1. ¿Cuál es la definición de organización?

Explique brevemente cada parte de la

definición.

Son Entidades Sociales porque: Están constituidas por personas y como consecuencia de esto
obedecen a los comportamientos de cada persona en cuanto a las relaciones sociales que
entablan con los demás individuos.

Están dirigidas a sus metas: El fin de las empresas u organizaciones es obtener resultados y
cumplir con los objetivos propuestos por las personas que las dirigen. Estas metas y objetivos
no son exclusivamente de de tipo económico.

Están diseñadas como sistemas de actividades estructuradas y coordinadas en forma

deliberada: Esto quiere decir que cualquier tipo de organización o empresa debe poseer una
estructura cuidadosamente delineada desde sus mismas bases y llegando hasta sus más altos
directivos. Además de la estructura de la organización también tiene mucha importancia el
funcionamiento interno y la coordinación de cada parte que la integra.

Están vinculadas al entorno: Teniendo en cuenta que las organizaciones pueden asemejarse a
seres vivos, estas requieren relacionarse con su entorno o con los demás entes que integran el
medio en el cual se desenvuelven. Una organización cualquiera depende de las relaciones con
diferentes grupos como: proveedores, clientes, empleados, entidades gubernamentales,
grupos de opinión, etc.

2. En la figura 1.6 del capítulo, se muestra 5 partes básicas y necesarias de la

organización, si se tuviera que eliminar una de esas partes, ¿Cuál eliminaría?

Sustente su respuesta.

Segun la observación realizada a la figura 1.6, se puede considerar que las cinco partes se unen
precisamente en el funcionamiento de la organización como se observan muchas grandes
empresas que conocemos actualmente en nuestro medio.

Las grandes empresas u organizaciones poseen estas cinco partes pero no son exclusivamente
estas las únicas que las tienen porque también las pequeñas y medianas pueden tenerlas
aunque dando mayor relevancia a una u otra parte de acuerdo a su actividad económica.

Cada una de las partes cumple con una función muy importante dentro de la organización,
empezando por el Centro técnico que se encarga de la función básica de producir los bienes o
servicios que ofrece cada organización en el mercado, esta área tiene relación directamente
con la de Apoyo técnico que se encarga de proveedor la adaptación al mercado a través de
nuevos diseños, nuevas tecnologías, nuevos procesos, etc.

La parte de Apoyo Administrativo realiza sus funciones en toda la extensión que tenga una
organización, es decir puede apoyar a cualquiera de las demás áreas tanto de producción,
administración en temas de personal, contabilidad, mantenimiento, entre otras.

Por último la parte denominada como Administración es la que se encarga de dirigir, controlar
y coordinar el funcionamiento de todas las demás partes. Son quienes fijan desde las mismas
bases el funcionamiento total de la organización.
3. Hay muchas empresas a nivel nacional y mundial que llevan siglos de existir ¿Qué

características organizacionales considera usted que explican su longevidad?

Se consideran varios aspectos o características organizacionales que las han llevado a perdurar
en el tiempo, por ejemplo, una sólida pero a la vez flexible estructura organizacional que les da
el soporte fundamental, como un esqueleto que las sostiene y les da el soporte requerido.
Unido al punto anterior, también son compañías u organizaciones que se han preocupado por
mostrar una constante innovación tanto en los productos o servicios que pueden ofrecer
adaptándose a los gustos o necesidades de los diferentes grupos con los que tienen
interacción. Considerando que las empresas son similares a un ser vivo, podría decirse que
cuando atraviesan etapas de declive, se reinventan para surgir nuevamente como una
mutación que las ha llevado a verse jóvenes y radiantes a pesar de cumplir más de un siglo.

4. De acuerdo a los cinco tipos organizacionales de Mintzberg , como clasificaría

usted a las siguientes organizaciones: Gloria, Donofrio, BCP, Plaza Vea, La Ibérica,

Kola Real, La rústica y Cevichería Mar picante. Sustente su respuesta.

5. ¿Cuál es la diferencia entre formalización y especialización?

La formalización comprende la documentación (en físico) donde se describen los

procedimientos, manuales de funciones, la descripción de los puestos, regulaciones, políticas y
normas.

La especialización o división del trabajo, se basa en si en las tareas de la organización que están
subdivididas en trabajos separados.

6. ¿Qué significa contingencia? ¿Qué significa las implicaciones de la teoría de

contingencia para los administradores?

7. ¿Qué tipo de empresa es más fácil administrar una diseñada para un desempeño

eficiente o una diseñada para aprender y cambiar? ¿Porqué?

Las organizaciones diseñadas para un desempeño eficiente las organizaciones se plantean

metas claras y específicas, así como la forma en las que se llevaran a cabo. adicional manejan
una estructura vertical, trabajos rutinarios, sistemas formales, estrategias de competencias,
cultura rígida.

Las organizaciones diseñadas para aprender promueven la comunicación y la colaboración de

un modo   de modo que todos los colaboradores participen en la decisión y solución del
problema, permitiéndole a la organización experimentar y mejorar, manejando así un sistema
de estructura horizontal, flujos de trabajo, estructura compartida, estrategias de elaboración,
cultura de apertura.

Ante mi punto de vista como estudiante de administración de empresas, las organizaciones

diseñadas para aprender dan una prioridad alta a la comunicación permitiendo así conocer los
diferentes puntos de vista de todos los colaboradores que hacen parte de la empresa, esto
brinda un recurso estratégico para desarrollar y competir en la industria,  la comunicación
eficaz en las organizaciones es de suma importancia, ya que de ella depende en gran parte el
éxito de cualquier organización y la imagen que quiera dar tanto al exterior como al interior de
la misma, por lo cual escogeria este tipo de organizaciones ya que permitiría un mejor manejo.

Como lo menciona Harriman, B. (1974), un programa bien diseñado puede ayudar a los
subordinados a decirle a la administración la forma para mejorar sus propias tareas, así como
también la efectividad global de la compañía.

8. Identifique cualquier tipo de empresa de nuestro medio y analice brevemente

su entorno.

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