4/9/23, 16:49 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[GR…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 5 de sep en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 2 de sep en 0:00 - 5 de sep en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 33 minutos 50 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 5 de sep en 23:55 al 6 de sep en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 4 de sep en 16:49
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

La planeación estratégica es el proceso que permite a la dirección

empresarial tener pasos ordenados para la toma de decisiones
estratégicas. De este modo, se pueden identificar 5 etapas en el proceso
de planeación estratégica, las cuales corresponden a:

  Planeación, ejecución, control y retroalimentación

 
Evaluación, formulación, adecuación, ejecución y seguimiento, control y
retroalimentación.

  Organización, ejecución, control y evaluación

  Evaluación, innovación, formulación, adecuación y control.

Pregunta 2 10 / 10 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a:

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  Oportunidades.

  Competidores

  Clientes.

  Amenazas.

Pregunta 3 10 / 10 pts

Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia

de la planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los
escenarios sobre los que la organización debe establecer una condición
factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al
planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a izquierda” lo
cual implica:

 
c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las
oportunidades y amenazas.

 
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para
poder alcanzarlo.

 
b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de
manera cuantitativa.

 
d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un
escenario catastrófico.

Pregunta 4 10 / 10 pts

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Las operaciones empresariales requieren de diversas áreas las cuales

apoyan procesos funcionales que permiten encaminar a la empresa a la
consecución de objetivos y lograr los resultados esperados.

Las áreas funcionales que comunmente tienen las organizaciones son:

administración, marketing, finanzas, contabilidad, producción,  y sistemas
de administración de la información, todas ellas encaminadas en lograr
los objetivos de la empresa.

  Falso

  Verdadero

Las empresas cuentan con áreas las cuales permiten lograr los
objetivos establecidos, aquellas se denominan funcionales y pueden
ser: Marketing, Administración, finanzas y contabilidad, Producción y
Sistemas de administración de la información.

Pregunta 5 10 / 10 pts

Dentro del direccionamiento estratégico, es necesario contar con

herramientas que permitan a la gerencia evaluar la posición de la
empresa en su etapa de crecimiento. 

De acuerdo a la matriz de Ansoff, el desarrollo de nuevos productos

consiste en la generación de nuevos productos o modificaciones a los ya
existentes en mercados donde la empresa opera, lo que genera la
necesidad del consumidor para su renovación o recompra. Por tanto, la
innovación presenta como su objetivo fundamental:

 
Satisfacer las necesidades generadas por el consumidor en términos de
presentar un impacto positivo a nivel de precios, requerimientos técnicos,
calidad y necesidades personales.

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La innovación juega un papel importante en la satisfacción de las

expectativas del cliente, convirtiendo las ideas en nuevos bienes y
servicios, ahorrando tiempo y dinero, mejorando la calidad de vida.

 
Revisar las necesidades generadas por el consumidor en términos de
presentar un impacto positivo a nivel de costos de producción, mercadeo,
cadena de abastecimiento y necesidades organizacionales.

 
Eliminar las necesidades generadas por el consumidor en términos de
presentar un impacto a nivel de precios, requerimientos técnicos, calidad y
necesidades personales.

 
Requerir recursos de la organización asociados a la cadena de suministro
asociados a satisfacer los gustos y preferencias de los accionistas en
términos financieros y de cuota de mercado.

Puntaje del examen: 50 de 50

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