Universidad de Carabobo

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Escuela de Administración Comercial y Contaduría Pública
Campus La Morita

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS

Profesora: Autores:

Dulce Ojeda Bermúdez, Emmily C.I: 23.791.471

Carrizales, Miguel C.I: 28.142.396
Asignatura:
Guzmán, Janine C.I: 26.977.736

Presupuesto de Empresas Montilla, Alexandra C.I: 27.894.341

Silva, Verónica C.I: 29.547.728

La Morita, junio 2023

Presupuesto de Producción e Inventario

Es una visualización estratégica que se correlaciona con la cantidad de

unidades que deben fabricarse y el resultado es una combinación de la
meta de venta y la cantidad planificada de inventario de productos con lo
que se cuenta. Aunque su periodicidad depende de las necesidades
específicas de cada empresa o industria y el presupuesto de producción e
Inventario normalmente se presenta de forma mensual, trimestral y anual.
Finalmente se puede decir, que el presupuesto de producción e inventario
es el documento que determina la cantidad de artículos a fabricar durante
un periodo es por ello que de esta manera nos indica cuánto debemos
invertir para generar lo que se quiere vender, además satisface la demanda
del inventario.

Objetivos

El objetivo principal del presupuesto de producción e inventario es dar

respuesta a las siguientes interrogantes planteadas:

¿Que deberá producirse?: es todo aquello que demanda la sociedad.

¿Cuándo deberá producirse?: dependerá de los productos si son

estacionarios o no estacionarios.

¿Qué cantidad debe producirse?: dependerá del volumen de ventas dentro

de la empresa o industria.

¿En qué forma deberá producirse?: dependerá de la cantidad de materia

prima que usemos para nuestro producto y la tecnología que usemos para
la producción de los mismos.

Finalidad

● Asegurar la producción de artículos terminados.

● Regularizar el volumen de los inventarios.
● Estabilizar el ritmo de la producción.
 ● Predeterminar los costos y requerimientos.
● Señalar las necesidades de financiamiento.

Producción anual requerida

El requerimiento de producción total no es más que la conversión del

plan de ventas de acuerdo a las unidades a fabricar, teniendo en cuenta los
principios del manejo de inventario de productos terminados.

Una vez que se establecen los principios del inventario de productos

terminados, el requisito de producción total se puede determinar utilizando
el siguiente cálculo:

Presupuesto de ventas + Inventario final planeado de productos

terminados = Necesidad total - Inventario inicial de productos terminados
= Presupuesto de producción

Ya desarrollado el presupuesto anual de producción, el paso siguiente

es distribuirlo en períodos intermedios a lo largo del ejercicio.

Capacidad de Producción

La planificación de la producción en una empresa manufacturera

requiere la consideración de aspectos relacionados con la capacidad
operativa de la planta y los equipos existentes, así como las adiciones
necesarias de nuevos activos fijos para mantener un equilibrio suficiente
entre todos los procesos de producción.

Cuando se habla de capacidad de la planta, se debe hacer una distinción

entre capacidad máxima, normal y mínima. La capacidad máxima de
producción de la planta sería la que se consigue funcionando todo el tiempo
sin ningún tipo de retardo o limitación. Desde un punto de vista práctico, la
capacidad normal es de 75% a 85% de la capacidad máxima, considerando
la naturaleza y condiciones de cada planta y la eficiencia de operación. La
relación entre la capacidad de trabajo normal y la capacidad de trabajo
máxima permite estimar la capacidad de trabajo no utilizada. La capacidad
mínima, o punto de equilibrio, es la que debe alcanzarse para no perder y
depende de la cantidad mínima de ventas en la que la empresa no obtiene
ganancias ni pierde dinero.

El conocimiento profundo de estos aspectos permite una mejor

planificación de la producción y, por tanto, la reducción de costes.

Volumen de producción económico

El volumen de producción económico se refiere a la cantidad de bienes

y servicios que una unidad productiva ha sido capaz de producir con los
recursos disponibles y no siempre bajo unas condiciones normales de
funcionamiento.

En otras palabras, el volumen de producción no es necesariamente igual

a la capacidad de producción, pues la unidad productiva puede estar
funcionando por debajo de su máximo nivel de rendimiento, obteniendo un
menor volumen de producción.

Los factores que influyen en el volumen de producción pueden variar

según el sector económico y la empresa en cuestión algunos de los factores
más comunes que influyen en el volumen de producción son la cantidad y
calidad de los recursos disponibles, la eficiencia de los procesos
productivos y la capacidad de la empresa para adaptarse a las condiciones
del mercado.

Diferencia entre capacidad de producción y volumen de producción

Cuando hablamos de la capacidad de producción, estamos hablando de

la cantidad máxima de bienes y servicios que puede producir una unidad
de producción, bajo unas condiciones de funcionamiento normales, así
como una utilización óptima de los recursos.
 Por otro lado, el volumen de producción, mide la cantidad de bienes y
servicios que una unidad productiva ha sido capaz de producir con los
recursos disponibles y, no siempre bajo unas condiciones normales de
funcionamiento. En otras palabras, el volumen de producción no es
necesariamente igual a la capacidad de producción, pues la unidad
productiva puede estar funcionando por debajo de su máximo nivel de
rendimiento, obteniendo un menor volumen de producción, en contraste
con su capacidad productiva.

Nivel de Inventario Mínimo

Representa el volumen de existencias por debajo del cual no debe

encontrarse nunca la empresa, es el umbral mínimo para poder operar sin
interferir con la satisfacción de los pedidos de la clientela, cabe mencionar
que, este nivel es determinado por la Gerencia de Ventas; tomando en
consideración aspectos como: los hábitos de los clientes o proveedores, las
posibilidades de pedidos extraordinarios, urgencias de las entregas, el
tiempo de manufactura y los costos de montaje.

Nivel de Inventario Máximo

Es el tope que delimita las existencias suficientes y normales, de las

excesivas; este nivel puede evitar un colapso en los almacenes de la
empresa, a través del marcaje de una línea máxima de inversiones que se
pueda realizar en cuanto a inventario, impidiendo así que este incremente
sin llevar una correlación con las ventas, y que posteriormente acarree
costos adicionales que perturben la estabilidad financiera de la empresa.

Rotación de Inventarios

Un recurso muy útil al momento de determinar los niveles de inventarios

es el de la rotación, el cual se presenta como un índice que nos señala las
veces que el inventario promedio se vende y se repone en el año. Este
índice se obtiene al dividir la cantidad vendida entre el inventario promedio
del período, pudiendo determinar que, cuanto mayor sea el índice de
rotación de inventarios; será menor el Capital de Trabajo requerido en el
negocio, y mayor su rendimiento porcentual.

La importancia que representa para la empresa el conocimiento de este

índice de rotación radica en que permite señalar qué tan bien se están
vendiendo los productos, así como determinar qué tanta eficiencia existe
en el manejo de los recursos y cómo se encuentran las tendencias de la
demanda de los clientes.

Presentación del presupuesto de producción e inventarios

Constituye la base para establecer las necesidades de materias primas

y de mano de obra, las adiciones al activo fijo, los costos de la fábrica y los
requerimientos de efectivo; normalmente la producción se presupuesta
siguiendo el patrón del presupuesto de ventas, es decir por artículo, grupo
de artículos y fraccionado en trimestres, meses o semanas.

Se puede podría decir que, el presupuesto es un plan de operaciones y

recursos de una empresa, en la que se formula para lograr los objetivos en
cierto período de tiempo, expresados en dinero.

Además, es importante elaborar un presupuesto de producción, ya que

permite administrar de manera eficiente los ingresos y egresos de una
organización y que así se utilicen como instrumentos a favor de la
compañía, permitiéndole lograr sus metas a corto, mediano y largo plazo,
manteniendo un equilibrio entre las cantidades que se producen y las que
se venden.
 Referencias Bibliográficas

Burbano, J. (2005). Presupuestos: enfoque de gestión, planeación y

control de recursos. Editorial McGraw-Hill.

Coll Morales, F. (2022) Capacidad de producción. Economipedia.

https://economipedia.com/definiciones/capacidad-de-produccion.html

Gómez Rondón, F. (1992). El Presupuesto de la Empresa Industrial.

Ediciones Fragor. Caracas, Venezuela.

Perdomo, M. (2002). Presupuestos - Finanzas. Ediciones Contables,

Administrativas, Financieras y Auditoría.

Rivadeneira Unda, M. (2014). La elaboración de presupuestos en

empresas manufactureras. [Tesis de Maestría, Centro de Desarrollo
Industrial - CENDES]. https://www.eumed.net/libros-
gratis/2014/1376/index.htm

SimpliRoute (2022). Rotación de Inventarios: Qué es y cómo calcularla.

https://simpliroute.com/es/blog/rotacion-de-inventarios