REPUBLICA BOLIVARIANA DE

VENEZUELA UNIVERSIDAD
NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON
RODRIGUEZ NUCLEO BARQUISIMETO

PRESUPUESTO DE

PRODUCCIÓN

PARTICIPANTES:
MÓNICA PERAZA C.I: 30.529.502
GABRIELA ENGROÑATT C.I: 30.417.085
RICARDO MENDOZA C.I: 30.417.257
JOSMAR BRICEÑO C.I 30.303.551
LUIS BRIZUELA C.I 30.868.302
JOSKARY RODRÍGUEZ C.I 30.995.674
 CARRERA: ADMINISTRACIÓN MENCIÓN MERCADEO
CATEDRA: PRESUPUESTO
SECCIÓN 101
FACILITADOR: ORLANDO SEGOVIA

El presupuesto de producción es una visualización estratégica que se

correlaciona con la cantidad de unidad que deben fabricarse y es resultado de una
combinación de la meta de ventas y la cantidad planificada de inventario de
productos con que se cuenta.

Aunque su periodicidad depende de las necesidades específicas de cada

empresa e industria, el presupuesto de producción normalmente se presenta de
forma mensual, trimestral y anual. Además, de forma sintética se representa con la
siguiente fórmula:

Aunque esta fórmula ayuda a proyectar el presupuesto de forma

general, en la práctica suele ser más complejo, ya que intervienen
otros factores, como:
 Las variaciones de oferta y demanda
 Tendencias y contracciones del mercado
 Inflación en servicios como el transporte y almacenaje
 El plan comercial de cada empresa
 Indicadores de ventas sobre líneas o productos
específicos
Sin embargo, realizar un presupuesto de producción que incorpore un
pronóstico para cada variación tanto interna como externa puede ser muy
complejo, por lo que a menudo se realiza uno general, que busque la estabilidad,
entendiendo que puede sufrir variaciones en la práctica. Uno de los aspectos que
más variaciones suelen generar es la cantidad del inventario final, ya que este es
el reflejo de los cambios del mercado, es decir, el consumo de un producto puede
variar según la época del año, la competencia, etc.

El presupuesto de producción se vincula al presupuesto de venta, ya que

consiste en calcular cuánto costará fabricar la cantidad de productos que una firma
prevé vender. Esto permite analizar los costos y cotejarlos con los ingresos y las
ganancias que se espera obtener. La finalidad del presupuesto de producción, por
 lo tanto, es ayudar a que se alcance un equilibrio entre lo que se produce y lo que
se vende. Este presupuesto recoge cuántas unidades de un producto deben ser
fabricadas para cubrir las ventas previstas y las necesidades del inventario.

El presupuesto de producción es importante debido a que es una parte

fundamental para el control de la actividad de la empresa debido a que sin
su elaboración, la empresa iniciará sus periodos sin bases. Gracias al
conocimiento que tenemos del presupuesto de producción que es útil para
reducir gastos innecesarios, se mejora la gestión de inventarios, hay mayor
eficiencia en el proceso productivo y por supuesto habrá una administración
óptima del capital de la empresa y conocimiento de sus ingresos y costo.

Resulta interesante señalar que, a diferencia del presupuesto de ventas, el

de producción debe planearse de manera que mantenga la mayor estabilidad
posible a lo largo de todo el proceso de fabricación, independientemente de las
condiciones del mercado. En otras palabras, si bien una compañía debe
pronosticar las ventas de cada período del año aceptando de manera realista las
altas y bajas, cuando planea la producción debe buscar la uniformidad.

Para realizar un presupuesto de producción eficaz se deben tener en cuenta los

siguientes rubros:

 El personal disponible para crear el producto.

 El margen de beneficio buscado.

 El tiempo necesario para llevar a cabo la producción (horas de trabajo).

 El valor por hora.

Todos estos factores se engloban en una fórmula general para ejecutarlo:

(unidades) = presupuesto de ventas + inventario final planificado – inventario
inicial.

A su vez, debe incluir varios elementos como: presupuestos de materiales,

compras de la empresa, mano de obra, gastos de fabricación y los costos
operativos de la empresa.