CREACIÓN Y PLAN ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA

Curso: administracion y organización de empresa

Instructor: Mirko celis
Semestre: II
Estudiantes: Naomi Alexandra Montoya Grados
Rafael contreras
Wilmer Granados Huaman
Harolt Anderson Chavarria Torres

Chimbote-perú

2023
Crear una empresa implica seguir varios pasos esenciales como la siguiente:

1. Idea de negocio y planificación:

 Define tu idea de negocio: Identifica qué tipo de productos o servicios deseas

ofrecer y cómo se diferenciarán en el mercado.

 Investigación de mercado: Realiza un análisis detallado del mercado para

comprender a tu público objetivo, la competencia y las tendencias del sector.

2. Elección del tipo de empresa:

 Decide la estructura legal de tu empresa, como una sociedad anónima,
sociedad de responsabilidad limitada, empresario individual, etc. La elección
puede afectar la responsabilidad legal y los impuestos. (microempresa a nivel
nacional)

3. Registro y trámites legales:

 Escoge un nombre para tu empresa y verifica su disponibilidad.

 Registra legalmente tu empresa ante las autoridades competentes de tu país,

como la SUNARP, etc.

 (Esto puede implicar la obtención de licencias y permisos comerciales.

4. Financiamiento:
 Evalúa cuánto capital necesitas para iniciar y mantener tu negocio.

 Explora opciones de financiamiento, como préstamos bancarios,

inversionistas, capital propio o programas de subvenciones gubernamentales.

5. Ubicación y recursos:
 Decide dónde establecerás tu empresa y obtén el espacio físico necesario si es
requerido.

 Adquiere los recursos y equipos necesarios para operar, como herramientas,

maquinaria, tecnología, etc.

6. Equipo y contrataciones:

 Si es necesario, recluta y contrata personal que se ajuste a las necesidades de

tu negocio.

 Define roles y responsabilidades con claridad.

7. Creación de marca:

 Diseña un logotipo y otros elementos visuales que representen a tu empresa.

 Desarrolla una identidad de marca coherente que refleje los valores y la

imagen de tu negocio.
8. Marketing y promoción:

 Crea una estrategia de marketing para dar a conocer tu empresa y atraer

clientes.

 Utiliza herramientas en línea y fuera de línea para promocionar tus productos

o servicios.

9. Lanzamiento y operación:

 Lanza oficialmente tu empresa y comienza a operar según el plan establecido

en tu plan de negocios.

 Asegúrate de llevar un registro detallado de todas las transacciones y

mantener una gestión financiera ordenada.

Nombre de la Empresa: MULTISERVICIOS WILHARTH.

Descripción: Nuestra empresa se enfoca en proporcionar servicios de
reparación y mantenimiento de inmuebles a residentes en la ciudad de
Chimbote. Nos especializamos en el mercado local de Chimbote y
ofrecemos soluciones a medida para las necesidades únicas de nuestros
clientes en esta área.
2. Análisis de la Situación: FODA
• Fortalezas: todos los miembros de la empresa están dispuestos
hacer que crezca su empresa afrontando los riesgos de la mejor manera
posible.
• Oportunidades: Su crecimiento en el mercado y los avances
tecnológicos permiten la innovación de mi servicio.
• Debilidades: la falta de reconocimiento del producto en algunos
lugares
• Amenazas: Tiene una competencia creciente en el mercado.
RUC: 43215007642
 GERENTE
GENERAL

ASESOR LEGAL

GERENTE DE
SERVICIOS

AREA DE AREA DE AREA DE AREA DE

ELECTRICIDAD GASFITERIA LIMPIEZA JARDINERIA

F o
_brindar el mejor servicio y una
buena atención. _buena cobertura con los medios de
comunicación.
_buenas alianzas estrategicas con
otras empresas. _ofrecer ofertas y rebajas cada cierto
tiempo.
_contar con personales muy
eficientes en su area de trabajo. _Creación de nuevos servicios de
limpieza.
_buen uso y manejo de EPP y
herramientas.

D
_falta de reconocimiento en el A
mercado
_cambios de actitud de los clientes
_falta de materiales por falta de
hacia el servicio.
presupuesto .
_falta de clientes.
_desacuerdo entre socios
_mala ubicación de la sede
_los diferentes problemas de
empresarial.
contingencia social no permiten el
desarollo de la emresa
PLAN ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA

Es un documento donde se detalla la manera en que tu negocio se va a desarrollar a

corto, mediano, y largo plazo con una buena planificación estratégica, las empresas
pueden anticipar ciertos escenarios desfavorables antes de que sucedan así tomar las
precauciones necesarias para evitarlos
El plan estratégico consta de 5 componentes claves como: declaración de visión,
declaración de misión, metas, objetivos y un plan de acción.

CREACION DE UN PLAN ESTRATEGICO DE EMPRESA “wilharth”

1. Resumen Ejecutivo: El plan estratégico de la empresa "wilharth" establece

una visión clara para el crecimiento y la excelencia en la industria. Este plan se
centra en fortalezas internas y oportunidades externas para impulsar el éxito
sostenible a largo plazo de esta empresa

2. Valores:
 Respeto: hacia a nuestros clientes a las cuales brindamos
nuestros servicios.
 Responsabilidad: siempre llegar temprano a nuestro lugar de
trabajo.
 Honestidad: ser honesto con el cliente y con los socios de la
empresa
 Liderazgo: impulsa a sus compañeros para llegar a metas y
objetivos específicos.

3. Misión: satisfacer las necesidades de nuestros clientes, dando una respuesta

eficiente, con una excelente relación calidad y precio.

4. Visión: poder lograr el mejor posicionamiento y ser reconocido a nivel nacional dentro
de los próximos años por brindar los mejores servicios de seguridad, mantenimiento,
jardinería…etc.

Promocionar nuestros servicios en las redes sociales para que la gente conozca nuestro
servicio.
5. Objetivos Estratégicos:
• Expandir la presencia en el mercado
• Incrementar la cuota de mercado en un % en los próximos años.
• Lanzar nuevos servicios innovadores en los próximos años.
6. Estrategias y Acciones:
• Establecer alianzas estratégicas con otras empresas clave para garantizar
suministros confiables.
• Invertir en investigación y desarrollo para la creación de productos innovadores
y de alta calidad.
• Implementar campañas de marketing enfocadas en las fortalezas de la marca
"wilharth".
7. Estrategia comercial: mejorar la capacitación online, utilizar las redes sociales
para captar cliente y cambio de precio mejorando servicio.
8. Plan de Implementación: Detallaremos un cronograma con acciones específicas,
responsabilidades y fechas límite para cada objetivo y estrategia.
9. Medición y Seguimiento: Se definirán KPIS como cuota de mercado, ventas,
satisfacción del cliente y se establecerá cómo se evaluará el progreso de manera
regular.
10. Presupuesto: Estimaremos los recursos financieros requeridos para implementar
las estrategias y acciones.
11. Riesgos y Mitigaciones: Se identificarán posibles obstáculos y se propondrán
estrategias para superarlos.
12. Plan de Comunicación: Se describirá cómo se comunicará el plan a empleados,
clientes, accionistas y otras partes interesadas.