Plan de Contingencias Malvinas 2004

CODIGO: PPC 001 FECHA DE APROBACION: Septiembre 2004 PAGINA 1 DE 193
PLAN DE CONTINGENCIAS LOTE 88

Etapa Operativa
Capítulo 01: Forma de Asignación
Revisado por: Firmas:

Nestor Capello
Fecha de revisión:
Cargo / área: Superintendente de EHS y CCNN

Luis Silvestre
Fecha de revisión:
Cargo / área: Gerente de Malvinas

Eliseo Bouza
Fecha de revisión:
Cargo / área: Gerente Camisea

Sandra Martínez
Fecha de revisión:
Cargo / área: Gerente de EHS & CC.NN.
Aprobado por: Firma:

Norberto Benito
Fecha de aprobación:
Cargo / área: Gerente General
Etapa Operativa
FORMA DE ASIGNACION
Plan N°: PPC 001-SEP 2004
Cargo del Custodio del Plan: Superintendente EHS & CC.NN – Lote 88
Localidad del Custodio del Plan: Planta de Gas Malvinas
Este Plan de Contingencias ha sido asignado al cargo arriba mencionado, el que

será responsable de la incorporación de las revisiones a medida que se
produzcan. También será responsable de notificar a la persona administradora del
Plan la pérdida ó daño del mismo. Este Plan se emite al cargo y no a la persona.
Por lo tanto si este es re-asignado ó transferido, el presente documento debe ser
asignado con cargo a su reemplazante.
Solamente los Planes con clasificación “CONTROLADO” estarán numerados y serán

actualizados a medida que se hagan revisiones. Todas las revisiones serán
comunicadas al cargo antes mencionado. Este Plan es de uso interno para los
empleados de Pluspetrol y sus sub-contratistas en las operaciones del Lote 88. El
Plan será revisado como un todo y el material que cambie se identificará en la Hoja
de Revisiones.
Las copias controladas serán revisadas y estarán identificadas por la impresión de

un sello rojo que dirá “Copia Controlada” y que aparecerá en esta página.
Cualquier fotocopia no controlada hecha para referencias, entrenamiento ó
explicación no deberá utilizarse durante la mitigación de una emergencia.
El mejoramiento continuo es un componente esencial de un sistema de calidad

efectivo y es por esa razón que se promueven las revisiones a este Plan. Para
presentar una solicitud de revisión, indique el cambio propuesto y envíelo a su
superior ó utilice el formulario Solicitud de Acciones Correctivas – SAC.
Recibido por:
Firma:
Etapa Operativa
NOMBRAMIENTO DEL ADMINISTRADOR DEL PLAN DE CONTINGENCIAS
La presente tiene como finalidad asignar a: Nestor Capello – Superintendente EHS
& CCNN Lote 88, como administrador del: Plan de Contingencias.
El administrador del presente documento tiene la responsabilidad de documentar,
comunicar y distribuir a los tenedores de las copias controladas del presente plan,
todo cambio y /o revisión que se realice al presente documento.
Los cambios serán documentados y distribuidos en el formato de HOJA DE
REVISIÓN. Las hojas de revisión deberán de consignar el numero de Solicitud de
Acción de Mejora que genero en el cambio en mención.
Por consiguiente las Solicitudes de Acciones de Mejora (SAC) que generen la
organización identificando oportunidades de mejora en el presente plan, deberán
estar dirigidas al administrador del documento.
Aprobado por:
Gerente General
Fecha:
Etapa Operativa
LISTA DE DISTRIBUCION
NUMERO DE
CARGO
EJEMPLAR
01 Gerencia General (Lima)
02 Gerente de Camisea (Lima)
03 Gerente de Malvinas (Lima)
04 Gerencia de Recursos Humanos (Lima)
05 Gerencia de Mantenimiento (Lima)
06 Gerencia Legal(Lima)
07 Gerencia de EHS & CCNN (Lima)
08 Supervisión Medio Ambiente (Lima)
09 Supervisor CCNN (Lima)
10 Superintendente de Mantenimiento (Malvinas)
11 Superintendente EHS Y CCNN (Malvinas)
12 Superintendente de Recursos Humanos (Malvinas)
13 Superintendente de Producción (Malvinas)
14 Supervisor de Logística y Transporte (Malvinas)
15 Supervisor Médico – Lote 88 (Malvinas)
16 Gerencia General Skanska
17 Gerencia General Sodehxo
18 Gerencia General Helisur
19 OSINERG
20 Dirección General de Hidrocarburos
21 Dirección General de Asuntos Ambientales – MEM
22 Gerencia General de TGP
Etapa Operativa
FORMATO DE SOLICITUD DE ACCION CORRECTIVA (SAC)
Procedimiento / Capítulo:
Página:
Frase ó palabra:
SAC No.
Aprobado por:
Revisión:
Fecha:
Propósito:
Descripción del Cambio:
Anexo A
Tipo de Cambio: Modificación M
Eliminación I
SAC No.
Etapa Operativa
Capítulo 02: Generalidades
GENERALIDADES
INDICE
I. INTRODUCCION.
II. OBJETIVO.
III. REVISION DEL PLAN
IV. ALCANCE.
V. UBICACIÓN DEL LOTE 88.
VI. DESCRIPCION DEL PLAN DE CONTINGENCIAS.
VII. INTERACCION CON EMPRESAS CONTRATISTAS.
Etapa Operativa
GENERALIDADES
I. INTRODUCCION
Los efectos adversos que una emergencia pueda generar sobre la salud y seguridad
de las personas, el medio ambiente, pérdida de material o el daño a la imagen de
una empresa, son una función del tiempo y la capacidad de respuesta para su
control, mitigación y remediación. Cuanto mayor sea el tiempo de respuesta,
mayores serán los daños generados por la emergencia; similarmente cuanto más
efectiva y organizada sea la capacidad de respuesta a una emergencia, entonces
mayor será el potencial para reducir la severidad del evento.
El plan de contingencias tiene como objetivo principal, proporcionar al personal que

labora en una empresa una guía de cómo actuar en caso de que se genere un
evento de emergencia, con la finalidad de disminuir al máximo el tiempo de
respuesta de la organización a la emergencia e incrementar la efectividad de la
misma. Claro está, que si esta guía y procedimientos no es difundida, capacitada y
entrenada en simultáneo con ejercicios de campo, no tendrán ningún valor real al
producirse una emergencia, el éxito de los planes de emergencia, están en función
a la capacitación, entrenamiento y personal involucrado.
El presente plan ha sido desarrollado para el Lote 88 – Camisea que se encuentra

ubicada en el distrito de Echarate, Provincia de La Convención, departamento del
Cusco e incluye: Planta de Gas (PDG) en Malvinas, Instalaciones de
Almacenamiento de materiales y combustibles en Malvinas, Instalaciones de
Campamento Malvinas, Pista de Aterrizaje (PDA) de Malvinas; Instalaciones de
Campamento Nuevo Mundo, Aerodromo de Nuevo Mundo, Plataforma de Pozos
Operativos San Martín 1, Plataforma de Pozos Inyectores San Martín 3 y
Operaciones de Tránsito Fluvial.
En casos en que el campamento afectado, debido a la magnitud o severidad del

evento, no cuente con suficientes recursos para mitigar el mismo, se activará una
organización de emergencias que involucre al otro campamento, pudiéndose llegar
inclusive a activar las organizaciones de emergencia de todo el Lote 88, así como al
Comité de Crisis en Lima.
Con la finalidad de poder identificar y clasificar los eventos adversos, se han

definido tres niveles de emergencia en función a su severidad y a los recursos
necesarios para poder mitigarla. Cada uno de estos niveles activará una diferente
organización de emergencias.
El carácter temporal que determinadas empresas, campamentos o tipo de

operaciones tiene en el proyecto obliga a la constante revisión y actualización del
plan; ello con la finalidad de asegurar la plena vigencia de los procedimientos de
notificación y las organizaciones de respuesta a emergencia.
Para este fin se ha designado a la Jefatura de EHS & CCNN – Lote 88, como
responsable del plan, la misma que tendrá la responsabilidad de administrar,
documentar, registrar, actualizar y dar a conocer los cambios que éste plan irá
sufriendo a través de toda la vida del proyecto conforme ésta se presente. Así como
Etapa Operativa
fomentar, coordinar y desarrollar simulacros, ejercicios que permitan mantener

vigente y actualizado el presente plan, como parte del trabajo propio y/o
contratistas que se encuentren desarrollando trabajos en el Lote 88.
II. OBJETIVO
El presente Plan de Contingencia proporciona la organización, estructura,
clasificación (de emergencia), instrucciones, ordenamiento e información necesaria
para propiciar una respuesta oportuna y eficiente (rápida, coordinada y
técnicamente adecuada) de Pluspetrol, sus contratistas y entidades de apoyo
externo, ante los diversos tipos de emergencias que pudieran presentarse en las
operaciones de explotación de hidrocarburos que se desarrollan en el Lote 88 –
Camisea.
III. REVISION DEL PLAN

Las revisiones ordinarias, deben ser documentadas en una solicitud de acción
correctiva y las mejoras al presente documento deben ser registradas y
comunicadas utilizando el formato de revisiones. Sin embargo, por lo menos una
vez por año se deberá realizar una revisión programada, formal y general del plan.
Esta revisión general, a realizarse en Octubre de cada año, deberá contar con la
participación del Gerente de Camisea de Pluspetrol, Gerente de Malvinas,
Superintendente de EHS & CCNN, así como de las personas que cuenten con
funciones de dirección en la organización de emergencias.
La finalidad de la revisión general es identificar oportunidades de mejora que

puedan ser incluidas en una siguiente revisión del Plan de Contingencias. Para ello
se utilizará a modo de referencia las siguientes fuentes de información:
- Resultado de emergencias atendidas.

- Evaluación de prácticas y simulacros de campo.
- Estadísticas de Accidentes e Incidentes ambientales.
- Investigaciones de accidentes e Incidentes ambientales.
- Informes de Auditorías realizadas al sistema de EHS.
- Reportes de simulacros realizados.
- Solicitudes de Acciones Correctivas generadas con relación a mejoras al Plan
de Contingencia.
- Adquisición de nuevo equipo y/o personal.
IV. ALCANCE
Este Plan de Contingencia cubre las emergencias con potencial de daño a personas,
ambiente o bienes que pudieran generarse en las operaciones del Lote 88.
encuadrado en las exigencias legales del Sector Energía y Minas, las que incluyen,
entre otras:
- Artículo 251° del Decreto Supremo 055-93-EM

- Artículo 23° y 19na. Definición del Decreto Supremo 046-93-EM
Etapa Operativa
- Artículos 79°, 94°, 95°, 251° y 273°A del Decreto Supremo 055-93-EM
El Plan de Contingencia se ha diseñado para cubrir los siguientes tipos de

emergencia (no excluyente), cuya posibilidad de ocurrencia ha sido observada en
esta operación:
- Fuga No Controlada de gas, incendio, explosión y derrame en Planta de Gas

- Accidente industrial con múltiples lesionados.
- Accidente de aeronave, en o cerca de los campamentos.
- Pérdida de aeronave.
- Explosión o explosión seguida de incendio.
- Incendio.
- Fuga de gas.
- Derrame de combustible en tierra (confinado o no confinado).
- Derrame de combustible en río o cuerpo de agua.
- Naufragio de embarcación de transporte de personas, de carga seca o de
hidrocarburos líquidos.
- Sismo.
- Intoxicación masiva (alimentaria o por ataque de insectos).
- Inundación.
- Cambio de curso de río.
- Extravío de trabajador.
- Incursión terrorista.
- Encuentro con poblaciones nativas (No contactadas)
Asimismo, el plan puede ser activado como parte de una respuesta adicional al Plan
de Contingencias de un contratista.
Este plan NO considera:
- Los eventos de emergencia que pudiesen ocurrir durante el transporte de

hidrocarburos por ductos, incluyendo aquellos descritos en el Decreto
Supremo 041-99-EM, título VI, artículo 59.
- Los eventos de emergencia propias de las actividades de tendido de tuberías,
movimiento de tierra y construcciones.
V. UBICACIÓN DEL LOTE 88

El ámbito del Lote 88 y las áreas de influencia del Proyecto Gas de Camisea, se
encuentra localizada en la parte sur-oriental del territorio peruano, en la región de
la selva.
Políticamente, está ubicado en el distrito de Echarate, provincia de La Convención,

perteneciente al departamento del Cuzco.
Hidrográficamente, se encuentra en la Cuenca del Río Urubamba (Bajo Urubamba),

que forma parte de la Cuenca del Río Ucayali, que a su vez integra el Sistema
Hidrográfico del Amazonas.
Etapa Operativa
Geográficamente, el Lote 88 está ubicado entre las Coordenadas UTM: 8675000N a

8710000N y 786000E a 734000E.
El área del Lote 88 tiene una extensión de 1800 km2, abarcando la mayor parte de
la cuenca del río Camisea y parte de las nacientes de los ríos Paquiria y Mishaua,
todos ellos confluentes por la margen derecha del Río Urubamba. Asimismo, dentro
de ésta área se encuentra la cabecera del Río Cashpajali, afluente del Río Manu.
El Lote 88 está compuesto por dos campamentos y dos plataformas de pozos. Los
que se mantendrán durante toda la vida del proyecto.
El campamento de Las Malvinas está localizado en la margen derecha del río

Urubamba, tiene una elevación de 380 mts. sobre el nivel del mar, la topografía del
área es colinosa con pendientes empinadas a suaves. El suelo en su mayor parte es
arcilloso con poco afloramiento de rocas. Geográficamente, se extiende entre las
coordenadas UTM 8687237 a 8691925 Norte y 7233287 a 726212 Este. El
campamento Malvinas es el principal campamento de operaciones del Lote 88,
desde allí se administran los trabajos de los ductos de recolección y reinyección de
gas (Flowlines) y la operación de la Planta de Separación de Gas. El campamento
Malvinas sirve como puerta de ingreso y salida de personal y carga ya que cuenta
con un aeródromo.
El campamento de Nuevo Mundo se encuentra localizado a la margen izquierda del

río Urubamba.
La locación San Martín 1, se encuentra a una altitud de 460 mts. sobre el nivel del
mar y en las coordenadas 8698246 N y 742314 E, presenta características de
bosque similares a los encontrados en la locación San Martín 3, que incluyen la
presencia de pacales (Guadua sarcocarpa) y los bosques húmedos con sotobosque
algo abundante, con lianas y epifitas. La locación San Martín 1 tiene 5 pozos
perforados (productores).
La locación San Martín 3, se encuentra aproximadamente a cinco kilómetros al

norte del Río Camisea a una altitud de 474 mts. sobre el nivel del mar, las
coordenadas de referencia geográficas son 11°47´09.8” S 72° 42´05.3” W. El área
contiene colinas muy empinadas con pendientes entre 20° a 70°, cortadas por
numerosas quebradas y arroyos, con una abundancia de densos macizos de bambú
(pacales). Además de la Guadua sarcocarpa, el área tiene una cubierta de bosque
abierto que puede describirse como húmedo no inundable, y un dosel emergente
con pocos arboles grandes sobresalientes; una capa de sotobosque relativamente
abundante y numerosas lianas y epifitas. La comunidad nativa de Cashiriari está
ubicada aproximadamente a 15 Km. al sur-oeste de la locación. La locación San
Martín 3 tiene 3 pozos perforados (inyectores).
VI. DESCRIPCION DEL PLAN DE CONTINGENCIAS

Debido a las características del proyecto, el presente plan de contingencias ha sido
estructurado, como un plan marco genérico para todo el Lote 88.
El plan incluye los criterios de clasificación de emergencias, que considera tres

niveles en función a la severidad y requerimiento de recursos de las mismas. Así
mismo se incluye el proceso de notificación de una emergencia, lo cual involucra el
Etapa Operativa
rol de llamadas y reportes en cada caso, así como el directorio telefónico del
personal de la organización de emergencias, las empresas contratistas, empresas
proveedoras de servicios relacionados con las acciones de mitigación de una
emergencia y las autoridades regionales y nacionales.
El plan cuenta además con herramientas, como las guías de respuesta a

emergencia y los planes de contingencias de las empresas contratistas que realizan
operaciones de alto riesgo y/o tengan la responsabilidad contractual de
implementar un plan de contingencias.
- ORGANIZACIÓN DEL PLAN:
1. Generalidades.
2. Clasificación de Emergencias.
3. Proceso de Notificación de Emergencias.
4. Guías de Respuesta Genéricas.
5. Directorio Telefónico.
6. Comité de Crisis en Lima.
7. Grupos Especiales de Intervención.
8. Apéndices al plan de contingencias.
9. Planes locales de emergencia:
a. Plan local de Nuevo Mundo
b. Plan local de Malvinas
10. Procedimientos Especiales.
11. Guías Genéricas.
12. Hojas de Seguridad de Productos (MSDS)
13. Anexos
14. Apéndices al plan de contingencia.
VII. INTERACCION DE LOS CONTRATISTAS

El personal de aquellas empresas de servicios y/o apoyo logístico que cuenten con
una presencia mayoritaria en determinada área geográfica ha sido incluido en la
organización de emergencias (Plan local) de dicho campamento. Este personal, así
como el personal propio de Pluspetrol debe participar con el mayor interés y
motivación en el desarrollo de las actividades de implementación y ejecución del
plan a fin de asegurar una rápida y eficiente respuesta a los eventos de
emergencia, participación que debe ser reforzada por cláusulas contractuales
específicamente contenidas en los contratos de servicios.
Las empresas de servicios y apoyo logístico que han sido incluidas en el presente
plan de contingencias son:
CONTRATISTAS CONSIDERADOS COMO PARTE DEL PLAN

Incluidos en Plan de
Item Nombre Rubro Contingencias de
locación
1 SKANSKA Mantenimiento y servicios generales Malvinas
2 SODEXHO Servicio Catering Malvinas – Nuevo Mundo.
3 HELISUR Transporte helicópteros Malvinas.
Etapa Operativa
Capítulo 03: Estructura del Plan
ESTRUCTURA DEL PLAN
INDICE
I. INTRODUCCION.
II. ESTRUCTURA BASICA DEL PLAN DE CONTINGENCIAS.
III. DESCRIPCION DE LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE
CONTINGENCIAS.
Etapa Operativa
ESTRUCTURA DEL PLAN
I. INTRODUCCIÓN
Con la finalidad de facilitar el entendimiento y con ello el proceso de
implementación del Plan de Contingencias, en el presente capítulo se explica
brevemente la estructura, organización, distintas secciones y apéndices del mismo.
II. ESTRUCTURA BASICA DEL PLAN DE CONTINGENCIAS
Capítulo 1 Forma de Asignación

Capítulo 2 Generalidades
Capítulo 3 Estructura del Plan
Capítulo 4 Clasificación de Emergencias
Capítulo 5 Sistema de Notificación de Emergencia
Capítulo 6 Procedimiento de Respuesta
Capítulo 7 Comité de Crisis en Lima
Capítulo 8 Grupos especiales de intervención
Planes de Contingencias Locales:
Capítulo 9 - Campamento Nuevo Mundo
- Campamento Malvinas
Capítulo 10 Procedimientos especiales
Capítulo 11 Guías Genéricas
Capítulo 12 Hojas de Seguridad de Productos (MSDS)
Capítulo 13 Apéndices
Capítulo 14 Anexos al Plan de Contingencias
14.1. Plan de Capacitación y Simulacros
14.2. Directorio Telefónico
14.3. Dispositivos Legales
14.4. Plan de Prevención, Control y Contención de Derrames
Etapa Operativa
III. DESCRIPCION DE LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE CONTINGENCIAS

El índice general del presente plan de contingencias está conformado por 12
Capítulos y anexos, que son:
Cap. 1 Forma de Asignación
Esta primera sección incluye los elementos de administración del Plan de

Contingencias. Al ser este plan un documento vivo, se encuentra afectado por el
proceso de mejora continua, ello implica una constante revisión y modificación de
su estructura y contenido.
La sección incluye el Certificado de Copia Controlada, la Lista de Distribución del

Plan, la designación del Custodio del Plan y el formato de revisión a fin de
documentar los cambios.
Cap. 2 Generalidades
La segunda sección incluye la introducción al Plan de Contingencias, la necesidad de

contar con él, los objetivos y alcances, ámbito de responsabilidad, ubicación del
Lote 88, la descripción del plan y la interacción con las empresas contratistas
presentes en el proyecto.
Cap. 3 Estructura del Plan
Se describe en forma breve el contenido del Plan de Contingencias, con el propósito

de facilitar la comprensión del mismo y mostrar su administración.
Cap. 4 Clasificación de Emergencias
En este capítulo se desarrolla el sistema de clasificación de una emergencia,

compuesto por tipos y niveles de emergencias.
Cada tipo de emergencia puede presentarse en una magnitud diferente, por ello se
han definido tres niveles de clasificación de emergencias en función a su severidad
y/o al empleo de recursos que requerirá su control:
Nivel I: Todo evento de emergencia que puede ser manejado localmente con los
recursos propios de cada campamento. El evento es manejado por la organización
del campamento afectado, no requiere de la activación del Plan de Contingencias ya
que el supervisor o encargado del área asume la responsabilidad por la mitigación
de la emergencia.
Nivel II: Este evento activa el Plan de Contingencias de cada campamento o

locación y el coordinador de la escena será el responsable por las acciones de
control. El evento puede requerir de los recursos locales o de ambos campamentos.
Etapa Operativa
Nivel III: El evento activa al Comité de Crisis en Lima y el Coordinador General

del Sistema de Apoyo desde Lima asume la responsabilidad del gerenciamiento de
las acciones de control. Él evento requiere la aplicación de la totalidad de recursos
en el Lote 88 y/o la adquisición de recursos o servicios adicionales desde Lima o el
extranjero.
Cap. 5 Sistema de Notificación de Emergencias
El sistema de notificación de emergencias nos indica cómo y a quién notificar en

caso de presentarse un evento de emergencia, así como definir la responsabilidad
de clasificar la emergencia y establecer un camino formal de comunicación entre la
organización competente y comunicar en ambos sentidos. Esta sección incluye los
roles de llamadas, los flujogramas de notificación de acuerdo al nivel de la
emergencia.
Cap. 6 Procedimiento de Respuesta
El procedimiento de respuesta describe la organización de emergencia a activarse

así como los pasos a ser tomados en caso de los distintos niveles de emergencia
que se podrían presentar.
Cap. 7 Sistema de Apoyo desde Lima
En caso de presentarse una emergencia de Nivel III o con potencial para

convertirse en una emergencia de ésta magnitud, el comité de crisis de Lima debe
ser alertado y activado. El comité de crisis está conformado por la alta gerencia del
proyecto contando con la participación de empresas asesoras y/o contratistas y
tiene la finalidad de ofrecer un apoyo logístico así como soluciones técnicas a los
esfuerzos de mitigación de la emergencia que están realizando las diversas
brigadas en el campo.
Cap. 8 Grupos Especiales de Intervención
Los grupos especiales de intervención son “brigadas de emergencia” que se activan

ante emergencias de un tipo particular, como son:
- Derrame de hidrocarburos en río.

- Atención médica masiva.
- Operaciones de búsqueda y rescate.
Cap. 9 Planes de Contingencia Locales
Debido a las características del proyecto del Lote 88, se han elaborado planes de
contingencias locales para las emergencias de nivel I y II, estos planes locales son:
- Plan local de Nuevo Mundo

- Plan local de Las Malvinas
Etapa Operativa
Cap. 10 Procedimientos especiales
En este capítulo se incluyen los procedimientos a seguirse en caso de situaciones de

contacto, procedimiento de triaje como también los procedimientos de notificación
y reporte de accidentes personales incluyendo los informes de accidentes fatales,
incendios y de derrame o fuga de hidrocarburo.
Cap. 11 Guías de Respuesta Genéricas.
Estas guías de respuesta a emergencias tienen la finalidad de orientar a los lectores

del plan, sobre cuáles son las acciones necesarias a realizar, para mitigar una
emergencia específica. De ningún modo se debe entender estas guías como
procedimientos de operaciones específicos diseñados para controlar un evento con
alto potencial de daño en el Lote 88. Estos procedimientos de operaciones deberán
ser creados después de haber capacitado a los integrantes de la organización de
emergencia en la técnica de respuesta a una emergencia.
Cap. 12 Hojas de Seguridad de Productos (MSDS)
En éste capítulo se detallan los productos químicos más utilizados en las

operaciones del Lote 88, sus riesgos principales, equipos de protección personal
necesarios.
Cap. 13 Apéndices al Plan de Contingencias
- Mapa de ubicación del proyecto

- Distintivos para miembros de la organización de emergencia
Cap. 14 Anexos
14.1. Plan de Capacitación y Simulacros

El objetivo del plan de capacitación es preparar a todo el personal que labora en las
operaciones del Lote 88 en el manejo de una emergencia, con la finalidad de
incrementar la eficiencia de su capacidad de respuesta y preparar a la organización
de emergencia para poder cumplir con sus funciones y responsabilidades.
14.2. Directorio Telefónico

El directorio telefónico es una herramienta que le servirá a la organización de
emergencias para coordinar recursos y/o servicios necesarios a fin de mitigar la
emergencia.
14.3. Dispositivos Legales

Se detallan los elementos de la legislación peruana vigente que regulan y afectan al
Plan de Contingencias de una operación petrolera.
14.4. El Plan de Prevención, Control y Contención de Derrames (PPCCD)

Etapa Operativa
En este Plan se detallan las acciones a tomar en caso de derrames de hidrocarburos

en agua o tierra. El plan incluye los criterios de clasificación de emergencias en
tres niveles de emergencia, en función a la severidad y requerimiento de recursos
de la misma.
Así mismo, se incorpora el proceso de notificación de una emergencia, el cual
incluye el rol de llamadas y reportes en cada caso, así como el directorio telefónico
del personal de la organización de emergencias, las empresas contratistas,
empresas proveedoras de servicios relacionados con las acciones de mitigación de
una emergencia y las autoridades regionales / nacionales.
El plan, cuenta además con herramientas como las guías de respuesta a
emergencia y los Planes de Contingencias de las empresas contratistas que realizan
operaciones de alto riesgo y/o tengan la responsabilidad contractual de
implementar un Plan de Contingencias.
El Plan de Prevención, Control y Contención de Derrames se maneja como un
documento independiente pero íntimamente relacionado con el Plan de
Contingencias. Se puede acceder al PPCCD por la siguiente ruta:
http://www.camisea.com.pe/downloads/BID/TGP/SPCC_Lote_88_Final_Anexos.pdf
Etapa Operativa
Capítulo 04: Clasificación de Emergencias
CLASIFICACION DE EMERGENCIAS
INDICE
I. INTRODUCCION
II. NIVELES DE EMERGENCIA
III. TIPOS DE EMERGENCIA
IV. CRITERIOS DE CLASIFICACION DE EMERGENCIA
Etapa Operativa
I. INTRODUCCION
Las emergencias que pudieran generase en el Lote 88 pueden ser resueltas con
distintos tipos de recursos, en algunas ocasiones pueden ser controladas en poco
tiempo (horas) y en otras oportunidades pueden tomar varios días con gran
movilización de recursos, motivo por el cual es adecuado clasificar las emergencias
en distintos niveles, que a su vez especifican determinado tipo de apoyo.
En este capítulo se desarrolla el sistema de clasificación de una emergencia. Este

sistema consta de tres niveles de emergencia, diferenciados por la magnitud de su
impacto inicial y/o al empleo de recursos que requerirá su control, para cada nivel
se ha dispuesto un nivel de respuesta, responsabilidades y aplicación del presente
plan.
II. NIVELES DE EMERGENCIA

Con la finalidad de poder clasificar una emergencia se han definido tres niveles en
función al empleo de recursos necesarios para el control de la misma y a la
severidad del impacto inicial.
Para los casos críticos no mostrados en este capítulo, se deberán considerar los
criterios que el Coordinador de la Emergencia de Pluspetrol determine, siguiendo la
política de la empresa, sus lineamientos en seguridad y espíritu de preservar la vida
humana y el medio ambiente sobre todas las cosas.
El empleo de Recursos clasifica las emergencias en tres niveles: I, II y III de

acuerdo al siguiente criterio:
Nivel I: Todo evento de emergencia que puede ser manejado localmente con los
recursos propios de cada base. El evento es manejado por la organización del
campamento afectado, ya que este cuenta totalmente con los recursos para su
control; no requiere de la activación del Plan de Contingencias ya que el supervisor
o encargado del área asume la responsabilidad por la mitigación de la emergencia.
Nivel II: Este evento activará el Plan de Contingencias de cada campamento y el

coordinador de la escena será el responsable por las acciones de control. El evento
puede requerir de los recursos locales o los de varias bases.
Nivel III: El evento activa al Comité de Crisis en Lima y el Coordinador General del
Sistema de Apoyo desde Lima asume la responsabilidad del gerenciamiento de las
acciones de control. Él evento requiere la aplicación de la totalidad de recursos en
el Lote 88 y/o la adquisición de recursos o servicios adicionales desde Lima o el
extranjero.
La severidad de una emergencia se define en función a las consecuencias que dicho

evento tendrá en la salud, medio ambiente, daños a los bienes de la empresa,
consecuencias en la operación y a la imagen de la empresa.
Las emergencias de Nivel I, serán manejadas por la Organización local de cada

campamento. El Supervisor o Encargado del área será la persona que asumirá la
Etapa Operativa
responsabilidad por las acciones de control de la emergencia y la notificación de la

misma.
En caso de emergencias de Nivel II, el incidente requiere la activación de la

organización de emergencias de por lo menos los dos campamentos. Se activarán
las brigadas de emergencias, así como los grupos de apoyo logístico. El
Coordinador de la escena del campamento afectado será quien asuma la
responsabilidad por la mitigación de la emergencia y el Comité de Crisis en Lima
deberá ser alertado.
Las emergencias de Nivel III requieren que se active el Comité de Crisis de Lima y
se establezca un comando del evento. El Coordinador General del Sistema de Apoyo
desde Lima asumirá la responsabilidad por el gerenciamiento de las acciones de
respuesta.
En la siguiente tabla se resume la organización de emergencias de acuerdo al nivel

de la misma:
Criterio Nivel I Nivel II Nivel III

Incidente manejado Incidente manejado Se activa el Comité
por la Organización por una o varias de Crisis en Lima. Se
del campamento. El brigadas diversas, se establece un
supervisor o puede requerir activar comando de
encargado del área los grupos especiales incidentes. El
asume la de intervención (*). Coordinador General
responsabilidad por la Se requiere del sistema de apoyo
Organización de mitigación de la establecer un puesto desde Lima asume la
Emergencias emergencia y por la comando. El responsabilidad del
notificación de este. Coordinador de la gerenciamiento de las
Escena asume la acciones de
responsabilidad por la mitigación.
mitigación de la
emergencia. El comité
de Crisis en Lima(**)
debe ser alertado.
(*) Refiérase al capítulo VIII: Grupos Especiales de Intervención.
(**) Refiérase al capítulo VII: Sistema de apoyo desde Lima.
En el capítulo V: Sistema de Notificación de Emergencias, se desarrolla la

organización de emergencia con mayor detalle.
III. TIPOS DE EMERGENCIAS
En adición a los niveles de emergencia se pueden presentar diversos tipos de

emergencias, estas se encuentran resumidas en la siguiente tabla:
Etapa Operativa
EVENTOS QUE PUEDEN GENERAR EMERGENCIAS
Accidentes Fenómenos Naturales Político / laborales

- Incendios - Sismos - Huelgas
- Explosiones - Tormentas eléctricas - Vandalismos
- Derrames de - Deslizamientos - Sabotaje
Combustibles - Inundaciones - Terrorismo
- Fugas de Gas - Lluvias torrenciales - Incidente con
- Cambios de curso del río Comunidades Nativas
Comunicaciones Problemas en ruta Otros
- Problemas con la Prensa - Caída de Aeronaves - Enfermedades
- Problemas con - Avería de embarcaciones - Intoxicación alimenticia
Organizaciones No - Extravío de Trabajadores - Robo y/o asalto
Gubernamentales (ONG)
- Problemas con
autoridades
En la siguiente tabla se muestran, a modo de ejemplo, algunos tipos de emergencia

en los tres niveles de magnitud.
Etapa Operativa
Nivel Accidentes Desastres Naturales Comunicaciones Político / laborales Otros

Amagos e incendios Un simple temblor sin Comentarios negativos, Actos de terrorismo cerca al Lesiones y/o malestares
pequeños que no se consecuencias mayores. aislados de algunos sectores área de operaciones de de una a 5 personas, que
extiendan por más de un de la prensa y/o ONG, que Pluspetrol o de sus requieran atención médica
equipo y que no Lluvias sin consecuencias pueden ser fácilmente empresas contratistas. estándar.
comprometa otras áreas. mayores. Las lluvias manejados por el Dpto. de
El fuego es controlable podrían retrasar los RRPP, a través de los canales Comentarios aislados
I con los recursos del lugar cronogramas de viaje. normales de comunicación. negativos de las
(extintores, líneas de agua comunidades nativas
contra incendio). Deslizamientos menores vecinas al proyecto.
que no comprometen el
libre tránsito por ríos, ni
la seguridad del personal
transportistas.
Incendio que compromete Lluvias fuertes y Comentarios negativos de Actos múltiples de Lesiones y/o malestares
más de un equipo y se constantes que afecten sectores de la prensa y/o ONG terrorismo y/o conmoción de 6 a 10 personas que
extiende por más de un de manera prolongada que pueden ser interpretados civil que genere disturbios y requieran atención medica
sector. los vuelos de aeronaves como parte de una campaña daños en cualquiera de los standard.
II y con ello el transporte mayor. Requiere un esfuerzo campamentos y/o unidades
El fuego es controlable por de equipos y personal. especial del Dpto. de RRPP, de transporte del proyecto, Robos de accesorios o
la intervención de la pudiéndose incluir la pero no específicamente materiales por parte de las
brigada contratación de consultores dirigidos contra Pluspetrol o comunidades nativas.
especializados. el proyecto en sí.
Incendio que por su Sismo de magnitud que Campaña publica ilegal en Actos violentos múltiples y Lesiones y/o malestar por
intensidad y afecte las instalaciones contra de las actividades que crecientes de terrorismo parte de mas de 10
características, puede de Pluspetrol. genere o desencadene una contra las organizaciones personas que requieran
convertirse en bleve. reacción publica adversa a las extranjeras. Reportes no una atención medica
III Se requiere la activación Sequía que afecte de operaciones de Pluspetrol o confirmados que Pluspetrol standard.
de diversas brigadas, la manera indefinida el sus empresas contratistas. es el objetivo de un acto
movilización de transporte de materiales terrorista o criminal.
especialistas y de equipos por vía fluvial.
adicionales desde Lima.
Etapa Operativa
IV. CRITERIOS DE CLASIFICACION DE EMERGENCIA

En la siguiente tabla se definen los criterios de clasificación de una emergencia en
función a su severidad:
Criterio Nivel I Nivel II Nivel III

Entre 1 y 5 personas Entre 6 y 10 personas Mas de 10 personas
que requieren una que requieran una que requieran una
atención médica atención médica atención médica
Standard. Standard. Standard.
Entre 1 y 2 personas Entre 2 y 5 personas Más de 5 personas

que requieren una que requieran una que requieran una
Riesgo a la atención médica atención médica atención Urgente.
vida Urgente. Urgente.
Más de 2 personas
Entre 1 y 2 personas que requieran una
que requieran una atención médica Muy
atención médica Muy Urgente.
Urgente.
Una persona fallecida.

Derrame de 5 barriles Derrame entre 5 y 30 Derrame mayores a
de combustible en barriles de 30 barriles de
tierra. combustible en tierra. combustible en tierra.
Derrame entre 1 a Derrames iguales o
Riesgo al
Derrame de ¼ a 1 110 barril en curso de mayores a 110
Medio
Ambiente barril en curso de agua con flujo. barriles en curso de
agua. agua con flujo.
Fugas hasta 50,000
Fugas hasta 10,000 pies3 de gas. Fugas mayores a
3
pies de gas. 50,000 pies3 de gas.
Riesgo a los Pérdidas menores a Pérdidas entre US$ Pérdidas mayores a
bienes de la los US$ 10,000 10,000 y US$ US$ 500,000
empresa 500,000
Riesgo a la Demoras menores a 1 Demoras entre 1 y 8 Demoras mayores a 8
Operación hora. horas. horas.
Todo evento que no Todo evento que Todo evento que
tenga el potencial de tenga potencial de tenga potencial de
difusión pública difusión publica local difusión publica
concerniente a las e involucra la nacional o
Riesgo a la operaciones de comunicación a internacional y que
imagen de la Pluspetrol, no agencias de gobierno. involucra la inmediata
empresa involucra participación de
necesariamente la agencias del gobierno
comunicación a o del poder judicial.
agencias del
gobierno.
Etapa Operativa
Capítulo 05: Sistema de Notificación de una Emergencia
SISTEMA DE NOTIFICACION DE UNA EMERGENCIA
INDICE
I. SISTEMA DE NOTIFICACIÓN DE EMERGENCIAS.
II. PROCEDIMIENTOS DE NOTIFICACIÓN DE UNA EMERGENCIA.

Etapa Operativa
I. SISTEMA DE NOTIFICACION DE EMERGENCIAS

Este capítulo detalla, los pasos, funciones y responsabilidades de todos los
involucrados en el proceso de notificar y reportar una emergencia.
El Sistema de notificación gira en torno al Coordinador de Comunicaciones u

Operador de Radio. El operador de radio recepciona y registra el reporte inicial de la
emergencia, centraliza las comunicaciones y activa dependiendo del nivel de
emergencia, un procedimiento de notificación distinto.
Si bien existen múltiples maneras de notificar una emergencia, el Coordinador de

Comunicaciones tendrá la función primordial de ejecutar el rol de llamadas, aunque
en determinadas situaciones pudiese parecer innecesario y redundante,
registrando la hora exacta en la cual notificó del evento a cada persona.
1. Secuencia de comunicación de una Emergencia
Inicio del Reporte del Informante
El proceso de notificación de una emergencia empieza con el reporte inicial de la

misma. Una vez ocurrido el evento será responsabilidad del:
- Trabajador o testigo
- Supervisor de EHS
- Supervisor del trabajo
Reportar el evento a la Central de Radio del campamento inmediatamente,

utilizando cualquier medio que se encuentre disponible (Vía radial, en persona,
teléfono celular o teléfono satelital).
Frecuencia de
Locación Teléfono
radio
Nuevo Mundo 411-7100 Anexo 5700 USB 8825
Las Malvinas 411-7100 Anexo 5900 USB 8825
Lima 411-7100 Anexo 5390
Los supervisores de las empresas sub contratistas deben informar prioritariamente

a la Central de Radio de Pluspetrol y luego a su empresa.
Con la finalidad de poder retransmitir la información correcta al Jefe de base, quien

asesorado por el Supervisor de EHS, podrá determinar la clasificación inicial del
evento (Nivel I, II o III), de esta manera activar el procedimiento de notificación
correspondiente, los operadores de radio requieren de una serie de informaciones
mínimas en el reporte inicial.
Etapa Operativa
PROCESO DE NOTIFICACION DE UNA

EMERGENCIA
INFORMANTE
CENTRAL DE COMUNICACIONES
NOTIFICA AL SUPERINTENDENTE
DE PRODUCCION
ASESORADO POR LA
SUPERINTENDENCIA
CLASIFICA EL EVENTO
ENTABLAR COMUNICACIÓN,
CONFIRMAR NECESIDADES Y
SOLICITAR APOYO EXTERNO
Esquema de los Reportes Iniciales
Los reportes iniciales deberían seguir el siguiente esquema:
1. Llamar a la Central de Radio de Pluspetrol, de la locación en la que sucede la

emergencia.
Locación Anexo
Malvinas 5900
Nuevo Mundo 5700
2. Identificarse y describir la Escena
- Nombre
- Compañía a la que pertenece
- Ubicación
- Descripción de la Emergencia (Indicar peligros, cantidad de heridos, gravedad
de las lesiones, etc.)
- Descripción del Entorno de la Escena
Etapa Operativa
Ejemplo de Identificación
Nombre Juan Pérez

Compañía SKANSKA
Ubicación A 100 metros de la entrada norte –
Malvinas
Descripción de la Ruptura de Tanque de combustible
Emergencia del vehículo TOYOTA HILUX Blanca
placa PIG-395
Descripción del Entorno de Zona Despoblada, no se observan
la Escena cursos de agua, no se observan
fuentes de ignición.
“Mi nombre es Juan Pérez, trabajo en la compañía SKANSKA, me encuentro
ubicado a 100 metros de la entrada norte al campamento Malvinas en donde
ocurrió la ruptura del tanque de combustible del vehículo TOYOTA HILUX
Blanca de placa PIG-395. La zona está despoblada, no se observan cursos de
agua ni fuentes de ignición”.
Enterado del evento, la Central de Radio informará al Superintendente de

Producción y al Supervisor de EHS de la locación para que se dirija inmediatamente
o dispongan que otro supervisor se dirija al lugar del evento y confirme la
emergencia.
II. PROCEDIMIENTOS DE NOTIFICACIÓN DE UNA EMERGENCIA
1. Procedimiento para notificación de Emergencias Nivel I.
Comunicar a:
- Superintendente de Producción.
- Supervisor EHS del campamento.
2. Procedimiento de notificación de Emergencias Nivel II.
Las emergencias de Nivel II requieren de la movilización de personal, equipos y

materiales de uno o ambos campamentos, por ello, una vez confirmada una
emergencia de esta magnitud el Coordinador de Comunicaciones del campamento
afectado deberá alertar al otro campamento del lote 88, incluyendo al comité de
Crisis en Lima.
Una vez recibida la alerta por parte del campamento afectado, los operadores de
radio de ambos campamentos del lote deberán informar de lo sucedido al
Coordinador de la Emergencia de cada campamento, para que este, por vía radial o
telefónica, se mantenga a disposición de los requerimientos del Coordinador de la
Emergencia del campamento afectado.
Recibido el reporte inicial de una emergencia Nivel II, el Coordinador de

Comunicaciones (Operador de Radio) deberá notificar del evento a:
Etapa Operativa
- Organización de Emergencias del campamento:
- Coordinador de la Emergencia.
- Jefe de Operaciones de Emergencias.
- Jefe de Brigada de Emergencia.
- Jefe de Grupo de Atención Médica.
- Jefe de Grupo de Apoyo.
- Bomberos Aeroportuarios.
- Sistema de Soporte:
- Coordinadores de la Emergencia de campamento.

- Gerente de Camisea
- Gerente de EHS - CC.NN.
2.1 Rol de llamadas durante la notificación de una Emergencia Nivel II:
- Rol de Llamadas Para La Base de Malvinas
Función en la
VHF /
Prioridad Departamento Nombre Organización de Anexo
Emergencias Canal
Luis Silvestre 5929 4
Coordinador de
1 Gerente de Malvinas Eduardo Conde 5986
la Emergencia
Jorge Aguilar 5993
Superintendente EHS &
Néstor Capello 5934 4
CCNN Jefe de
2 Superintendente
Operaciones de
Emergencia
Mantenimiento y José Arana 5931 4
Servicios Generales
EHS – Seguridad
Industrial José Pancorvo 5970 4
Douglas
5905 4
Rodríguez
Jefe de
3 José Huamán Brigada de 5905 4
Emergencia
EHS – Medio Ambiente Jhilmar
5906 4
Fernández
Juan García 5906 4
Jefe de Tópico
4 Sanidad Juan Jara 5911 4
médico
Francisco
Jefe de Grupo de
5 Transportes Orlandini / 5973 1
apoyo
Alfredo Velarde
Bomberos Jimmy Zafra / Bomberos
6 5992 3
Aeroportuarios Juan Nicodemos Aeroportuarios
Etapa Operativa
Función en la
VHF /
Prioridad Departamento Nombre Organización de Anexo
Emergencias Canal
Coordinador de
Miguel Calderón
la Emergencia de
7 Campamento 5938 2
Campamento
Alejandro Lora
Malvinas
Grupo de Apoyo
8 Gerencia EHS – CC.NN Sandra Martínez 5121 9956.3452
Lima
Grupo de Apoyo
9 Gerencia de Camisea Eliseo Bouza 5107 9878.3331
Lima
Supervisor Medio Grupo de Apoyo
10 Jorge chia 5244 9803.2044
Ambiente (Lima) Lima
Supervisor de José Luis Grupo de Apoyo
11 5131 9878.3276
Comunidades Nativas Carbajal Lima
(*) Campamento USB 8825.0
CC.NN USB 6985
- Rol de Llamadas Para El Campamento Nuevo Mundo
Función en la
Priorid
ad Departamento Nombre Organización de Anexo VHF / Canal
Emergencias
Coordinador de la
1 Campamento Alejandro Alvarez 5710 1*
Emergencia
Felipe Sairitupac Jefe de atención
2 Sanidad 5757 1*
Paola Pérez Médica
Francisco
Jefe de Grupo de
3 Transportes Orlandini / Alfredo 5973 4
apoyo
Velarde
Luis Silvestre Coordinador de la 5929
4 Gerente de Malvinas Eduardo Conde Emergencia de 5986 4
Jorge Aguilar Malvinas 5993
Jefe de Brigada de
5 EHS y CC.NN – Lote 88 Nestor Capello 5934 4
Emergencia
6 Gerencia EHS – CC.NN Sandra Martínez Soporte Externo
5121
7 Gerencia de Camisea Eliseo Bouza Soporte externo
5107
Supervisor Medio Grupo de Apoyo
10 Jorge chia 5244 9803.2044
Ambiente (Lima) Lima
Supervisor de Grupo de Apoyo
11 José Luis Carbajal 5131 9878.3276
Comunidades Nativas Lima
(*) Canal Local: Sin repetidora
Nota: Mayor información sobre los integrantes de la organización de emergencias se
encuentra en Anexos – Directorio Telefónico.
Etapa Operativa
3. Procedimiento de notificación de Emergencias Nivel III.
En caso de presentarse una emergencia del Nivel III o que una emergencia de
niveles II se convierta o tenga el potencial de convertirse en una emergencia del
tercer nivel (por ejemplo un incendio en propagación) se deberá notificar en adición
a las organizaciones de emergencias locales al comité de crisis en Lima.
- Comite De Crisis - Lima
Función en la
Prioridad Departamento Nombre Organización de Anexo Celular
Emergencias
Coordinador
1 Gerencia de Camisea Eliseo Bouza 5107 98783331
General
2 Gerencia General Norberto Benito Gerente General
Coordinador
3 Gerencia de Malvinas Luis Silvestre 5179 98456861
General Alterno
Gerencia de EHS – Coordinador
4 Sandra Martínez 5121 9965452
CC.NN General Alterno
Gerencia de Coordinador
5 César Ramirez 5115 96319074
Mantenimiento Logística
Relaciones
6 Daniel Guerra Coordinación RRPP 5117 99913847
Institucionales
EHS y CC. NN – Lote Jefe de Brigada de
7 Nestor Capello 5934 96437382
88 Emergencia
Gerencia de Coordinador de
Juan Carlos
8 Suministros y Suministros 5150 98786615
Palacios
Logística Grupo Apoyo Lima
Asistencia Legal
10 Gerencia Legal Jorge Liceti 5258 98783015
Grupo Apoyo Lima
Coordinador de
Gerente de Julio Cesar
11 Logística - Grupo 5115
Mantenimiento Ramírez
Apoyo Lima
Supervisor Medio Temas Ambientales
12 Jorge Chia 5244 9803.2044
Ambiente Lima Grupo Apoyo Lima
José Luis Temas CC.NN
13 Supervisor de CCNN 5131 9878.3276
Carbajal Grupo Apoyo Lima
Juan Harada 5167 9846.5697
14 Transporte Aéreo Grupo Apoyo Lima
Raúl Aldao 5104 9803.2887
Etapa Operativa
NIVELES DE NOTIFICACION
EVENTO QUE PUEDE SER MANEJADO EVENTO

CON LOS RECURSOS DE LA LOCACIÓN
AFECTADA Y QUE SE ESTIMA NO
I TENDRA CONNOTACION FUERA DE ESTA
CONFORMANTES DEL
PLAN DE CONTINGENCIA
DE LA BASE AFECTADA
EVENTO
EVENTO QUE REQUIERE LA ASISTENCIA
DE OTRAS LOCACIONES DEL PROYECTO
O DE ENTIDADES EXTERNAS DE APOYO. “COORDINADOR EN LA
EVENTO QUE PUEDE TENER IMPACTO ESCENA” DE LA BASE
FUERA DE LA LOCACION. EVENTO QUE AFECTADA
II PUEDE TENER CONNOTACION EN LA

REGION
“COORDINADOR EN LA
ESCENA” DEL PLAN DE
CONTINGENCIA DE LA BASE
QUE PRESTARA APOYO
EVENTO
Auxiliares
EVENTO QUE REQUIERE APOYO DE
OTRAS LOCACIONES Y ENTIDADES DE
AYUDA DE OTROS LUGARES DEL PAIS O “COORDINADOR EN LA
ESCENA” DE LA BASE
DEL EXTRANJERO O QUE CAUSARA AFECTADA
PARTICIPACION INMEDIATA DE
III AUTORIDADES REGIONALES O
NACIONALES.
“COORDINADOR COORDINADOR
EVENTO CAUSANTE DE IMPACTO EN LA ESCENA” GENERAL DEL
DE LA BASE QUE SISTEMA DE
SEVERO SOBRE PERSONAS, AMBIENTE APOYARA APOYO
O BIENES DESDE LIMA
AUTORIDADES GERENCIA ENTIDADES

PLUSPETROL DE APOYO
Etapa Operativa
Capítulo 06: Procedimiento de Respuesta a Emergencias
PROCEDIMIENTO DE RESPUESTA A EMERGENCIAS
INDICE
I. INTRODUCCION
II. ORGANIZACIÓN DE EMERGENCIAS – NIVEL I
III. ORGANIZACIÓN DE EMERGENCIAS – NIVEL II
IV. ORGANIZACIÓN DE EMERGENCIAS – NIVEL III
Etapa Operativa
PROCEDIMIENTO DE RESPUESTA A EMERGENCIAS
I. INTRODUCCION
Tal como está desarrollado en el capítulo IV, las emergencias pueden presentarse
en diversas magnitudes, de acuerdo a la severidad del impacto inicial y al empleo
de recursos necesarios para controlarla.
Cada nivel de emergencia activa una organización distinta de emergencias, las
cuales analizaremos en el presente capítulo.
II. ORGANIZACIÓN DE EMERGENCIAS NIVEL I

Las emergencias de Nivel I presentan un espectro bastante amplio, ya que van
desde aquellas manejadas por el Supervisor de EHS o por el Supervisor del área o
testigo del evento hasta las que involucren la activación de la Organización de
Emergencias Local (o del sector) (ver organigrama adjunto) y de la utilización de la
totalidad de recursos del sitio afectado.
Si bien estas emergencias pueden no requerir la activación de la Organización de

Emergencias de cada locación, sí requieren ser notificadas al Coordinador de la
Emergencia, reportadas al departamento de EHS e investigadas a fin de evitar su
recurrencia. Es la Organización de Emergencias típica de cada lugar de trabajo
conformada por el supervisor de la tarea o trabajo (o frente de trabajo) y los
trabajadores.
Etapa Operativa
O R G A N IZ A C IO N D E E M E R G E N C IA S N IV E L I
C O O R D IN A D O R D E
L A E M E R G E N C IA
J e f e d e O p e r a c io n e s d e
E m e r g e n c ia s
J e f e d e B r ig a d a C o n t r a J e f e d e B r ig a d a d e J e f e d e B r ig a d a C o n t r a
I n c e n d io P r im e r o s A u x ilio s D e rra m e s J e fe d e G ru p o d e A p o y o
B r ig a d a C o n t r a I n c e n d io B r ig a d a d e P r im e r o s B r ig a d a C o n t r a D e r r a m e s
C o o r d in a d o r d e
A u x ilio s
V u e lo s
L o g í s t ic a
C o m u n ic a c io n e s
A lim e n t o s y B e b id a s
Etapa Operativa
III. ORGANIZACIÓN DE EMERGENCIAS NIVEL II

Las emergencias de Nivel II van desde aquellas manejadas por el Equipo de
respuesta del sector ó de toda la locación, hasta la participación de todos los
equipos de respuesta de emergencias, involucrando todos o parte de los recursos
propios para responder a la emergencia.
Si bien estas emergencias pueden requerir la activación de la Organización de

Emergencias de cada locación, ésta es controlada con los recursos propios.
La Organización de Emergencias diseñada para afrontar las emergencias de Nivel II

es la típica organización de cada base o campamento y está conformada por un
nivel estratégico, personalizado por el Coordinador de la Emergencia, un nivel
táctico, conformado por el Jefe de Operaciones de Emergencia y un nivel de tarea
conformada por las brigadas de lucha contra incendio y de atención médica. (ver
organigrama adjunto)
1. Coordinador de la Emergencia
Funciones:
- Se constituye en el lugar del incidente, evaluando la situación y disponiendo las
acciones de respuesta.
- Mantiene control sobre las operaciones de respuesta disponiendo las
correcciones que fueran necesarias
- Dispone la comunicación al exterior del campamento (notificaciones o solicitud
de apoyo).
- Vela por la seguridad del resto de miembros de la organización de emergencia.
- Dispone el término del estado de emergencia y la desactivación del Plan de
Contingencia.
2. Jefe de Operaciones de Emergencia
Funciones:
- Es el encargado de dirigir el trabajo de la Brigada de Lucha Contra Incendio, la
brigada contra derrames, el servicio médico y a los miembros del Grupo de
Apoyo.
- Reemplaza al “Coordinador de Emergencia” cuando sea necesario.
- Transmite a los grupos a su cargo, las órdenes del “Coordinador de
Emergencia”.
- Mantiene informado al “Coordinador de la Emergencia” sobre el desarrollo de las
acciones de control.
- Verifica que los medios de comunicación se mantengan operativos durante la
emergencia.
- Registra los datos (hora, texto, receptor) correspondientes a la información que
transmite (lleva la cronología del evento).
- Dispone las acciones que se requieran para mantener abiertas las vías de
comunicación.
Etapa Operativa
3. Jefe de la Brigada Contra Incendio
Funciones:
- Dirigir las operaciones de control de la emergencia que efectúa la Brigada
Contra Incendio.
- Mantenerse en contacto con el Jefe de Operaciones de Emergencia, ejecutando
sus órdenes y manteniéndose informado del desarrollo de las acciones.
- Vela permanentemente por la seguridad de los brigadistas de lucha contra
incendios.
- Verifica constantemente el efecto de las acciones de respuesta, disponiendo las
modificaciones que fueran necesarias.
4. Brigadistas Contra Incendio
Funciones:
- Participan directamente en las acciones de control del incendio, ejecutando las
acciones que disponga el Jefe de Brigada.
- Informan al Jefe de Brigada Contra Incendios sobre las necesidades de equipo o
materias.
- Alcanzan al Jefe de Brigada Contra incendios las observaciones y sugerencias
que permitan mejorar la efectividad de las acciones.
4.1. Brigadista Maquinista

- Comunica la emergencia a la central de radio / inmediato Superior
- Enciende la bomba de la red contra incendio
- Controla el nivel del tanque de agua contra incendio
- Llena tanque de almacenamiento de agua contra incendio
4.2. Brigadista Pitonero

- Conecta el pitón a la manguera
- Regula la salida del flujo de agua por el pitón
- Dirige el chorro de agua
4.3. Brigadista Ayudante de Pitonero

- Tiende las mangueras
- Acopla las mangueras
- Apoya al Pitonero
- Envuelve las mangueras al final del incendio
4.4. Brigadista de Apoyo

- Apoya las acciones de la lucha contra incendio
- Apoya al ayudante de Pitonero
5. Jefe de la Brigada de Primeros Auxilios
Funciones:
- Dirigir la atención médica de las personas afectadas por el incidente.
Etapa Operativa
- En caso de eventos con múltiples víctimas, el titular es el encargado de efectuar

el triaje de las víctimas.
- Mantener vigilancia sobre la existencia de medicamentos e implementos,
solicitando reposición oportunamente.
6. Brigadistas de Primeros Auxilios
Funciones:
- Atender a las personas afectadas por el evento.
- Mantener informado al Jefe de la Brigada de Primeros Auxilios sobre la
evolución de los pacientes.
- Ayudan en el traslado de pacientes.
- Apoyan al Jefe de la Brigada de Primeros Auxilios en la atención a pacientes.
7. Jefe de la Brigada Contra Derrames
Funciones:
- Dirigir las operaciones de control del derrame
- Verifica constantemente el efecto de las acciones de respuesta, disponiendo de
8. Brigadistas Contra Derrames
Funciones:
- Participa directamente en las acciones de control del derrame, ejecutando las
acciones que disponga el Jefe de la Brigada Contra Derrames.
- Informan al Jefe de Brigada Contra Derrames sobre las necesidades de equipos
o materiales.
- Alcanzan al Jefe de Brigada Contra Derrames las observaciones y sugerencias
9. Jefe del Grupo de Apoyo
Funciones:
- Mantenerse en contacto con el Jefe de Operaciones de Emergencia para conocer
necesidades de apoyo y coordinar con los miembros del grupo, según
corresponda, para proporcionar los materiales o servicios requeridos.
- Mantenerse informado de la existencia de repuestos, materiales y otras
facilidades como alimentos y bebidas, que pudieran requerirse para el control de
la emergencia.
- Controla las operaciones aéreas.
- Mantenerse informado de la disponibilidad de los recursos de transporte aéreo y
fluvial, y coordinar el traslado de reservas, equipo o materiales.
Etapa Operativa
10.Coordinador de Logística
Funciones:
- Proveer los materiales requeridos para el control de la emergencia, atendiendo
las solicitudes al resto de la organización.
- Mantener informado al Jefe del Grupo de apoyo sobre la existencia crítica de
materiales y herramientas (inventario de respuestas) esenciales para la
emergencia.
- Coordina los transportes aéreos y fluviales.
11.Coordinador de Comunicaciones
Funciones:
- Con la finalidad de mantener libres las vías de comunicación será
responsabilidad del coordinador de comunicaciones el desactivar los anexos
telefónicos que no correspondan a la organización de emergencia. Las
comunicaciones serán restablecidas una vez que el coordinador de la escena así
lo determine.
- Mantener operativas todas las vías de comunicación radial o telefónica.
- Coordinar las reparaciones o restitución del servicio que fueran necesarias.
- Mantener un registro de las comunicaciones así como de la cronología del
evento.
12.Coordinador de Alimentos y Bebidas
Funciones:
- A la orden del Jefe de Grupo de Apoyo, deberá proveer de alimento y bebidas al
personal encargado de las operaciones de contingencia.
- En caso se requiera brindar este servicio, fuera de la base, coordinará los
medios de transporte con el Coordinador Logístico.
- Se mantendrá informado de la existencia de alimento y bebidas envasados,
solicitando reposición de stock a su principal, de ser necesario.
Etapa Operativa
ORGANIZACION DE EMERGENCIAS NIVEL II
COORDINADOR DE LA
EMERGENCIA DEL
CAMPAMENTO
Coordinador de Emergencia
de Campamento Soporte
Jefe de Operaciones de
Emergencias
Jefe de Brigada Contra Jefe de Brigada de Jefe de Brigada Jefe Grupo de Jefe Grupo de
Incendio Primeros Auxilios Contra Derrames Apoyo Apoyo
Brigada Contra Brigada de Brigada Contra Coordinador de

Coordinador de
Incendio Primeros Auxilios Derrames Vuelos
Vuelos
Coordinador de Coordinador
Logística de Logística
Coordinador de Coordinador de
Comunicaciones Comunicaciones
Coordinador de Coordinador de
Alimentos y Bebidas Alimentos y Bebidas
Etapa Operativa
IV. ORGANIZACIÓN DE EMERGENCIA NIVEL III

Las emergencias de Nivel III por lo general requieren la movilización de una gran
de cantidad de equipos, personal y materiales así como un delicado manejo de la
información a fin de asegurar que las personas e instituciones con responsabilidad
y/o interés sobre la emergencia se encuentren adecuadamente informados.
Con la finalidad de poder gerenciar de forma efectiva las acciones de control, se

activa una organización de emergencia en Lima, llamada Comité de Crisis en Lima.
Este comité tiene como objetivo principal ejecutar la función estratégica, definiendo
las prioridades de las acciones de control y facilitando el apoyo logístico e
informativo que el personal en el campo requiera.
Todas las organizaciones de emergencias cuentan con un grupo de apoyo logístico

con la finalidad de facilitar la adquisición y transporte de materiales, servicios y
equipos necesarios para mitigar la emergencia. El comité de crisis en Lima también
cuenta con esta estructura de soporte, la cual a su vez encabeza las organizaciones
de soporte logístico en cada base. (ver organigrama adjunto).
1. Coordinador General de la Emergencia
Funciones:
- Recibe la información del lugar del incidente, evaluando la situación y
disponiendo las acciones de respuesta.
- Monitorea las operaciones de respuesta disponiendo las correcciones que fueran
necesarias
Contingencia.
2. Coordinador de Emergencia del campamento afectado
Funciones:
- Como autoridad presente en la escena es el responsable de disponer las
acciones de control de la emergencia.
- Es el encargado de mantener informado al coordinador general del comité de
crisis en Lima.
- Responsable de dirigir el trabajo de la Brigada de Emergencia, el servicio
médico y a los miembros del Grupo de Apoyo.
emergencia.
- Transmite la información que disponga al “coordinador general de la
emergencia”.
transmite.
comunicación.
- Dispone el término de la situación de emergencia y la descativación del plan.
Etapa Operativa
3. Coordinador de Salud
Funciones:
- Dirigir la atención médica de las diversas organizaciones de salud en el Lote 88.
- Responsable de la recepción en Lima, traslado a un centro hospitalario y
atención de pacientes evacuados del campo a Lima.
4. Coordinador de Logística
Funciones:
- Mantener informado al Coordinador General de la Emergencia sobre la
existencia crítica de materiales esenciales para la emergencia.
5. Coordinador de Suministros
Funciones:
- Mantiene un registro de las comunicaciones así como de la cronología del
evento.
6. Coordinador de Relaciones Públicas
Funciones:
- Responsable de mantener informados a los medios de comunicación así como a
los familiares de los trabajadores afectados.
- Nexo entre Pluspetrol y autoridades del gobierno.
7. Asistencia Legal
Funciones:
- Responsable de asesorar a Relaciones Publicas en los comunicados a agencias
del gobierno y medios de comunicación.
- Responsable de asesorar al Coordinador General de la Emergencia en los
aspectos legales del evento.
Etapa Operativa
ORGANIZACION DE EMERGENCIAS NIVEL III

COORDINADOR
GENERAL
GERENTE CAMISEA
COORDINADOR GENERAL
ALTERNO
GERENCIA DE MALVINAS
GERENCIA EHS Y CCNN
COORDINADOR DE SEGURIDAD
SUPERINTENDENTE DE EHS Y CCNN
COORDINACION LOGISTICA COORD. DE SUMINISTROS ASISTENTE LEGAL COORDINACION RRPP
GERENTE DE MANTENIMIENTO GERENCIA DE SUMINISTROS GERENTE LEGAL (ADSCRITO A GER.)
C O O R D IN A D O R D E LA
E M E R G E N C IA D E L
CAM PAM ENTO
C oordinador de E m ergencia de
C am pam ento S oporte
Jefe de O peraciones de
E m ergencias
Jefe de B rigada de Jefe de B rigada C ontra

Jefe de B rigada C ontra P rim eros A uxilios Jefe G rupo de A poyo Jefe G rupo de A poyo
Incendio D erram es
B rigada C ontra B rigada de P rim eros B rigada C ontra C oordinador de V uelos

C oordinador de V uelos
Incendio A uxilios D erram es
C oordinador de C oordinador de
Logística Logística
C om unicaciones C om unicaciones
Alim entos y Bebidas Alim entos y Bebidas
Etapa Operativa
DIAGRAMA GENERAL DE NOTIFICACIÓN
PROCESO GENERAL DE
NOTIFICACION DE
OBSERVADOR RESPONSABLE JEFE DE

INTERNO
DE AREA OPERACIONES DE
EMERGENCIAS
BRIGADAS DE COORDINADOR DE LA
JEFE DE BRIGADA
RESPUESTA DE EMERGENCIA
EMERGENCIA
CONTRA INCENDIO, CONTRA
DERRAMES, MEDICA, DE
APOYO, ESPECIALES
EMERGENCIAS NIVEL Y NIVEL II
COMITÉ DE CRISIS DE LIMA
GRUPO DE APOYO GERENTE DE EHS & COORDINADOR GENERAL GERENTE

LIMA CCNN DE EMERGENCIAS GENERAL
EMERGENCIAS NIVEL II Y NIVEL III
EXTERNO
AGENCIAS PRENSA Y PUBLICO EN
GUBERNAMENTALES GENERAL
Etapa Operativa
Capítulo 07: Comité de Crisis en Lima
COMITÉ DE CRISIS EN LIMA
INDICE
I. OBJETIVO
II. FUNCIONES
III. ORGANIZACIÓN
IV. METODOLOGIA DE TRABAJO
Etapa Operativa
SISTEMA DE APOYO DESDE LIMA
I. OBJETIVO
En caso de generarse una emergencia de Nivel III, se activará el comité de Crisis

en Lima el cual tendrá como objetivo principal proporcionar apoyo a las
organizaciones que se encuentran ejecutando trabajos de control de determinada
emergencia y/o rehabilitando áreas afectadas.
Así mismo deberá propiciar un canal de comunicación apropiado con personas y

entidades con interés y/o responsabilidad en la emergencia.
II. FUNCIONES
1. Propiciar, sostener y atender canales de comunicación con personas y entidades

relacionadas, en caso de darse una emergencia de connotación fuera del área de
operación. En esta eventualidad puede ser necesaria la comunicación con:
a. Autoridades de Gobierno Central

- Ministerio de Energía y Minas
- Ministerio de Salud
- Defensa (Capitanía)
- Ministerio del Interior
- Ministerio de Trabajo
- Ministerio de Transportes y Comunicaciones
- Congreso de la República
- Presidencia del Consejo de Ministros
b. Poder Judicial, Ministerio Público o Defensoría del Pueblo.
c. Medios de Comunicación social (televisión, prensa, radio).
d. Familiares de trabajadores afectados.
e. Casa matriz de Pluspetrol.
f. Aseguradoras y Reaseguradoras.
g. Entidades de asistencia técnica.
h. Proveedores de equipos, materiales o servicios.
i. Otras empresas con operaciones en la zona.
j. Entidades privadas defensoras del ambiente o derechos de CC.NN.
k. Frentes de defensa (regionales o nacionales).
2. Analizar la efectividad de las tareas de control de la emergencia y la

remediación de zonas afectadas, disponiendo los medios necesarios para lograr
la máxima eficiencia.
3. Apoyar a la organización y entidades trabajando en la zona de emergencia,

gestionar los materiales, equipos y servicios que se requieren.
Etapa Operativa
III. ORGANIZACION
COORDINADOR
GENERAL
GERENTE CAMISEA
COMITE DE CRISIS COORDINADOR GENERAL

ALTERNO
LIMA
GERENCIA DE MALVINAS
GERENCIA DE EHS Y CCNN
COORDINADOR DE SEGURIDAD
SUPERINTENDENTE DE EHS Y CCNN
COORDINACION LOGISTICA COORDINACION DE SUMINISTROS ASISTENTE LEGAL COORDINACION RRPP
GERENTE DE GERENCIA DE SUMINISTROS GERENTE LEGAL (ADSCRITO A GER.)

MANTENIMIENTO
.
Etapa Operativa
IV. METODOLOGIA DE TRABAJO
El comité de crisis se activará mediante la notificación por parte del Coordinador

General, quien a su vez fue notificado por el Coordinador de la Emergencia de la
locación afectada, a los distintos integrantes del sistema de apoyo. Estos se
reunirán en una sala de crisis en las oficinas de Pluspetrol en Lima.
La actividad principal del Comité de Crisis es la de monitorear la cronología de

eventos que se estén generando en el área de la emergencia y brindar soluciones a
problemas técnicos o logísticos entre otros.
Con la finalidad de obtener la información necesaria de la locación, el Comité de

Crisis tendrá la exclusividad en el uso de los medios de comunicación, incluyendo
las vías telefónicas, radios y/o correo electrónico.
Cabe resaltar que en caso de producirse una emergencia de proporciones y con la

finalidad de mantener libres las vías de comunicación, el coordinador de
comunicaciones de cada locación cortará las vías de comunicación de la locación
afectada, salvo las del coordinador de la escena, del jefe de operaciones de
emergencias y del grupo de apoyo.
El Comité de Crisis de Lima, podrá contar con la presencia de asesores externos a

la organización de Pluspetrol, dependiendo de la naturaleza del evento.
Etapa Operativa
Capítulo 08: Grupos especiales de intervención
GRUPOS ESPECIALES DE INTERVENCIÓN
INDICE
I. INTRODUCCION.
II. GRUPO DE BÚSQUEDA Y RESCATE.
III. GRUPO DE CONTROL DE AVERÍAS EN
IV. EMBARCACIONES.
V. GRUPO DE ATENCIÓN MÉDICA MASIVA.
Etapa Operativa
GRUPOS ESPECIALES DE INTERVENCIÓN
I. INTRODUCCION
Estos grupos estarán conformados por brigadistas de las diversas bases y/o
personal que cuente con las competencias necesarias para manejar un tipo especial
de evento. Serán los coordinadores de la escena, de acuerdo a la jurisdicción que
ha sido definida en el presente Plan de Contingencias, los que tendrán la
responsabilidad de activar los grupos especiales de intervención en caso de ser
necesarios.
Los grupos especiales de intervención se activarán bajo circunstancias

determinadas:
- Cuando la emergencia se encuentra entre dos locaciones, pero dentro del

lote 88.
- Cuando la magnitud de la emergencia exceda la capacidad de respuesta de
una locación determinada.
- Cuando la emergencia requiera de competencias especiales para ser
mitigada.
- Cuando el Coordinador de la escena así lo determine.
Responsabilidad de Gerenciar las Acciones de Mitigación de

Emergencia
Coordinador de la Escena
Area Geográfica
Responsable
1 Nuevo Mundo – Malvinas
Malvinas Malvinas
2 San Martín 1
San Martín 3
Las comunicaciones desde el lugar de la emergencia deberán estar dirigidas a la

base que tiene la responsabilidad de administrar las acciones de mitigación. Para
ello se utilizarán los equipos de comunicación que forman parte del equipo mínimo
de los grupos especiales de intervención.
II. GRUPO DE BÚSQUEDA Y RESCATE
1. Objetivo y Responsabilidad
Disponer de un grupo preparado y equipado para ubicar y atender a personas que

por alguna circunstancia se encuentran extraviadas y aisladas.
Etapa Operativa
2. Alcance
El grupo de búsqueda puede operar en cualquier punto de la operación. Los

incidentes que pueden generar el aislamiento de las personas son:
- Accidente de aeronave.
- Naufragio de embarcación.
- Alejamiento inadvertido de áreas de trabajo establecidas durante labores de
mantenimiento y operación.
- Contacto con nativos hostiles.
3. Organización
(Ver organigrama 8.1).
4. Base
Este equipo estará ubicado en el Campamento Malvinas, en este lugar se

mantendrá el equipo y será el punto de reunión para iniciar cualquier operativo.
5. Equipo
El equipo de búsqueda y rescate de uso colectivo está constituido por:
- Teléfono satelital (y cargador solar).

- Camilla plegable.
- Botiquín - trauma, incluyendo implementos de inmovilización y kit contra
ofidismo.
- GPS.
- Pistola de señales.
- Radio para comunicación.
El equipo individual está constituido por:
- Guantes.
- Machete.
- Botellas de agua.
- Botiquín básico.
- Carpa (bipersonal) o mosquitero.
- Repelente de insectos.
- Alimento envasado para dos días.
- Mochila.
- Muda extra de ropa.
- Linterna y juego de pilas de repuesto.
6. Condiciones y habilidades del personal
El personal que conforma éste equipo deberá presentar el siguiente perfil:
- Haber aprobado curso de primeros auxilios avanzados.

- Haber aprobado curso de supervivencia en Selva.
Etapa Operativa
- Tener buena salud y buena condición física.

- Tener experiencia de trabajo en el área de Selva.
- Tener conocimiento de orientación y navegación en tierra.
- Los trocheros deberán ser nativos de la zona o personas con amplia
experiencia en trabajo en selva.
III. GRUPO DE CONTROL DE AVERÍAS EN EMBARCACIONES
Hacer frente a las emergencias en embarcaciones para evitar o reducir la pérdida

de materiales y para controlar fugas de hidrocarburos, evitando incendios y daño
ecológico. Asimismo, mantener las condiciones de navegabilidad en los ríos.
2. Alcance
- Ríos existentes en el área de operación

- Amarraderos utilizados por Pluspetrol.
3. Organización
4. Equipamiento
- Material sorbente (oleofílico).

- Equipo para maniobras de movimiento de carga pesada.
- Inmovilización de naves.
- Equipo de control de fugas (tacos de madera, conos de madera, gatas
hidráulicas, barras.)
- Implemento de balizaje.
5. Base
Este equipo tendrá como base el campamento Malvinas. En este lugar se

conservará el equipo y materiales, y será el lugar de reunión del grupo para
intervenir en las emergencias que se pudieran producir.
6. Condiciones y habilidades del personal
Los que conforman éste grupo tendrán el siguiente perfil:
- Buena salud y buena condición física.

- Experiencia en navegación fluvial y/o mantenimiento de embarcaciones.
- Conocimiento de mecánica básica.
- Conocimiento de maniobras con embarcaciones.
- Conocimiento de técnicas de control de averías y fugas.
Etapa Operativa
IV. GRUPO DE ATENCIÓN MÉDICA MASIVA
Disponer de equipo para la estabilización, inmovilización y traslado de pacientes, en

caso de eventos que causen un número elevado de víctimas. Puede tratarse de
accidentes o enfermedades agudas.
2. Alcance
El servicio cubre toda el área de operación. El transporte hacia y desde el lugar del
evento hasta el punto de atención final puede realizarse por aire o río.
3. Organización
4. Base
Este servicio está basado en el campamento Malvinas. En este lugar se conserva

todo el equipo de intervención y se reúne la organización en caso de emergencia.
5. Equipo
a. De uso colectivo
- Según KIT de emergencia}
b. De uso individual
- Según KIT de emergencia
6. Condiciones y habilidades de los integrantes de este grupo
- Buena salud y buena condición física.

- Haber aprobado un curso de primeros auxilios avanzado.
- Haber aprobado un curso de sobrevivencia en selva.
Etapa Operativa
8.1 ORGANIZACIÓN DEL GRUPO DE BUSQUEDA Y RESCATE
JEFE DE GRUPO DE B Y R
COORDINADOR DE APOYO Y
COMUNICACIONES
SUB GRUPO A SUB GRUPO B
JEFE DE SUB GRUPO A JEFE DE SUB GRUPO B
SANITARIO BRIGADISTAS SANITARIO BRIGADISTAS

Etapa Operativa
8.2 GRUPO DE CONTROL DE AVERIAS EN EMBARCACIONES
JEFE DE GRUPO DE CONTROL

DE AVERIAS EN
EMBARCACIONES
JEFE DEL EQUIPO DE COORD. DE COMUNICACIONES

INTERVENCIÓN Y TRANSPORTE FLUVIAL
INTEGRANTES DEL EQUIPO DE COORDINADOR DE LOGISTICA

INTERVENCION
Etapa Operativa
8.3 GRUPO DE ATENCIÓN MÉDICA MASIVA
JEFE DE SERVICIO DE ATENCION

MEDICA MASIVA
MEDICO 1 COORDINADOR DE
COMUNICACIONES
MEDICO 2 COORDINADOR DE
TRANSPORTE AEREO
AUXILIARES COORDINADOR DE
TRANSPORTE FLUVIAL
COODINADOR DE
LOGISTICA
Etapa Operativa
Capítulo 09: Plan de Contingencias Locales
I. PLAN DE CONTINGENCIA PARA LA BASE MALVINAS
INDICE
I. OBJETIVO.
II. ALCANCE y RIESGOS PRINCIPALES.
III. ORGANIZACIÓN DE EMERGENCIA.
IV. FUNCIONES.
V. PROCEDIMIENTO DE AVISO.
VI. DESCRIPCION DE LOS RECURSOS.
Etapa Operativa
PLAN DE CONTINGENCIA PARA LA LOCACION MALVINAS
I. OBJETIVO
Proporcionar las instrucciones y ordenamiento necesarios para conducir con

eficiencia, seguridad y oportunidad las acciones de respuesta a las emergencias de
alto potencial de daño sobre personas, bienes o medio ambiente que se presenten
en el área de operación de la locación de Malvinas.
II. ALCANCE Y RIESGOS PRINCIPALES
Los principales riesgos identificados en esta locación son:
En la Planta de Gas
- Incendio/explosión/fuga de gas no controlable del sistema de deshidratación

(tren Criogénico 1)
- Incendio/explosión/fuga de gas no controlable del sistema de acondicionamiento
primario por gravedad
- Incendio/explosión en turbocompresores del sistema de generación y
distribución eléctrica.
- Incendio/derrame del sistema de acondicionamiento primario por deshidratación
con TEG
- Incendio/derrame del sistema de transporte de SM1 a la Planta de gas Malvinas
- Incendio/derrame sistema de transporte de gas Malvinas a SM3.
- Derrame de aceite de lubricación del sistema de compresión de gas residual.
- Incendio/explosión en el área del sistema de compresión de gas residual.
- Derrames de producto frío del sistema de agua potable y subsistema de
tratamiento de agua de río.
- Incendio/derrame del sistema de acondicionamiento de aceite térmico.
- Incendio/derrame del sistema de almacenamiento y bombeo de hidrocarburos
líquidos y sub fase de generación de nitrógeno.
- Incendio/derrame (Hot Oil) del sistema de acondicionamiento de gas
combustible y sub fase de captación
- Incendio/fuga de gas no controlable del sistema de regulación y medición de
gas de venta y sub fase de regulación.
- Incendio/derramen del sistema de acondicionamiento primario y sub fase de
regeneración.
- Incendio/derrame del sistema de separación criogénica y sub fase de
intercambio de calor y separación
recuperación de líquidos.
gas de venta y su fase de medición.
Etapa Operativa
- Incendio/fuga de gas no controlable/derrame de producto frío del sistema de

tratamiento de agua residual industrial.
- Incendio/fuga/derrame de producto caliente y/o frío del sistema de
estabilización de condensados y su sistema de estabilización.
- Incendio/explosión del sistema de estabilización de condensado y su sistema de
compresión.
En Campamento Malvinas
- Explosión seguida de incendio en los tanques de almacenamiento de

Combustibles (tanques cilíndricos de techo cónico).
- Incendio en los Grupos Electrógenos y/o su tanque de Diesel.
- Incendio de aeronave en tierra.
- Derrame de combustible en tierra.
- Derrame de Combustible en el río.
- Accidente de aeronave con personas atrapadas.
- Incendio en almacén de insumos.
- Sismo.
- Naufragio de embarcación transportando personal, carga seca, o combustibles.
- Intoxicación masiva (alimentaria).
En caso de generarse un evento que requiera la activación de los grupos especiales

de intervención (Ver Capitulo 08) la organización de emergencias de la locación
Malvinas será responsable de gerenciar las acciones de mitigación si el evento se
generó en el tramo Nuevo Mundo – Malvinas.
III. ORGANIZACIÓN DE EMERGENCIA
(Ver Organigrama 9.1)
IV. FUNCIONES AL ACTIVARSE EL PLAN DE CONTINGENCIA
Titular : Gerente de Malvinas

Alterno : Superintendente de Producción
Funciones:
- Se constituye en el lugar del evento, evaluando la situación y disponiendo las

- Dispone la comunicación al exterior de la locación (notificaciones o solicitud de
apoyo).
- Dispone el término del estado de emergencia y/o la desactivación del Plan de
Contingencia.
- Dicta al coordinador de comunicaciones la cronología del evento.
Etapa Operativa
Titular : Superintendente de EHS & CCNN

Alterno : Superintendente de Mantenimiento
Funciones:
- Es el encargado de dirigir el trabajo de la Brigada de Emergencia, el Servicio

Médico y a los miembros del Grupo de Apoyo.
- Trasmite a los grupos a su cargo, las órdenes del “coordinador en la escena”.
- Mantiene informado al “coordinador en la escena” sobre el desarrollo de las
emergencia.
- Transmite la información que disponga el “coordinador de la emergencia”.
transmite.
comunicación.
3. Jefe de la Brigada de Contra Incendio
Titular : Superintendente de EHS - Seguridad
Funciones:

Contra Incendio.
sus órdenes y manteniéndole informado del desarrollo de las acciones.
- Velar permanentemente por la seguridad de los Brigadistas de lucha contra
incendios.
Integrantes: Operador de Planta
Funciones:

- Informan al Jefe de Brigada contra incendios sobre las necesidades de equipo o
materias.
- Alcanzan al Jefe de Brigada contra incendios las observaciones y sugerencias
Etapa Operativa
- Comunica la emergencia a la central de radio/ inmediato superior

- Conecta el Pitón a la manguera


- Apoya al Pitonero

- Envuelve las mangueras al final de incendio
5. Jefe de Brigada de Primeros Auxilios
Titular : Médico
Alterno : Enfermero
Funciones:
- Dirigir o proporcionar la atención médica de las personas afectadas por el

incidente.
el triaje de los afectados, llevando un registro de todo el personal atendido así
como su destino final.
- Mantener vigilancia sobre la existencia de medicamentos e implementos afines,
Titular : Personal de Mantenimiento Mecánico y

apoyo Campamento Médico
Funciones:

Etapa Operativa
- Mantener informado al Jefe de atención médica de emergencia sobre la

- Apoyan al Jefe de atención médica en la atención a pacientes.
Titular : Supervisor de EHS – Medio Ambiente
Funciones:
- Dirigir las operaciones de control de derrame.

modificaciones que fueran necesarias
- Mantener comunicación constante con el jefe de operaciones de emergencia
Funciones:
- Participa directamente en las acciones de control de derrame, ejecutando las

acciones que disponga el jefe de la brigada contra derrames.
o materiales
Titular : Supervisor de Almacén
Funciones:

la emergencia.
- Mantenerse informado de la disponibilidad de los elementos de transporte
Etapa Operativa
Titular : Almacenero
Funciones:

las solicitudes del resto de la organización.
- Mantener informado al Jefe del Grupo de Apoyo sobre la existencia crítica de
materiales esenciales para la emergencia.
Titular : Supervisor de Telecomunicaciones
Funciones:
- Ejecutar, según el caso, el rol de llamadas par activar la organización de

emergencias.
- Con la finalidad de mantener libre las vías de comunicación será responsabilidad
del coordinador de comunicaciones desactivar los anexos telefónicos que no
correspondan a la organización de emergencia. Las comunicaciones serán
restablecidas una vez que el coordinador de la escena así lo determine o cuando
sé de por finalizada la emergencia.
- Mantener un registro de todas las comunicaciones así como la cronología del
evento.
Titular : Coordinador de Campamento
Funciones:

- En caso se requiera brindar este servicio fuera de la base, coordinará los medio
de transporte del caso.
solicitando reposición de stock a su Principal, de ser necesario.
- Mantiene informado al Jefe de Grupo de Apoyo.
13. Coordinador de Transporte
Titular : Supervisor de Logística y Transporte

Etapa Operativa
Funciones:
- Coordina a pedido del Jefe de Grupo de apoyo, la disposición de unidades de

transporte.
- Lleva registro de todos los movimientos de aeronaves (hora, nombre, registro).
- Mantiene informado al Jefe del Grupo de Apoyo sobre la disponibilidad de
aeronaves y si se presentan condiciones especiales de tráfico aéreo
- Interviene en todo lo que sea necesario para mantener las condiciones de
seguridad aérea.
V. PROCEDIMIENTOS DE AVISO
Se dará aviso que se pone en ejecución el Plan, mediante comunicación radial y

sistema de perifoneo del campamento.
VI. DESCRIPCION DE LOS RECURSOS
1. Sistema contra incendio

a. Planta de Gas
b. Playa de Tanques de Combustible
2. Extintores portátiles y rodantes de polvo químico seco y agua presurizada.
3. Tópico para atenciones médicas y sala de reposo para tres pacientes.
4. Camión contra incendio de ataque rápido (Aeropuerto).

Etapa Operativa
9.1 ORGANIZACION DE LA EMERGENCIA
COORDINADOR EN LA
EMERGENCIA
BASE
TITULAR: GERENTE DE MALVINAS
MALVINAS
ALTERNO: SUPERINT.PRODUCCION
JEFE DE OPE. EMERGENCIA
SUPERINTENDENTE DE EHS & CCNN
BRIGADA LUCHA CONTRA INCENDIOS BRIGADA PRIMEROS AUXILIOS BRIGADA CONTRA DERRAMES GRUPO DE APOYO
TITULAR: SUP.EHS –SEG. TITULAR: MEDICO TITULAR: SUP. EHS - MA JEFE GRUPO DE APOYO
SUPERV. DE ALMACEN
COORD. LOGISTICA
ALMACENERO
BRIGADISTAS BRIGADISTAS BRIGADISTAS

COORD. ALIMENTOS
COORD. CAMPAMENTO
CRD.COMUNICACIONES
SUPERV.DE TELECOM.
COOR. TRANSPORTE
SUPERV. TRANSPORTE
Etapa Operativa
Distribución de Extintores del Campamento

Malvinas
16
4
1 3
2 4
2 3 3
15
2 5
2
17
16 19
13
ENTRADA Y SALIDA
AL HELIPUERTO ENTRADA Y SALIDA A OBRA
17
14 18
6 7 8 9 1
SSHH 2
COMEDOR SALIDA DE
LOS
1 MUELLES
10 11 3
14
LEYENDA
1.- GALPON 13.- GIMNASIO
2.- HABITACIONES EMPLEADOS 14.- GENERADORES ELEC.
3.- OFICINAS 13.- PATIO DE TUBERIA
4.- HABITACIONES STAFF 15.- TANQUES DE DIESEL Extinguidor
Comedor
5.- HABITACIONES PERSONALES (VIP) 16.- TANQUE DE AGUA C.I
6.- MANTENIMIENTO Comedor
7.- JEFE CAMPAMENTO
8.- POSTA MEDICA 17.- TABLERO ELECTRICO
9.- COMEDOR / COCINA 18.- BOMBAS
10.- ALOJAMIENTO CATERING 19.- ESTACION DE SERVICIO / BOMBAS
11.- LAVANDERIA PUNTO DE REUNION AREA DE OPERACIONES
12.- RECREACION
Etapa Operativa
II. PLAN DE CONTINGENCIA PARA BASE NUEVO MUNDO
INDICE
I. OBJETIVO.
II. ALCANCE Y RIESGOS PRINCIPALES.
IV. FUNCIONES.
Etapa Operativa
PLAN DE CONTINGENCIA PARA LOCACION NUEVO MUNDO
I. OBJETIVO
en el área de operación de la locación Nuevo Mundo.


- Incendio en los Grupos Electrógenos.
- Derrame de combustible en tierra (confinados o no confinados).
- Sismo.
En caso generarse un evento que requiera la activación de los grupos especiales de

intervención (Ver Sección 8), la organización de emergencias de la locación Malvinas será
responsable de gerenciar las acciones de mitigación si el evento se generó entre los tramos
Malvinas – Nuevo Mundo.
(Ver Organigrama 9.2).
Titular : Superintendente de Producción

Alterno : Superintendente de Mantenimiento
Funciones:

correcciones que fueran necesarias.
Etapa Operativa

apoyo).
Contingencia.
Titular : Superintendente de Mantenimiento
Funciones:
- Es el encargado de dirigir el trabajo de la Brigada de Emergencia, el servicio

- Mantiene informado al “coordinador de la escena” sobre el desarrollo de las
emergencia.
- Transmite la información que disponga al “coordinador de la escena”.
transmite.
comunicación.
Titular : Supervisor de EHS – Seguridad
Funciones:

Contra Incendio.
- Vela permanentemente por la seguridad de los Brigadistas de Lucha Contra
Incendio
Titular : Coordinador Campamento Nuevo Mundo
Funciones:
- Participan directamente en las acciones de control de la emergencia, ejecutando

las acciones que disponga el Jefe de Brigada.
- Informan al Jefe de Brigada sobre las necesidades de equipo o materias.
Etapa Operativa
- Alcanzan al Jefe de Brigada las observaciones y sugerencias que permitan

mejorar la efectividad de las acciones.
Brigadas:
- Se solicitará apoyo a las brigadas de Malvinas.
Titular : Médico
Alterno : Enfermero
Funciones:

Titular : Enfermero y Estibadores
Funciones:

- Mantener informado al Jefe de Atención Médica de emergencia sobre la
- Apoyan al Jefe de Atención Médica en la atención a pacientes.
Titular : Supervisor de EHS – Medio Ambiente

Alterno : Coordinador Campamento Nuevo Mundo
Funciones:

- Mantener comunicación constante con el Jefe de Operaciones de Emergencia.
Etapa Operativa
Funciones:

acciones que disponga el jefe de la Brigada Contra Derrames
o materiales
Titular : Supervisor de Almacén
Funciones:

la emergencia.
- Controla las operaciones aéreas (aviones y helicópteros). Mantiene la
operatividad del aeródromo.
- Es responsable de supervisar la instalación del balizaje temporal del aeródromo,
en caso que se requiera efectuar operaciones nocturnas.
- Mantenerse informado de la disponibilidad de los elementos de transporte aéreo
y fluvial, y coordinar el traslado de reservas, equipo o materiales.
Titular : Almacenero
Funciones:

Titular : Supervisor de Telecomunicaciones
Funciones:
- Ejecutar, según el caso, el rol de llamadas para activar la organización de

emergencias.
Etapa Operativa

evento.
Titular : Coordinador de Campamento
Funciones:

- En caso se requiera brindar este servicio, fuera de la base, coordinará los medio
Se dará aviso de que se pone en ejecución el plan, mediante comunicación radial y

sistema de perifoneo.
1. Sistemas Contra incendio

a. Playa de Tanques
3. Red de espuma contra incendio.
4. Tópico de atenciones médicas.

Etapa Operativa

COORDINADOR DE LA
EMERGENCIA
TITULAR: SUPERINT DE PRODUCCION
ALTERNO: SUPERINTENDENTE DE MANTENIMIENTO
BASE
NUEVO MUNDO JEFE DE OPERACIONES DE EMERGENCIA
JEFE DE CAMPAMENTO NUEVO MUNDO
BRIGADA LUCHA CONTRA INCENDIO BRIGADA PRIMEROS AUXILIOS BRIGADA CONTRA DERRAMES GRUPO DE APOYO
SUP. EHS - SEGURIDAD TITULAR: MEDICO SUP EHS – MEDIO AMBIENTE JEFE
SUP ALMACEN
ALTERNO: ENFERMERO
LOGISTICA
BRIGADISTAS BRIGADISTAS BRIGADISTAS SUPERV. SUMINISTROS
ALIMENTOS Y BEBIDAS
COORD.CAMPAMENTO
COMUNICACIONES
SUPERV. TELECOM
TRANSPORTE
SUPERV.TRANSPORTE
Etapa Operativa
Disposición de Extintores del Campamento Nuevo

Mundo
Pista de aterrizaje H
H
Torr
Pit de combustible
Recep
H H
Almacén
Zona de Zona de Casa fuerza

reunión en reunión en
caso de caso de
emergenci emergenci
Extintor
Comed
Taller
Etapa Operativa
I. PLAN DE CONTINGENCIA PARA LA BASE MALVINAS
INDICE
I. OBJETIVO.
II. ALCANCE y RIESGOS PRINCIPALES.
IV. FUNCIONES.
Etapa Operativa
PLAN DE CONTINGENCIA PARA LA LOCACION MALVINAS
I. OBJETIVO

en el área de operación de la locación de Malvinas.
En la Planta de Gas

- Incendio/explosión/fuga de gas no controlable del sistema de acondicionamiento
primario por gravedad
- Incendio/explosión en turbocompresores del sistema de generación y
distribución eléctrica.
- Incendio/derrame del sistema de acondicionamiento primario por deshidratación
con TEG
- Incendio/derrame del sistema de transporte de SM1 a la Planta de gas Malvinas
- Incendio/derrame sistema de transporte de gas Malvinas a SM3.
- Derrame de aceite de lubricación del sistema de compresión de gas residual.
- Incendio/explosión en el área del sistema de compresión de gas residual.
- Derrames de producto frío del sistema de agua potable y subsistema de
tratamiento de agua de río.
- Incendio/derrame del sistema de acondicionamiento de aceite térmico.
- Incendio/derrame del sistema de almacenamiento y bombeo de hidrocarburos
líquidos y sub fase de generación de nitrógeno.
- Incendio/derrame (Hot Oil) del sistema de acondicionamiento de gas
combustible y sub fase de captación
gas de venta y sub fase de regulación.
- Incendio/derramen del sistema de acondicionamiento primario y sub fase de
regeneración.
intercambio de calor y separación
recuperación de líquidos.
gas de venta y su fase de medición.
Etapa Operativa
- Incendio/fuga de gas no controlable/derrame de producto frío del sistema de

tratamiento de agua residual industrial.
- Incendio/fuga/derrame de producto caliente y/o frío del sistema de
estabilización de condensados y su sistema de estabilización.
- Incendio/explosión del sistema de estabilización de condensado y su sistema de
compresión.
En Campamento Malvinas

- Incendio en los Grupos Electrógenos y/o su tanque de Diesel.
- Sismo.
- Intoxicación masiva (alimentaria).
En caso de generarse un evento que requiera la activación de los grupos especiales

de intervención (Ver Capitulo 08) la organización de emergencias de la locación
Malvinas será responsable de gerenciar las acciones de mitigación si el evento se
generó en el tramo Nuevo Mundo – Malvinas.
(Ver Organigrama 9.1)
Titular Gerente de Malvinas
Alterno Superintendente de Producción
Funciones:
- Se constituye en el lugar del evento, evaluando la situación y disponiendo las

apoyo).
- Dispone el término del estado de emergencia y/o la desactivación del Plan de
Contingencia.
Etapa Operativa

Titular Superintendente de EHS & CCNN
Alterno Superintendente de Mantenimiento
Funciones:
- Es el encargado de dirigir el trabajo de la Brigada de Emergencia, el Servicio
Médico y a los miembros del Grupo de Apoyo.
- Mantiene informado al “coordinador en la escena” sobre el desarrollo de las
emergencia.
- Transmite la información que disponga el “coordinador de la emergencia”.
transmite.
comunicación.
3. Jefe de la Brigada de Contra Incendio

Titular Superintendente de EHS - Seguridad
Funciones:
Contra Incendio.
sus órdenes y manteniéndole informado del desarrollo de las acciones.
- Velar permanentemente por la seguridad de los Brigadistas de lucha contra
incendios.

Integrantes: Operador de Planta
Funciones:
- Informan al Jefe de Brigada contra incendios sobre las necesidades de equipo o
materias.
- Alcanzan al Jefe de Brigada contra incendios las observaciones y sugerencias
Etapa Operativa

- Comunica la emergencia a la central de radio/ inmediato superior

- Conecta el Pitón a la manguera

- Apoya al Pitonero

- Envuelve las mangueras al final de incendio

Titular Médico
Alterno Enfermero
Funciones:
- Dirigir o proporcionar la atención médica de las personas afectadas por el
incidente.
el triaje de los afectados, llevando un registro de todo el personal atendido así
como su destino final.
- Mantener vigilancia sobre la existencia de medicamentos e implementos afines,

Titular Personal de Mantenimiento Mecánico y
apoyo Campamento Médico
Funciones:
- Mantener informado al Jefe de atención médica de emergencia sobre la
- Apoyan al Jefe de atención médica en la atención a pacientes.

Titular Supervisor de EHS – Medio Ambiente
Etapa Operativa
Funciones:
- Dirigir las operaciones de control de derrame.
modificaciones que fueran necesarias
- Mantener comunicación constante con el jefe de operaciones de emergencia

Funciones:
- Participa directamente en las acciones de control de derrame, ejecutando las

acciones que disponga el jefe de la brigada contra derrames.
o materiales

Titular Supervisor de Almacén
Funciones:
la emergencia.
- Mantenerse informado de la disponibilidad de los elementos de transporte
Etapa Operativa
Titular Almacenero
Funciones:
las solicitudes del resto de la organización.
Titular Supervisor de Telecomunicaciones
Funciones:
- Ejecutar, según el caso, el rol de llamadas par activar la organización de
emergencias.
- Mantener un registro de todas las comunicaciones así como la cronología del
evento.

Titular Coordinador de Campamento
Funciones:
- En caso se requiera brindar este servicio fuera de la base, coordinará los medio
solicitando reposición de stock a su Principal, de ser necesario.
13. Coordinador de Transporte

Titular Supervisor de Logística y Transporte
Funciones:
- Coordina a pedido del Jefe de Grupo de apoyo, la disposición de unidades de
transporte.
- Lleva registro de todos los movimientos de aeronaves (hora, nombre, registro).
- Mantiene informado al Jefe del Grupo de Apoyo sobre la disponibilidad de
aeronaves y si se presentan condiciones especiales de tráfico aéreo
- Interviene en todo lo que sea necesario para mantener las condiciones de
seguridad aérea.
Etapa Operativa
Se dará aviso que se pone en ejecución el Plan, mediante comunicación radial y

sistema de perifoneo del campamento.
1. Sistema contra incendio

a. Planta de Gas
b. Playa de Tanques de Combustible
3. Tópico para atenciones médicas y sala de reposo para tres pacientes.
4. Camión contra incendio de ataque rápido (Aeropuerto).

Etapa Operativa
COORDINADOR EN LA
EMERGENCIA
BASE
TITULAR: GERENTE DE MALVINAS
MALVINAS
ALTERNO: SUPERINT.PRODUCCION
JEFE DE OPE. EMERGENCIA
SUPERINTENDENTE DE EHS & CCNN
BRIGADA LUCHA CONTRA INCENDIOS BRIGADA PRIMEROS AUXILIOS BRIGADA CONTRA DERRAMES GRUPO DE APOYO
TITULAR: SUP.EHS –SEG. TITULAR: MEDICO TITULAR: SUP. EHS - MA JEFE GRUPO DE APOYO
SUPERV. DE ALMACEN
COORD. LOGISTICA
ALMACENERO
BRIGADISTAS BRIGADISTAS BRIGADISTAS

COORD. ALIMENTOS
COORD. CAMPAMENTO
CRD.COMUNICACIONES
SUPERV.DE TELECOM.
COOR. TRANSPORTE
SUPERV. TRANSPORTE
Etapa Operativa
Distribución de Extintores del Campamento

Malvinas
16
4
1 3
2 4
2 3 3
15
2 5
2
17
16 19
13
ENTRADA Y SALIDA
AL HELIPUERTO ENTRADA Y SALIDA A OBRA
17
14 18
6 7 8 9 1
SSHH 2
COMEDOR SALIDA DE
LOS
1 MUELLES
10 11 3
14
LEYENDA
1.- GALPON 13.- GIMNASIO
2.- HABITACIONES EMPLEADOS 14.- GENERADORES ELEC.
3.- OFICINAS 13.- PATIO DE TUBERIA
4.- HABITACIONES STAFF 15.- TANQUES DE DIESEL Extinguidor
Comedor
5.- HABITACIONES PERSONALES (VIP) 16.- TANQUE DE AGUA C.I
6.- MANTENIMIENTO Comedor
7.- JEFE CAMPAMENTO
8.- POSTA MEDICA 17.- TABLERO ELECTRICO
9.- COMEDOR / COCINA 18.- BOMBAS
10.- ALOJAMIENTO CATERING 19.- ESTACION DE SERVICIO / BOMBAS
11.- LAVANDERIA PUNTO DE REUNION AREA DE OPERACIONES
12.- RECREACION
Etapa Operativa
II. PLAN DE CONTINGENCIA PARA BASE NUEVO MUNDO
INDICE
I. OBJETIVO.
II. ALCANCE Y RIESGOS PRINCIPALES.
IV. FUNCIONES.
Etapa Operativa
PLAN DE CONTINGENCIA PARA LOCACION NUEVO MUNDO
I. OBJETIVO
en el área de operación de la locación Nuevo Mundo.


- Incendio en los Grupos Electrógenos.
- Derrame de combustible en tierra (confinados o no confinados).
- Sismo.
En caso generarse un evento que requiera la activación de los grupos especiales de

intervención (Ver Sección 8), la organización de emergencias de la locación Malvinas será
responsable de gerenciar las acciones de mitigación si el evento se generó entre los tramos
Malvinas – Nuevo Mundo.
(Ver Organigrama 9.2).
Titular Superintendente de Producción
Alterno Superintendente de Mantenimiento
Funciones:
correcciones que fueran necesarias.
apoyo).
Etapa Operativa

Contingencia.

Titular Superintendente de Mantenimiento
Funciones:
- Es el encargado de dirigir el trabajo de la Brigada de Emergencia, el servicio
- Mantiene informado al “coordinador de la escena” sobre el desarrollo de las
emergencia.
- Transmite la información que disponga al “coordinador de la escena”.
transmite.
comunicación.

Titular Supervisor de EHS – Seguridad
Funciones:
Contra Incendio.
- Vela permanentemente por la seguridad de los Brigadistas de Lucha Contra
Incendio

Titular Coordinador Campamento Nuevo Mundo
Funciones:
- Participan directamente en las acciones de control de la emergencia, ejecutando
las acciones que disponga el Jefe de Brigada.
- Informan al Jefe de Brigada sobre las necesidades de equipo o materias.
- Alcanzan al Jefe de Brigada las observaciones y sugerencias que permitan
mejorar la efectividad de las acciones.
Brigadas:
- Se solicitará apoyo a las brigadas de Malvinas.

Etapa Operativa

Titular Médico
Alterno Enfermero
Funciones:

Titular Enfermero y Estibadores
Funciones:
- Mantener informado al Jefe de Atención Médica de emergencia sobre la
- Apoyan al Jefe de Atención Médica en la atención a pacientes.

Titular Supervisor de EHS – Medio Ambiente
Alterno Coordinador Campamento Nuevo Mundo
Funciones:
- Mantener comunicación constante con el Jefe de Operaciones de Emergencia.
Etapa Operativa

Funciones:
acciones que disponga el jefe de la Brigada Contra Derrames
o materiales

Titular Supervisor de Almacén
Funciones:
la emergencia.
- Controla las operaciones aéreas (aviones y helicópteros). Mantiene la
operatividad del aeródromo.
- Es responsable de supervisar la instalación del balizaje temporal del aeródromo,
en caso que se requiera efectuar operaciones nocturnas.
- Mantenerse informado de la disponibilidad de los elementos de transporte aéreo
y fluvial, y coordinar el traslado de reservas, equipo o materiales.
Titular Almacenero
Funciones:
Titular Supervisor de Telecomunicaciones
Funciones:
- Ejecutar, según el caso, el rol de llamadas para activar la organización de
emergencias.
Etapa Operativa

evento.

Titular Coordinador de Campamento
Funciones:
- En caso se requiera brindar este servicio, fuera de la base, coordinará los medio
Se dará aviso de que se pone en ejecución el plan, mediante comunicación radial y

sistema de perifoneo.
1. Sistemas Contra incendio

a. Playa de Tanques
3. Red de espuma contra incendio.
4. Tópico de atenciones médicas.

Etapa Operativa

COORDINADOR DE LA
EMERGENCIA
TITULAR: SUPERINT DE PRODUCCION
ALTERNO: SUPERINTENDENTE DE MANTENIMIENTO
BASE
NUEVO MUNDO JEFE DE OPERACIONES DE EMERGENCIA
JEFE DE CAMPAMENTO NUEVO MUNDO
BRIGADA LUCHA CONTRA INCENDIO BRIGADA PRIMEROS AUXILIOS BRIGADA CONTRA DERRAMES GRUPO DE APOYO
SUP. EHS - SEGURIDAD TITULAR: MEDICO SUP EHS – MEDIO AMBIENTE JEFE
SUP ALMACEN
ALTERNO: ENFERMERO
LOGISTICA
BRIGADISTAS BRIGADISTAS BRIGADISTAS SUPERV. SUMINISTROS
ALIMENTOS Y BEBIDAS
COORD.CAMPAMENTO
COMUNICACIONES
SUPERV. TELECOM
TRANSPORTE
SUPERV.TRANSPORTE
Etapa Operativa
Disposición de Extintores del Campamento Nuevo

Mundo
Pista de aterrizaje H
H
Torr
Pit de combustible
Recep
H H
Almacén
Zona de Zona de Casa fuerza

reunión en reunión en
caso de caso de
emergenci emergenci
Extintor
Comed
Taller
Etapa Operativa
Capítulo 10: Procedimientos Especiales
PROCEDIMIENTOS ESPECIALES
INDICE
I. PLAN DE PREVENCION, CONTROL Y CONTENCION DE DERRAMES

II. PLAN DE RESPUESTA ANTE SITUACIONES DE CONTACTO
III. PLAN DE RESPUESTA ANTE SITUACIONES DE EMERGENCIA MÉDICA
IV. METODO DE TRIAJE
V. FORMATO DE ACCIDENTE FATAL
VI. FORMATO DE INCENDIO
VII. FORMATO DE DERRAME O FUGA DE HIDROCARBURO
Etapa Operativa
PROCEDIMIENTOS PARA EVENTOS ESPECIALES
I. PLAN DE PREVENCION, CONTROL Y CONTENCION DE DERRAMES

El objetivo del Plan de Prevención, Control y Contención de Derrames (PPCCD) es
minimizar la posibilidad de que una descarga proveniente de una instalación del
proyecto llegue al suelo o a un cuerpo o curso de agua; asimismo el desarrollar una
respuesta segura, eficiente y puntual ante la ocurrencia de un derrame o fuga
(ambos términos serán denominados en adelante como “derrames”). El PPCCD
aplica a aquellas facilidades o sectores del Lote 88 donde se espere una descarga
de hidrocarburo productos químicos a cuerpos de agua o suelo.
El PPCCD se presenta como Anexo al presente Plan.
II. PLAN DE RESPUESTA ANTE SITUACIONES DE CONTACTO

Ante la posible ocurrencia de contactos espontáneos o visitas de estas poblaciones
se han diseñado una serie de posibles escenarios y preparado un conjunto de
respuestas a seguir por parte de los trabajadores. Se han previsto tres posibles
escenarios principales:
1. Escenario Primero. Encuentros espontáneos con indígenas en situación de

contacto inicial, de aislamiento relativo o con evidencias materiales de su
presencia en el bosque.
Respuestas:
- Inmediata comunicación al supervisor de la empresa contratista o sub-
contratista y al supervisor de Pluspetrol.
- Detener los trabajos en torno a los cuales se dio el encuentro con los
pobladores.
- El supervisor de operaciones de Pluspetrol deberá comunicarse con el Jefe de
EHS & CCNN - Campo, el Supervisor de CCNN - Lima y con la Gerencia de EHS
& CCNN de Pluspetrol, para recibir instrucciones adicionales.
- En el caso de encuentros fortuitos en el bosque, deberá comunicarse este hecho
al jefe de la cuadrilla y en compañía del intérprete indígena deberá de iniciarse
el diálogo, manteniendo cierta distancia física con el grupo indígena, con la
finalidad de evitar la transmisión de enfermedades contagiosas y por seguridad
de la propia cuadrilla.
- Deberá intentarse identificar su filiación étnica, idioma e intenciones.
Paralelamente, el jefe de la cuadrilla deberá comunicar este hecho a su
supervisor y al supervisor de Pluspetrol.
- Ante casos de encuentro con indígenas Yora y Nanti en situación de contacto
inicial o en situación de aislamiento, deberán seguirse las siguientes
recomendaciones adicionales:
- Deberán ser informados de que Pluspetrol está trabajando en un área
cercana y que no existe la intención de ingresar en sus territorios.
- Reproducir los mensajes que han sido preparados para una situación de
este tipo.
- Se les deberá preguntar por su lugar de procedencia, por la ubicación de
sus asentamientos y por el número de pobladores.
- Se les puede ofrecer algunos de los objetos materiales que se recomienda
mantener en las sub-bases y campo base.
Etapa Operativa
- Se les debe pedir que regresen prontamente al lugar de donde vinieron.
Medidas complementarias:
- Las luces de los campamentos deben permanecer prendidas durante la noche.
- Todos los trabajadores deben de ser informados del encuentro o de los
hallazgos.
- Debe reforzarse la vigilancia del campamento y mantener comunicación radial o
telefónica continua con los supervisores.
2. Escenario Segundo. Visitas a algunos de los emplazamientos como las

plataformas San Martín 1 y San Martín 3. Este escenario supone dos
posibilidades:
a. Aproximación violenta, sea de día o de noche. La posibilidad de un ataque a

alguno de los emplazamientos a ser utilizados es remota pero no imposible. Se
debe precisar que estas poblaciones suelen viajar en grupos pequeños, y sus
incursiones armadas generalmente las realizan de noche.
Respuestas:
- En caso de ataque, diurno o nocturno, sus únicas armas son el arco y las
flechas. Ante esta situación, uno de los trabajadores, previamente seleccionado,
deberá usar una pistola de luces apuntando hacia el cielo con la finalidad de
sorprenderlos y evitar mayores ataques.
- La pistola de luces nunca debe ser utilizada contra otro ser humano.
- Deben evitarse a toda costa las confrontaciones violentas. Los miembros de la
cuadrilla atacada deben de avisar de inmediato al supervisor de su empresa y al
supervisor de Pluspetrol.
- Deben buscar refugio en un recinto cerrado.
- Cuando el ataque se detenga, deben tratar de establecer comunicación con los
indígenas, utilizando para ello a los intérpretes indígenas.
- Tratar de identificar la filiación étnica de los atacantes y mostrar, en señal de
buenas intenciones, los regalos preparados pero sin entregárselos. Estos se
deberán de entregar antes de retirarse del área.
- Si el ataque continúa el responsable del grupo atacado deberá de establecer
comunicación con la ayuda de intérprete indígena. Se recomienda usar el
megáfono, de tal manera que pueda establecerse una comunicación a distancia.
- En caso de necesidad puede ofrecérseles alimentos sancochados y alojamiento
para pasar el día o la noche únicamente. Debe de ser acomodados lejos de los
trabajadores.
- Bajo ningún motivo se les debe de proporcionar objetos de uso personal como
ropa y tampoco comida preparada. Estos productos podrán servir de
transmisores de enfermedades.
- No se debe permitir fotografiarlos o filmarlos ya que estas actividades podrían
confundirlos y asustarlos.
b. Aproximación amistosa, sea de día o de noche, o en busca de ayuda. Un grupo

indígena, Yora o Nanti en situación de aislamiento, puede acercarse, de día o de
noche, sea por curiosidad o por necesitar ayuda.
Respuestas:
- La persona que detecte la presencia de los visitantes debe de informar a su
supervisor que está siendo visitado.
Etapa Operativa
- El supervisor de la empresa contratista, deberá comunicarse con el supervisor

de Pluspetrol. Quien a su vez se comunicará con el coordinador de campo de
Nuevo Mundo, con el médico del campo base, con el Departamento de
Comunidades Nativas y con la Gerencia de EHS de Pluspetrol, con la finalidad de
recibir instrucciones adicionales.
- El responsable debe iniciar, con la ayuda del intérprete indígena, un diálogo a
distancia. Se recomienda utilizar un megáfono y las frases preparadas para tal
fin.
- A los visitantes se les debe explicar la presencia de la empresa contratista y la
naturaleza de los trabajos que realizan para Pluspetrol.
- Insistir en que los trabajos realizados no representan peligro alguno para ellos,
para sus mujeres o para sus hijos, así como tampoco para el bosque en el que
habitan.
- Tratar de obtener información de los visitantes acerca de:
- su filiación étnica,
- del número de personas que componen su asentamiento,
- de la ubicación del mismo y se les debe recomendar retornar lo más
pronto posible a sus asentamientos.
- El contacto físico debe ser evitado a toda costa. No estará permitido brindarles
objetos de uso personal como ropa, ni comida preparada.
- Es obligado informar de cualquier situación de contacto y avistamiento de estas
poblaciones.
- En caso de evidencias de que los visitantes se hallan enfermos o han ido en
busca de ayuda por enfermedad, se deberá comunicar adicionalmente al médico
del campo base Nuevo Mundo.
3. Tercer Escenario. Visitas en busca de ayuda que pueden realizar los Nantis o
Yoras en condición de contacto inicial a cualquier instalación del proyecto.
Respuestas:
- Si bien estas poblaciones se encuentran en un proceso inicial de integración,
todavía tienen muchas carencias en cuanto a la necesaria cobertura
inmunológica para diferentes enfermedades occidentales.
- Por ello, deben de seguirse las mismas cuidadosas restricciones recomendadas
para la población indígena en aislamiento relativo.
- A los visitantes se les debe de explicar la presencia de la empresa contratista y
la naturaleza de los trabajos que realizan para Pluspetrol.
- Se debe de insistir en que los trabajos realizados como parte del Proyecto
Camisea no representan peligro alguno para ellos, para sus hijos, así como
tampoco para el bosque en el que habitan.
- Se debe tratar de obtener información de los visitantes:
- su filiación étnica,
- del número de personas que componen su asentamiento,
- de la ubicación del mismo y se les debe recomendar retornar lo más
pronto posible a sus propios asentamientos.
- El contacto físico debe ser evitado a toda costa. Tampoco estará permitido
brindarles objetos de uso personal como ropa, ni comida preparada.
- Es obligatorio informar de cualquier situación de contacto y avistamiento de
estas poblaciones.
Etapa Operativa
Las políticas contenidas en el presente documento son de carácter obligatorio para

el personal de las diferentes empresas contratistas y sub-contratistas que
mantengan relación laborar con el Proyecto Camisea.
III. PLAN DE RESPUESTA ANTE SITUACIONES DE EMERGENCIA MÉDICA
1. INTRODUCCION
El Plan de Respuesta Médica es un sistema escalonado que activará a diferentes
niveles de respuesta y responsabilidad, dependiendo de la naturaleza y severidad
de la emergencia médica. Existen tres niveles de respuesta que se detallan más
adelante.
El objetivo del Plan de Respuesta Médica es:
1. Garantizar la atención oportuna del paciente(s) que lo requiera(n).

2. Asegurar que todos los recursos de la compañía, empresas contratistas, estén
disponibles para que los responsables de atender la emergencia médica puedan
hacer uso de ellos en la forma más oportuna y eficiente.
3. Asegurar que todas las partes involucradas, serán conscientes de sus
responsabilidades previas, durante y después de una emergencia y que seguirán
los procedimientos establecidos.
2. DEFINICIONES
Emergencia: Condición con riesgo de vida, que puede llevar a la muerte inmediata
o a una invalidez total permanente si no se brinda la atención médica necesaria en
forma inmediata.
Riesgo de Vida: La falla o amenaza de cualquiera de las funciones vitales: vía

aérea, respiración, circulación sanguínea.
La vía Aérea puede ser obstruida (cuerpo extraño). Los pacientes que no pueden
mantener la vía aérea permeable (bronco espasmo por cualquier causa) tienen una
vía aérea insegura. Los pacientes que tienen estridor tienen amenaza significativa
de la vía aérea.
Ausencia de la Respiración: Ausencia de respiración o de esfuerzo respiratorio,

por la evaluación visual auditiva y táctil por 10 segundos.
Ausencia de Pulso Sanguíneo: Se diagnostica mediante la palpación del pulso

femoral o carotídeo por 5 segundos.
MEDEVAC (Evacuación Médica): Movilización de todos los recursos disponibles

(propios o de terceros) para lograr que los pacientes con alto riesgo de
mortalidad/morbilidad y discapacidad, accedan a la mejor atención médica
disponible en el menor tiempo posible.
Urgencia: Condición de salud con alto potencial de escalamiento o de tener

consecuencias indeseables si la atención médica es retardada.
Etapa Operativa
3. NIVELES DE RESPUESTA
Nivel I: (Código VERDE)
- Accidentes de Trabajo leves (*).
- Casos médicos que pueden ser tratados en forma ambulatoria.
- Pacientes hospitalizados por 24-48 horas (localmente).
Reporte: A la Supervisión de Seguridad Industrial – Campo, Jefe de campamento,

Dpto. Médico.
Nivel II: (Código AMARILLO)

- Accidente de Trabajo potencialmente invalidante (*) requiere evacuación a
Lima.
- Paciente requiere evaluación / tratamiento en Lima.
Reporte: A la Supervisión de Seguridad Industrial – Campo, Jefe de Campamento,

Dpto. Médico, tan pronto como sea posible (el mismo día).
Nivel III: (Código ROJO / NARANJA)

- Código Naranja – Rojo (ver método de Triaje).
- Accidente de Trabajo Grave invalidante (requiere evacuación inmediata).
- Fallecimiento de trabajador propio o de empresa contratista.
Activar Sistema MEDEVAC, notificación inmediata por la vía más rápida al

personal de la lista de contactos.
IV. METODO DE TRIAJE

El método de Triaje sirve para determinar la urgencia de la atención médica –
especializada, tanto de los accidentes como de enfermedades comunes u
ocupacionales.
El tiempo meta de atención sirve para dar pautas generales sobre la oportunidad de
la atención y la calidad de la respuesta del equipo local, ya que la evacuación a
centros de salud fuera de la zona obedece a variables fuera del control del personal
local.
Etapa Operativa
METODO DE TRIAJE
PRIORIDAD
CLASIFICACION TIEMPO META
PARA
DE LA CODIGO DE ATENCION DESTINO
EVACUACIO
ATENCION (minutos)
N
UNIDAD DE SHOCK
TRAUMA
INMEDIATA ROJO I Inmediata
Conducta: Estabilización –
evacuación. ASAP – 6 Hrs.
SERVICIO DE
EMERGENCIA
Conducta: Estabilización –
MUY URGENTE NARANJA I 10 evacuación a centro con
mayor capacidad de
resolución. ASAP - 12/24
hrs.
SERVICIO DE
EMERGENCIA
Conducta: tratamiento
URGENTE AMARILLO II 60
pertinente, referir para
evaluación de la
especialidad. 24-48 hrs.
SANIDAD DE CAMPO
STANDARD VERDE III 120 Conducta: tratamiento.
Observación
De acuerdo a lo que
Sin
FALLECIDO NEGRO Variable determina la autoridad
prioridad competente
Etapa Operativa
1. CRITERIOS PARA LA CLASIFICACION DE LA EMERGENCIA

CRITERIOS ROJO NARANJA AMARILLO VERDE
- Vía aérea cerrada.
RIESGO DE - Respiración ausente.
VIDA - Pulso ausente.
- Shock
DOLOR Severo Moderado Cualquier dolor
HEMORRAGI
Profus Mayor no controlada. Menor no controlada Sangrado menor.
A
Alterada Antecedente de pérdida
Pérdida de conciencia de conciencia post Sin pérdida de la
CONCIENCIA Paciente convulsionando
post trauma trauma, sin otros conciencia.
verificada. síntomas.
TEMPERATU
Hipertermia => 41 ºC Tº > 38.5 constante Tº > 38.5 Calentura
RA
Incendio (gran quemado,
quemadura de vía aérea).
Víctima de explosión.
Shock eléctrico.
Víctima de Accidente aéreo.
Traumatismo múltiple. Incendio (Quemadura
- Vertebro –medular. Grave, 2º profundo ó 3º
- Severo, cerrado de grado de cara, ojos,
tórax/abdomen. manos, articulaciones, - Contusiones.
MECANISMO - Precipitación de altura genitales. - Escoraciones. - Contusiones.
DEL (>=3mts/ TEC severo). Urgencias Médicas. - Luxaciones. - Escoraciones.
TRAUMA / - Heridas punzantes/bala Urgencias Quirúrgicas. - Fracturas. - Luxaciones.
ACCIDENTE (compromiso de víscera) Víctima de accidente - Intoxicaciones sin - Fracturas.
Emergencia Cardiovascular. fluvial c/signos de compromiso sistémico.
Emergencias Médicas. ahogamiento.
Emergencia Quirúrgica: Otros a consideración
Abdomen agudo con signos del médico responsable.
de peritonitis.
Amputaciones de miembro.
Trauma severo de ojo.
Otros a consideración del
médico.
FORMA DE Puede ser brusco ó Inicia / empeora
Brusco en minutos Empeora en horas
INICIO Insidioso en horas En 24-48 hs.
2. CODIGO ROJO – NARANJA: MEDEVAC A LIMA

2.1. PRINCIPIOS GENERALES:
1. El transporte aéreo de pacientes tiene riesgos inherentes, por lo que debe
tomarse las precauciones descritas en el PROTOCOLO PARA EVACUACION
AEREA DE PACIENTES.
2. Toda lesión con riesgo potencial de vida o de invalidez/discapacidad para el
trabajo, debe tenerse en consideración para activar el MEDEVAC, en forma
oportuna.
3. Todo paciente evacuado como MEDEVAC a Lima, otras ciudades, debe ser
trasladado en ambulancia (Transporte Asistido) al punto de destino, salvo
que se especifique lo contrario y sólo se requiere Ambulancia de transporte.
2.2. MEDEVAC LIMA
El MEDEVAC procede a Lima para todas las condiciones médicas que requieran:
Etapa Operativa
1. Atención en la Unidad de Cuidados Intensivos.

1. Cirugía abdominal mayor.
2. Cirugía cardíaca.
3. Neurocirugía.
4. Re-implante de miembro.
5. Quemaduras graves (> 20 % SC ó compromiso de cara, manos, genitales,
zonas de pliegues o articulaciones, quemaduras de 3er y 2do grado profundo en
más del 10% SC, que van a requerir injertos).
6. Sospecha de Injuria pulmonar por Inhalación (ejemplo víctimas de incendios).
7. Sospecha o riesgo de CID (coagulación intravascular diseminada) y otras
coagulopatías.
8. Anticoagulación Total.
9. Pacientes con sospecha de traumatismo vertebro medular, dado que no existe
en la zona la capacidad diagnóstica.
10. Traumatismo de mano moderado, severo (con riesgo de producir incapacidad
permanente).
11. Procedimientos de diagnóstico o de tratamiento que no se disponen localmente
o que el standard del servicio no es el adecuado.
12. Esquizofrenia y otros estados psiquiátricos agudos.
13. Intento de suicidio.
14. Fracturas expuestas.
15. Fracturas complejas (ej. Fractura con minuta).
16. Síndrome febril de origen desconocido.
17. Paciente sin diagnóstico.
18. Edema agudo de pulmón (mal de altura).
19. Edema cerebral (mal de altura).
20. Paciente con enfermedad preexistente, con síntomas/signos severos de
descompensación.
Todo accidente o lesión personal, con o sin pérdida de tiempo, requiere ser
notificada y reportada con la finalidad de realizar la investigación del accidente e
implementar los cambios en los procedimientos de trabajo que eviten la repetición
del evento. En la siguiente tabla se presenta la relación de personas que deberán
ser notificadas y el nombre de reportes en los cuales se deberá registrar el
accidente de acuerdo a la severidad del mismo.
Etapa Operativa
Seguridad Salud
Item Descripción Notificación
Reporte Reporte
Registro parte diario atención
Supervisor de Reporte diario de
1 Primeros Auxilios sanidad, Tarjeta atención
Seguridad Industrial. campo
paciente, Reporte mensual
Supervisor de Atención en Campo, Historia
Tratamiento Reporte OSINERG
2 Seguridad Industrial. Clínica, Aviso EPS / ESSALUD si
ambulatorio Leve
Jefe de Campo. requiere atención adicional
Supervisor de Notificación interna:
Atención en Campo, Historia
Descanso Medico > Seguridad Industrial. Formato A3.
3 Clínica, Aviso EPS / ESSALUD si
24 horas. Jefe de Campo. Reporte OSINERG
requiere atención adicional
Gerente de Campo. Grave (24 horas)
Riesgo de invalidez Supervisor de Notificación interna: MEDEVAC / Traslado (según
temporal total / Seguridad Industrial. Formato A3. corresponda), Historia Clínica
4
parcial Jefe de Campo. Reporte OSINERG Aviso de accidente (ESSALUD),
permanentemente Gerente de Campo. Grave (24 horas) Solicitud de atención (EPS)
Supervisor de Notificación interna: Activar MEDEVAC, Historia
Riesgo de Vida – Seguridad Industrial. Formato A1. Clínica, Aviso de accidente
5
Fatalidad Jefe de Campo. Reporte OSINERG (ESSALUD), Solicitud de atención
Gerente de Campo. (24 horas) (EPS)
2.3. MEDEVAC A PUCALLPA/QUILLABAMBA
Para los casos en que el paciente o el empleador soliciten la evacuación médica a

Pucallpa, u otro centro cercano a las operaciones. Debe considerarse los resultados
finales del tratamiento desde el principio, si no existe la garantía de obtener los
mejores resultados (por falta de los insumos apropiados o experiencia local) el
trabajador debe ser derivado a Lima donde existe una mayor gama de servicios
disponibles.
El transporte aéreo en el post operatorio inmediato tiene riesgos inherentes, por lo

que todo paciente que pudiera presentar complicaciones en el post operatorio,
debería evaluarse la posibilidad de evacuarlo antes de la cirugía.
A continuación se lista una serie de condiciones médicas que podrían ser

manejados en la UCI del Hospital Regional/ESSALUD–Pucallpa, hasta la
estabilización del paciente.
1. Atención en Unidad de Cuidados Intermedios (o Vigilancia Intermedia).

2. Síndrome de dolor toráxico.
3. Síndrome de abdomen agudo no complicado.
4. Urgencia hipertensiva.
5. Hemorragia digestiva alta y/o Baja.
6. Encefalopatía y/o Glasgow < 5.
7. Síndrome de Hipertensión endocraneana.
8. Infección del SNC.
9. Politraumatizado moderado.
10. Síndrome Post resucitación.
11. Enfermedad pre-existente descompensada.
12. Síndrome Convulsivo por cualquier causa.
Etapa Operativa
Nota: el MEDEVAC a Quillabamba, procede para trabajadores nativos o pobladores

de la zona, cuando el caso sea de resolución médico/quirúrgica en las cuatro
especialidades básicas.
2.4. TRASLADO / MEDEVAC AL EXTRANJERO
Algunas Empresas Contratistas tienen personal extranjero afiliado a Seguros Médico

con cobertura y evacuación internacional.
Para el personal expatriado de Pluspetrol, la determinación del MEDEVAC al
extranjero se hará en coordinación con el departamento Médico y RRHH Lima.
Para el personal expatriado de Empresas contratistas, el médico de campo
recomendará al trabajador o a su empleador sobre las condiciones para las cuales
existen limitaciones en la capacidad diagnóstica o de tratamiento en los centros
asistenciales en Lima. Sin embargo la decisión del traslado al extranjero es
responsabilidad del empleador y la compañía aseguradora. Algunas de estas
condiciones se incluyen en la siguiente lista y sólo servirán como referencia.
CONDICION DESCRIPCION MEDEVAC /TRASLADO

- 45 % Superficie Corporal
Gran Quemado - Quemaduras severas de cara, Recomendable
mano, genitales
Malformación AV (cerebral) -- Tan pronto como sea posible
Síndrome febril de etiología
-- Dentro de las 48 - 72 horas
desconocida
Sospecha de enfermedad viral
-- Inmediatamente
(compromiso del SNC)
Cirugía reconstructiva Mano, cara, cabeza, etc. Tan pronto como sea posible
A excepción de lesiones externas muy
Diagnóstico de Cáncer* Inmediatamente
focalizadas
A continuación una lista no exhaustiva de otras condiciones importantes de

considerar:
- Pacientemente recientemente diagnosticado de SIDA.

- Paciente recientemente diagnosticado de IRC.
- Paciente que va a requerir trasplante de órgano.
- Paciente en muerte cerebral.
- Cirugía con alto riesgo de recidivas, complicaciones o secuelas invalidantes.
2.5. MANEJO DE CASOS DE FALLECIMIENTO DE TRABAJADOR
Diagnostico de Muerte en la Facilidad

- Persona encontrada sin signos vitales, por tiempo indeterminado.
- Cadaver con signos de lividez y/o rigidez cadaverica.
- Intento fallido de resucitacion cardiopulmonar.
Causas de Muerte
Independientemente de la causa que ocasione la muerte (accidente, enfermedad,
homicidio, suicidio, etc.) el jefe de campamento deberá proceder de acuerdo a lo
siguiente:
Etapa Operativa
a. Acciones Inmediatas
Comunicaciones en la Zona
- La persona/s que toman conocimiento del hecho deberán comunicar en forma
inmediata al personal de salud más cercano y/o al supervisor del trabajador,
mediante el canal de comunicación más rápido, el cual deberá a su vez poner en
conocimiento del jefe de campamento lo ocurrido.
- Se deberán adoptar las medidas de seguridad del área para preservar los
elementos que den información sobre la causa del fallecimiento.
- Comunicación Simultánea al Responsable del Campamento quien deberá
comunicarse con la Fiscalía de Quillabamba a fin de solicitar la autorización para
el levantamiento del cadáver.
Precision sobre el Levantamiento del Cadaver

De acuerdo a la Legislación Vigente, el Levantamiento del Cadáver solo puede
efectuarse, previa presencia del representante del Ministerio Publico o autoridades
(de ser el caso) en la zona (policía o juez de Paz); quién autoriza el Levantamiento
del Cadáver, mediante la exhibición del documento oficial (original) del Ministerio
Publico, el mismo que deberá ser consignado en el ACTA respectiva.
b. Acciones Previas al Levantamiento del Cadaver
- Deberá coordinarse con el médico de turno y/o de guardia, con presencia de

personal supervisor de seguridad, la inmovilización del cadáver y su exacta
conservación de todos los hechos ocurridos, hasta que se apersone(n) la(s)
autoridad(es) competente(s) hasta su aislamiento, que posteriormente deberá
ser adecuado en la sanidad del campo hasta el traslado del cadáver.
- El Responsable del campamento, deberá coordinar con Seguridad de Campo -
PLUSPETROL, la comunicación de cualquier deceso ante el fiscal de Quillabamba,
a fin de que se cumpla con los procedimientos para el levantamiento del cadáver
indicados en el punto I de este documento.
- En forma paralela, deberá coordinarse con seguridad en el área, la toma de las
fotos (en la posición en que se encuentre el cadáver, sin ser tocado), pero, solo
después de que se produzca el deceso, a fin de realizarse la posterior exhibición,
investigación o análisis según corresponda.
- El jefe de campo deberá comunicar a la firma Contratista a los efectos de que se
haga cargo de todo lo relacionado con los hechos. (Contando con nuestra ayuda
y cumplimiento de los procedimientos).
- El jefe de campo, deberá avisar al gerente de campo apenas ocurrido el hecho,
en forma simultánea a la coordinación con la fiscalía según el punto I de este
documento.
Del mismo modo deberá:

- Informar al Dpto. Legal de la empresa, a fin de que dé inmediata Asesoría
Legal, para todo lo no previsto en el presente manual.
- Informar a RR.HH. a fin de que coordine con la firma contratista (de ser el
caso) y/o deudos (en caso se trate de trabajadores PLUSPETROL), las acciones,
beneficios y acciones humanas que deban realizarse.
Etapa Operativa
c. Acciones de Levantamiento de Cadaver
En el acto del Levantamiento del Cadáver, deberá realizarse la correspondiente

Acta de Levantamiento del Cadáver, suscrita por la autoridad correspondiente,
interviniendo el médico supervisor y el responsable de la Seguridad Pluspetrol.
El acta deberá constar en igual número de juegos como autoridades representadas
participen del hecho.
Conservación del cadáver

- Posteriormente, deberá coordinarse, con el médico de turno, la conservación y
el aislamiento adecuado del cadáver, en la sanidad de campo hasta su traslado.
Acciones posteriores al levantamiento del cadáver

- Deberá tenerse permanentemente comunicado al Dpto. Legal, RRHH y a la
Empresa Contratista si la hubiere, de las coordinaciones del traslado y recepción
del cadáver al lugar de destino.
d. Traslado del Cadaver
- El cadáver deberá ser trasladado de preferencia en un ataúd temporal.

- El cadáver será trasladado a Iquitos o Lima, según sea el caso, para la autopsia
de ley, Art. N° 240 CPP. Deberá tenerse presente Jurisdicción que corresponda.
- Excepcionalmente y por autorización de la autoridad judicial correspondiente, el
destino será el que la familia determine (previa autorización de la autoridad
correspondiente a Pluspetrol), o en su defecto en la ciudad donde se encuentre
la oficina principal del empleador.
- El jefe del campamento deberá coordinar el traslado del cadáver por la vía
más rápida y segura (contando para ello, previamente, con la solicitud que hará
entrega la Policía Nacional del Perú o Autoridad por traslado de la localidad).
- El jefe del campamento, deberá obtener los siguientes documentos para el
traslado del cadáver:
1. Acta de levantamiento de cadáver.
2. Copia de la autorización del Ministerio Público.
3. Autorización de traslado.
- El empleador o empresa contratista, es el responsable del trámite de salida en
el aeropuerto local y de llegada al aeropuerto de destino.
Documentación que debe acompañar al Cadáver a la salida del campamento:

- Acta del levantamiento del cadáver. Art. N° 239 CPP.
- Autorización de la Autoridad correspondiente para el traslado (a Lima, Pucallpa,
Sepahua) según corresponda.
Nota.- La Empresa no tiene facultades de traslado de cadáveres, por lo tanto debe
concretarse al(los) pedido(s) expreso de la Autoridad competente.
Documentación Requerida por la Línea Aérea (Vuelos Comerciales):

- Certificado de Autopsia o Necropsia.
- Certificado de Embalsamamiento.
- Certificado de Defunción.
Etapa Operativa
- Pago por traslado hacia el punto que se requiere, en este caso generalmente
Lima.
e. Requisitos para Internamiento del Cadaver en el Aeropuerto “Jorge

Chavez”
- Certificado de Defunción. (Partida Defunción)*
- Acta de Levantamiento de Cadáver. Art. N° 239 CPP
- Copia de la Inscripción en el Municipio.
- Certificado de Necropsia en el caso de muerte violenta/ accidental.
- Pago del monto que corresponda ante el Banco de la Nación.
* Debe ser llenado teniendo presente, en caso de muerte accidental, que es

requisito la Autopsia de Ley, después de la cual el médico legista extenderá un (1)
certificado de defunción.
Fallecimiento en Zona Inaccesible:

- El Fiscal, Juez de Paz o la Autoridad competente en que ha delegado la
responsabilidad, debe levantar el cadáver del sitio donde ocurrió el
fallecimiento.
- Alternativa: el Fiscal, Juez o la Autoridad competente, puede autorizar por radio
el levantamiento del cadáver y traslado al campamento base (lo cual debe
constar en el libro de ocurrencias).
Ausencia del Fiscal, Juez de Paz, Policía Nacional del Perú o Autoridad
Competente:
- Esperar su retorno (en caso no exista otra persona autorizada).
- Identificar a la autoridad, en la que se ha delegado sus funciones.
- Identificar a las Autoridades Públicas del lugar que tienen la responsabilidad de
ordenar el levantamiento del cadáver, con cargo a regularizarse posteriormente
ante el Fiscal, Juez, Policía Nacional o Autoridad competente correspondiente.
- Debe elaborarse constantemente el cuadro de las autoridades correspondientes;
ya que muchas veces son cambiadas y figuran autoridades que han sido
removidas de sus cargos.
Ausencia del Médico de Compañía:

- Esperar y/o coordinar su retorno a la brevedad posible.
- Coordinar con otro profesional médico de la zona (de preferencia del Ministerio
de Salud) para la certificación del fallecimiento.
Muerte por Causa Infecciosa (identificada o desconocida):

- Tomar todas las precauciones del caso, para evitar exposición/contaminación de
personas que pudieran ser infectadas.
- Para los casos de traslados por muerte infecciosa, deberá coordinarse primero,
con las Autoridades Sanitarias del Aeropuerto que corresponda. En el caso del
aeropuerto de Lima el número telefónico: 575-1745.
Etapa Operativa
V. FORMATO DE ACCIDENTE FATAL

NOTIFICACIÓN DE LA OCURRENCIA
DENTRO DE LA PRIMERA HORA POSTERIOR A LA OCURRENCIA:
En caso que el accidente sea fatal (nivel 3):
1. Telefonear al Gerente de Operaciones o al Gerente de EHS & CC.NN.:
Celular
Luis Silvestre 9845-6861
Sandra Martínez 9965-3452
De no ser posible el contacto telefónico con el Gerente de Operaciones no con el

Gerente de EHS & CC.NN., dar el reporte a una de las siguientes personas:
Celular
Nestor Capello 9643-7382
Jorge Chia 9803-2044
La persona de la Gerencia que reciba el reporte telefoneará, dentro de las 24 hrs.

posteriores a la ocurrencia, a OSINERG al: 264-0450, Gerencia de Hidrocarburos,
de 09 a 18 Hrs. en días laborables, o al 438-1060, abonado 46400, fuera del
horario antes mencionado, notificando el hecho e indicando nombre y número de
teléfono con quien contactar. Subsecuentemente preparará y remitirá vía fax, a
OSINERG fax 264-3739 / 219-3413, el aviso preliminar de accidente fatal
(Formato A1).
2. Telefonear al Gerente General, Gerente de Campo y otras personas según

cuadro de notificación (ver apéndice 3.03).
En caso que el accidente sea grave con evacuación (nivel 2):
1. Telefonear al Gerente de Operaciones o al Gerente de EHS y CCNN:
Celular
De no ser posible el contacto telefónico con el Gerente de Operaciones o Gerente de

EHS & CCNN, dar el reporte a una de las siguientes personas:
Celular
Etapa Operativa
La persona de la Gerencia de EHS & CCNN que reciba el reporte notificará, dentro
de las 24 hrs posteriores a la ocurrencia, a OSINERG.
Dentro de las 48 horas posteriores a la ocurrencia:
Alcanzar el Parte de Accidente (Formato A2) a la Gerencia de EHS & CCNN,

dependencia que se encargará de tramitar el documento a OSINERG.
Capitulo 10: Procedimientos especiales
FORMATO A1
PLUSPETROL PERU CORP. S.A.

Av. República de Panamá 3055
Teléfono: 411-7100 / 222-1300
Fax: 411-7110
N°
Año
Código OSINERG 88-021
AVISO PRELIMINAR DE ACCIDENTE FATAL
A : ORGANISMO SUPERVISOR DE LA INVERSION EN ENERGIA - O SIN ERG

FAX : (014) 264-2722
ATENCION : Gerencia de Hidrocarburos
Fecha :
Hora :
Lugar :
Nombre del accidentado:
Descripción del accidente:
Nombre y Firma del Representante

Nota:
1. Los accidentes fatales deben ser reportados a OSINERG dentro de las 24 horas de ocurrido el
hecho, al teléfono (014) 264-0450, Beeper (014) 438-1060 Abonado # 46400 y vía Fax al (014) 264-
2722.
2. Luego, remitir a OSINERG el Informe Ampliatorio en un plazo de 5 días útiles.
Etapa Operativa
FORMATO A2
ORGANISMO SUPERVISOR DE LA INVERSION EN ENERGIA
PARTE DE ACCIDENTE
N°
Año
Código
OSINERG 88 – 021
1. TIPO
Leve o menor ( ) Grave o inhabilitador ( ) Fatal ( )

2. DE LA EMPRESA
2.01 Razón Social: PLUSPETROL PERU CORPORATION S.A. RUC : 20304177552

2.02 Actividad: Relacionada con la exploración y explotación petrolera. Locación: Lote 88
2.03 Domicilio Legal: Av. República de Panamá 3055, piso 8, San isidro – Lima.
3. DEL ACCIDENTADO
3.01 Nombre y Apellidos: Edad: años

3.02 Ocupación en la Empresa:
3.03 Personal: Propio ( ) De empresa Contratista: ( )
3.04 Experiencia en el trabajo actual: Años: Meses: Días:
3.05 Del Trabajo: Rutinario ( ) Especial ( ) …………………………………….…….
3.06 Jornada: Diurnista ( ) Turnista ( ) Día Otro: ( ) …………………
3.07 Horas continuas trabajadas antes del accidente: horas.
3.08 Días en campo antes del accidente:
3.09 Indicar si está asegurado contra accidentes de trabajo: Si ( ) No ( )
4. DEL SUPERVISOR INMEDIATO

Etapa Operativa

4.02 Ocupación en la Empresa:
4.03 Personal: Propio ( ) De empresa Contratista: ( )
4.04 Experiencia en el trabajo actual: Años: Meses : Días :
4.05 Lugar donde se encontraba en el momento del accidente:
5. DEL ACCIDENTE
5.01 Fecha: Hora: Turno:

5.02 Lugar:
5.03 Descripción:
5.04 Causas:
5.05 Equipo de protección personal utilizado por el accidentado:
5.06 Medidas de seguridad existentes en el área del accidente:
5.07 Medidas de seguridad correctivas para evitar su repetición:

Etapa Operativa
6. DE LOS EQUIPOS O HERRAMIENTAS
6.01 Uso: Inapropiado: ( ) detallar: ………………………………..

Adecuado: ( ) ………………………………………………………………
6.02 Estado: Defectuoso: ( ) especificar………………………………
Adecuado: ( ) ……………………………………………………….……….
6.03 Resguardos (Protector) : Defectuoso: ( ) especificar ………………………………
Adecuado: ( ) ……………………………………………………………
7. DEL LUGAR DE TRABAJO
7.01 Orden y Limpieza: Inapropiado: ( ) detallar………………………………

Adecuado: ( ) ………………………………………………………………
7.02 Dispositivos de Seguridad : Defectuoso: ( ) especificar ………………………………
Adecuado: ( ) ………………………………………………………………
8. DE LOS TESTIGOS DEL ACCIDENTE

Ocupación en la Empresa:
Ocupación en la Empresa:
9. DEL REPORTE
9.01 Fecha de emisión:

9.02 Del Ingeniero de Seguridad: Del Representante Legal:
Firma: ____________________________ Firma: ____________________________

Nombre y Apellidos: Nombre y Apellidos:
Registro CIP: DNI o C.E.:
10. CERTIFICACION MEDICA
10.01 Fecha y hora de atención médica:

Etapa Operativa
10.02 Lugar de atención:

10.03 Tipo de Lesión: Leve ( ) Grave ( ) Fatal ( )
10.04 Lesiones sufridas y diagnóstico:
10.05 Requiere hospitalización: SI ( ) NO ( )

10.06 Requiere descanso: SI ( ) NO ( ) N° Días:
10.07 Fecha del parte:
10.08 Del Médico Tratante:
Firma : ____________________________
Nombre y Apellidos:
Registro CMP:
Notas:
1. El Operador Principal debe presentar este Parte a OSINERG dentro de las 72 horas
de ocurrido el accidente, para casos leves y graves.
2. En el caso de Accidente Fatal, cumplir los casos fijados en el Art. 27 del DS 029-
97-EM.
3. Los subcontratistas deben remitir los reportes correspondientes al Operador
Principal.
Etapa Operativa
VI. FORMATO DE INCENDIO
DENTRO DE LA PRIMERA HORA POSTERIOR A LA OCURRENCIA:
1. Telefonear al Gerente de Operaciones y/o Gerente de EHS y CCNN:
Celular
De no ser posible el contacto telefónico con el Gerente de Operaciones ni con el

Gerente de EHS y CCNN, dar el reporte a una de las siguientes personas:
Celular
La persona de la Gerencia que reciba el reporte telefoneará a OSINERG al:

264-0450, Gerencia de Hidrocarburos, de 09 a 18 Hrs. en días laborables, o al
2193400, fuera del horario antes mencionado, notificando el hecho e
indicando nombre y número de teléfono con quien contactar. Subsecuentemente
preparará y remitirá via fax, a OSINERG fax 264-3739 / 219-3413, el Aviso
Preliminar de Incendio/Explosión o Desastre (Formatos B1 o B3).

cuadro de notificación (ver apéndice 3.03)
DENTRO DE LAS 72 HORAS POSTERIORES A LA OCURRENCIA
Alcanzar el Informe de Incendio (Formato B2) o el Informe de Desastre

(Formato B4), según sea el caso, a la Gerencia de EHS & CCNN; dependencia que
se encargará de tramitar el documento a OSINERG.
Etapa Operativa
FORMATO B1
INFORME PRELIMINAR DE
AMAGO – INCENDIO / EXPLOSION
N°
Año
Código
OSINERG 88 - 021
1. TIPO
Amago ( ) Incendio ( ) Explosión ( ) Otros ( ) Explicar …..

2. DE LA EMPRESA
Razón Social: PLUSPETROL PERU CORPORATION S.A. RUC : 20304177552

Actividad: Relacionada con la exploración y explotación petrolera. Locación: Lote 88
Domicilio Legal: Av. República de Panamá 3055, piso 7, San Isidro – Lima.
3. DE LA OCURRENCIA
FECHA: HORA DE INICIO: HORA DE TERMINO:

LUGAR: DEPENDENCIA AFECTADA:
POSIBLE CAUSA EXTENSION DEL AREA INVOLUCRADA (m2)
¿HUBO LESIONADOS?
UNIDAD, EQUIPOS, MATERIALES AFECTADOS:
¿CÓMO SE DETECTO?
DESCRIBIR COMO SE PRODUJO:
4. DEL REPORTE
Etapa Operativa
DEL INGENIERO RESPONSABLE: DEL REPRESENTANTE LEGAL:
Firma: ____________________________ Firma: ____________________________
Nombre y Apellidos Nombre y Apellidos

(*) Explicar……………………………………………………………………………………………………………………………………….
Notas:
1. Segun el articulo 27° del DS 029-97-EM, las situaciones de emergencia (amago, incendio, explosión) deberán ser
reportados a OSINERG dentro de las 24 horas de la ocurrencia vía teléfono N° 014 264-0450, Beeper 014 438-1060
abonado 46400 y vía fax al 014 264-2722 (formato OSINERG SGUR 006-GH).
2. Posteriormente, luego de realizada la investigación se deberá remitir a OSINERG dentro de los cinco(5) días hábiles
de la ocurrencia un informe ampliatorio del Incendio/Explosión y sus consecuencias (formato OSINERG SGUR 007-
GH).
OSINERG – SGUR – 006 - GH

Etapa Operativa
FORMATO B2
N°
Año
Código
OSINERG 88 - 021
INFORME DE AMAGO – INCENDIO / EXPLOSION

5. TIPO
Amago ( ) Incendio ( ) Explosión ( ) Otros ( ) Explicar
6. DE LA EMPRESA
7. DEL AMAGO – INCENDIO - EXPLOSION

FECHA: HORA DE INICIO: HORA DE TERMINO:
LUGAR: DEPENDENCIA AFECTADA:
¿DONDE SE INICIO? EXTENSION DEL AREA INVOLUCRADA
¿COMO SE DETECTO?
¿HUBO LESIONADOS? (Describir)
CAUSA(S) PRIMARIA(S):
FACTORES DE PROPAGACION:
UNIDAD, EQUIPOS , MATERIALES AFECTADOS:
TIEMPO DE ACCIONES OPERATIVAS DE RESPUESTA Y CONTROL ADOPTADAS:
1 ORGANIZAR LA ACCION DE RESPUESTA …………. Horas ……….. Minutos

2 TENERLO BAJO CONTROL …………. Horas ……….. Minutos
3 EXTINGUIRLO …………. Horas ……….. Minutos
DESCRIBIR COMO SE EXTINGUIO:
AGENTES DE EXTINCION USADOS:

Agua: …… Galones Polvo Químico Seco: …… Libras
Extracto de …… Galones Tipo de Espuma: …
Espuma:
Otros
Etapa Operativa
¿HUBO APOYO EXTERNO? (Describir)
OTROS SI NO
¿SE PUDO EVITAR EL AMAGO, INCENDIO, EXPLOSION?
¿PUDO SER DETECTADO ANTES?
¿EXISTE UN PLAN DE CONTINGENCIAS?
¿SE APLICO EL PLAN DE CONTINGENCIAS
¿SE COORDINO CON EL CPVP?
(*) EXPLICAR………………………………………………………………………………………………………………………………..…
8. DE LA MAGNITUD DEL DAÑO
Mínimo ( ) Severo ( ) Grave ( ) Desastre ( )
OPERACION QUE SE REALIZABA, DESCRIPCION DE AREAS, EQUIPOS O INSTALACIONES AFECTADAS
DESCRIPCION DE LOS TRABAJOS DE REHABILITACION EFECTUADOS O POR REALIZAR Y CONDICION FINAL DEL
AREA
9. DEL PERSONAL
SI NO
¿CONOCEN EL PLAN DE CONTINGENCIAS?
¿SU ACTUACION SE INDICA EN SU DESCRIPCION DE PUESTO?
¿CONOCEN LAS TECNICAS DE CONTROL DE EMERGENCIAS?
¿CONOCEN EL USO CORRECTO DE LOS EQUIPOS C. I.?
(*) EXPLICAR…………………………………………………………………………………………………………………………………
10. DE LOS EQUIPOS Y SISTEMAS
SI NO
¿FUNCIONARON LOS EQUIPOS DE CONTROL DE PRIMERA LINEA? EXTINTORES
¿SE ENCUENTRAN EN LUGARES DE FACIL USO?
¿POSEEN SISTEMA DE AGUA ESPUMA?
¿EL ALMACENAMIENTO DE AGUA FUE SUFICIENTE?
¿SE UTILIZO LOS EQUIPOS ADECUADAMENTE?
¿ULTIMO MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS Y SISTEMAS?
¿ ULTIMO ENTRENAMIENTO DE LOS EQUIPOS Y SISTEMAS.?
(*) EXPLICAR…………………………………………………………………………………………………………………………………
11. DE LAS MEDIDAS PARA EVITAR SU REPETICION
MEDIDAS PREVENTIVAS:
MEDIDAS CORRECTIVAS:
12. DEL REPORTE

FECHA DE EMISIÓN: SI NO
¿SE SOLICITA PLAZO ADICIONAL PARA INFORME FINAL? INDICAR N° DE DIAS (*)
Etapa Operativa
Firma: ____________________________ Firma: ____________________________

Nombre y Apellidos: Nombre y Apellidos:
Fecha Fecha:
(*) Explicar……………………………………………………………………………………………………………………………………….
Nota:
3. Según el articulo 27° del DS 029-97-EM, las situaciones de emergencia (amago, incendio, explosión) deberán ser reportados a OSINERG
dentro de las 24 horas de la ocurrencia vía teléfono N° 014 264-0450, Beeper 014 438-1060 abonado 46400 y vía fax al 014 264-2722
(formato OSINERG SGUR 006-GH).
4. Posteriormente, luego de realizada la investigación se deberá remitir a OSINERG dentro de los cinco (5) días hábiles de la ocurrencia un
informe ampliatorio del Incendio/Explosión y sus consecuencias (formato OSINERG SGUR 007-GH)5.

Etapa Operativa
FORMATO B3

Av. República de Panamá 3055
Teléfono: 411-7100
Fax: 411-7110
AVISO PRELIMINAR DE DESASTRE
A : OSINERG
FAX : 264-6385
ATENCION : Gerencia de Hidrocarburos
FECHA :
HORA DE INICIO :
LUGAR :
INSTALACION, UNIDAD O EQUIPO:
NATURALEZA DEL DESASTRE:
DAÑOS PERSONALES:
DAÑOS MATERIALES ESTIMADOS:
POSIBLE ORIGEN DEL DESASTRE:
SITUACION AL MOMENTO DEL REPORTE:

Etapa Operativa
FORMATO B4

INFORME DE DESASTRE
PREPARADO EL: N°
OPERACION : DEPENDENCIA AFECTADA: FECHA Y HORA DE INICIO:
DONDE SE INICIO (UNIDAD O INSTALACIÓN Y EQUIPO O LUGAR): OPERACION QUE REALIZABAN:

RUTINA .........
PRUEBA .........
MANTENIMIENTO .........
CONSTRUCCION .........
MATERIAL(ES) INVOLUCRADO(S): PARADA NORMAL .........
PARADA DE EMERGENCIA .........
PUESTA EN MARCHA .........
OTRA : ....................................................
..................................................................
COMO SE INICIO EL DESASTRE:
POSIBLE(S) CAUSA(S) DEL DESASTRE:
OTROS EQUIPOS O INSTALACIONES AFECTADAS:
ACCIONES REALIZADAS:
AYUDA RECIBIDA DE:
RECOMENDACIONES/OBSERVACIONES
PREPARADO POR: REVISADO POR SEGURIDAD: APROBADO POR:

FIRMA : FIRMA: FIRMA:
NOMBRE : NOMBRE: NOMBRE:

PUESTO: PUESTO: PUESTO:
Etapa Operativa
VII. FORMATO DE DERRAME O FUGA DE HIDROCARBUROS
DENTRO DE LA PRIMERA HORA DE LA OCURRENCIA:
1. Telefonear al Gerente de Operaciones y/o al Gerente de EHS & CCNN:
Celular
De no ser posible el contacto telefónico con el Gerente de Operaciones ni con el

Gerente de EHS y CCNN, dar el reporte a una de las siguientes personas:
Celular
Reporte Interno
- Se seguirá el Formato C1 para el Reporte Interno del Derrame.
Reporte Externo
La persona de la Gerencia que reciba el reporte telefoneará a OSINERG al:

264-0450, Gerencia de Hidrocarburos, de 09 a 18 Hrs. en días laborables, o al
2193400, fuera del horario antes mencionado, notificando el hecho e
indicando nombre y número de teléfono con quien contactar. Subsecuentemente
preparará y remitirá via fax, a OSINERG fax 264-3739 / 219-3413, el Aviso
Preliminar de Derrame (Formato C2).
Se remitirá vía fax, un Aviso Preliminar de Derrame a la Capitanía de Puerto

Yurimaguas (Formato C3) sólo si el derrame afectó un cuerpo o curso de
agua.

cuadro de notificación (ver apéndice 3.03).
DENTRO DE LAS 72 HORAS POSTERIORES A LA OCURRENCIA:
Alcanzar el Informe de derrame (Formato C4) a la Gerencia de EHS & CCNN,

dependencia que se encargará de tramitar el documento a OSINERG.
Etapa Operativa
FORMATO C2
Formulario de Información de Derrame

A- 005 Spill Assessment Form.
Fecha Hora Preparado por
1.- Fecha, hora y causas:
2.- Locación del derrame: Yacimiento/Central
2.1 Lugar del Derrame
3.- Tipo de Derrame: Agua Purga Petróleo

Aceite
Condensados Químicos (indique cuál)
4.- Volumen Derramado m3 Vol. Recuperado

m3
5.- Tipo de Superficie donde se Produjo el Derrame
6.- Permanencia de los Fluidos sobre la Superficie- Horas/Dias
7.- Profundidad de Penetración cms. (especialmente en el

centro del derrame)
8.- Afectación de recurso hídrico superficial o subterráneo
9.- Condición del Suelo al Momento del Derrame:
Helado Húmedo Seco Consolidado Suelto
10.- Utilidad de la Tierra :
Matorral Pastura Cultivos Áridos Otros
11.- Tratamiento y Tipo de Limpieza Realizado
11.1.- Se removió reemplazó suelo?
11.2.- Volumen de suelo removido/reemplazado m3
12.- Se informó a Dirección Medio Ambiente provincial?
N° de Acta
Etapa Operativa
11.- Diagrama del Área de Derrame
Marcar Límites (Indicar trayectoria-Centro-Drenaje, Rutas-defensas-Boca de Pozo

- Cuerpos de Agua y Manchas Menores- Oleoductos-Líneas-etc).
12. Firma Superintendente del Fecha -Env.copia a EHS

Sector
Etapa Operativa
FORMATO C2
INFORME PRELIMINAR DE DERRAME O FUGA DE PETROLEO

CRUDO O DERIVADOS
N°
Año
Código 88 - 021
OSINERG
1. TIPO
En Río ( ) En Mar ( ) En Tierra ( ) En Otros ( )

2. DE LA EMPRESA

3. DEL DERRAME O FUGA
FECHA : HORA: TIPO DE PRODUCTO : API :
LUGAR : CANTIDAD (Bbl) (pies3):
2
TIEMPO DE LA PERDIDA : EXTENSION DEL AREA INVOLUCRADA (m ):
¿COMO SE DETECTO? :
DESCRIBIR COMO SE PRODUJO :
4. DEL REPORTE
FIRMA: ____________________________ FIRMA: ____________________________

Etapa Operativa
OSINERG – SGUR – 004 – GH
NOTAS:
1. Según el artículo 27° del DS 029-97 EM, las situaciones de emergencias (derrames o fugas de hidrocarburos)
deberán ser reportados a OSINERG dentro de las 24 horas de la ocurrencia vía teléfono al N° (014) 264-0450,
Beeper # (014) 438-1060 Abonado #46400 y vía fax al (014) 264-2722. (Formato OSINERG-SGUR-004-GH)
2. Posteriormente, luego de realizada la investigación se deberá remitir a OSINERG dentro de los 5 días hábiles de
la ocurrencia , un informe ampliatorio del derrame y sus consecuencias (Formato OSINERG-SGUR-005-GH).
Etapa Operativa
FORMATO C3
INFORME DE DERRAME DE PETROLEO CRUDO Y DERIVADOS
Ministerio de Defensa
Dirección General de Capitanías y Guardacostas
FECHA DE REPORTE : N°
DEPENDENCIA: LUGAR: (indicar equipo o sistema)
DE LA OCURRENCIA:
FECHA: HORA: TIPO DE PRODUCTO:

CARACTERISTICAS: CANTIDAD DERRAMADA (m3):
TIEMPO DE LA PERDIDA: EXTENSION DEL AREA INVOLUCRADA (m2)
CONDICIONES AMBIENTALES :
AIRE: (temperatura) VIENTOS: (velocidad en nudos y dirección)
PRONOSTICO DEL TIEMPO:
CORRIENTES: (velocidad en nudos y dirección)
DERRAME – POSICIÓN :
LOCALIZACION:
LONGITUD: LATITUD:
DIRECCION Y VELOCIDAD (grados y nudos):
LARGO Y ANCHO DE LA MANCHA (millas):
FUENTE DEL DERRAME: (pozo, línea submarina B/T, etc.)
¿CÓMO SE DETECTO?:
CAUSAS PRIMARIAS DEL DERRAME:
ACCIONES OPERATIVAS DE CONTROL Y RECUPERACIÓN ADOPTADAS:
CANTIDAD RECUPERADA (m3):

ACCIONES TOMADAS CON EL PRODUCTO RECUPERADO
Etapa Operativa
DESCRIPCION DEL AREA AFECTADA: (selva, playas, rocas, ríos, etc.)
TRABAJOS DE MITIGACION REALIZADOS Y CONDICION FINAL DEL ÁREA:
PROGRAMA DE REHABILITACION A PONER EN PRACTICA:
RECOMENDACIONES Y/O ADVERTENCIAS:
SI NO
¿SE PUDO EVITAR EL DERRAME?
¿EXISTE UN PLAN DE CONTINGENCIA?
¿SE CONOCEN LAS TECNICAS DE CONTROL Y LIMPIEZA?
¿SE POSEEN EQUIPOS DE CONTROL EN CONDICIONES DE USO?
¿CONOCE EL PERSONAL EL PLAN DE CONTINGENCIA?
¿SE APLICO DISPERSANTES?
¿SE COORDINO CON CAPITANIA DE PUERTO?
COSTOS EN DOLARES :
DIRECTOS INDIRECTOS :
PRODUCTO DERRAMADO: PRODUCCION DIFERIDA:
REPARACION DEL EQUIPO O SISTEMA: DEL LUCRO CESANTE:
TRABAJOS DE LIMPIEZA Y RESTAURACION: MULTAS :
INDEMNIZACION A TERCEROS: OTROS (especificar):
TOTAL : TOTAL :
EMPRESA :
REPRESENTANTE : (nombre y firma)
Etapa Operativa
FORMATO C4
INFORME DE DERRAME O FUGA DE PETROLEO CRUDO O DERIVADOS
N°
Año
Código 88 - 021
OSINERG
1. TIPO
En Río ( ) En Mar ( ) En Tierra ( ) En Otros ( )
1. DE LA EMPRESA

Domicilio Legal: Av. República de Panamá 3055, piso 7, San isidro – Lima.
2. DEL DERRAME O FUGA
FECHA : HORA: TIPO DE PRODUCTO : API:
LUGAR : CANTIDAD (Bbl) (pies3) :
TIEMPO DE LA PERDIDA : EXTENSION DEL AREA INVOLUCRADA (m2):
¿COMO SE DETECTO? :
CAUSA(S) PRIMARIA(S) DEL DERRAME:
ACCIONES OPERATIVAS DE CONTROL Y RECUPERACION ADOPTADAS:
CANTIDAD RECUPERADA (Bbl) :

ACCIONES TOMADAS CON EL PRODUCTO NO RECUPERADO:
OTROS: SI NO(*)
¿SE PUDO EVITAR EL DERRAME?
¿EXISTE UN PLAN DE CONTINGENCIAS?
Etapa Operativa
¿SE APLICO EL PLAN DE CONTINGENCIAS?
¿SE APLICO DISPERSANTES?
¿SE COORDINO CON LA CAPITANIA DE PUERTOS?
(*) EXPLICAR:
3. DEL IMPACTO AMBIENTAL

Mínimo ( ) Severo ( ) Grave ( )
DESCRIPCION DE AREAS AFECTADAS (SELVA, PLAYAS, ROCAS, RIOS, ETC.):
DESCRIPCION DE LOS TRABAJOS DE MITIGACION REALIZADOS Y CONDICION FINAL DEL AREA:
DESCRIPCION DEL PROGRAMA DE REHABILITACION A PONER EN PRACTICA:
4. DEL PERSONAL
SI NO (*)
¿CONOCEN EL PLAN DE CONTINGENCIAS?
¿SU ACTUACION SE INDICA EN SU DESCRIPCION DE PUESTO?
¿CONOCEN LAS TECNICAS DE CONTROL Y LIMPIEZA?
¿CONOCEN EL USO CORRECTO DE LOS EQUIPOS?
(*) EXPLICAR:
5. DE LOS EQUIPOS
SI NO (*)
¿POSEEN EQUIPOS DE CONTROL Y RECUPERACION?
¿SE ENCUENTRAN EN LUGARES DE FACIL USO?
¿SE UTILIZO LOS EQUIPOS ADECUADAMENTE?
¿ULTIMO MANTENIMIENTO? FECHA:
¿ULTIMO ENTRENAMIENTO DE USO DE LOS EQUIPOS? FECHA:
(*) EXPLICAR:
6. DEL REPORTE
FECHA DE EMISION: SI NO (*)
¿SE REPORTO A LA AUTORIDAD COMPETENTE? (REF. ART. 251 Y 273 DEL D.S. 055-93-EM) (*)
¿SE SOLICITA PLAZO ADICIONAL PARA INFORME FINAL? (*)
FIRMA: ____________________________ FIRMA: ____________________________

Fecha: Fecha:
(*) EXPLICAR :
Etapa Operativa
NOTAS:
7. Según el artículo 27° del DS 029-97 EM, las situaciones de emergencias (derrames o fugas de hidrocarburos)
deberán ser reportados a OSINERG dentro de las 24 horas de la ocurrencia vía teléfono al N° (014) 264-0450,
Beeper # (014) 438-1060 Abonado #46400 y vía fax al (014) 264-2722. (Formato OSINERG-SGUR-004-GH)
8. Posteriormente, luego de realizada la investigación se deberá remitir a OSINERG dentro de los 5 días hábiles de la
ocurrencia , un informe ampliatorio del derrame y sus consecuencias (Formato OSINERG-SGUR-005-GH).
Etapa Operativa
VIII. FORMATO DE TRASLADO DE PACIENTES POR VIA AEREA

Condición:
- Estable
- Convaleciente
- Otro: ..............................................
Puede ser traslado por vía aérea:
- En vuelo regular
- MEDEVAC
Requerimientos especiales:
- Ninguno
- Oxígeno suplementario
- Equipo de resucitación
- Acompañado por personal de salud médico /enfermero.
- En camilla
- Otro: .................................................................................
Centro Médico de Destino (en caso de MEDEVAC): …….……………………………….………….…

………………………………….......................................................................................
Nombre del médico: ........................................................……
Nº CMP: .....................................
Firma: ........................................
Fecha: ...... / …... / ……

Etapa Operativa
Capítulo 11: Guías Genéricas
GUIAS GENERICAS
INDICE
I. FUGA NO CONTROLADA DE GAS, INCENDIO, EXPLOSIÓN Y DERRAME EN

PLANTA DE GAS
II. INCENDIO EN MODULO DE CAMPAMENTO
III. INCENDIO EN TANQUE DE COMBUSTIBLE DE TECHO FIJO
IV. INCENDIO EN VEHÍCULO, MAQUINARIA MOTORIZADA O GRUPO
ELECTRÓGENO
V. INCENDIO EN EMBARCACIÓN (ACODERADA O NAVEGANDO)
VI. INCENDIO EN AERONAVE EN TIERRA
VII. INCENDIO EN ALMACENAMIENTO DE COMBUSTIBLE EN BLADDER
VIII. INCENDIO EN ALMACEN DE MATERIALES
IX. SISMO
X. DERRAME DE HIDROCARBURO (HCB)
XI. GUIA DE EVALUACION DE SUELOS CONTAMINADOS CON
HIDROCARBUROS
XII. ATAQUE A CAMPAMENTO (NATIVOS, SUBVERSIVOS)
XIII. ACCIDENTE DE AERONAVE CON PERSONAS ATRAPADAS
XIV. DESCONTROL DE POZO
Etapa Operativa
GUIA I
FUGA NO CONTROLADA DE GAS, INCENDIO, EXPLOSIÓN Y

DERRAME EN PLANTA DE GAS
1. SISTEMA DE DESHIDRATACIÓN (TREN CRIOGÉNICO 1) - Sub fases

(equipos involucrados)
- Sub fase (equipo involucrado)

Deshidratación: VBA-3710, VBA-3720, VBA-3730 y EBG-3790
Filtración: FAJ-3740 y FAJ-3750
Compresión: EAE-3780, VBD-3810, KZZ-3770, KZZ-3775 y CAF-3800
- Tipo de emergencia
Incendio/Explosión/fuga de gas no controlable
- Secuencia a seguir para controlar la emergencia

- Cortar el flujo de alimentación de gas y apagar el equipo
Si es posible acceder en forma rápida y segura presionar el botón de
shutdown de emergencia ESD – 9004, ubicado frente a los aeroenfriadores
(EAL-4260A y EAL-4260B) de la salida de líquidos de la torre deetanizadora;
si no es posible acceder a este pulsador, comunicar la situación de
emergencia a sala de control para ejecutar el shut down desde allí.
- Comunicar por radio la emergencia a Sala de Control
Cerrar la válvula de alimentación de gas hacia los tamices moleculares,
haciendo actuar la SDV-4270 desde sala de control o en forma manual;
aislando la válvula de 16” de entrada de gas al filtro coalescedor (FAK-3700).
- Aislar y controlar la emergencia
Accionar las columnas de hidratantes y monitores, ubicados frente a las
torres de deshidratación (VBA-3710/ 3720/ 3730) y en zonas cercanas, en
posición de niebla.
Continuar con el trabajo de la brigada de emergencias.
2. SISTEMA DE DESHIDRATACIÓN (TREN CRIOGENICO 2) –
- Sub fase (Equipos Involucrados):

- Deshidratación: VBA-3910, VBA-3920, VBA-3930 y EBG-3990
- Filtración: FAJ-3740 y FAJ-3750
- Compresión: EAE-3980, VBD-4010, KZZ-3970, KZZ-3975 y CAF-4000
- Tipo de emergencia:
Incendio/Explosión/fuga de gas no controlable
- Secuencia a seguir para controlar la emergencia.
- Cortar el flujo de alimentación de gas y apagar el equipo
Si es posible acceder en forma rápida y segura presionar botón de
shutdown de emergencia ESD – 9003, ubicado frente a los
aeroenfriadores de la salida de líquidos de la torre deetanizadora (EAL-
4460A y EAL-4460B), si no es posible acceder a este pulsador;
Etapa Operativa
comunicar la situación de emergencia a sala de control para ejecutar el

shut down desde allí.
- Comunicar por radio la emergencia a la Sala de Control
Cerrar la alimentación de gas hacia los tamices moleculares (puede
hacerse, haciendo actuar la SDV-4470 desde sala de control o en forma
manual, aislando la válvula de 16” de entrada de gas al filtro
coalescedor FAK-3900).
- Aislar y controlar la emergencia
Accionar las columnas de hidratantes y monitores, ubicados frente a las
torres de deshidratación (VBA-3910/ 3920/ 3930) y en zonas cercanas,
en posición de niebla.
3. SISTEMA DE ACONDICIONAMIENTO PRIMARIO POR GRAVEDAD
- Sub fase (equipo involucrado)

- Slug Catcher: DBD – 2000-1 y DBD – 2000 – 2
- Filtros de Arena: FAJ – 2010 y FAJ - 2020
- Derrame / Incendio.
- Cortar flujo de alimentación de gas.
Shutdown ESD – 9001, ubicado próximo a la entrada de gas al Slug
Catcher (DBD – 2000-1, DBD – 2000 – 2), si no es posible comunicar la
situación de emergencia inmediatamente a sala de control.
- Comunicar por radio la emergencia a la Sala de control
Realizar el paro respectivo en forma remota en caso de no poder
accionar el shutdown local
Comunicarse por radio con la sala de control para cerrar la alimentación
de producción de los pozos, de ser posible (debido a la emergencia)
verificar que:
No haya flujo multifásico a los Slug Catcher mediante el cierre de la
LBV-2020.
No haya flujo de líquido hacia la fase de estabilización mediante el cierre
de la SDV-2010 y las válvulas FV – 2011A/B/C/D.
No haya flujo de gas de salida de los Slug Catcher SDV-2000 (DBD-
2000-1) y SDV-2004 (DBD-2000-2).
- Aislar y controlar la emergencia.
Accionar los monitores, ubicado frente a los Slug Catcher, en posición de
niebla.
4. SISTEMA DE GENERACIÓN Y DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA
- Sub sistema de generación Eléctrica (equpo involucrado)

- Turbo Generadores Solar: Man 7700, Man 7720 y Man 7740
- Incendio / Explosión en turbogeneradores.
Etapa Operativa

- Cortar flujo de alimentación de gas y apagar el equipo en forma
local.
Pulsar botón de shutdown ubicado en el panel de control local del
equipo (Man 7700, Man 7720, Man 7740) según se requiera. Si no es
posible ó falla el paro de emergencia, hacerlo desde sala eléctrica.
Para el MAN 7700, cerrar la válvula esférica de 3” 420001 anterior a la
SDV 7700
SDV 7720
SDV 7740

accionar el shutdown local (equipo)
Pulsar botón de shutdown ubicado en el panel de control remoto de la
sala eléctrica.
Desde la sala de control, en el sistema delta V, cerrar la válvula SDV
7700, 7720 ó 7740 según correspondan al paro del equipo.
Instalar las 2 mangueras al hidrante, ubicado frente al conjunto de
turbogeneradores, pitón en neblina aislando la zona afectada.
Iniciar trabajo con la brigada de emergencia.
5. SISTEMA DE ACONDICIONAMIENTO PRIMARIO POR DESHIDRATACIÓN

POR TEG
- Equipos involucrados
- Cryo Scrubber: VBF- 4270 (Tren criogénico 1) y VBF- 4470 (Tren
criogénico 2)
- Filtros Separadores: FBD-3100 (Tren criogénico 1) y FBD-3300 (Tren
criogénico 2)
- Contactora de Glicol – Gas de entrada: CAF-3110 (Tren criogénico 1) y
CAF-3310 (Tren criogénico 2)
- Filtro Coalescedor: FAK-3700 (Tren criogénico 1) y FAK-3900 (Tren
criogénico 2)
- Incendio / Derrame
- Cortar flujo de alimentación de gas
Si la emergencia involucra solamente uno de los trenes criogénicos y no
representa un riesgo para el otro tren, dar aviso a la sala de control
para que tome las acciones necesarias. Si la situación es tal que puede
comprometer el otro tren acceder en forma rápida y segura al botón de
Shutdown (ESD–9003 o ESD-9004) estos están ubicados en el extremo
final de cada uno de los trenes criogénicos, frente a los patines de
regeneración de glicol. Si está acción no es posible o implica algún
riesgo, comunicar la situación de emergencia a sala de control.
Etapa Operativa

al (los) tren(es) criogénicos en cuyos equipos ocurre la contingencia, de
ser posible (debido a la emergencia) verificar que:
No haya flujo de ingreso al Tren Criogénico 1 mediante el cierre de la
SDV-4270.
SDV-4470.
No haya salida de líquido de los Cryo Scrubber mediante el cierre de la
LV-4270 (Tren 1) y LV-4470 (Tren 2).
No haya salida de glicol de la CAF-3110/3310 mediante el cierre de las
LV-3110 y LV-3310 (Tren 1 y 2 respectivamente).
No haya salida de glicol de los FAK-3700/3900 mediante el cierre de las
LV-3700/01 y LV-3900/01 (Tren 1 y 2 respectivamente).
Accionar los monitores, ubicados a ambos lados de los trenes
criogénicos, en posición de niebla.
6. SISTEMA DE TRANPORTE DE SM1 A LA PLANTA DE GAS MALVINAS
- Línea involucrada:
- Línea de producción de 20” desde la Locación de SM1 hasta la Planta de
Gas Malvinas
- Derrame / Incendio
En caso de emergencia en la línea de producción, el sistema de
seguridad detectara la perdida de presión en la línea, lo que actuará las
válvulas de protección en caso de ruptura de línea, válvula LBV-1240
ubicada a la altura de SM1 y válvula LBV-2020 ubicada en la llegada de
la línea de producción a planta de gas Malvinas.
Cerrada la circulación por línea de producción, el sistema de seguridad
de pozos procederá a cerrar los árboles de surgencia de los pozos
productores
La caída de caudal a la entrada de planta procederá a actuar el sistema
de seguridad de planta procediendo con la orden de paro total de planta.
- Comunicar por radio la emergencia
Una vez suscitado el evento, será detectado primero en sala de control,
se deberá proceder a dar aviso al personal en campo para que tome las
medidas pertinentes.
Una vez Actuado el sistema de seguridad la alimentación de cualquier
corriente de proceso y servicio quedará cortada, en caso de fuego, se
deberá esperar a que se consuma el volumen de gas que habrá quedado
atrapado entre las válvulas de protección por ruptura de línea.
Etapa Operativa
7. SISTEMA DE TRANPOTE PLANTA DE GAS MALVINAS A SM3
- Líneas involucradas
- Línea de inyección de 16”: Planta de Gas Malvinas a Junction Node.
- Línea 1 de inyección de 10”: Junction Node a SM1
- Línea 2 de inyección de 10”: Junction Node a SM3
- Línea de inyección de 10”: SM1 a SM3
- Derrame / incendio
En caso de emergencia en la línea de inyección, para cada uno de los
tramos, el sistema de seguridad detectara la perdida de presión en la
línea, lo que actuará las válvulas de protección en caso de ruptura de
línea, de la siguiente manera:
Tramo de 16” de Planta de Gas a Junction node, válvulas LBV-2021,
LBV-1220A y LBV-1220B
Tramo de 10” 1 de Junction Node a SM1, válvulas LBV-1220A y SDV-
1235B.
Tramo de 10” 2 de Junction Node a SM1, válvulas LBV-1220B y SDV-
1235A.
Tramo de 10” de SM1 a SM3, válvulas LBV-1225 y LBV-1235
- Comunicar por radio la emergencia a campo
Una vez suscitado el evento, será detectado primero en sala de control,
se deberá proceder a dar aviso al personal en campo para que tome las
medidas pertinentes.
deberá esperar a que se consuma el volumen de gas que habrá quedado
atrapado entre las válvulas de protección por ruptura de línea.
8. SISTEMA DE COMPRESIÓN DE GAS RESIDUAL – Sub Sistema de Turbo

Compresión
- Turbo Compresores: Nuovo Pignone Nro. 1 y Nro. 2.
- Aero Enfriadores: EAL-5200A/B/C y EAL-5400A/B/C.
- Derrame de aceite de lubricación
- Paro de equipo en forma local.
equipo. Si no es posible ó falla el paro de emergencia, girar la manija de
emergencia en la caja de Servicios Auxiliares del Turbo Compresor hacia
la posición “TRIP”.
- Comunicar por radio la emergencia a campo
Realizar el paro respectivo en forma remota en caso de no poder parar
el equipo en forma local.
Etapa Operativa
Accionar el paro del Turbo Compresor desde la Estación de Trabajo del

Sistema Delta V en Sala de Control según el equipo que corresponda
(Turbo Compresor Nro. 1 y/o Nro. 2) ó desde la Consola de Control de
Nuovo Pignone.
Ante la falla de estos, pulsar el botón de shutdown en el Panel de
Control del Mark VI SpeedTronic en la Sala Eléctrica (según el equipo
que corresponda).
Instalar contenciones para evitar esparcimiento del aceite.
- Iniciar trabajo con personal de Mantenimiento.
9. SISTEMA DE COMPRESIÓN DE GAS RESIDUAL
- Equipos involucrados:
- Turbo Compresores: Nuovo Pignone Nro. 1 y Nro. 2
- Scrubbers VBF-5100, VBF-5110, VBF-5120, VBF-5300, VBF-5310 y VBF-
5320
- Aero Enfriadores EAL-5130A/B/C, EAL-5140A/B/C y EAL-5150A/B
- Incendio / explosión en el área
- Paro de equipo en forma local.
equipo. Si no es posible ó falla el paro de emergencia, girar la manija de
emergencia en la caja de Servicios Auxiliares del Turbo Compresor hacia
la posición “TRIP”.
Para el Turbo Compresor Nro.1, cerrar la válvula esférica de 4” 370032
anterior a la SDV-5160.
Para el Turbo Compresor Nro. 2, cerrar la válvula esférica de 4” 370060
anterior a la SDV-5360.
Accionar manualmente el sistema de rociado de CO2 en la Turbina y en
la Caja de Servicios Auxiliares.
Realizar el paro respectivo en forma remota, en caso de no poder parar
el equipo en forma local.
Accionar el paro del Turbo Compresor desde la Estación de Trabajo del
Sistema Delta V en Sala de Control según el equipo que corresponda
(Turbo Compresor Nro. 1 y/o Nro. 2) ó desde la Consola de Control de
Nuovo Pignone.
Ante la falla de estos, pulsar el botón de shutdown en el Panel de
Control del Mark VI SpeedTronic en la Sala Eléctrica (según el equipo
que corresponda).
Instalar las 2 mangueras al hidrante ubicado en el área de Turbo
Compresión.
Con el monitor, rociar agua en neblina aislando la zona afectada.
Etapa Operativa
10.SISTEMA DE AGUA POTABLE – Sub Sistemas de Tratamiento de Aguas

de Río
- Equipos involucrados:
- Bombas Centrífugas: P-107 A/B
- Desarenador: MAJ-8120
- Pileta de Retención: MBK-8150
- Derrames de producto frío
- Cortar flujo de inyección de productos
Cortar el flujo de inyección de los aditivos químicos usados en el
tratamiento (hipoclorito de sodio, sulfato de aluminio y polímeros, todos
ellos en solución acuosa), apagando las bombas de dosificación o si el
o los recipientes que los contienen se encontraran rotos se tendrá que
realizar la contención pertinente y el cambio de estos.
Realizar el paro respectivo en forma local.
Pulsar el o los botones que paran las bombas de inyección de químicos,
ubicados en el panel local del Skid de tratamiento de agua de río del
sistema en mención.
Se procederá a colocar el respectivo absorbente en la zona del derrame
y luego estos deberán ser destinados como corresponda para su
adecuado tratamiento, tarea que ya está fuera del alcance del sector de
operaciones.
11.SISTEMA DE ACONDICIONAMIENTO DE ACEITE TÉRMICO
- Acumulación y bombeo: VBJ-5800, FAJ-5840, PAY-5810 / 5820 / 5830,
MBJ-5880, PBE-5890 y FAJ-5870
- Calentamiento: EAP-5850, EAP-5860 y EAP-5870
- Incendio / derrame de producto
- Cortar circulación de aceite térmico, flujo de alimentación de gas
a pilotos y quemadores de hornos y apagar los equipos.
Si es posible acceder en forma rápida y segura presionar botón de
shutdown de emergencia ESD – 9005, ubicado frente al skid del
acumulador VBJ-5800, si no es posible acceder a este pulsador;
comunicar la situación de emergencia a sala de control para ejecutar el
shut down desde allí.
- Comunicar por radio la emergencia a la Sala de Control.
Comunicarse por radio con la sala de control para provocar el shut down
de este sistema, así mismo verificar que se cierra la alimentación de gas
hacia los pilotos / quemadores de los hornos que estén en servicio (Por
ejemplo: para el EAP-5850 verificar que se cierran las válvulas SDV-
5850 A y SDV-5851). Así mismo, detener la circulación de hot oil a
Etapa Operativa
través del sistema parando las bombas PAY-5810 / 5820 o PAY-5830,

que se encuentren en funcionamiento.
Accionar las columnas de hidratantes y monitores, ubicados frente al
skid del acumulador VBJ-5800 así como en la parte posterior de los
hornos EAP-5850 / 5860 / 5870 y en zonas cercanas, en posición de
niebla (por ejemplo, en la zona de entrada al tren criogénico 2).
- Continuar con el trabajo de la brigada de emergencias.
- Observaciones
La secuencia establecida, abarca el tipo de emergencia descrita: siempre
que esta ocurra en las subfases mencionadas en la parte superior de este
documento; sin embargo, es aplicable además cuando la misma emergencia
ocurriese en alguno de los colectores que contienen aceite térmico
hacia/desde los usuarios o cuando existe alguna emergencia en alguno de
los usuarios y la misma no puede ser controlada en la fase / subfase a la que
pertenece.
12.SISTEMA DE ALMACENIMIENTO Y BOMBEO DE HIDROCARBUROS

LÍQUIDOS – Sub fase de Generación de Nitrógeno
- Skids de perneado de nitrógeno: MAN-7900A, MAN-7900B y MAN-7900C
Tanque Acumulador de Nitrógeno: MBE-7900
Derrame / incendio
- Cortar flujo de alimentación de energía y apagar el equipo.
Si la emergencia sucede en la zona de los skids de generación de
nitrógeno, será necesario que se de aviso a sala de control con la
finalidad de que se corte la alimentación eléctrica a la zona para poder
intervenir de manera segura.
Para que en esta se tomen las medidas necesarias, verificar el cierre da
la válvula de alimentación de aire de alimentación al skid, válvula SDV-
7300, verificar en el sistema de control que la habilitación eléctrica a los
skids esté cortada.
corriente de proceso y servicio quedará cortada.
13.SISTEMA DE ALMACENAMIENTO DE GAS COMBUSTIBLE – Sub fase de

Captación
- Scrubber de Gas Combustible: VBF-8000
- Intercambiador de Gas Combustible: EBG-8020
- Incendio / derrame (Hot Oil)
Etapa Operativa

- Cortar flujo de alimentación al Sistema de Gas Combustible
Tenemos dos zonas en las que puede ocurrir la emergencia:
Si ocurre en el Skid de gas combustible (puede ser incendio con
derrame de Hot Oil), no se encuentra ningún botón de Shutdown en las
proximidades por lo que la acción inmediata es comunicar la situación a
sala de control.
Si ocurre en la toma de gas combustible de emergencia (cerca al Skid de
Medición de Gas de Venta) y ser posible acceder en forma rápida y
segura presionar el botón de Shutdown ESD – 9006, ubicado próximo al
Skid de Medición si no es posible comunicar la situación de emergencia
inmediatamente a sala de control.
Realizar el paro respectivo en forma remota, en caso de no poder
accionar el shutdown local.
Comunicarse por radio con la sala de control para cerrar la entrada de
gas al sistema de gas combustible dependiendo de la zona pasar a
reserva los Turbocompresores de Gas Residual debido a que la
alimentación al sistema de Regulación y Medición de Gas de Venta se
toma de la salida de la segunda etapa de compresión de estos equipos;
el pasarlos a reserva implica un paro de planta. Después de realizada la
maniobra verificar que:
No haya flujo de gas a venta mediante la parada de los
Turbocompresores y el cierre de las válvulas PV-5700A/B/C (las que
estén operativas).
No se encuentra ningún monitor cerca al Skid de Medición, así que se
tenderán mangueras desde los que se ubican cerca de los Tanques de
NGL; hacia allá, luego se accionarán los monitores.
14.SISTEMA DE REGULACIÓN Y MEDICION DE GAS DE VENTA – Sub fase de

Regulación
- Equipo involucrado
- Cuadro de regulación: PV-5700A/B/C
- Incendio / fuga de gas no controlable
No existe ningún botón de Shutdown próximo al área de Regulación, por
lo que debe hacerse es comunicar la emergencia inmediatamente con
sala de control.
Comunicarse por radio con la sala de control para pasar a reserva los
Turbocompresores de Gas Residual debido a que la alimentación a
Regulación se toma de la salida de la segunda etapa de compresión de
Etapa Operativa
estos equipos; el pasarlos a reserva implica un paro de planta. Después

de realizada la maniobra verificar que:
estén operativas).
Accionar los monitores, ubicado entre los turbocompresores y el cuadro
de Regulación PV-5700A/B/C.
15.SISTEMA DE ACONDICONAMIENTO PRIMARIO – Sub fase de

Regeneración de TEG
- Flash de Glicol: VBD-3180 (Tren criogénico 1) y VBD-3380 (Tren
criogénico 2)
- Sock Filters: FAK-3190/3200 (Tren criogénico 1) y FAK-3390/3400
(Tren criogénico 2)
- Filtros de Carbón Activado: FAK-3210 (Tren criogénico 1) y FAK-3410
(Tren criogénico 2)
- Intercambiador Glicol rico - Glicol pobre: EAP-3170 (Tren criogénico 1) y
EAP-3370 (Tren criogénico 2)
- Rehervidor de Glicol: EBC-3130 (Tren criogénico 1), EBC-3330 (Tren
criogénico 2)
- Acumulador: VBD-3150 (Tren criogénico 1) y VBD-3350 (Tren criogénico
2)
- Contactora Glicol – Gas de Regeneración: CAF-3800 (Tren criogénico 1),
CAF-4000 (Tren criogénico 2)
- Bombas de circulación glicol: PAY-3220/30 (Tren criogénico 1) y PAY-
3420/30 (Tren criogénico 2)
- Aeroenfriadores: EAL-3160/20 (Tren criogénico 1), EAL-3360 (Tren
criogénico 2)
- Acumulador de drenaje de glicol: MBJ-5280 (Tren criogénico 1), MBJ-
3480 (Tren criogénico 2)
- Tanque de Glicol: MBJ-6770
- Bombas de reposición glicol: PBE-6780/90
- Incendio / derrame
- Cortar flujo de alimentación de gas
Etapa Operativa

SDV-4270.
SDV-4470.
Paro de bombas de circulación de glicol PAY-3220/30 Tren Criogénico 1.
Paro de los aeroenfriadores EAL-3160/20 Tren Criogénico 1.
No haya circulación de hot oil al Rehervidor de glicol mediante el cierre
de la TV-3130 y/o TV-3330 de los Tren Criogénico 1 y 2
respectivamente.
Accionar los monitores, ubicados a ambos lados de los trenes
criogénicos, en posición de niebla.
16.SISTEMA DE SEPARACIÓN CRIOGÉNICA- Sub Fase de Intercambio de

Calor y Separación
- Precalentador de alimentación a la deetanizadora: EZZ-4110 (tren
criogénico 1) y EZZ-4310 (tren criogénico 2)
- Intercambiador de líquido lateral de la deetanizadora y gas de entrada:
EZZ-4115 (tren criogénico 1) y EZZ-4415 (tren criogénico 2)
- Intercambiador de gas de entrada y gas de salida: EZZ-4100 (tren
criogénico1) y EZZ-4300 (tren criogénico 2)
- Intercambiador condensador de reflujo: EZZ- 4120 (tren criogénico 1) y
EZZ-4320 (tren criogénico 2)
- Separador de frío: VBA 4130 (tren criogénico 1) y VBA-4330 (tren
criogénico 2)
- Derrame / Incendio
- Cortar flujo de alimentación de gas y apagar el equipo.
Realizar el paro del tren o los trenes en forma remota, en caso de no
poder accionar el shutdown local.
Etapa Operativa

Dependiendo de si se ha disparado la secuencia de paro del tren 1 o el
tren 2 o se haya disparado la secuencia de paro de ambos:
SDV-4270.
SDV-4470.
Paro de bombas de reflujo del tren criogénico 1 PAY-4210/20
No circulación de hot oil, cierre de la TV-3130 en el tren criogénico 1
deberá proceder abriendo los monitores de la red contra incendio para
prevenir la propagación a cualquier otra área aledaña.
17.SISTEMA DE SEPARACIÓN CRIOGENICA – Sub Fase de Recuperación de

Líquidos
- Torres deetanizadoras: CBA-4220 (tren criogénico 1) y CBA-4420 (tren
criogénico 2)
- Aeroenfriador de líquidos: EAL-4260 (tren criogénico1) y EAL-4460 (tren
criogénico 2)
- Rehervidor de fondos de la deetanizadora: EBC-4230 (tren criogénico 1)
y EBC-4430 (tren criogénico 2)
- Acumulador de reflujo: VBL-4200 (tren criogénico 1) y VBL-4400 (tren
criogénico 2)
- Bombas de reflujo: PAY-4210/20 (tren criogénico 1) y PAY-4410/20
(tren criogénico 2)
- Incendio / derrame
- Cortar flujo de alimentación de gas y apagar el equipo.
- Comunicar por radio la emergencia a sala de control
Etapa Operativa
Realizar el paro del tren o los trenes en forma remota en caso de no

poder accionar el shutdown local
Dependiendo de si se ha disparado la secuencia de paro del tren 1 o el
tren 2 o se haya disparado la secuencia de paro de ambos:
SDV-4270.
SDV-4470.
deberá proceder abriendo los monitores de la red contra incendio para
prevenir la propagación a cualquier otra área aledaña.
18.SISTEMA DE REGULACIÓN Y MEDICION DE GAS DE VENTA – Sub Fase de

Medición
- Equipo involucrado
- Skid de Medición: MAU-5700 A/B
• Tipo de emergencia
- Incendio / fuga de gas no controlable
Shutdown ESD – 9006, ubicado próximo al Skid de Medición si no es
posible comunicar la situación de emergencia inmediatamente a sala de
control.
Comunicarse por radio con la sala de control para pasar a reserva los
Turbocompresores de Gas Residual debido a que la alimentación al
sistema de Regulación y Medición de Gas de Venta se toma de la salida
de la segunda etapa de compresión de estos equipos; el pasarlos a
reserva implica un paro de planta. Después de realizada la maniobra
verificar que:
estén operativas).
Etapa Operativa

No se encuentra ningún monitor cerca al Skid de Medición, así que se
tenderán mangueras desde los que se ubican cerca de los Tanques de
NGL; hacia allá, luego se accionarán los monitores.
19.SISTEMA DE TRATAMIENTO DE AGUA RESIDUAL INDUSTRIAL

- Tanque Desgasificador: BVI-5910
- Tanque Pulmón: TKZZ-5945
- Tanque Desnatador: TKZZ-2935
- Tanque Acumulador de Hidrocarburo: MBJ-5915
- Unidad de Flotación: MBK-5925.
- Incendio / derrames de producto frío - fugas
- Cortar flujo de alimentación de Agua Residual al sistema.
Cortar el ingreso de agua procedente del sistema de estabilización de
condensado al tanque desgasificador cerrando la válvula manual de 2
pulgadas (465009) y cortar la entrada de agua residual al tanque
pulmón cerrando la válvula manual de 4 pulgadas (465309).
Realizar el paro respectivo en forma local o en forma remota en caso de
no poder hacerlo localmente.
En el área no tiene la posibilidad de hacer un shutdown de nivel 2 es
decir que se para la fase en forma rápida y total por lo que deberá
proceder a para bombas y motores en forma remota o local, deteniendo
de esta manera la fase de tratamiento de4 agua residual industrial.
Instalar las 2 mangueras al hidrante ubicado frente al sistema de
Tratamiento de agua residual industrial, pitón en neblina aislando la
zona afectada.
20.SISTEMA DE ESTABILIZACIÓN DE CONDENSADO – Sub Sistema de

Estabilización
- Separador Principal: VBD-2100
- Filtro de sólidos: FAJ-2180
- Separador Flash: VBF-2120
- Filtro Cohalecedor: FAJ-2190
- Intercambiador de calor: EAP-2130
- Torre estabilizadora: CAY-2200
- Rehervidores: EBC-2150/2160
- Aeroenfriador: EAL-2170.
Etapa Operativa
- Incendio / fuga de gas no controlable / derrame de producto caliente
y/o frío
- Cortar flujo de alimentación de condensado al sistema.
Cortar el ingreso de condensado cerrando la válvula manual de 8
pulgadas (3403000) de ingreso al separador principal.
no poder accionar el shutdown local.
Pulsar el botón de shutdown ubicado en el área de estabilización (ESD-
9023) o hacerlo en forma remota desde las Work Station de sala de
control, esto origina un shutdown de nivel 2, bloqueando válvulas y
parando equipos como se detalla en la matriz de shutdown.
Si la emergencia no es controlable se procederá al venteo del gas
contenido en los equipos haciendo uso de las válvulas de alivio de estos.
estabilización, pitón en neblina aislando la zona afectada.
21.SISTEMA DE ESTABILIZACIÓN DE CONDENSADO – Sub Sistema de

Compresión
- Compresores de Reciclo: KAE-2330/2340/2350.
- Incendio / explosión
- Cortar flujo de alimentación de condensado al sistema.
Cortar el ingreso de condensado cerrando la válvula manual de 8
pulgadas (3403000) de ingreso al separador principal.
no poder accionar el shutdown local.
Pulsar el botón de shutdown ubicado en el área de estabilización (ESD-
9023) o hacerlo en forma remota desde las Work Station de sala de
control, esto origina un shutdown de nivel 2, bloqueando válvulas y
parando equipos, como se detalla en la matriz de shutdown.
Si la emergencia no es controlable se procederá al venteo del gas
contenido en los equipos haciendo uso de las válvulas de alivio de estos.
estabilización, pitón en neblina aislando la zona afectada.
Etapa Operativa
GUIA II
INCENDIO EN MODULO DE CAMPAMENTO

(Dormitorio, oficina, sala de recreación, comedor, otros)
A. Características del Evento
Son generalmente incendios de muy de rápido desarrollo, frecuentemente con

riesgo de originar casos de flashover1 y backdraft2. Si el compromiso es severo, el
fuego puede propagarse a otros módulos adyacentes por radiación, conducción o
chispas. Eventualmente estas emergencias involucran casos de personas atrapadas
e intoxicadas por inhalación de humo. También el acceso al foco del fuego puede
ser difícil.
Mientras no se corte la energía a las instalaciones, equipo y artefactos eléctricos

del módulo, el incendio debe considerarse como “C”.
B. Acciones de Control
Si se trata de un incendio en su fase inicial debe cortarse el suministro eléctrico

mediante el seccionador correspondiente y proceder a utilizar extintores. De
preferencia utilizar extintores de agua. Si se dispusiera solo de extintores de polvo
químico seco multipropósito, deberá considerarse también la aplicación de agua
(mangueras o baldes) para extinguir completamente las brasas una vez que el
polvo haya eliminado las llamas.
Luego se procederá a verificar retirar los efectos que estuvieron en contacto con el
fuego y se verificará que no queden rescoldos en paredes o entretecho. También
debe inspeccionarse el espacio libre bajo el piso (falso sótano)
Si el incendio ha alcanzado mayores proporciones (hay fuego saliendo por una

ventana, por ejemplo) la prioridad para la Brigada de Emergencia es determinar si
hay personas atrapadas y proceder a rescatarlas y ponerlas en manos del Grupo de
Atención Médica para que estos procedan a proporcionar los primeros auxilios y
el tratamiento correspondiente.
Paralelamente y si el material de construcción lo permite, el Jefe de la Brigada de

Emergencia dispondrá que se ventile el ambiente (mediante la perforación del
techo y cielo raso con hacha o motosierra y bichero en un punto localizado sobre el
foco del fuego) de esta manera se retardará la extensión del fuego, se eliminará
gases calientes y humo y se mejorará la visibilidad en el interior del módulo
afectado.
Simultáneamente, la Brigada desplegará las mangueras para proceder a atacar el

fuego, a criterio del Jefe de la Brigada, de manera directa (ingresando al modulo) o
indirecta (a través de ventanas o puertas). Esta acción puede incluir también la
1
COMBUSTIÓN SÚBITA GENERALIZADA
2
EXPLOSION DE HUMO
Etapa Operativa
aplicación momentánea o permanente de chorros de agua a otros módulos

adyacentes para evitar que resulten afectados.
Cuando las llamas y brasa se encuentre extinguidas, se procederá a retirar los

escombros y a verificar que no hayan quedado rescoldos. La inspección debe incluir
módulos cercanos en los que podrían haberse iniciado fuegos secundarios.
Se mantendrá guardia en el lugar hasta que el Jefe de Operaciones de Emergencia

decida dar por concluidas las acciones de respuesta y la desactivación del Plan de
Contingencia.
C. Precauciones Especiales
Si el uso del módulo es especial (laboratorio, cocina) deberá tenerse especial

cuidado con el efecto de los materiales contenidos (líquidos combustibles o
inflamables, líquidos tóxicos, gases, Etc.)
No debe reponerse el suministro eléctrico hasta que personal de mantenimiento no

haya efectuado una inspección de las instalaciones y equipo y determinado que no
existe riesgo.
Etapa Operativa
GUIA III
INCENDIO EN TANQUE DE COMBUSTIBLE DE TECHO FIJO
Estos siniestros se inician generalmente con una explosión oxidativa en el tanque,

la cual desprende parcial o totalmente el techo, (a menudo proyectándolo a un lado
del tanque) dando lugar a un incendio del combustible remanente en el cilindro.
Con frecuencia se presenta también combustible ardiendo en el piso, en los
alrededores el tanque.
Dependiendo del área incendiada en el piso y de la intensidad del fuego en el

cilindro (la cual depende a su vez de la mayor o menor abertura causada por la
explosión) los tanques adyacentes pueden verse comprometidos con el incendio.
Los incendios en tanques conteniendo combustibles como Gasolina, Diesel 2 y JP1A

no generan riesgo de boilover3, sin embargo si los tanques conteniendo estos
combustibles se encuentran severamente comprometidos y no son enfriados con
chorros de agua, coincidiendo con esto una falla en el sistema de venteo que
cause la acumulación de presión, puede presentarse un BLEVE’s4 , que si bien en el
caso de los tanques atmosféricos son de menor poder destructivo que los que
ocurren el tanques de gas licuado, son siempre peligrosos para quienes se
encuentran cerca.
Si el incendio involucra el exterior del tanque, el Jefe de Operaciones de

Emergencia debe disponer que la brigada aplique de inmediato espuma mediante
pitones manuales sobre el fuego en el combustible derramado fuera del tanque a
una rata de 0.16 gpm/ pie cuadrado.
Simultáneamente debe ordenar que se ponga en operación el proporcionador

correspondiente y se inicie la aplicación de espuma al interior del tanque a una rata
de 0.10 gpm / pie cuadrado. Personalmente comprueba que han sido abiertas las
válvulas correctas.
El Jefe de Operaciones de Emergencia dispone asimismo, dar enfriamiento

mediante chorros de agua al techo y paredes de los tanques que se encuentren en
la proximidad del incendiado a una rata de 1.25 gpm / pie cuadrado de área
expuesta a radiación térmica.
El encargado de Logística de la Organización de Emergencia, debe disponer el

traslado de todo el concentrado de espuma del almacén a la proximidad del
proporcionador, para el caso que se haga necesario recargarlo. Los recursos de
concentrado de espuma deben obedecer una razón equivalente a 110 minutos de
3
EBULLICIÓN DESBORDANTE
4
BOILING LIQUID EXPANDING VAPOR EXPLOSION
Etapa Operativa
aplicación de solución de espuma al 3% a una rata de 0.10 gpm/ pie cuadrado del
tanque mas grande.
El Grupo de Atención Médica de Emergencia se ubica en las proximidades, del

incendio manteniéndose en condiciones de prestar apoyo si alguien resulta
lesionado.
La aplicación de espuma al interior del tanque debe mantenerse hasta tener la

seguridad que el fuego se encuentra extinguido y el tanque frío ha recuperado la
temperatura normal de operación.
Si la explosión hubiera proyectado el techo, dejando totalmente descubierto el

cilindro y esto coincidiera con una lluvia intensa, el Jefe de Operaciones de
Emergencia decidirá si es conveniente esperar que cese la lluvia para iniciar las
acciones y así evitar la destrucción de la espuma o aplicar ésta, observando
estrechamente el desarrollo del proceso, para verificar que se este consiguiendo el
efecto deseado y no se este produciendo un desabastecimiento de concentrado de
espuma.
El jefe de la Brigada de Emergencia vigilará la estanqueidad de los muros de

contención y el nivel de agua acumulado en la poza, ordenando que ésta sea
drenada si es necesario. Debe cuidarse que la válvula de drenaje sea cerrada al
término de la operación de drenaje.
Si al momento del incendio, el tanque se encontraba recibiendo o entregando

combustible, el jefe de Operaciones de Emergencia ordena detener la operación.
También dispone la suspensión de los vuelos de aeronaves en la Base si lo
considera necesario.
Etapa Operativa
GUIA IV
INCENDIO EN VEHÍCULO, MAQUINA MOTORIZADA O GRUPO ELECTRÓGENO
Cuando estos incendios involucran fugas a combustible a presión (Ej.: de una

tubería de los inyectores) el fuego suele ser muy intenso y de rápida propagación a
objetos e instalaciones cercanas. Los incendios causados por corto circuitos tienen
como característica comprometer muy rápidamente el aislamiento del cableado,
generando abundante humo. En muchos casos el fuego compromete el tanque de
combustible.
Siempre en estos incendios se presenta la posibilidad que ocurra alguna explosión

(mecánica) por ejemplo de amortiguadores del sistema de suspensión, de cilindros
de sistemas hidráulicos, del propio tanque de combustible, etc. Cuando el incendio
ha comprometido alguno de los neumáticos, el fuego puede ser de bastante
intensidad y de difícil extinción.
Detener la marcha del vehículo y el motor. Utilizar extintores de Polvo Químico

Seco. Enfriar con agua las superficies sobre-calentadas. Si se trata de un Grupo
Electrógeno, considerar el Incendio como Clase “C” hasta que el motor se encuentre
detenido y se tenga la seguridad que se ha hecho las desconexiones del caso para
evitar retorno de energía desde otra fuente por la Línea de entrega del Grupo
incendiado.
Desconectar uno de los cables de las baterías de arranque del motor
C. Precauciones especiales.
Si el fuego ha comprometido las llantas del vehículo, deberá aplicarse agua por un
tiempo prolongado y mantener guardia en el lugar por lo menos durante 60
minutos en condiciones de repetir la aplicación (las llantas incendiadas a menudo
presentan reigniciones sucesivas)
Si hay escape de combustible, deberá reprimirse la fuga o utilizar un recipiente

para contener el líquido.
El equipo o vehículo no será puesto nuevamente en marcha hasta que haya

verificado que no haya riesgo o que la rehabilitación ha sido concluida.
Etapa Operativa
GUIA V
INCENDIO EN EMBARCACIÓN (ACODERADA O NAVEGANDO)
A. Características del evento
El origen de estos incendios generalmente esta relacionado con los motores y sus
tanques de combustible. Entre las causas más comunes de incendio se encuentran
los corto circuitos, errores durante la ejecución de trabajos de mantenimiento o
reparación, incidentes en el equipo de cocina, y con la utilización de sustancias
combustibles o inflamables con fines de limpieza.
Los incendios que comprometen combustibles (transportados o para consumo de la

nave) pueden ser muy intensos y a menudo llegan afectar la estructura de la
embarcación, pudiendo incluso ser causa de su naufragio.
En incendios en Empujadores Fluviales, Motochatas y otras embarcaciones

mayores existe la posibilidad de encontrar personas que han quedado atrapadas
por el humo y el fuego en camarotes, sala de máquinas, Etc.
En ocasiones el incendio puede comprometer la carga transportada, en la cual

podrían haber materiales clasificados como peligrosos.
El combate del fuego en lugares confinados, como la sala de máquinas debe ser
efectuado desde el exterior mediante el uso de extintores de polvo químico seco.
Solo si se tiene la certeza que se trata de un incendio de muy escasa extensión y
no hay humo visible, podría accederse al interior, por unos pocos segundos, para
aplicar directamente un extintor sobre el fuego y salir de inmediato a cubierta. (sin
alejarse de la puerta ya que la propia descarga del extintor puede afectar la
visibilidad en el lugar)
Si se dispone de mangueras contra incendio y las proporciones del incendio lo

amerita, se utilizará chorros desde el exterior para combatir el incendio, verificando
constantemente el volumen del agua utilizada no ponga en riesgo la flotación de la
nave.
Si hubieran funcionando a bordo, grupos electrógenos, se tendrá en cuenta la

conveniencia de detenerlos o mantenerlos funcionando.
Si la nave se encuentra navegando, deberá ser llevada a una de las orillas de

inmediato.
En todo momento tener en cuenta que la nave puede desplazarse de improviso

durante en control de la emergencia, debiéndose prever lo necesario para evitar
incidentes secundarios por esta causa, tales como personas aisladas a bordo,
impacto contra otras naves o instalaciones fluviales, rotura de amarras o
mangueras, Etc.
Etapa Operativa
Se verificará asimismo el agua acumulada en la nave así como su eventual

inclinación a fin de evitar naufragios.
GUIA VI
INCENDIO EN AERONAVE EN TIERRA
Suelen ser incendios de muy rápida propagación. Pueden iniciarse debido a

incidentes en el sistema eléctrico o por fugas de combustible que toman contacto
con superficies calientes. Si el incendio se produce cuando la aeronave se encuentra
siendo abastecida de combustible, se crea una situación compleja ya que puede
originarse un derrame de grandes proporciones si el sistema de despacho no esta
preparado para cortar automáticamente el flujo (mediante una válvula de exceso
de flujo, por ejemplo).
Tiene prioridad la evacuación o eventual rescate de los ocupantes de la aeronave.

Si se trata de un incendio pequeño puede utilizarse extintores de Polvo Químico
Seco para combatir el fuego. Previamente, de ser posible, la tripulación ejecutará
los procedimientos específicos previstos y ensayados de acuerdo con el tipo de
aeronave. (corte de energía, disparo de sistemas de supresión de incendios de los
motores, Etc.)
Debido a la alta temperatura que alcanzan determinadas superficies del motor,

pueden haber reigniciones posteriores a la extinción del fuego, por lo que se
mantendrá guardia en el lugar en condiciones de repetir la aplicación del agente
extintor.
En todo momento el personal que interviene en el control de la emergencia se

mantendrá alerta debido a la posibilidad de que una rotura súbita en los tanques
de combustible, seguida por una violenta extensión del incendio, puede hacer
necesario evacuar el lugar.
Si bien la mayoría de aeronaves utilizan combustibles de Flash Point superior a la

temperatura ambiente (como el JP 1A), eventualmente pueden operar maquinas
que utilizan gasolina de aviación, (100 LL) incrementándose el riesgo .
Independientemente del combustible involucrado, todos los líquidos derramados
deberán ser manejados como si se tratara de un liquido inflamable. Esto es, no se
deberá ingresar al charco que se pudiera formar y en lo posible deberá ser cubierto
con espuma contra incendio, o arena o tierra, si las dimensiones lo permiten.
Etapa Operativa
GUIA VII
INCENDIO EN ALMACENAMIENTO DE COMBUSTIBLE EN BLADDER
Los incendios que comprometen el almacenamiento en bladders, representan

situaciones especialmente inestables, debido a la gran posibilidad, que a
consecuencia del fuego colapse el recipiente, descargando el combustible
almacenado, en la poza de contención ampliando violentamente la superficie en
llamas.
Deben merecer especial consideración los casos en que se ha colocado techo

combustible a estos bladders, generalmente con estructuras de madera y tela
plástica.
Para este tipo de evento, la Base debe esperar y prepararse para incendios en toda
el área de la poza de contención.
Un incendio de grandes proporciones en un bladder, puede comprometer otros

cercanos por radiación y convección.
Los incendios incipientes pueden ser controlados con extintores de Polvo Químico
Seco. Es importante actuar de inmediato para evitar que colapse el bladder y se
inicie una fuga masiva.
Si se trata de incendios en instalaciones o equipos cercanos y hay disponible
mangueras de agua, deberá protegerse el techo y propio bladder para evitar su
compromiso con el incendio.
Si se perfora el bladder y el fuego ocupa toda la extensión de la poza de

contención, todo el esfuerzo debe dedicarse a evitar que los otros bladders o
instalaciones sean afectadas. No tiene sentido tratar de apagar un incendio en toda
la extensión de la poza.
El Jefe de Operaciones de Emergencia dispondrá que alguno de los miembros de la

brigada vigile constantemente el estado de los muros de contención. Si se detecta
fugas, deberá optarse con corregirlas con tierra o construir un muro alterno con
sacos terreros.
Como se ha señalado son incendios que pueden extenderse abruptamente,

poniendo en riesgo a personas y a otras instalaciones. Esto hace necesario que el
personal de la Brigada que interviene en el control de la emergencia se mantenga
alerta para abandonar rápidamente el área de darse el caso.
También deberá controlarse, el nivel de agua acumulada la poza de contención

para evitar que el bladder pueda boyar.
Etapa Operativa
GUIA VIII
INCENDIO EN ALMACEN DE MATERIALES
Se trata de incendios que pueden comprometer materiales peligrosos almacenados

en estos lugares, que eventualmente pueden requerir un tratamiento especial. De
aquí la importancia de mantener una adecuada señalización de riesgos, mediante
un sistema como el Estándar 704 de la National Fire Protection Association.
En ocasiones el fuego, humo y agua utilizada para combatir el incendio puede

dañar repuestos y materiales de alto costo o difícil reposición.
El almacenamiento de gases (inflamables o no) y líquidos inflamables no debe ser

hecho dentro de recintos cerrados, ni en la proximidad de otros materiales
combustibles. Debe utilizarse ambientes exteriores rodeados de cercos de malla.
Los incendios incipientes pueden ser combatidos mediante el uso de extintores

portátiles de agua presurizada o polvo químico seco multipropósito. Si las
proporciones del siniestro son mayores, deberá utilizarse chorros de agua. También
en estos casos tiene prioridad la búsqueda y rescate de personas que pudieran
haber quedado atrapadas por al humo o el fuego.
El jefe de Brigada puede ordenar que mediante el uso de montacargas o carretas se

retire materiales que se estime que van a ser alcanzados por el fuego, debido a la
dirección de éste y a la imposibilidad de detenerlo. De poder establecerse una
prioridad, corresponderá retirar primero, los repuestos de difícil reposición o alto
costo.
La duración del ataque con agua debe mantenerse solo el tiempo indispensable
para evitar así daños secundarios en los materiales almacenados.
Como se ha indicado estos eventos pueden involucrar materiales peligrosos

requiriéndose en tales casos tomar las medidas de protección personal y
aislamiento del área que corresponda.
El personal de la Brigada de Emergencia utilizará su vestimenta completa para
incendios estructurales ( casco, cotona, capucha, pantalón, botas, guantes y equipo
de respiración autónomo.)
Etapa Operativa
GUIA IX
SISMO
Un sismo de gran intensidad puede causar daño de diferentes tipos en las Bases:
Pueden iniciarse incendios por vertimiento de aceite caliente en las cocinas, pueden
producirse corto circuitos, puede ocurrir el colapso de tanques o estructuras,
pueden originarse deslizamientos de tierra en barrancos y taludes y presentarse
fugas o derrames por seccionamiento de tuberías o rotura recipientes de procesos,
Etc.
En caso de sismo la Organización de Emergencia se reúne en el lugar previsto. El

jefe de operaciones ordena a uno de los miembros inspeccionar el almacenamiento
de combustible y embarcadero. A continuación nombra a otros miembros de la
Brigada para que inspeccionen laboratorios, pozos, grupos electrógenos, cocinas y
áreas de proceso y donde hubiera aeródromo, dispondrá verificar el estado de la
pista en el 100% de su extensión.
Dispone la atención de quienes hubieran resultado lesionados y el control de

emergencias secundarias como derrames, fugas, incendios, colapso de estructuras,
Etc.
Ordena asimismo la rehabilitación de los servicios esenciales que se hubieran visto

afectados.
Los tanques de techo fijo para almacenamiento de combustibles son

particularmente sensibles a los sismos intensos. Esta vulnerabilidad se incrementa
cuando se presenta corrosión severa en las planchas del fondo o del primer anillo.
Por esta razón es importante inspeccionar los tanques inmediatamente luego de
ocurrir un sismo y estar preparado para reprimir las fugas que se pudieran
presentar. Eventualmente, el sismo puede causar daños también a los muros de
contención haciéndoles perder estanqueidad. La concurrencia de estas dos
condiciones pueden originar emergencias de extraordinaria magnitud.
Etapa Operativa
GUIA X
DERRAME DE HBC
GUIA DE RESPUESTA A DERRAMES DE HIDROCARBUROS.
Revisar el Plan de Prevención, Control y Contención de derrames (PCPCCD).

Producido el derrame el Plan se desarrollará comprendiendo las siguientes etapas:
Primera etapa: Aviso.
Segunda etapa: Inspección y evaluación del derrame.
Tercera etapa: Operaciones de respuesta y compatibles.
- Confinamiento.
- Recuperación o eliminación.
- Transferencia.
- Disposición.
- Limpieza y restauración.
Cuarta etapa: Evaluación del Plan y de daños.
Quinta etapa: Resarcimiento.
Primera Etapa: Aviso.
Todo derrame deberá comunicarse, a la brevedad posible, al coordinador de la

Emergencia (CDE) en primera instancia, o al Jefe de Operaciones de Emergencia
(JOE). En ausencia de ambos, el Supervisor de EHS de turno será quien recepcione
la notificación del derrame.
La persona que reciba el aviso deberá obtener del informante los siguientes datos:
- Nombre del informante y lugar donde se le puede ubicar.

- Lugar del derrame.
- Fecha y hora aproximada en que se observó el derrame.
- Características del derrame: tipo de producto, cantidad aproximada (en
barriles), extensión aproximada de la mancha (en m2).
- Circunstancias en que se produjo el derrame.
- Posibles causas del derrame.
Segunda Etapa: Inspección y Evaluación.
Recibida la notificación, el JOE se apersonará al lugar del evento para ratificar o

rectificar lo informado y constatar si el derrame continúa y cuanto producto puede
aún ser derramado.
Etapa Operativa
El CDE y el JOE harán una evaluación conjunta del estado situacional del evento,
teniendo en cuenta lo siguiente:
- El tipo y cantidad de producto derramado.
- El volumen de producto aún por derramarse.
- Comportamiento (velocidad y dirección) de la mancha en función a las
características de:
- Vientos y corrientes fluviales predominantes, si el derrame fue sobre un medio
acuático.
- Características del suelo y pendientes geográficas, si el derrame fue sobre
tierra.
- Posibles efectos considerando la ubicación de áreas críticas (centros poblados,
instalaciones de servicios básicos, áreas de importancia ecológica y económica)
y sus prioridades de protección.
- Condiciones del lugar (características meteorológicas y del medio acuático y/o
terrestre), que garanticen un desarrollo seguro de las operaciones de respuesta.
- Estrategia a adoptar y determinación de los recursos materiales y humanos
propios y organismos de apoyo (bomberos, Defensa Civil, municipalidad,
contratistas) a requerir; así como, la estimación del tiempo de desplazamiento
de dichos recursos al lugar del derrame.
De concluirse que la magnitud del derrame sobrepasa la capacidad de respuesta del

Organización de Respuesta del lugar del derrame, el CDE solicitará apoyo al JOE de
la base más próxima. De no ser aún suficiente la capacidad de respuesta, se
solicitará a través de la Coordinación General de Emergencias la activación del Nivel
II del Plan de Contingencia.
Tercera Etapa: Operaciones de Respuesta.
Una vez que se haya certificado que las condiciones del lugar del derrame
permitirán la ejecución segura de las acciones de las Brigadas de Respuesta y que
el derrame puede ser manejado con suficiencia, con los recursos disponibles por el
JOE y las organizaciones de apoyo, se procederá a activar el Plan de Contingencia.
Las operaciones de respuesta deberán siempre tener en cuenta las prioridades
establecidas y se llevarán a cabo conforme a los procedimientos de trabajo
establecidos, a fin de prevenir accidentes, incendios o explosiones.
Las operaciones de respuesta (confinamiento, recuperación o eliminación,
transferencia, disposición, limpieza y restauración), estarán a cargo de las Brigadas
de Respuesta en Operaciones Acuáticas y Terrestres. Las operaciones se resumen
en:
- Cercar el área afectada.

- Confinar el derrame, para ello utilizar equipos de contención como barreras
plásticas, barreras absorbentes, troncos o cualquier objeto que obstaculice el
desplazamiento del derrame sea en suelo como en agua.
- Detener la fuga o derrame en la fuente.
- Iniciar la recuperación mediante el uso de paños absorbentes o equipos de
mayor capacidad (Ej. desnatadores). El líquido recuperado deberá ser colocado
en cilindros etiquetados que indiquen “hidrocarburo contaminado”.
- Una vez recuperado los líquidos, remover el suelo impregnado con hidrocarburo
(utilizar la guía de evaluación de suelos contaminados con hidrocarburos)
Etapa Operativa
- Colocar el suelo contaminado en contenedores para ser posteriormente

transportados al área de almacenamiento, área de tratamiento o de disposición
final.
- En caso exista vegetación impregnada con hidrocarburo, removerla
manualmente (en forma selectiva) y proceder, en forma similar, el
almacenamiento y transporte para su disposición final.
Las operaciones compatibles serán desarrolladas por el personal de seguridad en lo

concerniente a la prevención de accidentes, al control de incendios, protección
perimetral (vigilancia y control de acceso de personas y materiales) y control de
tráfico.
En lo que respecta a la búsqueda y rescate de personal extraviado, la atención de

1ros. auxilios, de personal herido o incapacitado, estará a cargo del personal de
seguridad y del grupo de apoyo.
De ser requerido, se desarrollará paralelamente acciones de asistencia a las

comunidades o núcleos poblacionales cuyos habitantes o recursos de uso humano
hayan sido afectados por el derrame. Esta labor estará a cargo del personal de
Recursos Humanos.
Cuarta Etapa: Evaluación del Plan y de Daños.
Evaluación del Plan

Concluidas las operaciones de respuesta, el JOE se reunirá con el JOE y los jefes de
cada Brigada, con el propósito de evaluar el Plan de Contingencia y elaborar las
recomendaciones que permitan un mejor desarrollo del mismo, las cuales serán
remitidas a la Gerencia de EHS & CCNN, procediéndose a realizar las correcciones
necesarias.
Evaluación de daños
El CDE en base a la información del JOE y de los jefes de las Brigadas de
Respuesta, elaborará un registro de daños (tanto de materiales como de equipos)
como parte del Informe Final de la contingencia, en dicho registro se detallará lo
siguiente:
- Recursos utilizados.
- Recursos no utilizados.
- Recursos destruidos.
- Recursos perdidos.
- Recursos recuperados.
- Recursos rehabilitados.
Quinta etapa: Resarcimiento de daños y perjuicios.
La afectación de bienes y propiedades privadas o comunitarias, como consecuencia

de la contingencia, puede derivar en demandas por resarcimiento de daños y
perjuicios.
Etapa Operativa
El JOE apoyará técnicamente a la dependencia de la Empresa encargada de atender

los reclamos por indemnizaciones, proporcionándole los argumentos y antecedentes
que permitan una adecuada defensa de los intereses de la Empresa.
GUIA XI
GUIA DE EVALUACION DE SUELOS CONTAMINADOS CON HIDROCARBUROS

- Se procede a la determinación del área afectada por hidrocarburos realizando
puntos de identificación del suelo, tomando en cuenta características
organolépticas (color, presencia de viscosidad, olor, p.e.) y bajo los siguientes
criterios:
C1: Cuando tienen un color tenue a imperceptible.
C2: Con olor perceptible claramente y sin presencia en el suelo de una tonalidad
aceitosa.
C3: Con olor fuerte y presencia en el suelo de una tonalidad aceitosa.
C4: Cuando existe material libre y fácilmente separable del suelo a presión
manual directa.
- Se hacen puntos de excavación superficial desde donde se originó el derrame

hacia afuera, hasta donde no se perciba el olor de hidrocarburo, de esta manera
se podrá evaluar el área afectada por el derrame, configurándose una cuadrícula
de 0.5 x 0.5 m (esta puede variar de acuerdo a la magnitud del derrame).
- Se procede a determinar la profundidad mediante la exploración por calicatas

(de 0.4 x 0.4 m de área y una profundidad de 0.05 m por capa evaluada) para
su posterior recojo y remediación del suelo contaminado.
- Se anotan las observaciones de como se encontró el área y el tipo de

contaminación que tienen las diferentes calicatas.
Etapa Operativa
A. Hoja de Registro en Campo
Datos Generales: Evaluación N° 1 2 3 4

Ubicación: __________________________________________
_______________________________________________________
Evaluador:_______________________ Fecha:
____________
Tipo de Ambiente Afectado:

Quebrada Río Ladera Remanso Suelo Arcilloso
Vegetación Suelo Lecho de Río Area Otro:___________

Org. Enripiada
Descripción del Area:
Tipo de Hidrocarburo:
Gasolina Diesel JP1 Lubricante Otro:
Areas Contaminadas:
Código Tipo de Profundidad de la Contaminación – Calicata (cm)
del Area Contaminación 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
C
C
C
C
C
C
C
C
Observaciones
Etapa Operativa
Croquis de la Zona Evaluada
Punto de
Origen
Etapa Operativa
GUIA XII
ATAQUE A CAMPAMENTO
Este tipo de emergencia, si bien no de alta probabilidad, puede ocurrir por acción
de organizaciones subversivas, por grupos de nativos, delincuentes comunes o
bandas ligadas al narcotráfico.
La primera prioridad de la respuesta ante tal tipo de evento, es la preservación de

la vida e integridad de las personas que ocupan el campamento.
Las modalidades de acción de los atacantes pueden ser muchas, yendo desde un
ingreso subrepticio a las instalaciones hasta una incursión abierta con uso de
extrema violencia.
Si bien, en estos casos la respuesta debe ser ordenada, la Organización de

Emergencia no se agrupa como en los otros eventos. La Organización, solamente
actúa para controlar el daño que pudieran haber causado en personas e
Instalaciones, una vez que ha cesado el peligro de violencia; esto es, cuando los
atacantes se han retirado o cuando estando aún en la Base aprueban de manera
indubitable la atención de personas e instalaciones en peligro.
Como respuesta inicial a la emergencia el personal procede a ocupar los refugios

previstos manteniéndose calmado y en silencio a la espera de ordenes.
Es en este momento que se procede a informar de la emergencia, de acuerdo al

Nivel de Notificación 3.
A pesar de tratarse de situaciones extremadamente inestables y peligrosas, debe

intentarse por todos los medios de mantener la calma de propios y atacantes y
prevenir así la generación o agravamiento de hechos de violencia.
Etapa Operativa
GUIA XIII
ACCIDENTE DE AERONAVE CON PERSONAS ATRAPADAS
D. Características del Evento
Un accidente de este tipo tiene tres componentes básicos que sumados crean una
situación de riesgo especial. Por un lado pueden haber personas atrapadas en
espacios confinados de la aeronave, algunos podrían estar lesionados e
incapacitados para egresar por sus propios medios, otros podrían estar requiriendo
atención médica inmediata debido a presentar condiciones críticas de riesgo de
vida.
Otro componente es la presencia de líquidos combustibles, en volúmenes

importantes y probablemente derramados. El tercer componente es la existencia de
partes de la aeronave que presentan superficies a muy alta temperatura.
Adicionalmente hay otras condiciones que deben ser tomadas en cuenta, como la
probable existencia de sistemas eléctricos energizados y con el aislamiento
dañado, sistemas y circuitos hidráulicos presurizados, cilindros de Oxígeno,
mecanismos en movimiento o en tensión, Materiales Peligrosos, Etc.
Eventualmente, durante el desarrollo de la emergencia, los tripulantes pueden

accionar desde su puesto de mando los sistemas de supresión de incendios de los
motores y unidades auxiliares de poder.
E. Acciones de Control
Si se trata de una instalación con servicio de rescate y contra incendio

aeroportuario, interviene este grupo y su vehículo de acuerdo a los procedimientos
previstos, efectuando labores de rescate de los ocupantes y prevención de
incendios o supresión del mismo, si éste se ha iniciado. El resto de la organización
de emergencia se reúne en los lugares determinados a la espera de ordenes del
jefe de Operaciones de Emergencia.
Cuando se trata de una Base que no cuenta con este servicio, la Brigada de
Emergencia es la encargada directa de ejecutar las acciones de rescate y contra
incendio.
Si se presenta fuego en el exterior de la aeronave debe tratarse de extinguir las

llamas en las zonas correspondientes a las puertas o salidas de emergencia. Si los
ocupantes no pudieran salir por sus propios medios se procederá a abrir las puertas
desde el exterior de acuerdo a los procedimientos establecidos para cada tipo de
aeronave y a las instrucciones rotuladas en el exterior de éstas. Solo ante la
imposibilidad de abrir puertas o ventanas se practicará un ingreso forzado a través
de la perforación del fuselaje.
Etapa Operativa
F. Precauciones Especiales
Las ocupantes de las aeronaves, independiente de que hayan sido rescatadas o

hayan salido por sus propios medios y de su aparente condición física, deben ser
retiradas inmediatamente de la zona de peligro y asistidas por el grupo de atención
medica de la Organización de Emergencia. El jefe de operaciones de Emergencia
será informado del estado y evolución de los pacientes para determinar si se
requiere evacuarlos a otra locación.
Varios componentes de las aeronaves pueden causar explosiones mecánicas si

resultan envueltas en el fuego, entre estas tenemos, recipientes de fluidos
hidráulicos, elementos del sistema hidráulico, cilindros de oxigeno, neumáticos,
Etc. Por lo que personal que interviene debe mantenerse alerta y utilizar el equipo
de protección personal establecido.
En estas emergencias eventualmente pueden arder metales combustibles

originando incendios Clase D.
GUIA XIV
DESCONTROL DE POZO
G. Características del Evento
En cualquier operación de perforación existe riesgo de descontrol. Estos eventos

pueden causar la perdida de vidas y de los equipos utilizados, daño al medio
ambiente, perdidas del propio hidrocarburo y para su control pueden requerirse
ingentes gastos.
H. Acciones de Control
Las acciones de control se efectúan operativamente de acuerdo a procedimientos y

planes específicos y están generalmente a cargo de las mismas entidades que
trabajan el pozo las cuales intervienen de acuerdo con su organización funcional.
En estos eventos la Organización de Emergencia tiene como funciones proporcionar

asistencia a quienes efectúan el control del pozo. Si el descontrol ha tenido efecto
en la zona (derrames, incendio, fugas, explosión, Etc.) la organización procede con
sus equipos de acuerdo a la necesidad presentada.
I. Precauciones Especiales
En estas emergencias el área cercana al pozo y sus equipos puede verse envuelta
súbitamente en una situación de extremo peligro por lo que la presencia de
personas en la zona debe ser restringida a lo esencial.
Etapa Operativa
Capítulo 12: Hojas de Seguridad de Productos (MSDS)
HOJAS DE SEGURIDAD DE PRODUCTOS
INDICE
I. INTRODUCCION
II. PRODUCTOS QUIMICOS
III. IDENTIFICACION DE MATERIALES PELIGROSOS

Etapa Operativa
I. INTRODUCCION
Pluspetrol utiliza, almacena y transporta una serie de “Productos Químicos” no

necesariamente definidos dentro de la numeración establecida por las Naciones
Unidas, ni por la Guía de Respuesta a Emergencia de materiales ni por OSHA como
Materiales Peligrosos (MAT-PEL).
En tal sentido, en la siguiente tabla se muestra la lista de todos los productos

químicos utilizados en las operaciones del Lote 88.
II. PRODUCTOS QUIMICOS
- Laboratorio:
Producto Descripcion
Plata Nitrato Piedra Infernal
Benceno Benzol
Tolueno
n- Hexano
Isooctano Iso- Octano; 2,2,4-Trimetil Pentano
Acido Nítrico
Acido Sulfúrico Solución Acuosa
Sodio Cloruro
Sodio Nitrato
Potacio Nitrato
Sodio Nitrito
Potasio Nítrio cist.
Etanol Absoluto Alcohol Etílico
Silicona Grasa Grasa de Silicona
2 Propanol Alcohol iso - Propilico/Alcohol isopropilico
Trietilenglicol Triglicol
Etilenglicol 1,2-Dioxietano, Glicol
Sodio Hidróxido en lentejas Soda Caústica
Amoniaco en Solución 25% Solución Amoniaca Acuosa
Negro de Eriocromo T
Anaranjado de Metilo Heliantina
Glicerina Aprox. 87% Glicerol
Fenol Flaleina Indicador
Amonio Cloruro
Sodio Hidróxido en Solución Solución Acuosa
Acido Clohídrico Solución Acuosa
Sodio Hidróxido en Solución Solución Acuosa
Potasio Hidróxido en Solución Solución Acuosa
Plata Nitrato en Solución Solución Acuosa
Titriplex III en Solución Solución Acuosa
Acido Clorhídrico Fumante 37% Solución Acuosa
Acido Sulfúrico 95-97%
Etapa Operativa
2,4-Dinitrofenilhidrocina DNP
Silicagel Dióxido de Silicio Amorfo
Silicona Anti Espumante
- Mantenimiento:
Producto Descripción
- Operaciones
III. LISTA DE MATERIAL SAFETY DATA SHEET (MSDS)
Las hojas individuales de respuesta a incidentes con MAT-PEL (MSDS se encuentran

ubicadas en un manual denominado “HOJAS MSDS”, mismo que se encuentra ubicado
en toda oficina de EHS en las dos locaciones del proyecto, así como en poder del
personal de almacenes y logística
Etapa Operativa
IV. SISTEMA DE IDENTIFICACIÓN DE MATERIALES PELIGROSOS
- SISTEMA D.O.T.
El Sistema Internacional de Clasificación de la Organización de las Naciones Unidas

ha establecido un sistema de clasificación para los materiales peligrosos, los cuales
se clasifican en nueve (9) GRUPOS o CLASES, a su vez subdivididos en sub grupos
denominados Clase de Riesgo o Divisiones.
Para cada clase existe una simbología gráfica en forma de rombo, con colores,
números, símbolos y textos normalizados que identifican a cada clase y división
respectivamente.
Adicionalmente, para cada producto existente se ha establecido un número de 4

dígitos que justifica de acuerdo a las Naciones Unidas, a una sustancia peligrosa
determinada.
Etapa Operativa
CLASIFICACIÓN - CLASES
1. EXPLOSIVOS
2. GASES
3. LÍQUIDOS INFLAMABLES
4. SÓLIDOS INFLAMABLES
5. OXIDANTES Y PEROXIDOS
6. VENENOSOS
7. RADIOACTIVOS
8. CORROSIVOS
9. MISCELÁNEOS
Etapa Operativa
CLASE 1 - EXPLOSIVOS
Son materiales o dispositivos que funcionan con una liberación instantánea de gas y
calor.
División 1.1 (A) Riesgo de explosión masiva, instantáneamente explota toda la
carga.
Ejemplo: Dinamita, TNT
División 1.2 (A-B) Explosivos con riesgo de proyección. Proyectiles o fragmentos.
Ejemplo: Bengalas y cuerdas detonantes
División 1.3 (B) Explosivos que tienen riesgo de incendio además de voladura.
Ejemplo: motores de cohetes
División 1.4 (C) Riesgo menor de explosión. Ejemplo: Fuegos artificiales
División 1.5 (Agentes detonantes) Explosivos con riesgo de explosión masiva,
siendo estables con baja posibilidad de explosión. Ejemplo: Nitrato
de amonio
División 1.6 Insensibles con bajo riesgo de explosión en masa. Difícilmente
pueden explotar accidentalmente.
Etapa Operativa
CLASE 2: GASES
Materiales que están bajo presión en sus contenedores.
División 2.1. GASES INFLAMABLES que encienden fácilmente y se queman

rápidamente.
Ejemplo: Licuado de petróleo, acetileno
División 2.2. GASES NO INFLAMABLES no se quema y soporta combustión.

Ejemplo: Bióxido de carbono
División 2.3. GASES VENENOSOS se sabe que son tan tóxicos que plantean
gran riesgo para la salud.
Ejemplo: Cloro, fosfógeno
Etapa Operativa
CLASE 3: LÍQUIDOS INFLAMABLES
- Líquido Inflamable es cualquier líquido que tiene un punto de inflamación bajos

los 37ºC. Ejemplo: Gasolina
- Líquido Combustible es cualquier líquido que tiene un punto de inflamación

sobre los 37ºC y bajo los 93ºC. Ejemplo: Solventes, diesel.
Etapa Operativa
CLASE 4: SÓLIDOS INFLAMABLES
Cualquier sólido, que no sea explosivo, susceptible de causar fuego mediante

fricción o calor retenido de los procesos de fabricación o que puede
inflamarse en contacto con el aire o agua.
División 4.1. Se encienden con facilidad, como explosivos humedecidos.

Ejemplo: Virutas, cintas de magnesio
División 4.2. Materiales de combustión espontánea. Entran en ignición en

contacto con el aire. Ejemplo: Carboncillo, desechos de
algodón
División 4.3. Reaccionan con el agua o aire húmedo. Ejemplo: Carburo de

calcio
Etapa Operativa
CLASE 5: OXIDANTES Y PERÓXIDOS
Sustancias que producen oxígeno estimulando la combustión de materias orgánicas

e inorgánicas.
División 5.1. Pueden generar por la entrega de su oxígeno aumentando la

combustión de otros materiales. Ejemplo: Nitrato de
amonio
División 5.2. Peróxidos orgánicos que pueden ser sensibles al calor, golpes
y fricción. Ejemplo: Peróxido de benzol
Etapa Operativa
CLASE 6: VENENOSOS
Causan daño a los organismos vivientes, incluyendo personas, animales y plantas.
División 6.1. (A-B-C) Incluyen Anilinas, compuestos de arsénico. Como

irritantes se clasifican en los gases lacrimógenos.
División 6.2. ETIOLOGICOS. Incluye gérmenes y toxinas. Ejemplo:

Botulismo, Rabia, SIDA
Etapa Operativa
CLASE 7: RADIOACTIVOS
Materiales que emiten partículas alfa o beta o gamma, que causan quemaduras o
producen efectos biológicos. Ejemplo: Cobalto, plutonio
a) Rayos Alfa: No viajan muy lejos en el aire, aproximadamente 7 cm

como máximo y pueden ser detenidas con una hoja de
papel. Estas partículas no penetran la piel.
b) Rayos Beta: Son partículas más pequeñas y viajan 8 veces más

rápido que las alfa. Pueden ser detenidas con una
lámina de aluminio de 1/24 de pulgada.
c) Rayos Gamma: Tienen un poder de penetración de más de 100 veces

que los rayos beta y mas de 10,000 veces que los
rayos alfa. Pueden traspasar la piel y causar daños en
órganos internos
Etapa Operativa
CLASE 8: CORROSIVOS
Causan daños al tejido dérmico y corroen o debilitan al acero y aluminio. Algunos

reaccionan con el agua. Ejemplo: Ácido sulfúrico.
Etapa Operativa
CLASE 9: MISCELANEOS
Compuesta por materiales peligrosos no incluidos en otra clase de riesgos durante

el transporte. Pueden ser anestésicos o nocivos o causar irritaciones. Ejemplo: Cal
viva.
Etapa Operativa
NORMA NFPA 704
El sistema de rotulación de la National Fire Protection Association NFPA es un

sistema estandarizado que utiliza números y colores para definir peligros básicos de
un material peligroso.
AZUL: salud
ROJO: inflamabilidad
AMARILLO: reactividad
BLANCO: indicaciones especiales
* RIESGOS ESPECIALES
W Evitar usar agua
ACID Ácidos
ALCAL Alcalinos
OX Oxidantes
Radioactivos
Etapa Operativa
Capítulo 13: Apéndices al Plan de Contingencias
APENDICES AL PLAN DE CONTINGENCIAS
INDICE
I. MAPA DE UBICACIÓN DEL PROYECTO

II. DISTINTIVOS PARA MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN DE EMERGENCIA
Etapa Operativa
I. MAPA DE UBICACION DEL PROYECTO

Etapa Operativa
II. DISTINTIVOS PARA MIEMBROS DE LA ORGANIZACION DE

EMERGENCIA
(PARA SER USADOS EN LA MANGA IZQUIERDA DE LA CAMISA)
1 2 3
1. BRIGADA DE LUCHA CONTRA INCENDIO

2. BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS
3. BRIGADA CONTRA DERRAMES
CÓDIGO: PPC 001 FECHA DE APROBACIÓN: Septiembre 2004 PÁGINA 167 DE 193

Etapa Operativa
Capítulo 14: Anexos
ANEXOS
INDICE
I. PLAN DE CAPACITACION Y SIMULACROS

II. DIRECTORIO TELEFONICO
III. DISPOSITIVOS LEGALES
IV. PLAN DE PREVENCION , CONTROL Y CONTENCION DE DERRAMES

Etapa Operativa
PLAN DE CAPACITACION Y SIMULACROS
INDICE
I. OBJETIVO
II. INDUCCIÓN AL PLAN DE CONTINGENCIA, PREVENCIÓN Y CONTROL
III. ENTRENAMIENTO BÁSICO CONTRAINCENDIO
IV. CURSO BÁSICO DE EXTINTORES
V. PRESENTACIÓN: GENERALIDADES DEL PLAN DE CONTINGENCIA DEL
LOTE 88
VI. CURSO DE COMANDO DE INCIDENTES
VII. CURSO AVANZADO DE PRIMEROS AUXILIOS
VIII. CURSO DE MANEJO DE EMERGENCIAS CON MATERIALES PELIGROSOS
IX. CURSO DE CONTROL DE AVERIAS EN EMBARCACIONES
X. CURSO DE CONTROL DE EMERGENCIAS EN AERONAVES
XI. SIMULACROS DE PUESTA EN USO DEL PLAN DE CONTINGENCIA

Etapa Operativa
PLAN DE CAPACITACION Y SIMULACROS
I. OBJETIVO
El objetivo del plan de capacitaciones es preparar al 100% del personal que labora
en las operaciones del Lote 88 en el manejo de una emergencia con la finalidad de
mitigar sus efectos adversos.
II. INDUCCIÓN AL PLAN DE CONTINGENCIA, PREVENCIÓN Y CONTROL

DE INCENDIOS
Para todo el personal que se incorpora al trabajo en cualquiera de la Bases del Lote
88 o en embarcaciones las utilizadas en la Operación.
Propósito.- Inducir a los participantes sobre los niveles de seguridad existentes en
la empresa, capacitándolos sobre los equipos de extinción disponibles y
generalidades del plan de contingencia.
Ejecución.- Esta capacitación será parte adicional de la inducción que regularmente
se imparte al personal visitante de cada zona.
III. ENTRENAMIENTO BASICO CONTRA INCENDIO

Dirigido a todo el personal que trabaja en el Lote 88.
Propósito.- Proporcionar a los participantes los conocimientos y las técnicas
necesarias para combatir y controlar adecuadamente amagos o incendios,
utilizando extintores portátiles, mangueras de incendios y pitones generadores de
espuma.
Temario.- Teoría del fuego, Uso y manejo de extintores, Formas de propagación,
Manejo de pitones y accesorios, Técnicas de extinción, Despliegue de Mangueras,
Generación de espuma.
Estructura del Campo de Prácticas.- Un área abierta de mínimo 20 por 40 mts. con
simuladores de fuego, para incendios tridimensionales, incendio con obstáculos,
Fuegos a presión, Tanques de almacenamiento, pozas de fuego contenido.
IV. CURSO BASICO DE EXTINTORES

Dirigido al 100% del personal que trabaja en las Facilidades o Embarcaciones del
Lote 88.

necesarias para combatir y controlar adecuadamente amagos o incendios,
utilizando extintores portátiles.
Temario.- Teoría del fuego, clases de Incendio, Reconocimiento de extintores, Uso y

manejo de extintores.
Estructura del Campo de Prácticas.- Un área abierta de mínimo por 20 mts. Con
simuladores de fuego, para incendios tridimensionales, incendio con obstáculos,
Fuegos a presión, y otros típicos en función al riesgo de cada zona.

Etapa Operativa
V. PRESENTACIÓN DE GENERALIDADES DEL PLAN DE CONTINGENCIA

DEL LOTE 88
Dirigido a todo el personal que labora en las instalaciones de tierra y embarcaciones
Propósito.- Proporcionar a los participantes la instrucción necesaria para reconocer,
calificar y notificar emergencias para activar el plan de contingencias, cumplir con
los procedimientos de notificación desarrollando las funciones, responsabilidades y
procedimientos establecidos para los casos de incendio, rescate, sismo, necesidad
de evacuación u otros preestablecidos, en el Plan de Contingencias.
Temario.- Alcances, tipos de eventos, niveles de emergencia, formas de

notificación, organigrama de emergencia, procedimientos generales para el
personal, procedimientos específicos para las brigadas, equipos y sistemas de la
empresa.
VI. CURSO PARA COMANDO DE INCIDENTES

Para los supervisores miembros de la Organización del Plan de Contingencia.
Propósito.- Proporcionar a los encargados de ejecutar el plan de contingencias; los
conocimientos y métodos que les permita mejorar su eficiencia y control en caso de
una emergencia.
Temario.- Fases de una emergencia, Costo de un Incidente, Liderazgo y autoridad,
Planes y Organización, recursos Humanos, Equipos y sistemas, Manejo de prensa.
VII. CURSO AVANZADO DE PRIMEROS AUXILIOS

Para miembros de las brigadas de Primeros Auxilios.
Propósito.- Proporcionar a los participantes los conocimientos y las habilidades

necesarias para atender correctamente, en el lugar del incidente, a una persona
lesionada, estabilizarla y preparar su traslado, de manera segura hasta donde
reciba atención médica.
Temario.- Signos vitales, RCP, Fracturas y luxaciones, Cortes hemorragias y

quemaduras, lesiones causadas por fauna ponzoñosa, Aplicación de fluidos,
Inmovilización y traslado.
VIII. CURSO DE MANEJO DE EMERGENCIAS CON MATERIALES

PELIGROSOS NIVEL DE OPERACIONES BASICAS
Para los supervisores miembros de la organización del Plan de Contingencia.
Propósito.- Proporcionar a los participantes las directrices y conocimientos

necesarios para reconocer e identificar la presencia de materiales peligrosos y
poder tomar las medidas iniciales para garantizar la seguridad de la vida y del
medio ambiente.

Etapa Operativa
Temario.- Incidentes con MATPEL, Uso de la Guía NAERG, Seguridad en

emergencias MATPEL, Formas de contaminación, Formas de identificación, Equipo
de protección, Formas de reconocimiento, Límites y niveles de actuación.
IX. CURSO DE CONTROL DE AVERIAS EN EMBARCACIONES

Dirigido a los miembros de las Brigadas de Emergencia y de Mantenimiento.

necesarias para combatir y controlar inicialmente daños, derrames o incendios
generados en la nave, utilizando extintores, herramientas y accesorios disponibles.
Temario.- Control de incendios, apuntalamiento y taponeo de daños, operación de

cuerpo bombas de achique, maniobras de emergencia, Uso de herramientas.
X. CURSO DE CONTROL DE EMERGENCIAS EN AERONAVES

Para personal de bomberos aeroportuarios y de la Brigada de Contra Incendio

necesarias para combatir y controlar incendios generados en aeronaves, utilizando
extintores, sistemas y equipos contra-incendios disponibles; así como reconocer las
distintas técnicas de rescate de ocupantes.
Temario.- Rol del Bomberos aeronáutico, reconocimiento de las características de

las aeronaves, niveles de protección, agente extintores, generación de espuma,
procedimientos aeronáuticos, planes de emergencia.
XI. SIMULACROS DE PUESTA EN USO DEL PLAN DE CONTINGENCIA

Con la participación del Personal en general (miembros de la organización y
personal no asignado).
Propósito.- Poner a prueba los procedimientos, equipos y recursos detallados en el

Plan de Contingencia de la empresa, y capacitar al personal en las acciones de
emergencia.
Los simulacros se desarrollarán de acuerdo a las siguientes emergencias

potenciales:
- Incendios.
- Accidente de aeronave.
- Derrame de combustible en río.
- Sismo.
- Accidentes con múltiples lesionados.
- Naufragio de embarcación de transporte de Materiales.
- Naufragio de embarcación con pasajeros.
Procedimientos de evaluación.- Cada simulacro será evaluado generándose una

reunión post-emergencia en el lugar, un informe posterior con anexo
fotográfico/vídeo, detalle cronológico y recomendaciones finales.

Etapa Operativa

Etapa Operativa
ESPECIFICACIÓN DE ACTIVIDAD DE CAPACITACIÓN CAP-001

TITULO:
INDUCCION DEL PLAN DE CONTINGENCIAS
TIPO:
TEORICO
DIRIGIDO A:
100% DEL PERSONAL
OBJETIVO DE CAPACITACIÓN:
Al finalizar la inducción, el participante será capaz de:
• Conocer que en la empresa existe un organigrama de emergencias.
• Conocer que la empresa ha establecido funciones generales y específicas en caso de
emergencias.
• Conocer que en la empresa existen equipos, sistemas y accesorios de seguridad.
• Conocer cuales son los Procedimientos de notificación en caso de emergencias.
PROPÓSITO:
Inducir a los participantes sobre los niveles de seguridad existentes en la empresa,
capacitándolos sobre los equipos de extinción disponibles y generalidades del plan de
contingencia.
TEMARIO:
• Organigrama de la empresa.
• Procedimientos generales para todo el personal.
• Funciones y responsabilidades de las brigadas.
• Procedimientos para Emergencias específicas.
• Formas de notificación.
• Equipos y sistemas existentes.
FECHA: PREPARADO: ULT. REV.:

Etapa Operativa

TITULO:
CURSO CONTRA INCENDIO
TIPO:
TEORICO – PRACTICO
DIRIGIDO A:
BRIGADA CONTRA INCENDIO
Al finalizar el curso, el participante será capaz:
• Describir los principios básicos del comportamiento del fuego y clasificación.
• Identificar y utilizar los diversos tipos de extintores portátiles que existen en la empresa.
• Identificar y utilizar adecuadamente las mangueras y los gabinetes contra incendios.
• Utilizar adecuadamente los equipos de generación de espuma.
• Conocer las técnicas más usadas en el combate de incendios incipientes, estructurales y no
estructurales.
• Describir los procedimientos de seguridad básicos durante el combate de incendios.
PROPÓSITO:
Proporcionar a los participantes los conocimientos y las técnicas necesarias para combatir y
controlar adecuadamente amagos o incendios, utilizando extintores portátiles, mangueras de
incendios y generación de espuma.
OBJETIVO DE DESEMPEÑO:
Dada una situación de incendio, los participantes, divididos en equipos de trabajo de 5
integrantes, en un tiempo no mayor de 10 minutos y siguiendo los procedimientos enseñados
en el curso, serán capaces de:
• Seleccionar el equipo de extinción apropiado.
• Operar adecuadamente el equipo de extinción.
• Controlar o extinguir el amago o incendio.
• Generar espuma.
TEMARIO:
• Formas de Propagación.
• Despliegue y avance de mangueras.
• Fases en el combate Contra-incendio.
• Técnicas de extinción.
• Equipo de espuma
• Coordinación con el CBP.
• Manejo de Mangueras y pitones.
MATERIAL DIDÁCTICO A UTILIZARSE:
Transparencias. Material del Participante.
Diapositivas (opcional). Material de Referencia.
Papelografo. Material de Distribución.
Cassette VHS (opcional). Evaluación.
CONSTANCIA:
CERTIFICADO DE ASISTENCIA
MATERIAL Y EQUIPO NECESARIO PARA LAS PRÁCTICAS:
• Gabinetes e hidrantes. • Equipo autocontenido de respiración
• Simuladores de incendio. (SCBA).
• Mangueras y pitones. • Equipo generador de espuma.
• - Equipo de protección personal completo.

Etapa Operativa

TITULO:
CURSO SOBRE USO Y MANEJO DE EXTINTORES
TIPO:
TEORICO – PRACTICO
( 02 horas ) ( 02 horas )
DIRIGIDO A:
100 % DEL PERSONAL
Al finalizar el curso, el participante será capaz de:
• Describir los principios básicos de comportamiento del fuego.
• Describir las clases de incendio.
• Identificar y utilizar los diversos tipos de extintores portátiles que existen en la empresa.
• Describir los procedimientos de seguridad básicos durante el combate de incendios.
PROPÓSITO:
Proporcionar a los participantes los conocimientos para diferenciar los distintos tipos de fuego
que puedan generarse, reconocer el extintor más adecuado para ese tipo de incendio y
utilizarlo eficazmente para eliminar el riesgo.
Dada una situación de incendio incipiente, los participantes divididos en equipos de trabajo de
2 integrantes, en un tiempo no mayor de 2 minutos y siguiendo los procedimientos enseñados
en el curso serán capaces de:
• Seleccionar el equipo de extintor apropiado.
• Operar adecuadamente el extintor seleccionado.
• Extinguir el incendio incipiente.
TEMARIO:
• Teoría moderna de la combustión.
• Tipos de extintores.
• Clases de incendio.
• Uso y manejo de los extintores.
• Reconocimiento de los extintores.
• Seguridad en el manejo de un extintor.
Diapositivas. Material de Distribución.
Papelografo. Evaluación.
Cassette VHS. Especificación de los simuladores de fuego.
CONSTANCIA:
MATERIAL Y EQUIPO PARA LA PRÁCTICA:
• Simuladores de fuego. • 01 extintor de agua por cada 02
• 01 extintor de PQS por cada participante. participantes.
• 01 extintor de CO2 por cada 6 • 30 kls. de madera o muebles en desuso.
participantes. • Combustible (25 glns.Diesel + 08 gasolina)
• 01 tea metálica de 2m. y 01 mechero. por cada 20 participantes.
• Equipo de protección personal (casco,
guantes, lentes).

Etapa Operativa

TITULO:
ORGANIZACIÓN DE EMERGENCIAS
(Plan de Contingencias)
TIPO:
TEORICO
DIRIGIDO A:
100% DEL PERSONAL
• Describir los componentes del organigrama de emergencias de la empresa.
• Describir las funciones generales y específicas del plan de emergencias.
• Describir los procedimientos generales en caso de Incendio, Sismo y Evacuación.
• Conocer cuales son los Procedimientos de Respuesta para Emergencias específicas.
PROPÓSITO:
Proporcionar a los participantes la instrucción necesaria para reconocer una emergencia y
activar la organización de emergencias, cumplir con los procedimientos de notificación
desarrollando las funciones, responsabilidades y procedimientos establecidos para los casos de
incendio, sismo, necesidad de evacuación u otros pre-establecidos.
Dada una situación los participantes en grupos de 10 a 12 miembros, en un tiempo
de 10 minutos, deberán activar la Organización de Emergencia de la empresa,
cumplir con las formas de notificación, iniciar las actividades de control y evacuar
en forma segura a los demás miembros del grupo, según las pautas indicadas en la
charla.
TEMARIO:
• Organigrama de la empresa.
• Procedimientos generales para todo el personal.
• Funciones y responsabilidades de las brigadas.
• Procedimientos para Emergencias específicas.
• Formas de notificación.
• Equipos y sistemas existentes.
Papelografo. Evaluación.
MATERIAL Y EQUIPO A UTILIZARSE EN EL EJERCICIO:

• 01 Megáfono. • Lista del personal.
• Botiquín completo. • 01 Vehículo (Tipo Van).
• 04 radios. • Plan de Emergencia.

Etapa Operativa

TITULO:
COMANDO DE INCIDENTES
TIPO:
TEORICO CON SIMULACIONES
DIRIGIDO A:
GERENCIA Y ALTA DIRECCIÓN
• Definir las fases de respuesta a una Emergencia.
• Describir el Plan y Organización de Emergencia de la Empresa.
• Conocer los costos de una Emergencia.
• Conocer las características de un líder.
• Describir los principales lineamientos en la administración de una emergencia.
• Describir las funciones del Puesto de Comando.
PROPÓSITO:
Proporcionar a los Gerentes y Jefes de una Empresa que desarrollan funciones relacionados con
la administración de una incidente; los conocimientos y métodos que les permita mejorar su
eficiencia y control en caso de una emergencia.
Dada una situación de incendio simulada con explosiones y heridos los participantes en grupos
de 5 a 8 miembros, en un tiempo no mayor a 1 hora, deberán de generar decisiones críticas y
ordenes para controlar una emergencia en la empresa y reducir al máximo los costos de la
emergencia.
TEMARIO:
• Fases de una emergencia.
• Liderazgo y autoridad.
• Costo de un accidente.
• Recursos humanos.
• Planes y Organización.
• Equipos y sistemas.
Papelografo. Material de Referencia.
Evaluación. Material de Distribución.
CONSTANCIA:
MATERIAL Y EQUIPO A UTILIZARSE EN PRÁCTICAS:
• 01 salones grande. • 03 rotafolios.
• 03 mesas (para 12 personas c/u). • 03 relojes de pared.
• 24 sillas. • 01 equipo de sonido (reproductora de
cassette).

Etapa Operativa

TITULO:
PRIMEROS AUXILIOS INTERMEDIO
TIPO:
TEORICO - PRACTICO
DIRIGIDO A:
BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS / CONTRA INCENDIO
• Localizar, identificar y evaluar las lesiones en una persona usando los principios
de descripción general.
• Identificar los signos y síntomas de obstrucción respiratoria y aplicar las
medidas de asistencia respiratoria de urgencia.
• Identificar los signos y síntomas de falla cardiaca y aplicar las medidas de
reanimación cardio-pulmonar (RCP) en adultos.
• Identificar los signos y síntomas de las hemorragias y aplicar las medidas
adecuadas para controlarlas.
• Identificar los signos y síntomas de traumas en huesos y aplicar las medidas de
asistencia de urgencia.
• Identificar los signos y síntomas de las quemaduras/electrocutado y aplicar el
tratamiento inicial de urgencia.
Propósito:
Proporcionar a los participantes los conocimientos y las habilidades necesarias para atender
correctamente, en el lugar del incidente, a una persona lesionada, estabilizar y preparar su
traslado, de manera segura hasta donde reciba atención médica.
Objetivo de Desempeño:
Dada una solicitud de auxilio, los participantes divididos en equipos de trabajo de 2 a 3
integrantes, en un tiempo no mayor de 07 minutos y siguiendo los procedimientos enseñados
en el curso, serán capaces de:
• Asegurar la escena y efectuar la evaluación del paciente.
• Estabilizar al paciente en la escena.
• Prepararlo para su traslado.
TEMARIO:
• Signos vitales.
• Fracturas y luxaciones.
• Reanimación cardio-pulmonar Cerebral – RCPC.
• Cortes, hemorragias y quemaduras.
• Inmovilización y traslado.
Transparencias Material del Participante
Diapositivas (opcional) Material de Referencia
Papelografo Material de Distribución
Cassette VHS (opcional) Evaluación
CONSTANCIA:
MATERIAL Y EQUIPO NECESARIO PARA PRÁCTICAS:
• 02 Estetoscopios • 12 vendas de 02, 03 y 04 pulgadas
• 02 Tensiómetros • Férulas para piernas, brazos y cuello
• 01 Camilla rígida • Sueros, bránulas, inyecciones y vías
• 02 linternas de bolsillo endovenosas

Etapa Operativa

TITULO:
PRIMERA RESPUESTA A MATERIALES PELIGROSOS
(NIVEL DE ADVERTENCIA)
TIPO:
TEORICO
DIRIGIDO A:
BRIGADA DE MATERIALES PELIGROSOS Y PERSONAL CON RESPONSABILIDAD Y RIESGO DE
INVOLUCRARSE EN MAT-PEL
• Definir MAT-PEL.
• Identificar y reconocer los MAT-PEL, utilizando los siguientes métodos:
• Sistema de NN.UU.
• Norma NFPA 704.
• La forma de contenedor o envase.
• Utilizar la Guía Norteamericana de Respuesta en caso de emergencia.
PROPÓSITO:
Proporcionar a los participantes las directrices y conocimientos necesarios para reconocer e
identificar la presencia de materiales peligrosos y poder tomar las medidas iniciales para
notificar la ocurrencia del incidente.
TEMARIO:
• Incidentes con MATPEL.
• Uso de la Guía NAERG.
• Formas de identificación.
• Formas de reconocimiento.
Transparencias. Binoculares.
Diapositivas. Material del Participante.
Papelografo y/o pizarra. Material de Referencia.
Cassette VHS. Evaluación.
CONSTANCIA:
MATERIAL Y EQUIPO NECESARIO PARA LAS SIMULACIONES:
• MSDS de la empresa. Uno (01) por cada producto.
• Plan de Emergencia de la empresa.

Etapa Operativa

TITULO:
CONTROL DE AVERIAS EN EMBARCACIONES
TIPO:
TEORICO - PRACTICO
DIRIGIDO A:
BRIGADA DE RESCATE, BRIGADA DE CONTROL DE AVERIAS
• Conocer los riesgos de incendios y/o averías en una embarcación.
• Describir las técnicas para desarrollar un apuntalamiento adecuado.
• Conocer las herramientas y kit necesarios para controlar una avería común.
• Describir los riesgos y procedimiento de control de fugas y derrames, en cursos de agua.
• Utilizar correctamente una bomba de achique para embarcaciones.
PROPÓSITO:
controlar inicialmente daños, derrames o incendios generados en la nave, utilizando extintores,
herramientas y accesorios disponibles.
TEMARIO:
• Control de incendios.
• Parchado y taponeo.
• Manejo de herramientas.
• Apuntalamiento.
• Control de fugas.
• Maniobras de rescate.
CONSTANCIA:
• MSDS de los productos a transportar. • Caja de herramientas.
• - Materiales para parchado y taponeo. • Kit para control de averías.

Etapa Operativa

TITULO:
CONTROL DE EMERGENCIAS EN AERONAVES
TIPO:
TEORICO – PRACTICO Dictado por un instructor calificado por la DGTA
DIRIGIDO A:
BRIGADA DE RESCATE, BOMBEROS AERONAUTICOS
• Conocer los riesgos de incendios y/o averías en una aeronave.
• Reconocer los distintos tipos de aeronaves y sus características.
• Conocer las técnicas para el combate de incendio en una aeronave.
• Conocer el rol de un bombero aeronaútico.
• Utilizar adecuadamente un equipo generador de espuma.
• Describir los niveles de protección para aeródromos y aeropuertos.
PROPÓSITO:
controlar incendios generados en aeronaves, utilizando extintores, sistemas y equipos contra-
incendios disponibles; así como reconocer las distintas técnicas de rescate de ocupantes.
TEMARIO:
• Control de incendios.
• Manejo de equipos de espuma.
• Manejo de herramientas.
• Rescate de aeronaves.
• Uso de extintores rodantes.
• Reconocimiento de aeronaves.

CONSTANCIA:
• Extintores rodantes. • Equipo de espuma.

Etapa Operativa
DIRECTORIO TELEFONICO
INDICE
XII. PERSONAL PLUSPETROL PERU

XIII. PERSONAL PLUSPETROL INTERNACIONAL
XIV. PERSONAL PLUSPETROL MALVINAS
XV. PERSONAL PLUSPETROL NUEVO MUNDO
XVI. EMPRESAS PROVEEDORAS
XVII. AUTORIDADES
XVIII. CLINICAS Y HOSPITALES
XIX. ENTIDADES RELACIONADAS CON EL PLAN
XX. CONTACTOS EN CASO DE EVACUACION

Etapa Operativa
DIRECTORIO TELEFONICO
I. PERSONAL PLUSPETROL PERU
PUESTO NOMBRE OFICINA CELULAR
411-7100
Gerente General Norberto Benito 9870-8140
Anexo 5201
Gerente de Operaciones - 411-7100
E. Bouza 9878-3331
Camisea Anexo 5107
Gerente de Campo - 411-7100
L. Silvestre 9845-6861
Malvinas Anexo 5179
Gerente de 411-7100
J. Barolo 9846-5705
Construcciones Anexo 5112
411-7100
Gerente Administrativo J. Guimarey 9962-1337
Anexo 5323
Gerente de Recursos 411-7100
J. Cavagnaro 9985-9113
Humanos Anexo 5361
411-7100
Gerente Comercial de Gas A. Espinoza 9631-7278
Anexo 5295
411-7100
Gerente de Exploración Antonio Masías 9870-9849
Anexo 5211
411-7100
Gerente de Perforación Giulio Marín 9803-2055
Anexo 5172
411-7100
Gerente Comercial Alberto Valcárcel
Anexo 5392
411-7100
Gerente Legal Liceti Jorge 9878-3015
Anexo 5258
411-7100
Gerente de Finanzas Natalio Battaglia 9631-8426
Anexo 5301
411-7100
Jefe Dpto. Médico 9867-3836
Anexo 5232
Gerente de E.H.S. & 411-7100
Sandra Martinez 9965-3452
CC.NN. Anexo 5121
Supervisor Medio 411-7100
Jorge Chía 9803-2044
Ambiente – Lima Anexo 5244

Etapa Operativa
II. PERSONAL PLUSPETROL INTERNACIONAL
PUESTO NOMBRE OFICINA CELULAR
VP Negocios 411-7100
A. Moons 9878-3717
Internacionales Anexo 5102
5411-
Director de Finanzas Christian Garzón
43402378
VP Operaciones – 411-7100
Juan Carlos Pisanu
Camisea Anexo 5124
Gerente Corporativo de 5411-
Enrique Stuerzenbaum
Recursos Humanos 34402205
Gerente Corporativo de 5411-
Mario Brasca
Administrativo 43402175
III. PERSONAL PLUSPETROL MALVINAS
CELULAR /
PUESTO NOMBRE ANEXO
CASA
Superintendente de Planta Eduardo Conde 5986

271-3597
de Gas Jorge Aguilar 5993
Superintendente de 9721-5551
José Arana 5931
Mantenimiento 445-8997
Jefe de Recursos Francisco Ballén 5935

4512355
Humanos Supervisor médico 5916
Lincoln Williamson
Sanidad 5916
Juan Jara
Alfredo Velarde
Transportes 5973
Francisco Orlandini
Fax 5920
IV. PERSONAL PLUSPETROL NUEVO MUNDO

PUESTO NOMBRE ANEXO
Jefe de Campamento Alejandro Alvarez 5710
Sanidad Richard Torres 5757
Frecuencias de radio USB 8825.6

Etapa Operativa
V. EMPRESAS PROVEEDORAS
PROVD/CONTRAT DATOS DEL PERSONAL DE CONTACTO Y DE LA
EMPRESA
Nombre: Manuel Vergara Pinedo

Teléfono: 238-970
Manuel Vergara Pinedo
Dirección: Av. La Marina N° 2067 – Iquitos
Suministro: Transporte de hidrocarburos y carga en general
Nombre: Mario Da Costa Manzur

Teléfono: 235-211
Mario Da Costa Manzur
Dirección: Nanay N° 358 – Iquitos
Nombre: Arturo Gutiérrez Llerena

Teléfono: 231-432
Naviera Chavir
Dirección: Av. La Marina N° 472 – Iquitos
Nombre: Luis Mesia / Pedro Rimachi

Servicios y Equipos Teléfono: 252-501
Amazónicos Dirección: Av. La Marina 464
Nombre: Sergio Fontanella

Teléfono: 231-483 / 674-367
Naviera Mercury
Dirección: Av. La Marina 543 - Iquitos
Nombre: Roger Pinedo / Maria T. Montalvo

Teléfonos: 243-182 / 9772-900
Naviera Pinedo
Dirección: Av. Arica 358 – Iquitos
Nombre: José De Rute

Teléfono: 264-1770
Helisur
Dirección: Jr. Carlos Concha 267 – San Isidro - Lima
Suministro: Transporte en helicópteros MI-17 y carga en general
ROVD/CONTRAT DATOS DEL PERSONAL DE CONTACTO Y DE LA EMPRESA

Nombre: César Chávez Moreno
Teléfono: 235-580
ENSCO TOOL &
Dirección: Condamine N° 737 – Iquitos
SUPPLY CO.
Suministro: Equipos y materiales PETROBOOM para el control de
derrames

Etapa Operativa
VI. AUTORIDADES
ENTIDAD DATOS DEL PERSONAL
Nombre: Dr. Wilber Holgado Escalante

DIRECCIÓN
Cargo: Director General de Salud
REGIONAL DE
Teléfono: 232-937
SALUD – CUZCO
Dirección: Av. La Cultura S/N - Cuzco
Nombre: Ing. Carlos Valencia Miranda

MUNICIPIO DE Cargo: Alcalde
CUZCO Teléfono: 227-152
Dirección: Plaza Regocijo S/N - Cuzco
Nombre: Carlos Ricardo Cuaresma Sánchez

GOBIERNO
Cargo: Presidente Regional
REGIONAL DE
Teléfono: 631-001
CUZCO
Dirección: Tomasatito Condemaita S/N - Cuzco
Nombre: Dr. Marcial Ayala Cárdenas

Cargo: Prefecto
PREFECTURA Teléfono: 240-098
Dirección: Av. El Sol # 612 - Cuzco
VII. CLINICAS Y HOSPITALES / LIMA

Nombre: Ricardo Palma
CLINICA Teléfono: 224-2226
Dirección: Av. Javier Prado Este 1066 – San Isidro – Lima
Nombre: San Felipe

CLINICA Teléfono: 463-1313
Dirección: Gregorio Escobedo 650 – Jesús María – Lima
Nombre: San Pablo

Teléfono: 436-9605
CLINICA
Dirección: Av. El Polo 782 – Urb. El Derby – Monterrico -
Lima
Nombre: Edgardo Rebagliati

HOSPITAL Teléfono: 265-4955
Dirección: Av. Rebagliati S/N – Jesús María
Nombre: Guillermo Almenara

HOSPITAL Teléfono: 324-2983 Anexo: 4046
Dirección: Av. Grau 800 – La Victoria

Etapa Operativa
VIII. ENTIDADES RELACIONADAS CON EL PLAN

ENTIDAD DATOS DEL PERSONAL
Nombre: Arturo Madrid Marchisio

Cargo: Gerente de Fiscalización de Hidrocarburos
OSINERG Teléfono: 219-3400 / Fax: 264-3739
Dirección: Bernardo Monteagudo N° 222, 2do. Piso,
Magdalena - Lima
DIRECCIÓN Nombre: Pedro Touzett G.

GENERAL DE Cargo: Director General de Hidrocarburos
HIDROCARBUROS Telefax: 475-7674
(DGH) Dirección: Av. Las Artes N° 260, San Borja - Lima
DIRECCIÓN Nombre: Juan Sierralta Faith

GENERAL DE Cargo: Director General
CAPITANIAS Y Teléfono: 429-7278 Anexo 6702
GUARDACOSTAS Dirección: Jr. Constitución N° 150, Plaza Grau – Callao
Nombre: Beny Vásquez

CAPITANÍA DE Cargo: Capitán de Puerto
PUERTOS Teléfono: 429-7278 Anexo 6721 / 6722
Dirección: Jr. Adolfo King S/N Callao
Nombre: Contralmirante Juan L. Podestá Ll.

Cargo: Director de Defensa Civil
DEFENSA CIVIL
Teléfono: 224-0879
Dirección: Esq. Calle 1 y 21, Urb. Corpac – San Isidro
INSTITUTO DE Nombre: Dennis Del Castillo Torres

INVESTIGACIÓN DE Cargo: Presidente del Instituto
LA AMAZONÍA Teléfonos: 267678 / 265515 / 265516
PERUANA (IIAP) Dirección: Abelardo Quiñones Km 2.5 – Iquitos

Etapa Operativa
IX. CONTACTOS EN CASO DE EVACUACION

Transporte Aéreo Las Malvinas – Lima
Empresa: ATSA Oficina: 575-1702
Encargado: Miguel Arriola
Empresa: Aerocondor Oficina: 422-4214
Encargado: Luis Eduardo Palacin Celular: 9807-3804
Empesa: Star Up Oficina: 445-6032
Encargado: Juan Mendoza Celular: 9813-6270
Empresa: LC Busre Oficina: 619-1313
Encargado: Carlos Carmona Celular: 9815-5675
Coordinación de Vuelos en Pluspetrol
Fernando Harada Oficina : 4117100 Anexo. 5167
Celular: 9846-5697
Raul Aldao Oficina: 411-7100 Anexo: 5104

Celular: 9803-2887
Eduardo Tregear Oficina: 411-7100 Anexo: 5346
Celular: 9900-3890
Empresa de Helicópteros Helisur 264-1770 / 264-1880 / 264-3160
Fritz Luttich (Gerente Operaciones) celular: 9965-1781

Etapa Operativa
DISPOSITIVOS LEGALES
INDICE
I. DISPOSITIVOS RELACIONADOS CON EL PLAN DE CONTINGENCIA
1. Artículo 251º DEL DS 055 93 EM

2. Artículo 252º DEL DS 055 93 EM
3. Artículo 23º y 19na. DEFINICION DEL DS 046 93 EM
4. Artículo 59° DEL ANEXO 1 DEL DS-041-99-EM
II. DISPOSITIVOS RELACIONADOS CON LA EMISION DE INFORMES
1. Artículo 79º del DS 055 93 EM

6. Artículo273ºA del DS 055 93 EM
8. Artículo 65° del Anexo 1 del DS-041-99-EM
9. Artículo 27° del DS 029 97 EM

Etapa Operativa
I. DISPOSITIVOS RELACIONADOS CON EL PLAN DE CONTINGENCIAS
1. Artículo 251° del DS-055-93-EM

Se considera pérdida sujeta a informe cuando las siguientes cantidades se
desperdicien por derrame o fuga desde instalaciones donde normalmente esto no
debe ocurrir:
- Para Hidrocarburos Líquidos:1.6 m3 (10 barriles).
- Para Gas Natural:849.51 m3 (30,000 pies cúbicos).

El Contratista tiene la obligación de presentar a la DGH el Plan de Contingencia
Anual para Derrames de Petróleo y Emergencias indicado en el Artículo N° 23 del
Reglamento de Protección Ambiental en las Actividades de Hidrocarburos.

El responsable de las actividades por hidrocarburos deberá presentar a la DGH un
Plan de Contingencia para Derrames de Petróleo y Emergencias, el cual será
actualizado por lo menos una vez al año. Todo el personal deberá recibir
entrenamiento sobre este Plan, dejándose registrado los resultados del
entrenamiento. El Plan deberá contener información sobre las medidas a tomarse
en caso de producirse un derrame, explosiones, accidentes, incendios,
evacuaciones, etc. El Plan deberá contener información sobre procedimientos,
personal y equipo específico para prevenir, controlar y/o limpiar derrames de
petróleo o productos químicos. Además, el Plan deberá contener una lista de
equipos y procedimientos a seguir para establecer una comunicación sin
interrupción entre el personal, los representantes gubernamentales, la DGH y otras
entidades estatales requeridas.
19na. Definición del DS-046-93-EM

PLAN DE CONTINGENCIA.- Es aquel plan elaborado para atacar derrames de
petróleo y otras emergencias, tales como incendios y desastres naturales. Por lo
menos debe incluir la siguiente información:
- El procedimiento de Notificación a seguirse para reportar el incidentes y

establecer una comunicación entre el personal del lugar del derrame /
emergencia y el personal ejecutivo de la instalación, la DGH y otras entidades
según se requiera.
- Procedimientos para el entrenamiento del personal en técnicas de emergencia y
respuesta.
- Una descripción general del área de operaciones.
- Una lista de los equipos a ser utilizados para hacer frente a las emergencias.
- Una lista de los contratistas que se considera forman parte de la organización
de respuesta, incluyendo apoyo médico y otros servicios y logística.

El Concesionario deberá entregar a OSINERG antes del inicio de la operación del
Sistema de Transporte un Plan de Contingencias para emergencias y desastres.

Etapa Operativa
- El Plan de Contingencias deberá ser actualizado por lo menos una vez al año.
- Todo el personal deberá recibir entrenamiento sobre este Plan, debiéndose
registrar los resultados del entrenamiento.
- El plan deberá contener información sobre las medidas a tomarse en caso de
producirse una fuga de Hidrocarburos, explosiones, accidentes, incendios,
evacuaciones, etc. Especiales medidas para preservar la seguridad e integridad
pública frente a riesgos de explosiones, se tendrán previstas para el caso de
fugas de gas natural e hidrocarburos líquidos que tengan una presión de vapor
superior a 1,1 bar(a) a 38°C.
- El Plan deberá contener información sobre procedimientos, personal, equipo
específico para prevenir y controlar fugas de Gas Natural.
- El Plan deberá contener procedimientos a seguir para establecer una
comunicación efectiva y sin interrupciones entre el personal del Concesionario,
los representantes gubernamentales, la DGH, el OSINERG y otras entidades
estatales y públicas requeridas.
Cada vez que sea actualizado el Plan de Contingencias deberá ser entregado a la
DGH, en un plazo no mayor de quince (15) días.
Etapa Operativa
II. DISPOSITIVOS RELACIONADOS CON LA EMISIÓN DE INFORMES

Si se descubre un sitio, reliquias o cimientos, inmediatamente se informará el
hallazgo a PERUPETRO S.A.

La responsabilidad de informar los Accidentes Ambientales corresponderá al
Contratista. El informe y la investigación de Accidentes Ambientales es parte
integrante del Manejo Ambiental. Con esto se persigue identificar las fallas, para
evitar que vuelvan a ocurrir.

Se considerará como casos de Accidente Ambientales a los siguientes:
- Fugas de aceites, disposición impropia de desechos.

- Quejas de lugareños, perturbaciones, interferencias.
- Incumplimiento de las normas o procedimientos Ambientales.
- Cortes remociones inadvertidas de vegetación.
- Pérdida de Biota.
- Contaminación o deterioro.

Se definirá un procedimiento adecuado en el campo que facilite la aplicación a
tiempo de medidas correctivas.

Se considera pérdida sujeta a informe cuando las siguientes cantidades se
desperdicien por derrame o fuga desde instalaciones donde normalmente esto no
debe ocurrir:
- Para Hidrocarburos Líquidos: 1.6 m3 (10 barriles).

- Para Gas Natural: 849.51 m3 (30,000 pies cúbicos).

Otra información de carácter esporádico se presentará sobre:
- Informe de Derrames
El informe referido en el Artículo N° 251 será presentado a la DGH dentro de los
siete días posteriores a la ocurrencia y deberá contener, por lo menos, la
siguiente información:
- Lugar, fecha y tiempo de la pérdida.
- Descripción de las circunstancias en que ocurrió la pérdida.
- Discusión de la pérdida y procedimiento de recuperación, si fueron
Hidrocarburos Líquidos.
- Discusión de los pasos a seguir para evitar pérdidas similares en relación con
el Plan de Contingencia para Derrames de Petróleo y Emergencias que el
Contratista debe presentar a la DGH, de acuerdo al Artículo N° 23 del
Reglamento para la Protección Ambiental en las Actividades de
Hidrocarburos.
Etapa Operativa
- Programa de rehabilitación del lugar del accidente.

- La información que el Contratista debe presentar a PERUPETRO cuando tiene
programado un proyecto de Inyección, sea para agua de desecho o para
Recuperación Secundaria, será en lo que sea aplicable:
- Mapas mostrando la ubicación de los Pozos inyectores, así como de los
vecinos.
- Estado de cada Pozo adyacente al Pozo inyector.
- La estructura del Yacimiento al cual se inyectará el agua.
- Cortes estructurales mostrando el tope y base de formación, así como las
interfaces agua-petróleo, gas-petróleo y gas-agua.
- La Completación del Pozo inyector incluyendo la profundidad de la
empaquetadura, intervalos existentes y propuestos, y el fluido no corrosivo
que se usará en el anillo.
- Tabulación:
- Parámetros de Reservorio, incluyendo Permeabilidades horizontal y
vertical, acuífero y grosor.
- Presiones del Reservorio, original, actual, gradiente y declinación.
- Resultados del cálculo de balance de materiales, incluyendo los
movimientos anticipados de la interface e índices.
- Historia productiva del Yacimiento.
- Historia productiva del Pozo inyector y de los Pozos que lo rodean,
mostrando su relación agua-petróleo.
- Discusión de la estratificación del Yacimiento y, según esto, el control del
régimen de inyección para proteger los Pozos vecinos y lograr la máxima
recuperación de Hidrocarburos.
- Cuando un contratista realice un proyecto de Recuperación Mejorada tiene la
obligación de presentar a PERUPETRO S.A., dentro de los 60 días anteriores
a cada período de 6 meses, la siguiente información, que puede ser gráfica,
en lo que sea aplicable:
- El promedio diario, mensual, producido por cada Pozo y por todo el sistema
afectado.
- El promedio mensual, de GOR y WOR producido por cada Pozo y por todo el
sistema afectado.
- La producción acumulada de fluidos producidos por cada Pozo y por el
sistema.
- Para cada tipo de fluido inyectado, el promedio mensual por día operativo en
cada Pozo inyector y en el sistema.
- Para cada tipo de fluido inyectado, la presión en el cabezal promedio por día
operativo para cada Pozo inyector y en el sistema.
- Para cada tipo de fluido inyectado, el volumen mensual acumulado en cada
Pozo inyector y en el sistema.
- La distribución de la presión en el sistema.
- Para cada tipo de fluido inyectado, el índice de inyectividad promedio, por
día operado durante cada mes, en cada Pozo inyector y del sistema. Siendo
el Indice de Inyectividad la inyección diaria promedio dividido por la
diferencia entre la presión en la cara de la formación y el promedio de la
presión de formación.
- La fecha y tipo de cualquier tratamiento o servicio a los Pozos.
- Cálculos del balance entre fluidos inyectados y producidos mensuales y
acumulativos en la parte del Yacimiento sujeto al proyecto.
- Cálculos del balance entre fluidos inyectados y producidos mensuales y
acumulativos en cada unidad de inyección (pattern).
Etapa Operativa
- Cualquier otra información interpretativa que sirva para evaluar el progreso,

eficiencia y comportamiento del sistema.
- Investigación de las reservas de Hidrocarburos, límites de los campos y
evaluaciones económicas.
- Programa de Seguridad y sobre accidentes.
- Muestras representativas de todos los cortes y fluidos extraídos de los Pozos.
- Todos los demás informes, muestras, planes, diseños, interpretaciones y demás
elementos que la DGH y/o PERUPETRO S.A. soliciten al Contratista cuyo costo
haya sido registrado en libros como costos de las operaciones.

Cada vez que se produzca una rotura, avería o fuga en el Sistema de Transporte, el
Concesionario deberá adoptar las acciones inmediatas de reparación de la tubería y
restauración del área afectada; y deberá comunicar lo más pronto posible la
emergencia, a la DGH, al OSINERG y a las dependencias gubernamentales y
públicas, de acuerdo a lo establecido en el Plan de Contingencias del Concesionario.
Dentro de las veinticuatro (24) horas siguientes de haber sido detectada la
emergencia, el Concesionario deberá emitir un Informe Preliminar escrito al
OSINERG, en el que se indicará detalladamente el lugar de la emergencia y los
procedimientos de reparación y restauración del área. Posteriormente deberá enviar
dentro de los siete (07) días de producida la emergencia, el informe definitivo. En
caso que la reparación fuera temporal, el Concesionario deberá efectuar la
reparación con carácter permanente en el plazo de cuarenta y cinco (45) días a
partir de la fecha del incidente.

El programa integral de seguridad que deberá seguir el Concesionario, considerará
también la difusión y entrenamiento en los aspectos de seguridad para todos sus
trabajadores y contratistas, a través de charlas, cursos, afiches, boletines y
prácticas. Los aspectos que como mínimo deberá contemplar el programa serán:
planes de emergencia y contingencia, primeros auxilios, seguridad en el transporte
(terrestre, fluvial y aéreo), técnicas de conducción de vehículos, técnicas de
supervivencia, control de acceso a instalaciones, uso de ropa e implementos de
seguridad.

En caso que se produzcan accidentes graves o fatales, situaciones de emergencia o
paralizaciones de operaciones, éstos deberán ser informados por la empresa
fiscalizada responsable a OSINERG, dentro de las veinticuatro (24) horas de haber
sucedido, bajo apercibimiento de ser sancionada en caso de incumplimiento. Dicho
informe deberá ser ampliado y entregado a OSINERG, en un plazo máximo de cinco
(5) días hábiles.

Plan de Contingencias Malvinas 2004

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CODIGO: PPC 001 FECHA DE APROBACION: Septiembre 2004 PAGINA 1 DE 193

PLAN DE CONTINGENCIAS LOTE 88

Revisado por: Firmas:

Revisado por: Firmas:

Revisado por: Firmas:

Revisado por: Firmas:

Aprobado por: Firma:

Plan N°: PPC 001-SEP 2004

Localidad del Custodio del Plan: Planta de Gas Malvinas

Este Plan de Contingencias ha sido asignado al cargo arriba mencionado, el que

Solamente los Planes con clasificación “CONTROLADO” estarán numerados y serán

Las copias controladas serán revisadas y estarán identificadas por la impresión de

El mejoramiento continuo es un componente esencial de un sistema de calidad

NOMBRAMIENTO DEL ADMINISTRADOR DEL PLAN DE CONTINGENCIAS

La presente tiene como finalidad asignar a: Nestor Capello – Superintendente EHS

& CCNN Lote 88, como administrador del: Plan de Contingencias.

El administrador del presente documento tiene la responsabilidad de documentar,

todo cambio y /o revisión que se realice al presente documento.

Los cambios serán documentados y distribuidos en el formato de HOJA DE

REVISIÓN. Las hojas de revisión deberán de consignar el numero de Solicitud de

Acción de Mejora que genero en el cambio en mención.

Por consiguiente las Solicitudes de Acciones de Mejora (SAC) que generen la

organización identificando oportunidades de mejora en el presente plan, deberán

estar dirigidas al administrador del documento.

FORMATO DE SOLICITUD DE ACCION CORRECTIVA (SAC)

El plan de contingencias tiene como objetivo principal, proporcionar al personal que

El presente plan ha sido desarrollado para el Lote 88 – Camisea que se encuentra

En casos en que el campamento afectado, debido a la magnitud o severidad del

Con la finalidad de poder identificar y clasificar los eventos adversos, se han

El carácter temporal que determinadas empresas, campamentos o tipo de

fomentar, coordinar y desarrollar simulacros, ejercicios que permitan mantener

III. REVISION DEL PLAN

La finalidad de la revisión general es identificar oportunidades de mejora que

- Resultado de emergencias atendidas.

- Artículo 251° del Decreto Supremo 055-93-EM

El Plan de Contingencia se ha diseñado para cubrir los siguientes tipos de

- Fuga No Controlada de gas, incendio, explosión y derrame en Planta de Gas

Este plan NO considera:

- Los eventos de emergencia que pudiesen ocurrir durante el transporte de

V. UBICACIÓN DEL LOTE 88

Políticamente, está ubicado en el distrito de Echarate, provincia de La Convención,

Hidrográficamente, se encuentra en la Cuenca del Río Urubamba (Bajo Urubamba),

Geográficamente, el Lote 88 está ubicado entre las Coordenadas UTM: 8675000N a

El campamento de Las Malvinas está localizado en la margen derecha del río

El campamento de Nuevo Mundo se encuentra localizado a la margen izquierda del

La locación San Martín 3, se encuentra aproximadamente a cinco kilómetros al

VI. DESCRIPCION DEL PLAN DE CONTINGENCIAS

El plan incluye los criterios de clasificación de emergencias, que considera tres

El plan cuenta además con herramientas, como las guías de respuesta a

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ESTRUCTURA DEL PLAN

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