Evaluacion Final - Escenario 8 COSTOS

3/12/23, 20:40 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA DE COSTOS Y PRONÓSTICOS F…
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega 4 de dic en 23:55 Puntos 100 Preguntas 20

Disponible 2 de dic en 0:00 - 4 de dic en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
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Pregunta 1 5 / 5 pts
El presupuesto como herramienta financiera es un instrumento importante

para la dirección de una empresa, y debe ayudar a identificar deficiencias
de la compañía no solo en la ejecución de los planes operativos sino
también en el manejo financiero.
En consecuencia el gerente financiero puede estructurar esta
herramienta desde diferentes puntos de vista y puede variar para cada
usuario dependiendo de sus necesidades. Por lo anterior, se consideran
como presupuestos operacionales:
Los de ingresos, costos y gastos.
Retroalimentación: Un presupuesto se puede estructurar según el

campo de aplicación en la empresa, dentro de esta clasificación
encontramos los operacionales o económicos que se caracterizan
por incluir todos los componentes del estado de resultados.
Los de ingresos, costos, gastos y reparto de utilidades.
Los de financiación y de capital.
Los de ingresos, de cartera, siniestros y gastos.
En la estructuración de presupuestos de una empresa del sector privado,

uno de los primeros presupuestos que se elabora es el presupuesto de
producción o plan de producción.
Para estructurar el plan de producción es necesario considerar los
siguientes aspectos:
Necesidad de capital de trabajo operacional que demandará la empresa

para atender la producción esperada, capacidad del personal operativo,
limitaciones técnicas, cantidad de materiales.
Capacidad instalada de la planta de producción, cantidad de materiales

que requiere la producción, capacidad del personal de producción,
limitaciones técnicas, limitaciones de inversión.
Retroalimentación: El plan de producción o plan de compras o

presupuesto de producción pretende definir las unidades que la
empresa debe producir para cumplir con las metas definidas por la
compañía, dentro de los aspectos que se deben tener en cuenta en
su elaboración son: capacidad instalada o activos vinculados a la
producción, los materiales, el personal que demanda dicha
producción así como las limitaciones técnicas y de inversión.
Capacidad de la empresa para atender la demanda esperada, capacidad

de producción, número de unidades a producir.
Capacidad de endeudamiento, capacidad de generar liquidez para cumplir

con las obligaciones y necesidades de operacionales y administrativas de
la empresa, capacidad del personal operativo y administrativo, cantidad de
materiales y de costos indirectos de fabricación para atender el plan de
producción.
A la hora de estructurar un presupuesto es muy importante identificar el

tipo de empresa y el sector al que pertenece. Identificar el sector es
preponderante porque para el caso de empresas que pertenecen al
sector público, la proyección de recursos se circunscribe a legislación
nacional, departamental o municipal según el caso.
En la estructuración de un presupuesto para una compañía del sector
privado, el primer presupuesto que se recomienda elaborar es:
El presupuesto estratégico porque es el que determina las metas y

objetivos corporativos y financieros que busca alcanzar la empresa en un
determinado periodo.
El plan de producción, porque busca determinar el número de unidades

que deben fabricarse y después, se estructura el presupuesto de ventas,
presupuesto de materiales, presupuesto de mano de obra, presupuesto de
costos indirectos de fabricación y presupuesto de gastos operacionales.
El presupuesto de ventas porque determina el número de unidades que la

empresa estima vender y es el que define el plan de producción y los
demás presupuestos operacionales.
Retroalimentación: En el sector privado el primer presupuesto que se

elabora es el de ingresos o ventas, porque en este se determinan las
unidades, se define el plan de producción y se proyectan los demás
recursos que demanda la compañía para desarrollar su actividad.
El presupuesto de gastos, de materiales, mano de obra y cif, porque

determinado la cantidad de recursos que demanda la operación y
administración del negocio se proyectan las unidades a vender, es decir se
realiza la proyección de ventas.
Uno de los recursos pilares en la proyección de información financiera de

una empresa son las ventas.
Para dicha proyección existen métodos que permiten proyectar las
ventas, dentro de los cuales se pueden mencionar:
Criterios ejecutivos, variación absoluta, mínimos cuadrados.
Retroalimentación: Los métodos que existen para proyectar ventas

encontramos: criterios ejecutivos, variación absoluta y mínimos
cuadrados.
Mínimos cuadrados, regresión inversa, incremento porcentual.
Criterios ejecutivos, variación absurda, mínimos cuadrados.
Criterios administrativos, regresión progresiva, sumatoria porcentual.
En su orden las etapas en la elaboración de un presupuesto son:
Elaboración, preiniciación, ejecución, control y evaluación.
Pre estructuración, elaboración, ejecución, evaluación y control.
Elaboración, preiniciación, ejecución, evaluación y control.
Preiniciación, elaboración, ejecución, control y evaluación.
La elaboración de un presupuesto debe realizarse de tal forma que

garantice los objetivos de proyección que requiere un negocio.
En concordancia con lo anterior, debe realizarse de forma organizada y

dar cumplimiento con unas etapas para su correcta la elaboración de un
presupuesto. El orden de las etapas es:
Preiniciación, elaboración, ejecución, control y evaluación.
Retroalimentación: El orden de la elaboración es preiniciación,

elaboración, ejecución, control y evaluación. Hoy no es posible
concebir un presupuesto sin control y seguimiento.
Elaboración, preiniciación, ejecución, control y evaluación.
Pre-estructuración, elaboración, ejecución, evaluación y control.
Elaboración, preiniciación, ejecución, evaluación y control.
Desde una óptica financiera la planeación estratégica es un proceso

mediante el cual una empresa lleva a cabo los objetivos que le permitirán
alcanzar la meta propuesta.
Teniendo en cuenta lo anterior la dirección estratégica en un negocio
busca:
Conocer el negocio de tal manera que le permita definir las metas y

objetivos basados en los recursos que posee logrando que las metas
organizacionales y las metas económicas lleguen al mismo punto.
Retroalimentación: Hoy en día, se busca con la dirección estratégica

que las metas desde el punto de vista organizacional y desde el
punto de vista financiero se alcancen y lleguen al mismo punto, es
decir, a la meta planeada.
Permitir al gerente de la compañía cumplir con políticas de calidad y

estrategias de mercado.
Mostrar el verdadero impacto en las finanzas.
Alcanzar los objetivos de sus directivos, alcanzando las metas

organizacionales sin importar los resultados económicos.
Cuando se habla de proyecciones financieras, hoy es necesario hablar de

la estructuración de presupuestos, planeación estratégica y de la relación
que tienen éstos con el cumplimiento de objetivos o metas definidas por
la gerencia de una compañía.
En consecuencia, se puede definir planeación estratégica como:
Un proceso mediante el cual se expresa de forma cuantitativa los objetivos

planteados por una empresa en un periodo determinado.
Proceso mediante el cual la empresa ejecuta los objetivos para lograr la

meta deseada.
Retroalimentación: La planeación estratégica es definida por la alta

dirección de una empresa y abarca de forma global el negocio,
buscando ejecutar los objetivos que permitan alcanzar las metas
deseadas. El plan financiero o presupuesto se encarga de expresar
de forma cuantitativa los objetivos que persigue la empresa en un
período.
Proceso que busca corregir y medir el desempeño de una compañía para

garantizar que las metas se cumplan.
Proceso mediante el cual se lleva a cabo las acciones económicas y

financieras para alcanzar la meta.
Un presupuesto es un instrumento de planificación y control expresado

en términos económicos,
Donde el objetivo principal es:
Integrar las diferentes formas de inversión y financiación para convertir los

planes financieros en hechos económicos reales.
Integrar todas las áreas de una empresa para convertir los valores
presupuestos en valores reales, considerando las políticas de mercado y
fiscales entre otras que afectan las finanzas de una empresa.
Integrar recursos para convertir los planes estratégicos en acciones

actuales; lo que se busca es que los objetivos organizacionales y
financieros lleguen al mismo punto y se conviertan en una realidad.
Retroalimentación: Lo que hoy en día se busca con un presupuesto

es que permita visualizar en términos económicos el cumplimiento de
metas o de objetivos definidas en el plan estratégico y si éstos se
pueden lograr.
Integrar a las personas que dirigen la empresa para lograr un ambiente

adecuado de trabajo.
Un presupuesto es una herramienta de planificación y control que busca

integrar todas las áreas de la empresa con el fin de abarcar todas las
actividades desarrolladas por ella.
Uno de los aspectos fundamentales en la estructuración de los
presupuestos es:
Los tiempos que se van a tomar como punto de referencia para estructurar
la proyección.
Los supuestos en los que se basa la proyección, se consideran el principal

insumo en el desarrollo del pronóstico financiero.
Retroalimentación: La identificación de los supuestos o parámetros,

soporte base sobre los cuales se proyectará la información histórica
de la compañía se considera un aspecto fundamental en la
elaboración de un presupuesto.
Conocer los procesos que intervienen en el desarrollo de la actividad, las

áreas y departamentos que conforman la estructura organizacional de la
empresa.
Los estados financieros prehistóricos, que muestran hechos pasados.
Un presupuesto es un instrumento que permite al gerente dirigir

eficazmente una empresa, por lo anterior,
Estructurar el presupuesto en la compañía es importante porque:
Prevé el impacto del costo de capital promedio ponderado.
Lleva a la empresa a planear mejores escenarios que los actuales.
Porque permite observar en un futuro el panorama empresarial.
Es un elemento de planificación y control que basado en un plan

estratégico es capaz de integrar las diferentes áreas de una empresa y
determina si cumplieron las metas propuestas.
Retroalimentación: Un presupuesto permite la visualización

económica de la empresa en un futuro y el impacto que generan en
los objetivos planteados por la gerencia en la planeación estratégica.
Una empresa dedicada a la venta de velas requiere determinar el punto

de equilibro en unidades mínimo a vender durante el mes de acuerdo a la
siguiente información Precio venta unitario \$5.320, coso por unidad
\$2.616 gastos fijos mensuales \$25.000.000. El punto de equilibrio en
unidades es:
9557
9246
4699
3150
Una empresa dedicada la comercialización de útiles presenta la siguiente

información a través de su estado de resultados:
Costos Fijos Totales:
4.300
Con base en la información anterior, y utilizando el método de margen de
contribución promedio
El nivel de ventas que debe alcanzar la compañía por producto, para
estar en equilibrio es:
Lápices:
2.867, Reglas:
4.587 y Tinta:
4.013.
Lápices:
3.500, Reglas:
5.600 y Tinta:
2.800.
Lápices:
3.772; Reglas:
4.828 y Tinta:
3.168.
Retroalimentación: La fórmula para calcular el punto de equilibrio

mediante el método de margen de contribución, es P. Equilibrio por
Margen de Contribución
Costos Fijos Totales / Margen de contribución ponderado total.
Lápices:
2.800, Reglas:
4.480 y Tinta:
3.920.
Una empresa dedicada la comercialización de útiles presenta la siguiente

información a través de su estado de resultados:
Costos Fijos Totales:

4.300
Con base en la información anterior, y utilizando el método de margen de
contribución promedio.
Las unidades por producto que debe vender la compañía para estar en
equilibrio son
Lápices:7, Reglas:11 y Tinta 9
Retroalimentación: La fórmula para calcular el punto de equilibrio

mediante el método de margen de contribución, es P. Equilibrio por
Margen de Contribución
Costos Fijos Totales / Margen de contribución ponderado total.
Una empresa colombiana vendió el último año \$11.250.000.000

correspondientes a 150.000 unidades. El margen de contribución por
unidad fue de \$35.000. Los costos y gastos fijos ascendieron a
\$3.000.000.000. El punto de equilibrio en pesos es:
6.484.500.000
8.624.000.000
6.428.550.000
6.563.550.000
Incorrecto Pregunta 16 0 / 5 pts
El sistema de costos óptimo para el análisis de recursos es:
El costeo variable
El costeo por procesos o por departamentos
El costeo por ordenes especificas de producción
El costeo total
Al definir la estructura operacional en una empresa resulta conveniente

identificar los recursos que intervienen en el desarrollo de la actividad.
Estos recursos son los denominados elementos del costo. En una
empresa dedicada a la producción, se pueden considerar como tales, a:
Materiales, gastos de administración y mantenimiento.
formación de materia prima en producto terminado, los recursos que

permiten esa transformación son los elementos del costo, en este caso,
serían la materia prima o materiales directos, mano de obra directa y
costos indirectos de fabricación.
Mano de obra directa, gastos de ventas y costos indirectos de fabricación.
Materia prima directa, mano de obra directa y costos indirectos de

fabricación.
Retroalimentación: Por producción se entiende la transformación de

materia prima en producto terminado, los recursos que permiten esa
transformación son los elementos del costo, en este caso, serían la
materia prima o materiales directos, mano de obra directa y costos
indirectos de fabricación.
Depreciaciones, materiales y servicios públicos de administración.
Desde la perspectiva financiera, la gerencia de costos se basa en el

análisis de información que puede presentar la contabilidad con fines
administrativos y financieros, que no es obligatoria, es opcional y muy útil
para la gerencia general de todo negocio.
Desde esta óptica, el sistema de costos óptimo para el análisis de
recursos es:
El costeo variable
Retroalimentación: Existen sistemas de costos para contabilizar y

para analizar. El sistema óptimo cuando de análisis se trata es el
costeo variable.
El costeo por órdenes específicas de producción
El costeo por procesos o por departamentos
El costeo total
La Gerencia de costos de una empresa busca identificar con claridad los

recursos que demanda el desarrollo de su actividad económica que
puede ser de producción de bienes, comercialización de mercancía o
prestación de servicios, de tal manera que facilite el análisis de costos.

En una empresa que desarrolla una actividad de prestación de servicios,
se puede definir un gasto como:
Recursos que contribuyen con el desarrollo administrativo y

funcionamiento de la empresa, como por ejemplo: los servicios públicos de
la unidad de cuidados intensivos.

funcionamiento de la empresa, como por ejemplo: el salario de un médico
que presta el servicio en la institución.
Recursos que son indispensables en la prestación de un servicio, por

ejemplo: la depreciación de equipos del área médica

funcionamiento de la empresa, como por ejemplo: el salario del gerente
general de la institución.
Retroalimentación: Por lo general el gerente de una empresa que

presta servicios su actividad se enfoca en la administración y
funcionamiento de la empresa no está relacionado con la prestación
del servicio como tal, en cambio, el salario que se reconoce al
profesional médico que presta el servicio, la depreciación de equipos
del área médica y los servicios públicos de la unidad de cuidados
intensivos son costos porque afectan directamente los servicios que
presta la institución.
Los elementos del costo son:
Materia prima indirecta, carga fabril y mano de obra indirecta
Costos fijos y costos variables
Costos y Gastos
Materia Prima directa, Mano de obra directa y costos indirectos de

fabricacion
Puntaje del examen: 95 de 100

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El presupuesto como herramienta financiera es un instrumento importante

Los de ingresos, costos y gastos.

Retroalimentación: Un presupuesto se puede estructurar según el

Los de ingresos, costos, gastos y reparto de utilidades.

Los de financiación y de capital.

Los de ingresos, de cartera, siniestros y gastos.

En la estructuración de presupuestos de una empresa del sector privado,

Necesidad de capital de trabajo operacional que demandará la empresa

Capacidad instalada de la planta de producción, cantidad de materiales

Retroalimentación: El plan de producción o plan de compras o

Capacidad de la empresa para atender la demanda esperada, capacidad

Capacidad de endeudamiento, capacidad de generar liquidez para cumplir

A la hora de estructurar un presupuesto es muy importante identificar el

El presupuesto estratégico porque es el que determina las metas y

El plan de producción, porque busca determinar el número de unidades

El presupuesto de ventas porque determina el número de unidades que la

Retroalimentación: En el sector privado el primer presupuesto que se

El presupuesto de gastos, de materiales, mano de obra y cif, porque

Uno de los recursos pilares en la proyección de información financiera de

Criterios ejecutivos, variación absoluta, mínimos cuadrados.

Retroalimentación: Los métodos que existen para proyectar ventas

Mínimos cuadrados, regresión inversa, incremento porcentual.

Criterios ejecutivos, variación absurda, mínimos cuadrados.

Criterios administrativos, regresión progresiva, sumatoria porcentual.

En su orden las etapas en la elaboración de un presupuesto son:

Elaboración, preiniciación, ejecución, control y evaluación.

Pre estructuración, elaboración, ejecución, evaluación y control.

Elaboración, preiniciación, ejecución, evaluación y control.

Preiniciación, elaboración, ejecución, control y evaluación.

La elaboración de un presupuesto debe realizarse de tal forma que

En concordancia con lo anterior, debe realizarse de forma organizada y

Preiniciación, elaboración, ejecución, control y evaluación.

Retroalimentación: El orden de la elaboración es preiniciación,

Elaboración, preiniciación, ejecución, control y evaluación.

Pre-estructuración, elaboración, ejecución, evaluación y control.

Elaboración, preiniciación, ejecución, evaluación y control.

Desde una óptica financiera la planeación estratégica es un proceso

Conocer el negocio de tal manera que le permita definir las metas y

Retroalimentación: Hoy en día, se busca con la dirección estratégica

Permitir al gerente de la compañía cumplir con políticas de calidad y

Mostrar el verdadero impacto en las finanzas.

Alcanzar los objetivos de sus directivos, alcanzando las metas

Cuando se habla de proyecciones financieras, hoy es necesario hablar de

Un proceso mediante el cual se expresa de forma cuantitativa los objetivos

Proceso mediante el cual la empresa ejecuta los objetivos para lograr la

Retroalimentación: La planeación estratégica es definida por la alta

Proceso que busca corregir y medir el desempeño de una compañía para

Proceso mediante el cual se lleva a cabo las acciones económicas y

Un presupuesto es un instrumento de planificación y control expresado

Integrar las diferentes formas de inversión y financiación para convertir los

Integrar recursos para convertir los planes estratégicos en acciones

Retroalimentación: Lo que hoy en día se busca con un presupuesto

Integrar a las personas que dirigen la empresa para lograr un ambiente

Un presupuesto es una herramienta de planificación y control que busca

Los supuestos en los que se basa la proyección, se consideran el principal

Retroalimentación: La identificación de los supuestos o parámetros,