Evaluacion Final - Escenario 8 - SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL - PROCESO ESTRATÉGICO 1 - (GRUPO B18)

4/7/23, 12:56 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉGICO 1-[GRUPO B18]
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega 4 de jul en 23:55 Puntos 100 Preguntas 20

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Pregunta 1 5 / 5 pts
Una herramienta para valorar la empresa es el flujo neto de tesorería,

este criterio expresa la capacidad de la empresa para cumplir con:
El pago de cesantías.
El aprovisionamiento impositivo.
El pago de dividendos.
Los compromisos financieros
La administración estratégica es un proceso mediante el cual se debe

desarrollar el diagnóstico de la organización a partir de la identificación de
su posición frente a los factores externos (Macroentorno y Análisis del
Sector), factores internos (Fortalezas y Debilidades) y frente a los
competidores; de forma que se pueda desarrollar las acciones
(estrategias) que permitan alcanzar los objetivos organizacionales. Una
de las siguientes alternativas se le conoce como el proceso que funciona
como carta de navegación para la eficiente operación de la empresa,
pues éste se construye a partir del análisis del ambiente externo,

ambiente interno y análisis sectorial.
Organización estratégica.
Control estratégico.
Planeación estratégica.
Dirección estratégica.
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y periodicidad
con las cuales se hará seguimiento a la implementación y logro de las
acciones y estrategias planteadas. El propietario de la empresa de
transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido revisar en los
conductores, entre otras, las siguientes situaciones: ¿Qué actitud tienen
con los pasajeros? ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada
vez mejor su trabajo? ¿Qué aportes realiza cada conductor para mejorar
el servicio a los usuarios de la empresa? Las anteriores acciones
corresponden a:
Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto
rendimiento
Información y desempeño competitivo
Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes
niveles:
El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal.
La misión, la visión, los objetivos y las políticas organizacionales.
En la actualidad, las empresas rediseñan sus estructuras

organizacionales para poder enfrentar el alto nivel de competitividad
existente, se busca eliminar niveles organizacionales de forma que la
flexibilidad sea un aspecto determinante para la empresa. Al rediseñar la
estructura se afectan tres características; la distribución de la autoridad,
la responsabilidad y ______________________________________
El control de la organización.
La toma de decisiones.
La remuneración.
La coordinación.
Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas características

que los distinguen de los equipos de trabajo tradicionales, las
características que los distinguen son: Metas claras, habilidades
pertinentes, Habilidades de negociación, Apoyo interno,
_____________________ ,confianza recíproca, Buena comunicación y
compromiso unificado
Liderazgo eficaz
Respaldo tecnólogico
Respaldo financiero
La capacidad, la confianza que genere el líder permiten guiar al

equipo de forma que mantenga la unidad. En la resolución de
problemas se manifiesta la capacidad de liderazgo al guiar y
apoyar a los miembros en situaciones conflictivas. Competencias
específicas.
Existen diferentes tipos de indicadores que permiten realizar la auditoría

en el seguimiento y evaluación de las estrategias implantadas en la
organización, cada tipo con sus ventajas y desventajas. La facilidad para
entenderlos en contraposición con que solo reflejan un dato, son la
ventaja y desventaja que caracteriza al tipo de indicador:
Porcentaje
Indice
Clasificación
Numérico
Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las empresas

deben implementar estrategias en las organizaciones para lograr el éxito.
Un empresario ha escuchado del método de Richard Rumelt, pero no
sabe cuáles son los criterios establecidos por el autor, le pregunta a usted
como estudiante que conocimiento tiene al respecto, el estudiante
responde:
Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.

Capacidades, habilidades, destrezas y talentos para llevar a cabo una
estrategia dada.
Capacidades individuales y organizativas.
Visión, misión objetivos.
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Control Estratégico
Administración Estratégica.
Planeación Estratégica
Dirección Estratégica.
Si una organización ha definido como su mercado objetivo a un segmento

de clientes que valora un tiempo de respuesta muy corto ubicado a lo
largo de todo el país ¿Cómo debe ser la configuración de sus
instalaciones?
Muchas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes
Pocas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes
Muchas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes
Pocas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes
Muchas instalaciones con baja capacidad y cerca de sus clientes
Las empresas que están a la vanguardia requieren con urgencia

determinar sus canales o posibles focos de innovación para generar valor
y crecimiento es sus organizaciones. Para lograrlo las compañías deben
alinearse desde su estructura organizacional para implementar
mecanismos que les permitan traer el cambio, para ello debe involucrar a:
La planeación estratégica
La cultura organizacional
El cuadro de mando integral
La misión y visión
El cambio y la medición
La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

que la misma sea económicamente sostenible, para esto debe: Tener
más de una fuente de ingresos, Poseer más de una forma de generar
ingresos, Disponer de una estrategia financiera y tener
__________________________
Información financiera sólida.
Una adecuada estructura de capital.
Autonomía financiera.
Una rentabilidad superior al promedio sectorial.
La autonomía financiera, no requiere que la organización se

financie al 100% con los ingresos que recibe. Sin embargo, sí
necesita que no dependa de una fuente única de financiamiento,
sino de una mezcla de diversas fuentes, de forma que pueda
disponer de una estructura de capital que le permita tener
flexibilidad financiera.
La configuracion de una organización es el resultado de combinar

aspectos como: las partes de la organización, la manera como la
organización coordina sus acciones y el diseño organizacional que ha
seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado empresarial,
con actividades en seguros, servicios financieros, cementos y otros
sectores, una holding que consolida a traves de 36 empresas los

negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas, golosinas y
helados, una organizacion en la que se establecen en su interior
diferentes empresas, cada una con su propia estructura, independiente
de las demás y autosuficiente, posee una configuración:
Diversificada
Empresarial
Innovadora
Mecánica
La matriz DOFA es una herramienta que permite al gerente integrar las

posiciones internas (MEFI) y externas (MEFE) de la empresa para
identificar posibles estrategias que permitan a la empresa utilizar sus
fortalezas para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas.
Teniendo en cuenta esto, las estrategias de tipo “agresivo” se identifican
partiendo de:
Estrategias FA.
Estrategias FO
Estrategias DA.
Estrategias DO.
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales

como la riqueza que proporcionaban los recursos naturales, el mercado o
la tecnología, en las últimas décadas ha venido ganando terreno la
llamada teoría de recursos, capacidades y aptitudes centrales, de la cual
se puede derivar la siguiente conclusión válida:

Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que
con base en estas mejoran sus recursos para finalmente encontrar la
ventaja competitiva.

La capacidad de crecimiento de una organización es ilimitada si logra
apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de sí misma,
tales como el talento humano.

No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan
exitosas desde el punto de vista estratégico.

Las empresas con pensamiento estratégico primero se concentran en la
construcción de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia
sus capacidades y recursos.
Toda compañía se traza diferentes objetivos. El objetivo organizacional es

una situación deseada que se busca lograr para convertirse en una
realidad empresarial. En general, toda entidad busca permanecer en el
tiempo, obteniendo rentabilidad y generando crecimiento en ventas y
utilidades. De esta manera, encontramos que los objetivos
organizacionales se enmarcan en la
Diversificación, capitalización, ventas
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Innovación, productividad, desempeño.
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso
del individuo a:
Destacarse en un ambiente competitivo
Fortalecer las relaciones interpersonales
Buscar una mejor remuneración
Influir sobre el comportamiento de los demás
Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los

accionistas. El valor del dividendo corresponde a la proporción de las
utilidades líquidas y realizadas, dividido por:
El número de accionistas.
El monto del patrimonio.
El número de acciones suscritas.
El monto de activos
El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad
disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de un
producto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de
producto es menor si previamente se han realizado muchas otras
unidades como consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta
disminución de tiempo supone una disminución en
Costos de calidad de la mano de obra y del producto.
Costos variables de la mano de obra y del producto.
Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.
Costos relacionados con la tecnología.
Como consecuencia de la experiencia acumulada por la empresa,

el costo real del valor añadido total de la empresa disminuye en
términos unitarios. Incluso si se aplica el efecto experiencia a los
componentes comprados a los proveedores, se puede afirmar que
el costo total real de un producto disminuye conforme aumenta la
producción acumulada.
El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad
disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de un
producto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de
producto es menor si previamente se han realizado muchas otras
unidades como consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta

disminución de tiempo supone una disminución en:
Costos relacionados con la tecnología.
Costos de calidad de la mano de obra y del producto.
Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.
Costos variables de la mano de obra y del producto.
Puntaje del examen: 100 de 100

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Puntaje para este intento: 100 de 100

Una herramienta para valorar la empresa es el flujo neto de tesorería,

Los compromisos financieros

La administración estratégica es un proceso mediante el cual se debe

pues éste se construye a partir del análisis del ambiente externo,

Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

Información y desempeño competitivo

Diagnóstico de la motivación de los trabajadores

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial

La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal.

La misión, la visión, los objetivos y las políticas organizacionales.

En la actualidad, las empresas rediseñan sus estructuras

Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas características

La capacidad, la confianza que genere el líder permiten guiar al

Existen diferentes tipos de indicadores que permiten realizar la auditoría

Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las empresas

Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.

Capacidades individuales y organizativas.

Visión, misión objetivos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

Si una organización ha definido como su mercado objetivo a un segmento

Muchas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes

Pocas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes

Muchas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes

Pocas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes

Muchas instalaciones con baja capacidad y cerca de sus clientes

Las empresas que están a la vanguardia requieren con urgencia

El cuadro de mando integral

La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

Información financiera sólida.

Una adecuada estructura de capital.

Una rentabilidad superior al promedio sectorial.

La autonomía financiera, no requiere que la organización se

La configuracion de una organización es el resultado de combinar

sectores, una holding que consolida a traves de 36 empresas los

La matriz DOFA es una herramienta que permite al gerente integrar las

Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales

Toda compañía se traza diferentes objetivos. El objetivo organizacional es

Diversificación, capitalización, ventas

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Innovación, productividad, desempeño.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Destacarse en un ambiente competitivo

Fortalecer las relaciones interpersonales

Buscar una mejor remuneración

Influir sobre el comportamiento de los demás

Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los

El monto del patrimonio.

El número de acciones suscritas.

El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

Costos de calidad de la mano de obra y del producto.

Costos variables de la mano de obra y del producto.

Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.

Costos relacionados con la tecnología.