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UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPÍRITU SANTO

TÍTULO:

Evaluación de las divisiones de Disney en términos de las estrategias de Porter

NOMBRE DE ESTUDIANTE:

JENNIFFER KATHERINE MOREIRA SANCHEZ

PROFESOR:

OMAR MURICIO MALUK URIGUEN

Samborondon, Abril 2023

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Evaluación de las divisiones de Disney en términos de las estrategias de Porter

La figura 5-3 y el texto relacionado describen las cinco estrategias genéricas de Porter.

Disney tiene cinco segmentos de negocio. Con este ejercicio practicará la evaluación del

grado en que los diferentes segmentos o divisiones de una empresa utilizan las estrategias

genéricas de Porter.

Instrucciones

Paso 1

Desarrolle una matriz de 5 × 5, colocando las cinco divisiones de Disney en la parte

superior y las cinco estrategias de Porter a lo largo de la parte izquierda de su hoja. En otras

palabras, en la parte superior tendrá los encabezados 1) Media Networks, 2) Parks & Resorts,

3) Studio Entertainment, 4) Consumer Products e 5) Interactive Media, y en la parte izquierda

de su hoja anotará Tipo 1, Tipo 2, Tipo 3, Tipo 4 y Tipo 5, en referencia a los tipos de

estrategias básicas de Porter descritos en el capítulo.

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Paso 2

Revise el texto que explica las cinco estrategias de Porter. También revise la información

divisional de Disney, proporcionada en el Informe anual.

Paso 3

En cada una de las 25 celdas de su matriz de 5 × 5 escriba la palabra Alto, Medio o Bajo

para indicar el grado en que cada división de Disney utiliza o aplica la estrategia respectiva de

Porter.

Pasó 4

Escriba un resumen ejecutivo de una o dos páginas que revele los motivos de haber

asignado las opciones Alto, Medio y Bajo a cada estrategia, así como su evaluación general de

la efectividad de la estrategia de Disney, en especial según los indicadores mencionados en el

capítulo para cada una de las estrategias de Porter en términos de cuándo es más

recomendable aplicarlas.

Paso 5

Agregue una fila más en la parte inferior de su matriz de 5 × 5; en ella indicará qué

calificación daría a cada segmento de Disney por su formulación de la estrategia general y sus

esfuerzos de implementación (A, B, C, D o F).

Tabla de evaluación de presencia de estrategias genéricas de Porter en The Walt Disney

Company
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ESTRATEGI STUDIO CONSUME

MEDIA PARKS Y INTERATIV
AS DE ENTERTAINM RS
NETWORKS RISORTS E MEDIA
POTER ENT PRODUCTS

Liderazgo en
BABA BAJA ALTA ALTA ALTA
bajo costo

Liderazgo en
ALTA MEDIA BAJA BAJA BAJA
mejor costo

Diferenciació
MEDIA ALTA BAJA MEDIA BAJA
n

Enfoque en
BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA
bajo costo

Enfoque en
BAJA MEDIA BAJA BAJA BAJA
mejor costo

Justificación de elecciones

1. Media Networks.

Las tasas de propagación, distribución y publicidad son determinadas primariamente según

el tamaño y naturaleza de la audiencia, así como la demanda total del anunciante.

El liderazgo es el mejor valor que se debe ofrecerse al ser principalmente de una

industria de gran tamaño, el enfoque es sólo aplicable a empresas de tamaño pequeño.

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Se cuenta con canales diseñados para segmentos de mercado específicos con diversos

canales de distribución. Se debe lidiar con la competencia por la mayor cantidad de

anunciantes. También se rivaliza por derechos de difusión deportiva con otras cadenas.

Se aprueba la reducción de costos para los anunciantes, y el mejor producto posible debido

a las variables de producción altamente controladas

2. Parks & Risorts

El ingreso principal se da por la venta de boletos de entrada a los parques. La disputa

contra la competencia incluye además factores no directamente controlables como

movimientos económicos, fluctuaciones del tipo de cambio, tiempo total disponible por

usuario para diversión, petróleo, precios de transportes, patrones climáticos y desastres

naturales. El servicio de parques y hoteles depende de la estacionalidad de las visitas de

clientes, servir mayormente durante los meses del verano boreal y las primeras semanas del

inicio del invierno.

Se concreta un producto definido como una experiencia vacacional completa y perenne al

ofrecer desde el transporte, hasta la alimentación, entretenimiento y descanso. Hay extenso

control de la cadena de valor para crear liderazgo en mejor valor, pero por la experiencia, la

trayectoria, y la vivencia de los lugares, sus personajes, las películas representadas en los

parques, se trabaja en un mayor rango con la diferencia. Los clientes están dispuestos a pagar

el precio que sea con tal de brindar la experiencia que sus hijos recordarán para toda su vida.

3. Studio Entertainment.

En el negocio fílmico, la organización ha trabajado con una serie de agrupaciones y

adquisiciones con el fin de originar una disminución de precio. 

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Algunas cualidades de los productos de la industria son muy similares: la competitividad

de precios es muy fuerte, no hay fuerte diferenciación que sea valiosa para el consumidor

excepto por la experiencia final que es relativa a la percepción del consumidor, todos los

compradores compran el producto de la misma forma, se incurre en bajos costos al cambiar de

un vendedor a otro. 

por parte de la empresa se da una gran inversión para crear perspectiva en los

consumidores antes de la salida de un filme y de productos de entretenimiento para el hogar. 

Estas características acceden a definir que la táctica principalmente utilizada es el

liderazgo en costos pues lo elementos de la cadena de valor buscan principalmente reducir los

costos de Producción, porque hay poca diferencia y un gran número de compradores con gran

poder de negocicacion

4. Consumer products.

El diseño, desarrollo, publicación, promoción y venta, así como licenciamiento de una

serie de productos asentados en todos los personajes y posesión intelectual de la compañía y

todas sus divisiones.

Sobre los productos de consumo la mayoría de las ganancias se da por un porcentaje fijo

por unidad vendida. La organización de producción es externa y se da por licenciamiento.

Toda la organización de la editorial está contenida dentro de la división. Los negocios de las

tiendas con nombre de Disney son manejados directamente por la compañía.

Las ventas están influenciadas por la temporalidad y por los lanzamientos de los títulos

fílmicos de la organización. Según la búsqueda está disponible y presentada se afirma que

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en primer lugar se trabaja con un liderazgo en bajo costo al ofrecer un porcentaje de

participación sobre unidad vendida respecto al riesgo de la fabricación directa. Con esto hay

una mayor sutileza del mercado, y una mayor difusión de la imagen de la empresa. En un

menor grado, se utiliza la diferenciación especialmente otorgada en la mente del consumidor

de menor de edad que desarrollan particular afinidad a los personajes de la compañía, y son

susceptibles de ajuste de cualquier producto que sujete la imagen de los mismos.

5. Interactive Media.

Mejora de juegos para redes sociales y plataformas móviles. Para evolucionar los

contenidos Web de la compañía además. Las ventas son estacionales dependiendo de los

lanzamientos fílmicos, lanzamientos televisivos y época festiva del año. Es una división de

soporte para Studios Entertainment y Media Networks primariamente, como impulsos de

fomentar promociones a secundarios a los productos desarrollados por las mismas.

Por se productos tecnológicos, que requieren de alta innovación la estrategia a considerar

es la diferenciación, con el fin de obtener una experiencia relevante para el consumidor,

teniendo en cuenta los fragmentos a los que conducen los juegos pero ello no demuestra en

la información obtenida.

La principal estrategia para esta división es por tanto el liderazgo en bajo costo al lanzar

productos que puedan ser obtenidos por el segmento, de fácil diseño y consumo, gratuitos

incluso, que sirvan de apoyo publicitario a productos de mayor relevancia en otras divisiones.