1

PRESUPUESTOS

GOMEZ ARISTIZABAL LAURA ANDREA. ID: 823141

MONSALVE VARGAS DERLY DAYANNA ID: 813005
SALAZAR MONSALVE FLOR VERÓNICA .ID 821127

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

NRC 50-6071 PRESUPUESTOS

DOCENTE: HAROLD EDILBERTO VALENCIA GALLEGO

2022
 2

Tabla de contenido

1.INTRODUCCIÓN……………………………………….....................3

2.PRESUPUESTO DE VENTAS……………….………………...…….4

3.PRESUPUESTO DE PRODUCCION…………………………….….6

4. CONCLUSIONES…………………………………………………….8

5. PALABRAS CALVES EN ESPAÑOL E INGLES ……………….…9

6. REFERENCIAS………………………………………………………10
 3

1. INTRODUCCIÓN

El presupuesto es una herramienta de planificación que servirá de guía en

la organización a partir de una serie de diagnósticos internos y abordar externamente las metas a
alcanzar y formular estrategias y políticas.

El presupuesto, así como todas las áreas del negocio, dan forma a estos objetivos. El

proceso de planificación se lleva a cabo en varias etapas. en el interior en primer lugar, porque
sensibiliza a todos los miembros de la organización, es muy importante analizar el desempeño
pasado, diagnóstico inicial, objetivos, estrategias, políticas y todos los aspectos relevantes.

2.PRESUPUESTO DE VENTAS

Como bien sabemos este es el punto de partida del proceso presupuestal. Al elaborar el
taller nos dimos cuenta que cada empresa debe elaborar un presupuesto donde se analizan varios
factores internos y externos, así mismo el mercado al cual desean apuntar para analizar el
pronostico que se le da a la empresa.
 4

Observamos con relación al taller también que se deben tener en cuenta materiales
directos e indirectos, mano de obra, costos directos de fabricación, inversión en activos fijos,
necesidades de fijación o inversión, niveles de inventarios, racionalización de gastos y
programación de pagos.

En otro punto los objetivos del presupuesto de ventas son:

 Determinar las ventas en procesos, por producto y por periodos.

 Determinar las ventas en unidades por producto y periodos.
 Determinar las ventas por zonas, por productos y por periodos.
 Determinar las ventas por vendedores y periodos.

Logramos identificar 4 de los aspectos más importantes de un presupuesto de ventas los

cuales son: 1. Permitir realizar una revisión permanente del plan estratégico de la organización.
2. Determinar la inversión en activos fijos, puesto a que un mayor nivel de ventas se puede exigir
procesos de producción más agiles. 3. Permitir planear los gastos operacionales de la
administración y ventas con una adecuada coherencia entre ambas. 4. Elaborar flujos de efectivo
que indica la necesidad de inversión.

Algo muy importante para el presupuesto es hacer un estudio de mercado para así seleccionar
la alternativa más adecuada y también proporciona información necesaria para la entidad y en el
se estudia lo siguiente:

EL PRODUCTO: Describir y conocer las características del bien o servicio.

EL CONSUMIDOR: La identificación de la población que posiblemente adquiera el producto.

DEMANDA: Determinar la cantidad que los consumidores están dispuestos a comprar.

LA OFERTA: Se analizan las cantidades ofrecidas en el mercado por otros competidores.

MERCADO POTENCIAL: Corresponde aquella parte del mercado que no ha sido satisfecha y
que la empresa espera atender.

CANALES DE DISTRIBUCIÓN: Los mecanismos mediante los cuales la empresa distribuirá

sus productos desde la fábrica para que lleguen al consumidor final.
 5

EL PRECIO: Su determinación es muy importante, porque de este depende el cumplimiento de

las cantidades demandadas.

El estudio de mercado se hace en tres pasos muy importantes:

Primer paso: La identificación del problema, aquí se plantean las siguientes dos situaciones o
se crea una empresa nueva o dos que la empresa ya exista y que desee ampliar su portafolio.

Segundo paso: Analizar los factores internos, que son controlables por la empresa como lo
son los recursos, el mercado y la población objeto. Y los Factores externos como lo son el sector,
el ciclo de vida del producto, la investigación, el crecimiento, la competencia entre otros.

Tercer paso: Se debe recolectar toda la información utilizando fuentes primarias y

secundarias.
 6

3. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

Con respecto al presupuesto de producción y al taller realizado logramos identificar que este
proceso va de la mano con el proceso de venta y los niveles de inventario deseados. Este proceso
no es más que el presupuesto de venta proyectado y ajustado a los cambios en el inventario
puesto que primero hay que determinar si la empresa si puede producir las cantidades que tiene
proyectadas por el presupuesto de venta. Esto con la finalidad de evitar un costo exagerado en la
mano de obra del producto.

Para realizar un presupuesto de producción se deben plantear 4 preguntas demasiado

importantes:
a. ¿Qué deberá producirse?
b. ¿Cuándo deberá producirse?
c. ¿Qué cantidad deberá producirse?
d. ¿En qué forma deberá producirse?

Así que el presupuesto puede clasificarse de la siguiente manera:

-Presupuesto de volumen de producción: este se refiere a las cantidades que se deberán

producir, considerando también el volumen o cantidad que se estima vender. Este también
recibe el nombre de NIVEL DE ACTIVIDAD, El volumen de producción es fundamental para la
gestión empresarial, y aún más en aquellos casos que existen grandes variaciones estacionales
durante el año.

-Presupuesto de costo de producción: Indica cual es el volumen de costos de las unidades

vendidas a producir, proporciona los elementos que sirven de enlace entre el estado
presupuestado de resultados y los presupuestos de operación y el de caja.

Pudimos observar con respecto al taller las ventajas más importantes de un presupuesto de
producción, entre ellas identificamos que este presupuesto nos permite que los inventarios se
mantengan en unos niveles óptimos pues nos muestra las existencias necesarias para servir
eficazmente a los clientes, nos protege contra los riesgos sobre la escasez de materiales, costos
de mantenimiento razonables entre otros.
 7

Por otro lado, identificamos que nos permite tener inventarios bajos que, a través de un
aumento de la rotación, presenta un estado mayor liquidez en la empresa.

También pudimos analizar lo que significa la siguiente información:

PRODUCCIÓN ESTABILIZADA: En esta se divide el volumen de la producción necesaria

para atender las ventas presupuestadas de un periodo entre el número de trimestre, bimestre o
meses al cual queramos distribuirlo.

PRESUPUESTO DEL COSTO DE PRODUCCIÓN: También llamados costos de

operación, son los planes que se hacen sobre los gastos para mantener un proyecto de
producción, en un periodo determinado.

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA (PMO) Es el diagnóstico requerido para contar

con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción
planeada. La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de
fabricación, es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las
distintas etapas del proceso de producción para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada
trabajador.

PRESUPUESTO DE GASTO DE FABRICACIÓN Son estimados de manera directa o

indirecta intervienen en toda la etapa del proceso producción, son gastos que se deben cargar al
costo del producto. Es importante considerar un presupuesto de Gastos de Mantenimiento, el
cual también impacta los gastos de fabricación.

Y por último logramos identificar la importancia de los gastos de fabricación pues son todos
aquellos costos que se acumulan de los materiales de la MDO indirecto mas todos los incurridos
en la producción pero que en el momento de obtener el costo del producto terminado no son
fácilmente identificables de forma directa con el mismo.
 8

4. CONCLUSIONES

A modo de conclusión podemos decir que los presupuestos independientes de su clasificación

son demasiado importantes para las compañías, puesto que esto les permite identificar a tiempo
falencias y demás que sean claves para el éxito rotundo de la mercancía y su distribución en el
mercado.
 9

5. PALABRAS CLAVES ESPAÑOL E INGLES

Presupuesto / Budget Ventas / Sale

Cliente / Client Inventario / Inventory

Mercado / Market Producción / Production

6. REFERENCIAS