivo Abierto a la critica Aprendizaje

Para que un equipo funcione toda persona debe conocer:


El reglamento interno Funcin que va a desempear Importancia de la tarea a realizar A sus compaeros A s mismo

Causas del fracaso del trabajo en equipo


Critica destructiva Individualismo Egosmo Intolerancia Orgullo Obstinacin Prejuicios

Para que le sirve a

enfermera?

Bibliografa
EQUIPO DE TRABAJO Y TRABAJO EN EQUIPO.( En lnea). http://www.trabajando.com.co/detallecontenido/c/candidato/idnoticia/8391/equipo-detrabajo-y-trabajo-en-equipo.html .Citado el 23/08/11 Diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo. (En lnea).http://www.trabajemosenequipo.com. Citado el 23/08/11 Gmez, Luz Aleida. Acerca del trabajo en grupos o equipos. (En lnea) http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol11_6_03/aci10603.htm. Citado el 23/08/11 Tomislav, Delfo . Por qu Trabajar en Equipo?.(En lnea). http://www.universidadperu.com Fases de un Equipo de Trabajo(en linea). http://www.aiteco.com/equifases.htm. Citado el 22/08/11