Evaluacion Final - Escenario 8 - Segundo Bloque-Teorico-Practico - Virtual - Proceso Estratégico 1 - (Grupo b15)

11/12/22, 20:28 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉGICO 1-[GRUPO B15]
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega 13 de dic en 23:55 Puntos 100 Preguntas 20

Disponible 10 de dic en 0:00 - 13 de dic en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
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Pregunta 1 5 / 5 pts
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecen a las:
Actividades primarias
Interrelaciones de la cadena de valor
¡Correcto! Actividades de Apoyo
En la compra de tecnología se agrupan todos aquellos procedimientos

que quedan fuera del contenido de las actividades de I+D que son
desarrolladas por la organización. Existen varias posibilidades:
Incorporación de tecnología, compra directa de tecnología, contratos de
licencia, compra de maquinaria o productos de alto contenido
tecnológico, adquisición o integración con una empresa de alto potencial

tecnológico y _____________________________
Convenios entre gobiernos.
¡Correcto! Contratos con empresas para proyectos de alto impacto.
Contratos de transferencia.
Alianzas estratégicas.
La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar
su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de
estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación
de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como
el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar
sus resultados, son acciones que corresponden a:
Respondido Administración Estratégica.
espuesta correcta Dirección Estratégica.
Control Estratégico
Planeación Estratégica
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y periodicidad
con las cuales se hará seguimiento a la implementación y logro de las

acciones y estrategias planteadas. El propietario de la empresa de
transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido revisar en los
conductores, entre otras, las siguientes situaciones: • ¿Qué actitud tienen
con los pasajeros? • ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada
vez mejor su trabajo? • ¿Qué aportes realiza cada conductor para
mejorar el servicio a los usuarios de la empresa? Las anteriores acciones
corresponden a:
Información y desempeño competitivo
Respondido Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto
rendimiento
espuesta correcta Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y periodicidad
con las cuales se hará seguimiento a la implementación y logro de las
acciones y estrategias planteadas. El propietario de la empresa de
transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido revisar en los
conductores, entre otras, las siguientes situaciones: ¿Qué actitud tienen
con los pasajeros? ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada
vez mejor su trabajo? ¿Qué aportes realiza cada conductor para mejorar
el servicio a los usuarios de la empresa? Las anteriores acciones
corresponden a:

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto
rendimiento
Respondido Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas
espuesta correcta Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Información y desempeño competitivo
En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento

estratégico. Para implementarlo adecuadamente, existen herramientas
como el mapa estratégico en el cuadro de mando integral. Se le pregunta
a un gerente de una empresa que es el mapa estratégico, y el estudiante
le resuelve el problema, indicándole que es:

La forma de estructurar una estrategia a través de un cuadro sinóptico.

Una forma de ver las perspectivas de la organización y se ejecutan a
través de una lluvia de ideas.
¡Correcto!
Una interrelación para comunicar o traducir la misión y la estrategia en
objetivos e indicadores organizados.
Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Dirección Estratégica.
Administración Estratégica.
¡Correcto! Planeación Estratégica
Control Estratégico
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecen a las:
¡Correcto! Actividades de Apoyo
Interrelaciones de la cadena de valor
Actividades primarias
En la estructura empresarial existen varios niveles para el desarrollo de

una estrategia. Uno de los siguientes niveles es donde se definen los
planes de acción para cada área funcional y, además de ello, se
desarrollan las actividades cotidianas del negocio que permiten
responder de forma eficiente a las necesidades diarias:
¡Correcto! Nivel táctico.
Nivel organizacional.
Nivel operativo.
Nivel estratégico.
Si una organización ha definido como su mercado objetivo a un segmento

de clientes que valora un tiempo de respuesta muy corto ubicado a lo
largo de todo el país ¿Cómo debe ser la configuración de sus
instalaciones?
Pocas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes
¡Correcto! Muchas instalaciones con baja capacidad y cerca de sus clientes
Muchas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes
Muchas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes
Pocas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que
reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño,
aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La

anterior es una acción que corresponde a:
Estrategia de Capital Humano
¡Correcto! Gestión del Capital Humano
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
Evaluación para el Desempeño
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con

pocos niveles; es decir, estructuras planas. La principal razón para llegar
a esta estructura es disminuir:
¡Correcto! Costos
Deficiencias
Tiempos
Complejidad
Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se

cataloga en: Pequeños lotes y produccion unitaria, grandes lotes y
produccion masiva, y produccion por proceso. Cuando en una empresa el
tramo de control es amplio, la formalizacion y centralizacion son medias y
el numero de obreros calificados es bajo, estas caracteristicas
corresponden a una tecnologia manufacturera de:
¡Correcto! Produccion masiva
Produccion por proceso
Produccion unitaria
Produccion por talleres de trabajo
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:
¡Correcto! Organización estratégica
Organización diversificada
Gestión de capital humano
Dirección estratégica
La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

que la misma sea económicamente sostenible, para esto debe: Tener
más de una fuente de ingresos, Poseer más de una forma de generar
ingresos, Disponer de una estrategia financiera y tener
__________________________
Información financiera sólida.
Una rentabilidad superior al promedio sectorial.
Una adecuada estructura de capital.
¡Correcto! Autonomía financiera.
La autonomía financiera, no requiere que la organización se

financie al 100% con los ingresos que recibe. Sin embargo, sí
necesita que no dependa de una fuente única de financiamiento,
sino de una mezcla de diversas fuentes, de forma que pueda
disponer de una estructura de capital que le permita tener
flexibilidad financiera.
Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de
integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y ajustes
a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la
estrategia es necesario:

Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar
queremos llegar.
Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización

Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los
objetivos.
Lograr determinar que necesidades tiene la compañía
¡Correcto!
Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital
humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.
Los estados financieros básicos son el medio principal para suministrar

información de la empresa y se preparan a partir de los saldos de los
registros contables de la empresa a una fecha determinada. La
clasificación y el resumen de los datos contables debidamente
estructurados constituyen los estados financieros y éstos son: Balance
General, Estado de ganancias y pérdidas, Estado de cambios en el
patrimonio neto y _____________________________
Análisis de rentabilidad
Estado de resultados.
Registro de activos y pasivos
¡Correcto! Estado de flujos de efectivo
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de

una organización, esta estructura se representa mediante:
Cronogramas
Memorandos
Informes ejecutivos
¡Correcto! Organigramas
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de
Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica
que:
¡Correcto! Genera flujo de efectivo positivo

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente
competitiva
Representa un elevado riesgo empresarial

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los
activos de la organización
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso
del individuo a:
Influir sobre el comportamiento de los demás
Buscar una mejor remuneración
¡Correcto! Destacarse en un ambiente competitivo
Fortalecer las relaciones interpersonales
Puntaje del examen: 85 de 100

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11/12/22, 20:28 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉGICO 1-[GRUPO B15]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 13 de dic en 23:55 Puntos 100 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 85 de 100

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

Interrelaciones de la cadena de valor

¡Correcto! Actividades de Apoyo

En la compra de tecnología se agrupan todos aquellos procedimientos

tecnológico, adquisición o integración con una empresa de alto potencial

Convenios entre gobiernos.

¡Correcto! Contratos con empresas para proyectos de alto impacto.

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

Respondido Administración Estratégica.

espuesta correcta Dirección Estratégica.

Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

con las cuales se hará seguimiento a la implementación y logro de las

Información y desempeño competitivo

Respondido Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

espuesta correcta Diagnóstico de la motivación de los trabajadores

Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

Respondido Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

espuesta correcta Diagnóstico de la motivación de los trabajadores

Información y desempeño competitivo

En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento

Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

¡Correcto! Planeación Estratégica

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

¡Correcto! Actividades de Apoyo

Interrelaciones de la cadena de valor

En la estructura empresarial existen varios niveles para el desarrollo de

¡Correcto! Nivel táctico.

Si una organización ha definido como su mercado objetivo a un segmento

Pocas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes

¡Correcto! Muchas instalaciones con baja capacidad y cerca de sus clientes

Muchas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes

Muchas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes

Pocas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La

Estrategia de Capital Humano

¡Correcto! Gestión del Capital Humano

Orientación hacia equipos de alto rendimiento

Evaluación para el Desempeño

En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con

Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se

¡Correcto! Produccion masiva

Produccion por proceso

Produccion por talleres de trabajo

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

¡Correcto! Organización estratégica

Gestión de capital humano

La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

Información financiera sólida.

Una rentabilidad superior al promedio sectorial.

Una adecuada estructura de capital.

¡Correcto! Autonomía financiera.

La autonomía financiera, no requiere que la organización se

Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización