Resumen Gerencia Estrategica 2023

18/3/23, 20:03 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[G…
Actividad de puntos evaluables - Escenario 2
Fecha de entrega 21 de mar en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 18 de mar en 0:00 - 21 de mar en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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MÁS RECIENTE Intento 1 18 minutos 50 de 50
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de mar en 23:55 al 22 de mar en 23:55.
Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 18 de mar en 20:02
Este intento tuvo una duración de 18 minutos.
Pregunta 1 10 / 10 pts
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el
primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación de
los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de modelos
de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la
construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden
influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que la
planeación estratégica funcione se requiere:

d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles
a obtener.

b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de
decisiones.

a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el
futuro.

c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el
escenario se dé.
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia

de la planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los
escenarios sobre los que la organización debe establecer una condición
factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al
planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a izquierda” lo
cual implica:

a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para
poder alcanzarlo.

c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las
oportunidades y amenazas.

d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un
escenario catastrófico.

b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de
manera cuantitativa.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a:
Oportunidades.
Amenazas.
Clientes.
Competidores
Las operaciones empresariales requieren de diversas áreas las cuales

apoyan procesos funcionales que permiten encaminar a la empresa a la
consecución de objetivos y lograr los resultados esperados.
Las áreas funcionales que comunmente tienen las organizaciones son:

administración, marketing, finanzas, contabilidad, producción, y sistemas
de administración de la información, todas ellas encaminadas en lograr
los objetivos de la empresa.
Falso
Verdadero
Las empresas cuentan con áreas las cuales permiten lograr los
objetivos establecidos, aquellas se denominan funcionales y pueden
ser: Marketing, Administración, finanzas y contabilidad, Producción y
Sistemas de administración de la información.
¿La incertidumbre es una variable medible?
Verdadero
Falso
Puntaje del examen: 50 de 50
18/3/23, 13:21 Historial de exámenes para DANIEL SANTIAGO GAMBOA RODRIGUEZ: Actividad de puntos evaluables - Escenario 2
Resultados de Actividad de puntos evaluables -
Escenario 2 para DANIEL SANTIAGO GAMBOA
RODRIGUEZ

Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia

de la planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los
escenarios sobre los que la organización debe establecer una condición
factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al
planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a izquierda” lo
cual implica:


a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para
poder alcanzarlo.


https://poli.instructure.com/courses/53468/quizzes/124094/history?version=1 1/4
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a:
Competidores
Oportunidades.
Clientes.
Amenazas.


a obtener.

futuro.

decisiones.

escenario se dé.
¿La incertidumbre es una variable medible?
Falso
Verdadero
Las operaciones empresariales requieren de diversas áreas las cuales

apoyan procesos funcionales que permiten encaminar a la empresa a la
consecución de objetivos y lograr los resultados esperados.
Las áreas funcionales que comunmente tienen las organizaciones son:

administración, marketing, finanzas, contabilidad, producción, y sistemas
de administración de la información, todas ellas encaminadas en lograr
los objetivos de la empresa.
Verdadero
Las empresas cuentan con áreas las cuales permiten lograr los
objetivos establecidos, aquellas se denominan funcionales y pueden
ser: Marketing, Administración, finanzas y contabilidad, Producción y
Sistemas de administración de la información.
Falso

Instrucciones

MANTENER Intento 2 31 minutos 50 de 50
Intento 1 26 minutos 40 de 50

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de:
estrategias
objetivos
resultados
tácticas



a obtener.

decisiones.

escenario se dé.

futuro.
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son
efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta
ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación
estratégica:

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se
enfrentara la organización.

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían
sido contempladas por estas herramientas.

a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que
cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser
establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.
En las empresas es importante definir el sistema jerárquico para abordar

la organización interna y administración, lo cual es clave para la
consecución de sus objetivos. Es así que cada tipo de negocio exige una
estructura organizacional única.
La estructura matricial se presenta en sectores específicos y complejos.

Las unidades de mando y la comunicación se cruzan tanto de manera
organizacional-horizontal como funcional-vertical. Por ende,

La estructura matricial crea una relación entre la estructura geográfica y
una por clientes o una estructura funcional organizacional y una estructura
divisional.
Esta estructura tiene ventajas como agrupar dependiendo de la zona

donde se localice la actividad que realice la empresa, aprovechando
los mercados locales, mejorando la coordinación regional.

La estructura matricial crea genera relación funcional entre la estructura
geográfica y la estructura de recurso humano.

La estructura matricial crea una relación entre la estructura geográfica y
una por clientes o una estructura funcional organizacional y una estructura
divisional.

La estructura matricial crea una relación entre la estructura ambiental –
situacional por requerimiento organizacional.
El entorno general está compuesto por: Factores Políticos, Económicos,

Socioculturales, Tecnológicos, Ambientales y de Negociación.
Falso
Verdadero
Fecha de entrega 21 de mar en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5 Disponible 18 de mar en 0:00 - 21 de mar en 23:55
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa

frente a:
Oportunidades.
Amenazas.
Clientes.
Competidores
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis: matrices, cuadros de

mando, modelos de regresión, métodos de tendencias y grupos focales que le permite
plantear estrategias que son efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones
resulta ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación estratégica:

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser establecidos a través de
condiciones estadísticas confiables.

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían sido contempladas
por estas herramientas.

a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que cambian el entorno y
por lo tanto lo modifican.

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se enfrentara la
organización.
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia de la planeación

estratégica tradicional, porque en ella se plantean los escenarios sobre los que la
organización debe establecer una condición factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y
catastrófico), esto obliga al planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a
izquierda” lo cual implica:
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para poder alcanzarlo.
c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las oportunidades y amenazas.
d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un escenario catastrófico.
b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de manera cuantitativa.
Incorrecto Pregunta 4 0 / 10 pts
En las empresas es importante definir el sistema jerárquico para abordar la organización

interna y administración, lo cual es clave para la consecución de sus objetivos. Es así que
cada tipo de negocio exige una estructura organizacional única.
La estructura matricial se presenta en sectores específicos y complejos. Las unidades de

mando y la comunicación se cruzan tanto de manera organizacional-horizontal como
funcional-vertical. Por ende,

La estructura matricial crea una relación entre la estructura ambiental – situacional por
requerimiento organizacional.

La estructura matricial crea genera relación funcional entre la estructura geográfica y la
estructura de recurso humano.

La estructura matricial crea una relación entre la estructura geográfica y una por clientes o una
estructura funcional organizacional y una estructura divisional.

La estructura matricial crea una relación entre la estructura geográfica y una por clientes o una
estructura funcional organizacional y una estructura divisional.
Dentro del direccionamiento estratégico, es necesario contar con herramientas que permitan
a la gerencia evaluar la posición de la empresa en su etapa de crecimiento.
De acuerdo a la matriz de Ansoff, el desarrollo de nuevos productos consiste en la

generación de nuevos productos o modificaciones a los ya existentes en mercados donde la
empresa opera, lo que genera la necesidad del consumidor para su renovación o recompra.
Por tanto, la innovación presenta como su objetivo fundamental:

Eliminar las necesidades generadas por el consumidor en términos de presentar un impacto a
nivel de precios, requerimientos técnicos, calidad y necesidades personales.

Satisfacer las necesidades generadas por el consumidor en términos de presentar un impacto
positivo a nivel de precios, requerimientos técnicos, calidad y necesidades personales.
La innovación juega un papel importante en la satisfacción de las expectativas del cliente,

convirtiendo las ideas en nuevos bienes y servicios, ahorrando tiempo y dinero,
mejorando la calidad de vida.

Revisar las necesidades generadas por el consumidor en términos de presentar un impacto
positivo a nivel de costos de producción, mercadeo, cadena de abastecimiento y necesidades
organizacionales.

Requerir recursos de la organización asociados a la cadena de suministro asociados a
satisfacer los gustos y preferencias de los accionistas en términos financieros y de cuota de
mercado.
×


La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba llevara a cabo tres fases o
pasos para obtener el futuro deseable; el primero es el conocer que se refiere a la identificación y
conformación de los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de modelos de la
realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la construcción que implica el
compromiso de todos los actores que pueden influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que
para que la planeación estratégica funcione se requiere:
b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de decisiones.
d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a obtener.

a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el futuro.
c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el escenario se dé.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a:
Oportunidades.
Competidores
Clientes.
Amenazas.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos

(fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la
identificación de:
estrategias
objetivos
tácticas
resultados
Las operaciones empresariales requieren de diversas áreas las cuales apoyan procesos funcionales
que permiten encaminar a la empresa a la consecución de objetivos y lograr los resultados
esperados.
Las áreas funcionales que comunmente tienen las organizaciones son: administración, marketing,
finanzas, contabilidad, producción, y sistemas de administración de la información, todas ellas
encaminadas en lograr los objetivos de la empresa.
Falso
Verdadero
Las empresas cuentan con áreas las cuales permiten lograr los objetivos establecidos, aquellas se
denominan funcionales y pueden ser: Marketing, Administración, finanzas y contabilidad,
Producción y Sistemas de administración de la información.
En las empresas es importante definir el sistema jerárquico para abordar la organización interna y
administración, lo cual es clave para la consecución de sus objetivos. Es así que cada tipo de
negocio exige una estructura organizacional única.
La estructura matricial se presenta en sectores específicos y complejos. Las unidades de mando y la

comunicación se cruzan tanto de manera organizacional-horizontal como funcional-vertical. Por
ende,

La estructura matricial crea una relación entre la estructura geográfica y una por clientes o una estructura
funcional organizacional y una estructura divisional.

La estructura matricial crea una relación entre la estructura ambiental – situacional por requerimiento
organizacional.

La estructura matricial crea una relación entre la estructura geográfica y una por clientes o una estructura
funcional organizacional y una estructura divisional.
Esta estructura tiene ventajas como agrupar dependiendo de la zona donde se localice la actividad
que realice la empresa, aprovechando los mercados locales, mejorando la coordinación regional.
Fecha de entrega 21 de mar en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5 Disponible 18 de mar en 0:00 - 21 de mar en 23:55
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa

frente a:
Amenazas.
Competidores
Clientes.
Oportunidades.
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia de la planeación

estratégica tradicional, porque en ella se plantean los escenarios sobre los que la
organización debe establecer una condición factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y
catastrófico), esto obliga al planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a
izquierda” lo cual implica:
c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las oportunidades y amenazas.
b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de manera cuantitativa.
d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un escenario catastrófico.
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para poder alcanzarlo.
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba llevara a cabo tres
fases o pasos para obtener el futuro deseable; el primero es el conocer que se refiere a la
identificación y conformación de los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización
de modelos de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la
construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden influir en la toma
de decisiones, lo anterior implica que para que la planeación estratégica funcione se
requiere:
a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el futuro.
b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de decisiones.
c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el escenario se dé.
d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a obtener.
Las operaciones empresariales requieren de diversas áreas las cuales apoyan procesos
funcionales que permiten encaminar a la empresa a la consecución de objetivos y lograr los
resultados esperados.
Las áreas funcionales que comunmente tienen las organizaciones son: administración,
marketing, finanzas, contabilidad, producción, y sistemas de administración de la
información, todas ellas encaminadas en lograr los objetivos de la empresa.
Falso
Verdadero
Las empresas cuentan con áreas las cuales permiten lograr los objetivos establecidos,
aquellas se denominan funcionales y pueden ser: Marketing, Administración, finanzas y
contabilidad, Producción y Sistemas de administración de la información.
El entorno general está compuesto por: Factores Políticos, Económicos, Socioculturales,

Tecnológicos, Ambientales y de Negociación.
Falso
Verdadero
3/20/23, 11:03 AM Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉ…

Instrucciones


La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a:
Oportunidades.
Clientes.
Competidores
Amenazas.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la
identificación de:
tácticas
objetivos
estrategias
resultados
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se

diferencia de la planeación estratégica tradicional, porque en ella se
plantean los escenarios sobre los que la organización debe establecer
una condición factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y
catastrófico), esto obliga al planificador a “leer el sistema de
planeación de derecha a izquierda” lo cual implica:




a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy
para poder alcanzarlo.
El entorno empresarial siempre se encuentra rodeado por situaciones

variables, algunas se pueden controlar otras simplemente debemos
conocerlas y adaptarnos a ellas, en este sentido los empresarios
deberan estar informados y visualizar el futuro.
¿El Riesgos e incertidumbres se encuentran relacioandos y los

empresarios no ejercen control sobre ellos, debido a las situaciones
fluctuantes?
Falso
Verdadero
El entorno empresarial siempre generara situaciones de

incertidumbre donde el riesgo y acompaña cualquier decisión
tomada por los empresarios.
Las empresas reequieren de la realización de análisis los cuales

permiten identificar situaciones específicas y a su vez permite
establecer estrategias para mitigar situaciones evidenciadas.
¿El análisis del entorno externo, permite evideciar factores macro

sobre los cuales no se tiene control pero que se deben conocer dado a
que se pueden convertir en factores críticosde exito ?
Falso
Verdadero
Las empresas tienen a su alrededor factores externos que no se

pueden controlar pero que pueden afectar de una u otra forma las
actividades de la organización.

Resumen Gerencia Estrategica 2023

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18/3/23, 20:03 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[G…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 21 de mar en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 50 de 50

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

Las operaciones empresariales requieren de diversas áreas las cuales

Las áreas funcionales que comunmente tienen las organizaciones son:

¿La incertidumbre es una variable medible?

Puntaje del examen: 50 de 50

Resultados de Actividad de puntos evaluables -

Escenario 2 para DANIEL SANTIAGO GAMBOA

Puntaje para este intento: 50 de 50

Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

¿La incertidumbre es una variable medible?

Las operaciones empresariales requieren de diversas áreas las cuales

Las áreas funcionales que comunmente tienen las organizaciones son:

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 21 de mar en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 2 31 minutos 50 de 50

Puntaje para este intento: 50 de 50

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que la

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

En las empresas es importante definir el sistema jerárquico para abordar

La estructura matricial se presenta en sectores específicos y complejos.

Esta estructura tiene ventajas como agrupar dependiendo de la zona

El entorno general está compuesto por: Factores Políticos, Económicos,

Puntaje del examen: 50 de 50

Volver a realizar el examen

Puntaje para este intento: 40 de 50

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis: matrices, cuadros de

Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia de la planeación

c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las oportunidades y amenazas.

d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un escenario catastrófico.

Incorrecto Pregunta 4 0 / 10 pts

En las empresas es importante definir el sistema jerárquico para abordar la organización

La estructura matricial se presenta en sectores específicos y complejos. Las unidades de

De acuerdo a la matriz de Ansoff, el desarrollo de nuevos productos consiste en la

La innovación juega un papel importante en la satisfacción de las expectativas del cliente,

Puntaje del examen: 40 de 50

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 50 de 50

b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de decisiones.

d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a obtener.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos

La estructura matricial se presenta en sectores específicos y complejos. Las unidades de mando y la

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 5 minutos 50 de 50

Puntaje para este intento: 50 de 50

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa

Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia de la planeación

c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las oportunidades y amenazas.

d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un escenario catastrófico.