INGENIERÍA EN LOGÍSTICA Y TRANSPORTE

Gestión y dirección de empresas

Presupuesto de producción
Investigación
León Rodríguez María de Jesús
9°B

Vázquez Monzón César Ulises 18030840

18030840@upbicentenario.edu.mx
Miércoles 30 de Junio de 2021
 PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Introducción
Un presupuesto se refiere a la cantidad de dinero que se necesita para hacer
frente a cierto número de gastos necesarios para acometer un proyecto. De tal
manera, se puede definir como una cifra anticipada que estima el coste que va a
suponer la realización de dicho objetivo.
Es decir, el presupuesto es la delimitación en términos dinerarios de las
condiciones que rodean al proyecto elegido y los resultados que se espera
conseguir tras su realización dentro de un tiempo determinado. Por ello, esta
expresión de carácter cuantitativo supone a su vez un alto nivel de consonancia
con el plan de negocios y las estrategias que marcan el camino de la empresa.
Podría decirse que un presupuesto expresa por medio de términos monetarios el
plan de acción de una empresa o un emprendedor en particular. Esto, ya que a
través de su confección establece los recursos y flujos financieros que se van a
comprometer en dicho proyecto a lo largo de un periodo de tiempo determinado.

Desarrollo
Presupuesto de producción
El presupuesto de producción es el documento por el cual se prevé el nivel de
fabricación de existencias o realización de servicios.
En este documento se especifica con especial atención los costes en los que se
cree que incurrirá la empresa al llevar a cabo su producción y las unidades que se
van a fabricar o realizar.

Características del presupuesto de producción

Para llevar a cabo un presupuesto de producción eficaz, una empresa debe tener
en cuenta una serie de factores:
 El personal disponible para crear el producto;
 El margen de beneficio buscado;
 El tiempo necesario para llevar a cabo la producción (horas de trabajo).
 El valor por hora.
Los responsables de elaborar el presupuesto de producción en una empresa son
los gerentes de producción, quienes han de gestionar tanto el trabajo realizado por
los empleados como los materiales necesarios para hacer realidad la planificación
desarrollada previamente. Los gerentes de producción también se encargan,
habitualmente, del control de inventario y de la gestión de almacenes.
Fórmula del presupuesto de producción
Para calcular el presupuesto de producción es necesario tener en cuenta los
siguientes factores:
 Inventario inicial.
 Inventario final.
 Ventas previstas.
 Producción prevista.
Utilizando cada factor nos quedaría la siguiente fórmula:
Unidad de producción=Unidades vendidas+Unidades de inventario final−Unidades de inventarioinicial

Beneficios del presupuesto de producción

El presupuesto de producción es clave de cara al control de la actividad de la
empresa, ya que determina en parte otros presupuestos, tales como el de ventas,
ingresos y gastos.
El uso de este presupuesto puede suponer las siguientes ventajas en el negocio:
 Reducir gastos superfluos.
 Mejora la gestión de inventarios.
 Mayor eficiencia en el proceso productivo.
 Administración óptima del capital de la empresa.
 Ayuda de forma fundamental a cumplir los objetivos generales propuestos,
siempre que éstos sean medibles y cuantificables;
 Reduce gastos de producción innecesarios;
 Aprovecha mejor la capacidad y experiencia de los trabajadores;
 Ayuda a gestionar de forma más inteligente y precisa los inventarios;
 Atrae mano de obra más cualificada;
 Logra una mayor eficiencia en todo el proceso.
 Fomenta la estabilidad laboral.
Aunque estas son las ventajas principales y que se suelen dar de forma general,
dependiendo de las características intrínsecas de la empresa se podrán dar más
ventajas. Ejemplo es la eficacia en la rotación de inventario en empresas de venta
de productos perecederos (alimentos, etc.).
El presupuesto de producción es una parte fundamental en el presupuesto global
de una empresa. Sin el presupuesto de producción es prácticamente imposible
para una organización comercial o industrial llevar a cabo sus objetivos.
Un presupuesto de producción eficaz y eficiente permitirá a los dirigentes de una
empresa saber qué se está fabricando y si los resultados conseguidos concuerdan
con los esperados.
El presupuesto de producción está íntimamente vinculado al presupuesto de
ventas pues sin él resultaría imposible saber cuánto va a intentar vender una
empresa en un período determinado.

Ejemplo práctico
Una compañía de que vende objetos de cerámica tiene como meta vender 1000
vasijas en el año y espera que en el inventario final queden 240 vasijas.
El inventario inicial muestra que dicha compañía tiene ya 180 de estas vasijas en
existencia, lo que quiere decir que se tienen que producir 1060 unidades. La
fórmula aplicada a este caso sería la siguiente:

Unidades que se espera vender (1000 )+Unidades que se espera tener en el inventario final ( 240 )=1240−Unidade

Ejercicio práctico
Una compañía que vende objetos de madera está desarrollando un presupuesto
trimestral para el año 2018. Ésta espera vender 10000, 12000, 14000 y 11000
unidades en cada trimestre respectivamente.
De igual forma, la compañía quiere mantener en el inventario las siguientes
cantidades: 2000 para el primer trimestre, 3000 para el segundo, 4000 para el
tercero y 2500 para el último. Por otra parte, el inventario inicial muestra que la
empresa tiene en existencia 8000 unidades.
Pista: Los resultados deberán ser de manera trimestral y anual.

Conclusión
La finalidad del presupuesto de producción es ayudar a establecer un equilibrio
entre las cantidades que se producen y las que se venden, por ello recoge y
expresa cuántas unidades de producto deben fabricarse para cubrir las ventas
previstas y por otro lado cuales son las necesidades del inventario.
Para hacer un plan de producción correctamente, es necesario adoptar políticas
ligadas con la búsqueda de la eficiencia y la estabilidad del proceso productivo, ya
que para obtener resultados positivos en el mercado es fundamental prestar la
misma atención al inventario y a la producción.
La elaboración de este presupuesto debe ser responsabilidad de la gerencia de
producción en coordinación con el comité presupuestal, ya que éste conoce a
detalle su infraestructura (niveles de producción, niveles de inventarios, uso de las
instalaciones, inversión); es decir, desarrolla su plan de las unidades que debe
producir por producto y periodo.

Referencias bibliográficas
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presupuesto de producción? Emprende Pyme.
https://www.emprendepyme.net/presupuesto-de-produccion.html
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Martínez, C. (2019, 7 octubre). Presupuesto de producción: qué es, cómo se hace
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Riquelme, M. (2019, 4 julio). ¿Qué es y cómo hacer un Presupuesto de
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