Cultura Empresarial

FICHA DE ANÁLISIS DE UNA EMPRESA EXITOSA (STARTUP) EN EL ENTORNO VUCA

1. Nombres y Apellidos de los integrantes

1.1. Daniela Smith Ruidias Tinoco (Coordinadora)……………………

1.2. Anthony Giancarlo Garcia Jibaja…………………………………
1.3. Julio Cesar Dávila Vega……………….
1.4. Yaritza Abigail Montenegro Cabrejos……………….
2. Nombre de la empresa: PRECIO UNO

3. Planteamiento del problema: problema o necesidad detectada en el mercado. (máximo 5 líneas)

Se debería implementar más publicidad, ya sea utilizando plataformas como: Facebook, Instagram, y en los medios de comunicación, ya que, se necesita
mejorar la interacción con los clientes a través de las redes sociales. Además, la falta de áreas específicas donde cada colaborador pueda desarrollar un
rol especifico, y así evitar cumplir funciones que no le corresponde. Por último, se debería tener más control al momento de adquirir alimentos de
primera necesidad.

4. Descripción detallada de la empresa: (máximo 5 líneas)

 Rubro: Retail (se refiere al comercio al detalle, es decir, la venta al por menor o comercio minorista)
 Características principales: Presenta niveles de aceptación por el público, Sus productos son a costos bajos.
 Factor innovador o diferenciador: Sus precios y la calidad de sus productos.
5. Funcionalidad: Abastecer productos de primera necesidad y calidad a menor precio a todas las familias. (máximo 3 líneas)

6. Mercado objetivo: Para todo tipo de Familia (máximo 2 líneas)

7. Canales de distribución: Folletos y Gigantografía. (máximo 2 líneas)

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Análisis VUCA: En equipo, en función a la empresa o startup elegida en la Guía Práctica N°01, describe brevemente la o las acciones o aspectos positivos o
negativos asumidos por la empresa para afrontar los problemas en sus procesos internos o grupos de interés en las cuales fue afectada por las variables del
entorno VUCA. Completar al menos dos procesos internos y al menos dos grupos de interés.

ACCIÓN O ASPECTOS POSITIVOS O NEGATIVOS ASUMIDOS POR Variable VUCA

PROCESOS INTERNOS GRUPOS DE INTERÉS LA EMPRESA FRENTE AL ENTORNO VUCA
DE LA EMPRESA DE LA EMPRESA

Evaluar el clima laboral para una mejor empatía y que no se afecten los
Gestión de talento Colaboradores Ambigüedad
derechos

Liderar, analizar el trabajo de los colaboradores formando un solo equipo,

Gestión de
Gerente general con el esfuerzo de todos los colaboradores.
organización

Gracias a sus precios bajos, muchas familias se pueden abastecer de los

Ventas Gerente de tiendas productos de primera necesidad y también su accesibilidad de estos Volatilidad
mismos.

Precio uno se encarga de la elaboración y venta de productos como es el

Desarrollo y diseño de Gerencia de
caso de aceites, panetones, arroz, tostadas, galletas, dulces, entre otros Ambigüedad
nuevos productos operaciones
productos.

Suministro de Proveedores
productos Trabajar en unión todos los comerciantes, mediante un modelo de unión
estratégica empresarial o asociatividad.
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Marketing e Desarrollar esta táctica de promoción comercial para mejorar las ventas,
investigación de Administrador conseguir más grande satisfacción de los clientes, mejor entendimiento del
mercado consumidor, más grande relación con los proveedores y distribuidores.

Para conseguir más grande satisfacción de los clientes, se incluirán técnicas

Promoción comercial Clientes
de promoción: ofertas, sorteos, concursos, descuentos, etc.

Proveedores Contar con una buena relación para así desarrollar un buen plan comercial
Servicio de calidad

Ventaja comparativa Competidores Metro, Plaza vea, Macro Volatilidad

x Distribuidores