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En este documento se especifica con especial atención los costes en los que
se cree que incurrirá la empresa al llevar a cabo su producción y las unidades
que se van a fabricar o realizar.
Inventario inicial.
Inventario final.
Ventas previstas.
Producción prevista.
Unidades de producción = unds vendidas +unidades de inv. Final – und de inv inicial
Si bien el único factor que sabemos con exactitud es el relacionado con las
existencias iniciales, los demás son previsiones fruto de los objetivos y metas
que se proponga la empresa. Por otra parte, salvo las unidades de producción
las cuales son previsiones segundas de la ecuación, y el factor que mayor
importancia cobra en el presupuesto.
Aunque estas son las ventajas principales y que se suelen dar de forma
general, dependiendo de las características intrínsecas de la empresa se
podrán dar más ventajas. Ejemplo es la eficacia en la rotación de
inventario en empresas de venta de productor perecederos (alimentos, etc).
Ejemplo de presupuesto de producción
Dada una empresa que prevé vender 90.000 unidades de producto, teniendo
en inventario inicial 30.000 y en inventario final 15.000 unidades.
Presupuesto de producción
Ciertas empresas pueden hacer este presupuesto una sola vez al año; otras
empresas lo hacen cada tres meses puesto que temen que las predicciones del
presupuesto de ventas no sean constantes en largos períodos de tiempo.
El inventario inicial muestra que dicha compañía tiene ya 180 de estas vasijas
en existencia, lo que quiere decir que se tienen que producir 1060 unidades. La
ecuación aplicada a este caso sería la siguiente:
Trimestre I