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CAPACITACIONES

ÍNDICE
Pág.
1 OBJETIVO 3
2 ALCANCE 3
3 RESPONSABILIDAD 3
4 DOCUMENTACIÓN APLICABLE 3
5 DESCRIPCIÓN DE LA METODOLOGIA. 3
6 ADMINISTRACIÓN DEL ARCHIVO DE LOS REGISTROS 6
7 FORMATOS PARA REGISTROS 8

COPIA CONTROLADA Nº .......

COPIA NO CONTROLADA Nº .........
ASIGNADA A........................................
FECHA DE ENTREGA ......................

CODIGO: PSGI-10

Elaborado por: Revisado por : Aprobado por :

Firma

Nombre
/ Gerente SGI – Bienestar -
Comité SGI Gerente
Cargo Prevención

Fecha 15-04-11 15-04-11 15-04-11

NOTA: Documento es de exclusiva propiedad de HIDROMFD COQUIMBO. El contenido total o

parcial no puede ser reproducido ni facilitado a terceras personas sin la expresa autorización del
Gerente General.
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CAPACITACIONES

REGISTRO DE CONTROL DE CAMBIOS

Rev. Párrafo Modificación realizada

0 General Redacción. (27-08-08).

1 General Se incluyen las funciones del Comité bi.-partito.

2 General Cambio en el nombre de cargos. (15-04-11)
2 General Modificación nombre de empresa y logo (15-04-11)
2 General Actualización a Norma ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007, ISO
14001: 2004. (15-04-11)
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CAPACITACIONES

1. OBJETIVO

Establecer una metodología para determinar las necesidades de capacitación y competencias, a todos los
funcionarios que pertenecen a la organización.

2. ALCANCE

Este procedimiento es aplicado en todas las áreas, en donde se requiera personal competente.

3. RESPONSABILIDADES

Gerente SGI – Bienestar - Prevención: Debe procurar los recursos necesarios (económicos y de tiempo)
para brindar la capacitación adecuada al personal. Revisar y aprobar el programa de capacitación, los
niveles de competencias, las descripciones de cargo, las necesidades de capacitación.

Líder de Producción: Encargado de evaluar las competencias, efectividades de capacitaciones y detectar

las necesidades de capacitación de los Lideres de Areas y personal del área Administrativa. Inducción de
personal nuevo.

Líder de Gestión: Elabora en conjunto con el comité bi.-partito y comunica programa anual de
capacitación. Solicita a Jefes de Áreas la detección de las necesidades de capacitación. Gestiona cursos a
realizar. Evaluar los organismos Externos de Capacitación. Inducción a personal nuevo.

Comité bi.-partito: Encargado de acordar y evaluar el o los programas de capacitación ocupacional de la

empresa, así como asesorar a la dirección de la misma en materias de capacitación.

Jefes de Areas: Deben entregar la información requerida para la confección de los programas de
capacitación y realizar el seguimiento al personal capacitado en su área. Llenar formulario de necesidades
de capacitación, evaluar la efectividad de la capacitación, realizar perfiles a los funcionarios a su cargo,
evaluar competencias. Inducción de personal nuevo.

Departamento de Administración y Finanzas: Mantener actualizada la carpeta personal de cada

trabajador.

4. DOCUMENTACION APLICABLE

 Punto 6.2, NCh 9001:2008.

 Punto 4.4.2, NCh 14001:2004.
 Punto 4.4.2, NCh 18001:2007.

5. DESCRIPCION DE LA METODOLOGIA
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CAPACITACIONES

5.1 Determinación de Competencias y Necesidades de Capacitación

 Los Jefes de Areas evalúan los niveles de competencia (formato Nº6, Evaluación de Desempeño de
Laboral) a los funcionarios de los distintos cargos de su área a través de las descripciones de cargo
(formato Nº5). Estas descripciones están respecto a requisitos basados en la educación, experiencia,
formación y habilidades, definiendo los requerimientos necesarios para asegurar un correcto
desempeño en función de los objetivos de calidad, seguridad y salud ocupacional y de medio ambiente.
El plazo de evaluación de competencias es a partir del 01 de Diciembre hasta el 31 de Enero de cada
año.

 Además habrá una evaluación mensual de desempeño del personal, evaluando sus competencias
(formato N°8: Evaluación de Desempeño Laboral Mensual), el cual servirá para analizar las
actitudes y aptitudes de los funcionarios de HIDROMFD.

 Durante el primer mes del año, el Líder de Gestión en conjunto con el comité bi.-partito elaborarán el
programa anual de capacitación (Formato Nº7, Programa de Capacitación), considerando en
primera instancia las necesidades derivadas de la contrastación de los perfiles de cargo definidos
con la formación actual del personal que ocupa los distintos cargos.

 El Líder de Gestión solicita además, a los Jefes, efectuar la detección de las necesidades de
capacitación del personal a su cargo; enviando el formulario de Necesidades de Capacitación
(FORMATO Nº1).

 El formulario se llena considerando lo siguiente:

 Debilidades detectadas por observaciones mediante supervisión.

 Cambio de tecnología.
 Cambios en los procesos.
 Reubicación de personal en otros cargos.
 Informes de no conformidades del área.
 Protección al medio ambiente y seguridad al personal.
 Preparación de situaciones de emergencias.
 Resultados de la Evaluación de Competencias.

 El formulario debe ser enviado al Líder de Gestión, con plazo máximo el último día del mes de
Febrero.

 Con la información recolectada, el comité bi.-partito en conjunto con el Líder de Gestión completa el
Programa de capacitación para el año, considerando los temas requeridos, número de participantes,
tipo de capacitación (interna o externa), organismo que otorga la capacitación y otros detalles a
considerar.

 El programa de capacitación es presentado para revisión y aprobación del Gerente. En caso de

existir observaciones, las modificaciones del programa son coordinadas entre el comité bi.-partito, el
Líder de Gestión, Líder de Producción y los Jefes de Áreas.
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CAPACITACIONES

 El Líder de Gestión es responsable de comunicar a los involucrados la aprobación de la capacitación

solicitada y gestionar la realización de los cursos, ya sea de forma interna como con organismos
externos.

 Las necesidades de capacitación que sean detectadas y que estén fuera del programa anual, son
solicitadas directamente por el Líder de Producción o por los Jefes de Áreas, a través del formato de
necesidades de capacitación al Líder de Gestión, quien es el responsable de gestionar su
aprobación y posterior realización.

 La capacitación interna es un tipo de formación, aplicado al y por personal de HIDROMFD, que se

ejecutan con recursos propios, tanto en infraestructura como económicos. Para dejar evidencia de lo
realizado, se registrara según formato Nº3 Registro de Actividades de Comunicación.

 El Líder de gestión solicita al Proveedor Depto. de Administración y Finanzas, que luego de

ejecutadas las capacitaciones sean actualizados los registros de cada persona según formato Nº2
Ficha del Trabajador, entregando copia de los certificados y/o diplomas, para que sean archivadas
en cada carpeta.

5.2 Evaluación de la Efectividad de Capacitación

 Esta se realizara en conjunto y como complemento de la evaluación de desempeño (formato N° 6),

para que permita definir de mejor manera el nivel de competencias del personal y/o canalizar sus
necesidades de capacitación.

 La evaluación de los Organismos Externos de capacitación es realizada por el Líder de planificación

y desarrollo, analizando la información obtenida de las evaluaciones del personal que ha participado
en las distintas capacitaciones según Evaluación del curso de Capacitación (formato Nº 4).

 El cumplimiento del programa de capacitación es informado durante las reuniones de revisión

gerencial según Procedimiento Revisión Gerencial (PSGI – 03) y/o en las reuniones de
Planificación.

5.3 Inducción a personal Nuevo

 La generación de la necesidad de insertar a un nuevo funcionario en las actividades de HIDROMFD

Servicios Hidráulicos, va a depender de los nuevos requerimientos que tenga la empresa en cuanto
a su funcionamiento.

 Antes de incorporarse a las actividades por la cual fue contratado, el nuevo funcionario tiene que
pasar por un proceso de inducción.

 Los Jefes de Areas pasan registro de Inducción (formato Nº 9 Inducción) para dejar constancia
que el funcionario recibió las charlas necesarias según los temas establecidos en la pauta.

 Cuando ingrese Personal Nuevo a la Planta de HIDROMFD, sea por contratación, prueba, cambio
de área de trabajo o por visita, se deberá realizar una Inducción sobre el Derecho a Saber para
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CAPACITACIONES

informar sobre Implementos de Protección Personal, Riesgos, Recomendaciones y otros temas

según formato N° 10 Inducción Derecho a Saber

 Una vez concluido el proceso de Inducción del personal recién ingresado a la empresa, corresponde
a los Jefes de Areas a cargo del nuevo personal o a quienes estos designen, efectuar las labores de
tutor entregando información técnica y práctica sobre las funciones a realizar. Se incluye información
sobre procedimientos e instructivos de trabajos aplicables.

 Esta etapa permite al Jefe de Area determinar la necesidad de una capacitación más prolongada,
personalizada o formal para nivelar al nuevo trabajador. De ser el caso, esto se debe registrar en el
formato N° 1 Necesidades de Capacitación.

 En caso de que el nuevo trabajador corresponda a personal transferido desde otra área de la
empresa o de otra planta, debe ser capacitado en los procedimientos e instructivos aplicables a sus
nuevas responsabilidades.

 El nuevo funcionario tiene un periodo de 1 mes como primera instancia y luego una segunda
instancia de 3 meses, a contar de su incorporación formal, como período de prueba.

 En caso que no cumpla las expectativas de acuerdo con las actividades definidas, se realiza la
gestión para la selección de otros postulantes.

6. ADMINISTRACION DEL ARCHIVO DE LOS REGISTROS

Registro Acceso Almacenamiento Tiempo Protección Disposición

de
Retenció
n
Necesidades de Comité bi.-partito Oficina de 3 años Carpeta Bodega de
Capacitación - Líder de Planificación Archivos
Gestión – Jefes
de Areas
Ficha Trabajador Depto. Adm. Y Oficina Contab. 3 años Carpeta Bodega de
Finanzas Y Finanzas Archivos
Actividades de Líder de Gestión, 3 años Archivador Bodega de
Comunicación Jefes de Áreas Oficina de Archivos
Planificación
Evaluación de Curso de Comité bi.-partito 3 años Carpeta Bodega de
Capacitación - Líder de Oficina de Archivos
Gestión, Planificación
Jefes de Áreas
Perfil de Cargo Líder de Gestión, 3 años Carpeta Bodega de
Jefes de Áreas Oficina de Archivos
Planificación
Evaluación de Líder de Gestión, 3 años Archivador Bodega de
Desempeño Laboral Jefes de Áreas Oficina de Archivos
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CAPACITACIONES

Planificación
Programa de Capacitación Comité bi.-partito Oficina de 3 años Plastificado Bodega de
-Líder de Gestión Planificación Archivos

Evaluación de Líder de Gestión, Bodega de

Desempeño Laboral Jefes de Areas Oficina de 3 años Plastificado Archivos
Mensual Planificación
Inducción Líder de Gestión, Bodega de
Jefes de Áreas, Oficina de 3 años Plastificado Archivos
prevención de Planificación
riesgos.
Inducción Derecho a Líder de Gestión, Bodega de
S Jefes de Áreas y Oficina de 3 años Plastificado Archivos
a prevención de Planificación
b riesgos
e
r
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CAPACITACIONES

7. FORMATOS PARA REGISTROS

FORMATO Nº1: NECESIDADES DE CAPACITACION

NECESIDADES DE CAPACITACION

DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

RSGI - 17

Identificación del Jefe de AREA:

Area
FECHA:
JEFE DIRECTO

CAPACITACIÓN REQUERIDA (Indicar lo que corresponda)

CARGO(S) A
QUIEN VA TEMA MOTIVO POR EL QUE SE REQUIERE
DIRIGIDO

Firma Líder directo VºBº Líder de Gestión V°B° Gerente General

FORMATO Nº2: FICHA DEL TRABAJOR

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CAPACITACIONES

FICHA DE PERSONAL RSGI - 18

DATOS PERSONALES

Nombres : R.U.T.:

Apellidos : Cargo :

Domicilio : Fecha Nacimiento :

Teléfono :

Fecha de Ingreso en la empresa : Fecha de Baja:

FORMACIóN INICIAL

FORMACIóN RECIBIDA EN LA EMPRESA

Formación respecto al S.G.I

Política del SGI Documentación del SGI

Fecha
Nombre del curso/tema capacitado Entidad que lo imparte
Realización

FORMATO Nº3: Registro de Actividades de Comunicación

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CAPACITACIONES

Relator(es) Principal(es):
Fecha:
Área: Lugar: Duración:

Charla Curso de Taller de Reunión Reunión de Reunión de Inducción

capacitación Capacitación CPHS trabajo Gestión visitas

Tipo Seguridad Calidad Medio Ambiente Nº de hojas de

Otras Comunicaciones (especificar)

Participantes
Nº
Nombre y Apellido Actividad Rut Firma
Personas
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Síntesis de Temas Tratados:

Material Entregado (si corresponde):

Principales Acuerdos (si corresponde):

1.
2.
3.

Firma Relatores:
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CAPACITACIONES

FORMATO Nº4: EVALUACION DE CURSO DE CAPACITACION

R-SGI-16
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CAPACITACIONES

FORMATO Nº5: PERFIL DEL CARGO

FORMATO Nº6: ESTANDAR EVALUACION DE DESEMPEÑO LABORAL (R-SGI-19)

Nombre Trabajador: ___________________________________________________Antigüedad en el puesto:

__________________________
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CAPACITACIONES

Área: _____________________________________________________Puesto de trabajo:

______________________________________________
Edad trabajador: ____________________Responsable del Área:
_____________________________________Fecha:____________________

Solo se debe asignar un solo valor al factor evaluado 5, 10, 15, 20, 25. Y el valor asignado colocarlo a la derecha en la
columna del puntaje. Puntaje máximo 175 puntos, y este equivale el 100 % de cumplimiento en el desempeño. Aplicar regla
de tres simple.

Factores de Grados de Cumplimiento

evaluación: 5 10 15 20 25 Puntaje
Desempeño en la Función
Mantiene muy buena
producción que va mas
allá de los
Producción apenas Producción satisface Mantiene siempre
requerimientos y
Producción inadecuada, aceptable, con tiempos requerimientos, pero una buena producción,
exigencias, realizando
1. Producción con tiempos extendidos, al limite, los objetivos aun falta mas rapidez, cumpliendo dentro de
los trabajos antes de
no cumple con los de productividad los cumple los objetivos los plazos establecidos,
los plazos establecidos,
objetivos satisface vagamente casi siempre y con los objetivos
y cumpliendo la
totalidad de los
objetivos
Cumple

Trabaja con cuidado,

Comete demasiados
Satisface pero a veces pocas veces a cometido Siempre hace bien su Su trabajo es siempre
errores, causando
comete errores, la errores, su trabajo es trabajo, últimamente de muy buena calidad,
constantes reprocesos y
2. Calidad perdidas, no cumple con
calidad de sus trabajos regularmente bueno, ha no ha cometido errores, nunca ha tenido
no es optima, le falta cometido al menos un la calidad de su trabajo errores, es experto en
la política de calidad
mucho que mejorar error en el ultimo ha ido en aumento lo que hace
tiempo

Cumple
Conoce lo necesario
Tiene poco Conoce parte del Conoce todo lo
Conocimiento para ejecutar su tarea,
3. Conocimiento del conocimiento del
trabajo, no es
trabajo, pero ha dado a
conocer que puede
suficiente del trabajo, demuestra
necesario y siempre
busca conocer mas, su
pero le falta aun mayor conocimientos anexos
trabajo especialista, le falta mas, necesita
especialización que aumentan su
desempeño es
bastante capacitación capacitación excelente
desempeño, es bueno.
Cumple
Características Personales

Persona súper
Es poco puntual, y a responsable, siempre
Suele llegar casi veces no llega a la Siempre puntual, llega antes, siempre da
Puntual en su jornada y
siempre atrasado, y no hora, suele a veces cumple con todos sus mas de lo que puede
compromisos, y
cumple con sus olvidarse de sus compromisos y dar en la ejecución de
ejecuta con normalidad
4.Responsabilidad compromisos o compromisos y
sus responsabilidades,
responsabilidades, y compromisos y
responsabilidades responsabilidades, solo necesita una breve responsabilidades, es
persona confiable que
asignadas, es poco debe ser vigilado instrucción. de máxima confianza,
debe ser poco vigilada
confiable constantemente para no requiere de
que cumpla instrucción
permanente.

Cumple
Poco dispuesto a No demuestra buena En general cumple con Esta siempre dispuesto Posee excelente actitud
5. Cooperación / cooperar y voluntad ,solo colabora buena voluntad y con a cooperar a sus y espíritu de
actitud constantemente muestra cuando es necesario actitud positiva, le compañeros y su colaboración, se
falta de educación en mantiene una baja falta mayor capacidad Jefatura, trabaja en esfuerza por apoyar a
contra de sus comunicación de trabajar en equipo equipo sus compañeros y su
compañeros y su jefatura.
jefatura, su actitud
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CAPACITACIONES

negativa
Cumple

Factores de evaluación: Grados de Cumplimiento

5 10 15 20 25 Puntaje
Características Personales
Conoce todas las tareas
Persona con gran
Realiza siempre lo que se ejecutan en su área
capacidad de
que le piden, pero y tiene iniciativa, pero no
Mínima capacidad de Sobresale poco entre autorrealización e
conoce y realiza mas realiza mas del 80 % de
auto desarrollo, no tiene sus compañeros que iniciativa, se
6. Capacidad de iniciativa, realiza ejecutan su misma
del 50 % de las tareas aquellas actividades,
desempeña en la
que se ejecutan en su persona que ha tenido un
autorrealización / solamente su tarea labor, solamente
área, se interesa por considerable aumento en
totalidad de las tareas
especifica, no se interesa realiza lo que le piden que se ejecutan en su
multifuncionalidad por aprender mas, es de no va mas allá,
aprender mas, y su desempeño, tiene
área, persona que va
regularmente multifuncionalidad, y
poca utilidad persona de bajo perfil mas allá de su cargo, y
demuestra que quiere persevera para lograr el
es pilar fundamental
aprender mas 100 % de los
para la empresa
requerimientos de su área
Cumple
Persona que tiene
Regularmente da cultura preventiva,
No cumple con las Da cumplimiento a la Cumple con todas las
cumplimiento a las cumple con todas las
normas de seguridad y de normas de seguridad normas de seguridad y
disposiciones de disposiciones de
medio establecidas, ha y medio ambientales, medio ambientales, acata
seguridad y de medio seguridad y medio
tenido mas de algún pero necesita recomendaciones de la
ambiente, se ha ambientales, participa
incidente en el ultimo constante supervisión supervisión, participa
accidentado al menos y ejecuta
tiempo, casi siempre no para que las ejecute activamente en las
7. Seguridad en su utiliza sus implementos
una vez en el ultimo
de buena forma, actividades que de
constantemente
tiempo, es actividades de
labor y Cuidado del de seguridad, no obedece
desordenado en su
persona cuidadosa en seguridad y medio
seguridad, es un gran
instrucciones de su labor, ha tenido al ambientales que se
medio ambiente seguridad de su
labor y no segrega
menos un incidente realizan, opina cuando se
aporte, da sugerencias
correctamente los para mejorar, no se
supervisor, se le en los últimos años le consulta y da
residuos que genera accidenta e muy
sorprende constantemente pero de bajo sugerencias, y siempre le
en su tarea, no se cuidadoso, cuida
cometiendo acciones potencial, participa y interesa aprender mas en
interesa por los curso siempre a los demás, y
inseguras, es desordenado se interesa por cursos seguridad y el cuidado
y charlas de seguridad esta constantemente
y no segrega sus residuos de S&MA del medio ambiente
y medio ambiente asistiendo a cursos de
capacitación
Cumple

Puntaje Obtenido:

CURSOS REALIZADOS SEGUIMIENTO Y/O COMENTARIOS

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Titulo: REALIZACION DE Revisión N° 3 Página 15 de 20

CAPACITACIONES

Deficiente Regular Eficiente Optimo

Nivel de desempeño
0 % a 25 % 26 % a 50 % 51% a 75 % 75 % a 100 %

Fortalezas del Trabajador Debilidades del Trabajador

Toma de Decisión y Observación (Considera evaluación por cursos hechos)

Antecedentes de los Evaluadores

Nombre y Apellido Rut Cargo Firma

Evaluación de Desempeño Aprobado Por:

Trabajador manifiesta que a tomado conocimiento de la evaluación que se ha realizado a su desempeño laboral, y lo acredita firmando el
Presente documento: _________________________________

FORMATO Nº7: PROGRAMA DE CAPACITACION (R-SGI-20)

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Titulo: REALIZACION DE Revisión N° 3 Página 16 de 20

CAPACITACIONES

Programa de capacitación
HORAS
TEMA A QUIEN VA DIRIGIDO QUIEN LA REALIZA O RELATOR COSTO CUMPLIMIENTO
CURSO

N.C=

CARGO ESGI COMITÉ DE CALIDAD y MEDIO AMBIENTE GERENTE GENERAL

29/03/07

FORMATO Nº8: EVALUACION DE DESEMPEÑO LABORAL MENSUAL

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Titulo: REALIZACION DE Revisión N° 3 Página 17 de 20

CAPACITACIONES

R - SGI - 22 EVALUACION DE DESEMPEÑO LABORAL

HIDROMFD COQUIMBO

MES
DESEMPEÑO A CUMPLIR (ESTO ES EL 100%)
Ponderación de Competencias
Personal Evaluado Nivel de
I- Productividad y Calidad: Ejecutar una tarea con calidad, dentro del 25% 25% 25% 25% 100% Valor Bono
Nota Desempeño
Nº Nombre y Apellido I II III IV P
tiempo requerido y conforme a sus conocimientos y capacidades,
AREA M ECANICA
teniendo una capacidad óptima de administrar los recursos asignados, y 1 0.0 0.0
cumpliendo con procedimientos operativos y de control de los trabajos
2 0.0 0.0
3 0.0 0.0
efectuados. 4 0.0 0.0
II- Responsabilidad: Capacidad de responder a un deber asignado en 5 0.0 0.0
un tiempo estimado y de la mejor forma posible, cumpliendo en los 6 0.0 0.0
7 0.0 0.0
horarios de trabajo, y siendo responsable con el cuidado y uso de sus
8 0.0 0.0
herramientas. 9 0.0 0.0
III- Actitud: Disposición positiva para el cumplimiento de sus deberes, 10 0.0 0.0
maximizando el tiempo de trabajo dentro de la jornada, disponibilidad a
AREA MAQUINAS Y HERRAMIENTAS
trabajos de emergencia y fuera de los horarios normales, manteniendo 1 0.0 0.0
buenas relaciones de comunicación, respeto y apoyo continuo a sus
2 0.0 0.0
3 0.0 0.0
lideres y compañeros de labor, teniendo una disposición a la 4 0.0 0.0
5 0.0 0.0
capacitación y auto desarrollo para una multifuncionalidad que atienda
6 0.0 0.0
necesidades que presente la actividad de la empresa, y con capacidad 7 0.0 0.0
8 0.0 0.0
de tomar de buena forma los cambios operativos y organizacionales que
9 0.0 0.0
se le presente. 10 0.0 0.0
IV- Prevención de Riesgos y Medio Am biente: Capacidad de dar 11 0.0 0.0
12 AREA SOLDADURA 0.0 0.0
cumplimiento a todas las disposiciones de seguridad y medio ambientales 13 0.0 0.0
14 0.0 0.0
que establece la empresa, teniendo capacidad de prever y controlar
0.0 0.0
0.0 0.0
condiciones inseguras, no realizando acciones inseguras que atenten en
1 0.0 0.0
contra de su propia integridad y la de sus compañeros, capacidad 0.0 0.0
0.0 0.0
mantener un orden y aseo en la actividad y area que se desempeña. Y 0.0 0.0
1 0.0 0.0
siendo un aporte constante hacia la seguridad y el cuidado del medio 2
3 DEPTO. TECNICO
ambiente. 4 0.0 0.0
R-SGI-22

FORMATO Nº9: INDUCCION

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Titulo: REALIZACION DE Revisión N° 3 Página 18 de 20

CAPACITACIONES

Inducción a trabajador nuevo Inducción por cambio de cargo

Área de asignación del trabajador _______ _________________________________________

MATERIAS A TRATAR
Iniciales
Responsable
V° B°
INFORMACION GENERAL
Presentación de hidroMFD
Política integrada de Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional y de Medio Ambiente
Productos / Principales clientes
Organigrama de la empresa
Red de comunicación interna
Datos del personal clave
Aspectos principales del Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad (Entrega de documento)
Pago de sueldo (Forma y días / Descuentos legales / Horas extraordinarias / Anticipos)
Plazo del periodo de prueba
Mutual / Caja de compensación / Servicio medico (Incorporación y Beneficios)
Permisos por enfermedad y otros

PREVENCION DE RIESGOS Y MEDIO AMBIENTE

Organización de prevención de riesgos y medio ambiente
Responsabilidades en prevención de riesgos y medio ambiente
Objetivos y metas en prevención de riesgos y medio ambiente
Aspectos principales de la Ley 16.744 de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales
Reporte de incidentes
Procedimiento a seguir en caso de accidentes del trabajo o accidentes de trayecto
Principales procedimientos de prevención de riesgos y de medio ambiente (Ubicación de la información)
Planes de emergencia / Incidentes
Riesgos en el puesto de trabajo
Aspectos e impactos ambientales de las actividades relacionadas con el puesto de trabajo
Control operacional de los aspectos ambientales de las actividades relacionadas con el puesto de trabajo

INDUCCION EN EL PUESTO DE TRABAJO

Instalaciones físicas (recorrido por el área)
Presentación al resto del personal
Diagrama de flujo productivo
Procedimientos e instructivos de trabajo relacionados con el puesto de trabajo

CONFIRMACION DE RECEPCION DE INDUCCION TRABAJADOR NURVO / REINDUCCION

Información general Prevención y Medio Ambiente Puesto de trabajo
Nombre Instructor
Firma Instructor
El trabajador Sr.: _______________________________________ C. I. _______________________ manifiesta haber sido
instruido en los temas anteriores, lo que acredita firmando el presente documento

Firma del trabajador ______________________________________________

R-SGI-23
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CAPACITACIONES

PROCESO DE INDUCCION A TRABAJADOR NUEVO O POR

CAMBIO DE CARGO

Inducción a trabajador nuevo Inducción por cambio de cargo

Área de asignación del trabajador _______ _________________________________________

MATERIAS A TRATAR
Iniciales
Responsable
V° B°
INFORMACION GENERAL
Presentación de MFD
Política integrada de Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional y de Medio Ambiente
Productos / Principales clientes
Organigrama de la empresa
Red de comunicación interna
Datos del personal clave
Aspectos principales del Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad (Entrega de documento)
Pago de sueldo (Forma y días / Descuentos legales / Horas extraordinarias / Anticipos)
Plazo del periodo de prueba
Mutual / Caja de compensación / Servicio medico (Incorporación y Beneficios)
Permisos por enfermedad y otros

PREVENCION DE RIESGOS Y MEDIO AMBIENTE

Organización de prevención de riesgos y medio ambiente
Responsabilidades en prevención de riesgos y medio ambiente
Objetivos y metas en prevención de riesgos y medio ambiente
Aspectos principales de la Ley 16.744 de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales
Reporte de incidentes
Procedimiento a seguir en caso de accidentes del trabajo o accidentes de trayecto
Principales procedimientos de prevención de riesgos y de medio ambiente (Ubicación de la información)
Planes de emergencia / Incidentes
Riesgos en el puesto de trabajo
Aspectos e impactos ambientales de las actividades relacionadas con el puesto de trabajo
Control operacional de los aspectos ambientales de las actividades relacionadas con el puesto de trabajo

INDUCCION EN EL PUESTO DE TRABAJO

Instalaciones físicas (recorrido por el área)
Presentación al resto del personal
Diagrama de flujo productivo
Procedimientos e instructivos de trabajo relacionados con el puesto de trabajo

CONFIRMACION DE RECEPCION DE INDUCCION TRABAJADOR NURVO / REINDUCCION

Información general Prevención y Medio Ambiente Puesto de trabajo
Nombre Instructor
Firma Instructor
El trabajador Sr.: _______________________________________ C. I. _______________________ manifiesta haber sido
instruido en los temas anteriores, lo que acredita firmando el presente documento

Firma del trabajador ______________________________________________

FORMATO Nº10: INDUCCION DERECHO A SABER

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Titulo: REALIZACION DE Revisión N° 3 Página 20 de 20

CAPACITACIONES