UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Carrera de administración de empresas

Nombre:
Luis Ernesto Jiménez Méndez

Matricula:
100045444

Asignatura:
Practica de administración 1

Facilitador
Nuris luna

Fecha: 15-12-2023
 Introducción

Hola hoy estaremos recordando todos los puntos de la signatura para darle repaso y tenel un
recordatorio general de los puntos dados por nuestra querida maestra nuris luna muchas gracias
Utilizando los conocimientos adquiridos a lo largo del curso, elabora un
resumen por cada una de las unidades del programa de la asignatura,
con el objetivo de consolidar y reforzar tus nuevos aprendizajes.

Tema 1

las funciones y roles de los gerentes.

Dentro de una organización moderna, las formas tradicionales de jerarquía de mandato
y control son completamente obsoletas, pues ahora se busca responder con rapidez en
todos los niveles de la organización. Por tanto, es importante que el gerente aprenda a
operar sin importar su jerarquía para fortalecer la responsabilidad de cada área.
Papel colaborador
Los gerentes de hoy tienen la responsabilidad de buscar nuevas ideas, oportunidades y
recursos para encontrar innovadoras unidades de negocio, posibles socios, etc. Esta
búsqueda se debe realizar mediante relaciones de colaboración con sus trabajadores y
socios estratégicos que hagan más competitiva a la empresa.

Tema 2

planificación gerencial.
Este tema es algo que puede impactar significativamente en muchas aristas del ser humano, ya
que necesitamos una planificación en lo personal, lo familiar, social, económico y así cualquier
otro ámbito, hablaremos un poco sobre la planificación en el ámbito empresarial aspecto muy
importante para sumar al éxito de cualquier organización y que es conocimiento básico en un
gerente.

Cuando una empresa cuenta con un gerente que planifica adecuadamente ya está sumando al
éxito de la misma, cuando se lleva a cabo este proceso se desarrolla un esfuerzo integral en el
seno de la organización y así ver las cosas como conjunto y aunar esfuerzo para su
coordinación teniendo siempre presente el fijar la atención sobre lo relevante y crear la
estructura para la accion.
Tema 3
Cultura y entorno de las organizaciones
La cultura organizacional debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse según el país
donde se encuentra. En el caso de que se trate de una marca trasnacional o internacional
puede generar manifiestos que sean de carácter universal.
Gracias a la cultura organizacional, fortaleces los lazos de identidad corporativa entre tres
actores principales: la marca, el equipo de trabajo y los clientes. Además, logras proyectar
estabilidad y elevas los niveles de calidad de cada actividad.
Las organizaciones tienen diferentes características que las distinguen, con las que desarrollan
una cultura organizacional de acuerdo con sus principales objetivos. Aunque hay
organizaciones que conforman empresas, lo cierto es que no hay compañías que conformen
organizaciones, y esto se debe a que sus objetivos suelen ser distintos.

Tema 4
Organización Mecanicista y Organización Orgánica
La organización mecanicista, también conocida como organización burocrática, hace
énfasis en las reglas e intenta imitar el funcionamiento estandarizado de una máquina. En este
tipo de organización las personas tienen poca autonomía y no hay espacio para improvisar. Así,
la adopción del principio de cadena de mando permite la existencia de una jerarquía de
autoridad formal, donde cada persona es controlada y supervisada por un solo superior.

Las organizaciones que siguen este modelo tienden a ser impersonales, rígidas, y a estar
reglamentadas. La organización crece hacia arriba en cantidad de niveles, eso trae como
consecuencia la impersonalidad de las relaciones, que significa que las personas que trabajan
en la organización (excepto las de la misma área) no conocen al resto de los empleados, sino
que son conocidas por el puesto o cargo que ocupan dentro de la organización.
Organización orgánica
La organización orgánica intenta reducir el grado de formalidad e impersonalidad que se tiene
en la organización mecanicista.

La organización orgánica hace hincapié en el sistema social y la iniciativa de las personas, se

posee una estructura altamente adaptativa, permite que se den cambios con tanta rapidez
como sean necesarios. Aquí existe una división del trabajo y los trabajos no se encuentran
estandarizados, aspecto este último que exige la existencia de una fuerza de trabajo en la
organización técnicamente experimentada y capacitada para manejar diversos problemas.
Tema 5
Estructura y Diseño Organizacional y los elementos elementos claves
Una estructura organizacional bien planificada sirve para enfocar esfuerzos hacia los objetivos
y que todos los departamentos crezcan en la misma dirección. Si no se ha desarrollado
convenientemente, los empleados quedan desconcertados por la falta de autoridad, falla la
coordinación, y la toma de decisiones es más lenta. El rendimiento económico de la empresa a
largo plazo podría verse afectado.

La estructura organizativa de una empresa es fundamental para que todos los trabajadores
entiendan cómo funciona la organización. Con la cadena de mandos clara, los empleados
ganan en seguridad y mejora la orientación de los recién incorporados a la empresa.

Las modernas herramientas tecnológicas para Recursos Humanos facilitan que cada empleado
identifique y entienda su papel dentro de la compañía rápidamente.

Tema 6

localidad y elabore un plan de responsabilidad social orientado a la inversión social y manejo de

desechos solidos,

Un Plan de Responsabilidad Social Corporativa es el documento que recoge el marco y las acciones a
llevar a cabo por una empresa dentro del ámbito de la responsabilidad social corporativa.

Es decir, el Plan RSC define tanto la gestión como las acciones, compromisos y objetivos que una
compañía se marca para demostrar su involucración en cuestiones y causas sociales y medioambientales,
para ayudar a mejorar situaciones concretas dentro de esos ámbitos y reinvertir en la sociedad parte de
los beneficios obtenidos.

Además, el Plan de Responsabilidad Social Corporativa también cuenta con las herramientas de
evaluación necesarias, para medir el impacto y los resultados de las acciones y medidas llevadas cabo.

Es a través de este Plan que se integra en la empresa, en sus operaciones y relaciones, las
preocupaciones sociales y medioambientales de sus stakeholders o grupos de interés y el compromiso
adquirido con ellos.
Tema 7

estrategia para integrar de manera eficaz las diferentes áreas funcionales de la empresa

Las áreas funcionales de la empresa son agrupaciones de actividades, de carácter homogéneo y

coordinado, que se realizan para alcanzar los objetivos organizacionales. Dirección, producción, finanzas,
marketing y recursos humanos suelen mencionarse como las funciones básicas, pero no únicas en razón
de las características particulares de cada firma.

Puesto que las áreas funcionales son unidades especializadas dentro de la empresa, es importante
conocer y determinar cuáles tareas y procesos son responsabilidad de cada una, solo así será posible
alcanzar altos niveles de eficiencia que garanticen el mejor desempeño organizacional.

Tema 8

Practica de Planeación

Un plan estratégico es una herramienta que sirve para definir hacia dónde quiere ir tu organización y qué
acciones se realizarán para lograr esos objetivos. Por lo general, un plan estratégico incluirá las
declaraciones de visión y misión de tu empresa, tus objetivos a largo plazo (así como tus objetivos
anuales a corto plazo) y un plan de acción de los pasos que vas a llevar a cabo para avanzar en la
dirección correcta.

Tema 9

Repaso general

Tema 10

levantamiento de información en una empresa

El levantamiento de información es el proceso de recolección y medición de datos sobre alguna variable

de interés para su uso en la toma de decisiones empresariales, la planificación estratégica, la
investigación y otros fines.

El levantamiento de información es una parte crucial de los proyectos de investigación y de las

aplicaciones de análisis de datos debido a que recoge información de una manera sistemática y
previamente establecida.

De esta forma, ayuda a encontrar las respuestas a las preguntas de investigación planteadas, comprobar
o descartar las hipótesis y evaluar los resultados
 Conclusión

Concluimos con esta tarea que se trataba de dar los últimos pincelazos para el repaso general de todos
los temas de esta maravillosa asignatura gracias