ESTRUCTURACIÓN IDEA DE NEGOCIO

Presentado por

LAURA VALENTINA AFRICANO OTAVO

COORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

PLAN DE NEGOCIOS

BOGOTÁ D.C

2021
ACTIVIDAD No. 01 - ESTRUCTURACIÓN IDEA DE NEGOCIO

Presentado por

LAURA VALENTINA AFRICANO OTAVO

Presentado a

YAZMIN LUCIA MACIAS

PLAN DE NEGOCIOS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

BOGOTÁ D.C

2021
 Introducción

El presente trabajo tiene como propósito dar a conocer una idea de negocio que nació
desde la solicitud del mercado y desarrollo profesional del que lo presta. El objetivo
general de este nuevo negocio es darse a conocer a aquellas empresas y personas que
requieran un manejo adecuado en el área contable, basándose principalmente en unos
objetivos específicos para el cumplimiento de la solicitud.
 Objetivo General

La idea de negocio es proporcionar servicios profesionales y secundarios para un manejo

adecuado de la contabilidad de aquellas compañías que lo requieran, el cumplimiento de
esta solicitud se realizara mediante distintos procesos analíticos y operativos, aparte de
esto nos basaremos en diversos recursos para llevar a cabo la dirección apropiada de
un departamento de contabilidad.

(TeamContable, 2021)

Objetivos específicos

Prestar a nuestros clientes apoyo permanente para su toma de decisiones y una

contabilidad organizada y controlada durante periodos determinados.

Brindar a nuestros clientes tranquilidad en el cumplimiento tributario de los

requerimientos y compromisos hacia las entidades de control.

Poner a disposición de nuestros clientes las herramientas necesarias, para la

correcta administración y mejora de sus procesos.

Orientar a nuestros clientes en el correcto uso de la información para la toma de

decisiones.

Tener presentes valores como por ejemplo responsabilidad, honestidad,

compromiso, confiablidad y respeto, para cumplir con cada objetivo acá dispuesto
 Desarrollo de cuestionario

1). ¿Por qué este negocio será exitoso?

 Este negocio será exitoso porque satisface la necesidad del mercado ya que
ofrece ofertas innovadoras, tanto a corto como a largo plazo.

2). ¿Qué necesidad especifica satisface este servicio?

 Este negocio específicamente satisface la necesidad de controlar y conocer el

manejo de la economía y finanzas de las empresas.

3). ¿Cuál es la expectativa de vida del servicio?

 Comprensión, medición y administración de la prestación de servicios.

4). ¿Cómo afectan los cambios tecnológicos en este negocio?

 Los cambios son positivos, ya que nos adecuamos y preparamos en cada

actualización tecnológica. A demás, le sacamos provecho a cada novedad para
involucrarla si es posible a nuestro negocio.

5). ¿Por qué este negocio es único?

 A pesar que el mercado de prestación de servicios contables tiene un alto

porcentaje en competencia, nuestro negocio se diferencia del resto por la
adaptación de temas contables, atención al cliente y ofertas garantizadas.
6. ¿Tiene el servicio una marca reconocida?

 No.

7. ¿El servicio es de línea o a solicitud?

 Nuestro negocio se encarga de adaptar a cada empresa al manejo adecuado de

la contabilidad según corresponda.

8. ¿El comprador es el usuario final el servicio?

 Si.

9. ¿Existen sustitutos para su servicio?

 No.

10. ¿Alquila o es dueño de la propiedad/instalaciones del negocio?

 Este negocio no tiene una propiedad física, es un negocio inicialmente virtual.

11. ¿Las instalaciones están adecuadas para una posible expansión?

 El propósito de este negocio es tener una propiedad física y con el espacio

correspondiente.

12. ¿Por qué tiene el negocio un alto potencial de crecimiento?

 Porque estadísticamente el negocio cumple con sus objetivos y propósitos, en los

cuales se especifican diversas pautas de crecimiento.
13. ¿Es una venta de servicios masivos o tiene pocos grandes compradores?

 Los presuntos clientes de este negocio son pocos grandes compradores.

14. ¿Cuáles son las características demográficas de los clientes?

 Nuestros clientes cuentas con los siguientes datos promedios

15. ¿Características estacionales de la industria?

 En la industria existen diversas etapas estacionales, pero nuestro negocio no

encontramos etapas estacionales radicales, entre las etapas más significativas
son:

16. ¿Cuál es su competencia?

 En esta industria existe una competencia importante, estas empresas son:

Grupo Sai S.A.S
Somic Soluciones S.A.S
Grupo Legalcont
Rpiedrahíta Auditores & Asociados S.A.S
Grupo Contable Asesores S.A.S.
Gce Colombia S.A.S.
17. ¿Cuáles son las claves del éxito en el sector?

 Velar por la generación de caja, el correcto apalancamiento de sus ingresos y la

mejora de sus márgenes de rentabilidad.
 Proyectarse hacia el futuro, implementando estrategias para desarrollar nuevos
clientes e incrementar su participación de mercado.

18. ¿Cuáles son las ventajas de la competencia sobre usted?

 Se extienden a empresas de cualquier industria y tamaño, ya que esta práctica

permite mejorar la gestión financiera del negocio sin tener que incurrir en los
costos asociados a la contratación de personal especializado.
 Mayor competitividad

19. ¿Cuáles son las ventajas de usted sobre la competencia?

 Las pequeñas y medianas empresas necesitan de un servicio contable en el que

puedan confiar, con soluciones efectivas y al alcance de sus presupuestos.
 Asesoría confiable personalizada

20. ¿Cuánto tiempo transcurre entre el contacto inicial con el cliente y la venta?

 El tiempo que tardamos en concretar una “venta” es de 15 días.

21. ¿Cómo se determina las ventas totales con el porcentaje de crecimiento?

 Ventas periodo actual - ventas periodo anterior / ventas periodo anterior * 100.
22. ¿Qué cambios en la industria pueden afectar su negocio?

 Reformas tributarias
 Avances tecnológicos

23. ¿Por qué tiene éxito si compite contra compañías más grandes?

 Porque existen diversas diferencias entre esas compañías y este negocio.

24. ¿Cómo cree que reaccionaran las otras compañías frente a sus acciones?

 Creemos que reaccionaran de manera cuestionaría.

25. ¿Qué hará para ocupar una porción en el mercado?

 Cumplir con nuestros objetivos propuestos.

26. ¿Qué influencia tiene la publicidad en sus ventas?

 La publicidad en este negocio tiene una alta influencia porque gracias a las
estrategias las ventas se han aumentado.

27. ¿Cómo cambiaran las estrategias de Marketing en el tiempo?

 Las estrategias se deben renovar e innovar cada periodo teniendo en cuenta el

paso del tiempo.

28. ¿Es necesario un esquema de ventas?

 Si
29. ¿Cómo son las políticas de salud y seguridad?

 Son la declaración del grado de compromiso, en función del tipo de empresa u

organización, teniendo en cuenta el nivel de exposición a peligros y riesgos de los
trabajadores, el número de trabajadores expuestos o no y su participación en el
sistema de gestión de seguridad.

30. ¿Quiénes son sus proveedores y cuanto tiempo de antigüedad tienen?

 Nuestro proveedor principal es el software contable que tenemos y llevamos

relacionados 5 años.

31. ¿Qué logros han conseguido sus miembros?

 Títulos, aprendizaje, experiencia, entre otros.

32. ¿Cuáles son las motivaciones de cada miembro del equipo?

 Familia, reconocimiento

33. ¿Cuántos empleados tiene o necesita?

 Nuestro negocio cuneta con 10 trabajadores, los cuales cumplen con cada
requisito para los cargos.

34. ¿Existe algún gremio, cual es la relación en esta empresa?

 Si, todas las personas que trabajan en este negocio tienen la misma relación
profesional.
 Conclusión

Este trabajo nos permitió entender cómo se emplea una idea de negocio y todo lo
necesario para efectuarlo de una manera correcta. Con el cuestionario pudimos conocer
las preguntas que hay que tener frente al mercado, la industria, los clientes, proveedores
y empleados.
 Bibliografía

Este trabajo fue presentado por las siguientes fuentes de información

- TeamContable. (01 de 01 de 2021). Outsourcing Contable.

- Droznes, L. (2005). Manual para un plan de negocios. Autodesarrollo.

- Castro Amaya, F. (2007). Guía técnica institucional para elaborar un plan de negocios.
Editorial Politécnico Grancolombiano.

- Laos Sudea, J. A. (2017). Plan de negocios: una herramienta fundamental para las
empresas con miras a exportar. Fondo Editorial Universidad Cooperativa de Colombia.

- Campa Planas, F. (2016). Guía práctica para la creación de empresas. Publicacions

Universitat Rovira i Virgili.

- Rodríguez de Ávila, U. Paba Barbosa, C. y Paba Argote, Z. L. (2014). Guía Práctica

para la presentación de informes de investigación y artículos científicos (Normas APA)
6a. ed.). Editorial Unimagdalena.