1/11/22, 22:56 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA-[G…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega
1 de nov en 23:55
Puntos
50
Preguntas
5
Disponible
29 de oct en 0:00 - 1 de nov en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
19 minutos 50 de 50

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Puntaje para este intento:

50 de 50
Entregado el 1 de nov en 22:55
Este intento tuvo una duración de 19 minutos.

Pregunta 1 10
/ 10 pts

El acompañamiento y seguimiento a las actividades que se realizan en

las diferentes áreas estratégicas de la organización permite garantizar el
crecimiento de esta, de allí se resalta el valor que representa la
implementación de los indicadores de gestión. Sin embargo, es
importante un manejo adecuado, ya que de su formulación y control se
evidencian los avances reales de la compañía. La implementación de
indicadores de gestión de manera adecuada, permiten el cumplimiento de
los objetivos estratégicos, gracias a la optimización de procesos.

 
Falso

 
Verdadero

La implementación de indicadores de gestión de manera adecuada,

permiten el cumplimiento de los objetivos estratégicos, gracias a la
optimización de procesos. Por lo tanto, no es falso.

Muy bien adivinaste

Pregunta 2 10
/ 10 pts

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La administración de la Calidad Total es

 
Aumentar deliberada y gradualmente los objetivos, responsabilidades y
desafíos de las tareas de un puesto para observar el comportamiento del
colaborador.

 
Un proceso calculado de la planificación y la gestión cuyo objetivo es
satisfacer las necesidades del cliente y que supone un esfuerzo por
mejorar constantemente.

 
Explorar e indagar si la organización está lista para el cambio y cuál es el
mejor punto de partida para el desarrollo organizacional.

 
Proceso racional por medio del cual una persona se fija objetivos
profesionales para el desarrollo de su carrera dentro y fuera de la
organización, identificando loas medidas para alcanzarlos.

Respuesta correcta.

Pregunta 3 10
/ 10 pts

Al proceso de reducir el tamaño de la organización mediante el cierre de

plantas y recorte de personal para ser más flexibles y eficientes, se le
conoce como

 
Retrenchment.

 
Refocusing

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Downsizing.

 
Reclutamiento.

Al proceso de reducir el tamaño de la organización mediante el

cierre de plantas y recorte de personal para ser más flexibles y
eficientes, se le conoce como downsizing. Este proceso suele
generarse dada la presión competitiva y los resultados financieros.
El proceso de reducir el grado de diversificación e integración
vertical e para centrarse en sus negocios centrales, se conoce
como refocusing. El proceso generado por políticas de recorte de
gastos se conoce como retrenchment.

Pregunta 4 10
/ 10 pts

Una de las herramientas utilizadas en la planeación estratégica es el

balance scorecard, creada como un medio para apoyar los objetivos
estratégicos de la organización.

El Balanced Scorecard (BSC), es una herramienta creada por Kaplan y

Norton, cuya aplicación oficial se dio en el año:

 
1997.

 
1979.

 
1996.

1996, este fue el año en que los autores empezaron la aprobación

oficial de la herramienta. Respuesta correcta.

 
7976.

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Pregunta 5 10
/ 10 pts

Hablar de lineamientos estratégicos, direccionamiento estratégico o

planeación estratégica, es hablar de optimización de procesos y acciones
a implementar, aspecto que se refleja en diferentes espacios de la
organización. ¿En qué escenarios se reflejan los lineamientos
estratégicos de la organización?

 
Proyectando de manera clara lo que quiere la organización en términos de
proyección

 
Ambiente de trabajo con los colaboradores de la organización

 
Mejora en los tiempos de respuesta con los clientes y/o proveedores

 
Todas las respuestas

Todos reflejan los lineamientos estratégicos.

Muy bien adivinaste

Puntaje del examen:

50 de 50

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