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Materia: Administración Estrategica

Actividad: Evaluación de las divisiones de Disney en términos de

las estrategias de Porter

Evaluación de las divisiones de Disney en términos de las estrategias de Porter

La figura 5-3 y el texto relacionado describen las cinco estrategias genéricas de Porter.
Disney tiene cinco segmentos de negocio. Con este ejercicio practicará la evaluación del
grado en que los diferentes segmentos o divisiones de una empresa utilizan las estrategias
genéricas de Porter.

Instrucciones

Paso 1
Desarrolle una matriz de 5 × 5, colocando las cinco divisiones de Disney en la parte
superior y las cinco estrategias de Porter a lo largo de la parte izquierda de su hoja. En otras
palabras, en la parte superior tendrá los encabezados 1) Media Networks, 2) Parks &
Resorts, 3) Studio Entertainment, 4) Consumer Products e 5) Interactive Media, y en la
parte izquierda de su hoja anotará Tipo 1, Tipo 2, Tipo 3, Tipo 4 y Tipo 5, en referencia a
los tipos de estrategias básicas de Porter descritos en el capítulo.
Paso 2
Revise el texto que explica las cinco estrategias de Porter. También revise la información
divisional de Disney, proporcionada en el Informe anual.

Paso 3
En cada una de las 25 celdas de su matriz de 5 × 5 escriba la palabra Alto, Medio o Bajo
para indicar el grado en que cada división de Disney utiliza o aplica la estrategia respectiva
de Porter.

Paso 5
Agregue una fila más en la parte inferior de su matriz de 5 × 5; en ella indicará qué
calificación daría a cada segmento de Disney por su formulación de la estrategia general y
sus esfuerzos de implementación (A, B, C, D o F).

Tabla 1. Tabla de evaluación. Estrategias de Porter en The Walt Disney Company.

Media Park & Studio Consumer Interactive

Networks Resorts Entretaiment Products Media
Liderazgo en
costos, bajo MEDIO BAJO ALTO ALTO ALTO
corto. Tipo 1
Liderazgo en
alto costo,
ALTO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO
mejor valor.
Tipo 2
Diferenciación.
MEDIO ALTO BAJO ALTO ALTO
Tipo 3
Enfoque en
costo bajo. BAJO BAJO BAJO BAJO BAJO
Tipo 4
Enfoque en
mejor valor. BAJO BAJO BAJO BAJO BAJO
Tipo 5
B C B A A

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Paso 4
Escriba un resumen ejecutivo de una o dos páginas que revele los motivos de haber
asignado las opciones Alto, Medio y Bajo a cada estrategia, así como su evaluación general
de la efectividad de la estrategia de Disney, en especial según los indicadores mencionados
en el capítulo para cada una de las estrategias de Porter en términos de cuándo es más
recomendable aplicarlas.

Media Networks.

Las redes de medios hacen su distribución y publicidad basados en el tamaño de la

audiencia.
Disney se basa en el liderazgo de costos y contenido, al tener sus propios equipos, como
compañía de cable y productora, reducen costos en distribución y de anunciantes en
plataformas.
Sus licencias de propiedad intelectual son vendidas a distribuidores externos y a
anunciantes dentro de la plataforma.
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Parks & Resorts.
Los parques y resorts de Disney tienen un ingreso principal en el costo de los boletos de
ingreso.
Tuvieron que modificar sus precios debido a la situación que se estaba viviendo. De esta
forma pudieron ser más llamativos para la audiencia, ya que sus precios eran más cómodos
con una buena experiencia.
Los precios de habitaciones de hotel, gastos de alimentación, bebidas y mercadería fueron
creciendo.

Studio Entretaiment
Disney ha sabido combinar la distribución de su material cinematográfico en la forma
tradicional y ahora de forma moderna, reproduciéndolos dentro de su propia plataforma y
con sus alianzas estratégicas.
Con esto ha logrado mantener cierta audiencia en espacios diferentes a los infantiles.

Consumer Products

La compañía cubre una amplia gama de categorías de productos, entre ellos: juguetes,
vestimenta, accesorios, etc.
Disney otorga licencias de los personajes de las películas o de sus diferentes programas
visuales. Con esto autoriza la distribución de sus productos a mayoristas y minoristas y a
cambio recibe regalías.
Además de estarse expandiendo por los medios digitales

Interactive Media.
Basado en el entretenimiento y las redes de medios. Disney ha logrado adaptarse a los
cambios de esta nueva era.
Que su enfoque es en los medios digitales como redes sociales, juegos digitales y
diferentes plataformas.

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Esto les ha llevado a tener una gran ventaja con las nuevas tecnologías, modernizándose y
también manteniendo costos bajos.

Analisis de las estrategias de Disney

Disney usó las alianzas estratégicas para incrementar su audiencia en los tiempos difíciles
de la pandemia del COVID – 19. Dos de sus alianzas más relevantes son con los canales
televisivos y con los distribuidores de sus productos mayoristas y minoristas, liderando en
costos. Con esto pudo reducir algunos gastos y mantener su ingreso de alguna manera, ya
que sus parques, resorts y cruceros se mantenían temporalmente cerrados.
Disney también se ha adaptado e innovado con las nuevas tecnologías, esto le permite
liderazgo de mejor valor y diferenciación de productos.
Disney no maneja enfoques, porque es una empresa que lidera su mercado.