18/4/2020 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO4]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 21 de abr en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5 Disponible 18 de abr en 0:00 - 21 de abr en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/12856/quizzes/46087 1/7
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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 19 minutos 50 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 22 de abr en 23:55 al 23 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 18 de abr en 15:26
Este intento tuvo una duración de 19 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

A.T.R soluciones SAS, es una empresa que ofrece servicios de outsourcing en recursos humanos en
distintas entidades tanto públicas como privadas, actualmente la empresa desea implementar un
nuevo servicio ofreciendo pólizas de seguros a sus clientes, para lo cual se encuentra haciendo un
acuerdo con el representante de una firma de seguros quien le ofrece agilidad en el servicio de
emisión de pólizas de todo tipo con varias aseguradoras y un porcentaje de comisión del 20% sobre
el valor asegurado. ¿Qué tipo de roles ejerce el administrador de A.T.R soluciones SAS frente a la
anterior situación?

Interpersonales y decisorios

Informativos e interpersonales

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Interpersonales, decisorios e informativos

Decisorios e informativos

Pregunta 2 10 / 10 pts

Una organización tiene para lanzar al mercado un producto especializado para el cuidado de las
uñas, el equipo encargado del área de mercadeo ha diseñado dos planes con el fin de utilizar cada
uno de ellos en el mercado que mejor convenga ya que se enfrenta a un entorno altamente
cambiante. De acuerdo a lo anterior, la empresa debe hacer una:

planeación por escenarios

planeación de contingencia

planeación operativa.

planeación táctica.

Pregunta 3 10 / 10 pts

La planeación a largo plazo es uno de los principales desafíos que enfrentan los lideres
organizacionales, en pro de construir el mejor futuro para sus empresas. De tal forma que se logre
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satisfacer las necesidades de rentabilidad, crecimiento y sostenibilidad en el mercado donde operan.

Este tipo de planeación requiere de personas con amplio conocimiento, liderazgo y posición dentro
de la estructura administrativa, ya que de ello depende el rumbo que tomará la empresa en los años
venideros.

Por su alta relevancia, este tipo de planeación recae en los directivos de la alta gerencia, quienes
ocupan gran parte de su tiempo en funciones propias de la organización como proceso y la
planeación estratégica, para lograr con éxito este propósito indique que tipo de habilidades
considera debe desarrollar con mayor fuerza este nivel directivo:

Tecnicas y humanas

Pensamiento y emocion

Conceptuales y de razonamiento critico

De enlace e interpersonales

Pregunta 4 10 / 10 pts

Humberto Peinado es director de desarrollo de software de una reconocida compañía, con sede en
Medellín, él ha convocado a una reunión general con las distintas unidades que conforman el
negocio. A él le preocupa el desarrollo final de un proyecto, cuyo plazo de entrega se está
acercando, desea conocer en qué etapa se encuentra y si existe la necesidad de realizar ajustes
tanto de tiempo, como de procesos para cumplir con el objetivo.

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No obstante, la semana pasada la compañía ganó otro importante proyecto, y deben construir el
cronograma sobre el cual se debe basar. Desde el punto de vista de las funciones del administrador,
en su orden lo que Humberto ejercerá en la reunión será:

Funciones de organización y direcciòn

Funciones de organización y planeación

Funciones de integración y planeación

Funciones de planeación y control

Pregunta 5 10 / 10 pts

El pensamiento administrativo ha evolucionado en el tiempo como respuesta al ambiente siempre

cambiante. Examinar las diferentes perspectivas, teorías de la administración y sus prácticas
pasadas, permiten determinar cuáles de estas son apropiadas de acuerdo a cada situación y de esta
manera justificar las adaptaciones que se requieran para enfrentar los retos de administrar las
organizaciones. De acuerdo con el contexto anterior, seleccione las perspectivas administrativas
expuestas en la evolución del pensamiento administrativo:

Especialización del trabajo, Unidad de objetivo, Centralización, Unidad de mando.

Reingeniería, Benchmarking, Empowerment, Total Quality Management, Six Sigma

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Científica, Proceso Administrativo, Burocrática, Teoría X, Modelos cuantitativos.

Clásica, Comportamiento, Cuantitativa, Sistemas, Contingencial

Puntaje del examen: 50 de 50

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