Capacitacion PPR AHIBA Modulo 1

Planes Preventivos de Recuperación
Asociación Hondureña de Instituciones Bancarias
MARZO 2023
Agenda
Módulo Contenido Instructor Duración
• Marco teórico y conceptual de pruebas de estrés y planes preventivos de

Conceptualización de pruebas de estrés y recuperación. Raúl Malvestiti 2 horas
planes preventivos de recuperación
• Referencias estándares internaciones y buenas prácticas.
• Análisis de cuentas representativas de los estados financieros.

Proyecciones financieras y escenarios de
• Métodos de proyección y principales drivers de riesgo. Franciso Ruiz 2 horas
estrés
• Escenarios sistémicos e idiosincráticos.
• Construcción de indicadores de riesgo.

Límites de riesgo y acciones de
• Límites ligados a indicadores y acciones de recuperación. Franciso Ruiz 2 horas
recuperación
• Proceso de calibración de límites.
• Se mostrarán de manera didáctica cada una de las etapas de la elaboración

del Plan de Recuperación.
• Se mostrarán las ventajas y desventajas de las acciones de recuperación Raúl Malvestiti
Ejercicio práctico integrador elegidas y el impacto en la situación financiera y los indicadores de riesgo. 4 horas
Francisco Ruiz
• Se observará la importancia de los parámetros de las acciones de
recuperación y la calibración de los límites en la eficacia del Plan de
Recuperación.
© 2023 Deloitte Asesoría en Riesgos, S.C. Información Confidencial

Contenido
➢ Conceptualización de pruebas de estrés
y planes preventivos de recuperación
➢ Proyecciones financieras y escenarios de

estrés
➢ Límites de riesgo y acciones de

recuperación
➢ Ejercicio práctico integrador

Antecedentes
Línea de tiempo
2011
El Consejo de Estabilidad Financiera
(FSB) publica los “12 Atributos Clave de 2022
Regímenes de Resolución Efectiva para La CNBS publica el proyecto de
las Instituciones Financieras”, el cual “NORMAS PARA LA ELABORACIÓN
tiene como objetivo proporcionar a las 2016 DE LOS PLANES PREVENTIVOS DE
Autoridades de Resolución elementos Se reforma el Decreto No. 129-2004 para RECUPERACIÓN DE LAS
claves a considerar en sus marcos incorporar nuevas modalidades para la INSTITUCIONES DEL SISTEMA
legales y normativos para la resolución resolución de instituciones financieras. FINANCIERO”.
efectiva de instituciones financieras.
4 6
2
1 5 7
3
2016
2015
2007-2008 El Decreto No.160-2016 establece que las 2022
El Comité de Supervisión Bancaria de Basilea emite
Crisis instituciones deben presentar anualmente un Se publica la
el documento “Orientaciones para Identificar y
Financiera Plan de Recuperación, con el objeto de CIRCULAR No.
Hacer Frente a Bancos en Dificultades” donde señala
Global identificar las medidas que la Institución debe 016/2022
que la alta dirección es responsable de subsanar
adoptar para corregir cualquier problema
deficiencias y problemas, se deben implementar
operacional, estructural, financiero o de alguna
planes con medidas correctivas.
otra naturaleza que pueda ocurrir.
Antecedentes
Marcos regulatorios
Consejo de
Banco Central Reserva Federal de
Comité de Basilea Estabilidad Financiera
Europeo EUA
(FSB)
• Escenarios de estrés • Indicadores y Alertas • Atributos Clave de • Indicadores y
• Recovery plan Regímenes de Acciones de
Resolución Efectiva Remediación

Antecedentes
¿Por qué se implementaron las Normas para la elaboración de los Planes Preventivos de Recuperación?
• Establecer los lineamientos mínimos a ser

observados por las Instituciones del Sistema
Financiero en la elaboración de sus planes
preventivos de recuperación.
• Identificar el conjunto de medidas y acciones
factibles que les permitan recuperar su estabilidad
financiera en una etapa temprana.
• Procurar mantener en todo momento la
continuidad de sus funciones críticas.

Expectativas de la Comisión Nacional de Bancos y Seguros
Envío del Plan Preventivo de Recuperación a la CNBS
• Las ISF deben presentar ante la Comisión su primer PPR el 30 de junio de 2023 con base a las cifras de cierre del año anterior;
• Posteriormente deberán presentarlo el 31 de marzo de cada año o cuando amerite su actualización.
Elaboración de escenarios de estrés

• Por lo menos tres escenarios en dificultades graves tomando en cuenta el impacto potencial en al menos su capital, liquidez, rentabilidad,
calificación crediticia, el costo y disponibilidad de financiamiento, perfil de riesgo, capacidad operativa, su fondeo intra-grupo y funciones críticas.
• Los escenarios deben incluir eventos internos, eventos externos y una combinación de ambos.
Definir indicadores, umbrales y opciones de recuperación

• Deben considerar las siguientes categorías: capital, liquidez, calidad de los activos, rentabilidad, mercado y macroeconómicos.
Actualización del PPR

• Cambios en algún aspecto relacionado en la estructura legal, corporativa u organizacional de la institución o del Grupo Financiero, así como en su
modelo de negocio.
• Cuando se produzca algún cambio en los supuestos en los que se basa el PPR.
Monitoreo de indicadores
• La ISF debe implementar el PPR no objetado por la Comisión. Si al monitorear los indicadores detonantes la institución identifica que alguno ha
transgredido el umbral establecido, se activarán las opciones de recuperación.
Reportar a la Comisión Nacional de Bancos y Seguros
• Si la institución determina la necesidad de ejecutar alguna de las opciones de recuperación, debe comunicarlo a la Comisión al día hábil siguiente,
exponiendo las razones que dieron origen a tal situación.
Aspectos Principales
El Plan de Recuperación es un documento que deberá servir como guía a las entidades, para
recuperar la estabilidad y viabilidad financiera ante la aparición de escenarios de estrés severos-
extremos. Deberá contemplar los pasos a seguir y los tiempos necesarios para la correcta ejecución
del plan.
Deberán ajustarse a las circunstancias específicas de cada firma y reflejar la naturaleza, complejidad,
estructura y tamaño de cada Banco.
Un Plan de Recuperación deberá incluir cómo mínimo:

• Acciones para hacer frente a un rango amplio de escenarios críticos, tanto idiosincráticos como
sistémicos.
• Escenarios que atenten contra Solvencia y Liquidez.
• Procesos que aseguren la implementación de las opciones de recuperación en tiempos
adecuados para cumplir sus objetivos.
• Estar alineado con las políticas de apetito y tolerancia al riesgo de la Entidad. Contar con
indicadores y límites asociados a los mismos.
• Contemplar el modelo de negocios del Banco en los distintos aspectos, como son indicadores,
umbrales, escenarios, etc.

Estructura del Plan Preventivo de Recuperación La ISF debe considerar las responsabilidades
y funciones de los diversos niveles
jerárquicos, en la formulación, aprobación,
implementación, pruebas y actualización del
Acciones de comunicación interna y
PPR.ere to be read. The is just text to show.
externa sobre la implementación del PPR.. Información
Tomará en consideración las posibles Plan de sobre gobierno
necesidades específicas de comunicación comunicación
de las distintas opciones de recuperación.
corporativo
Deberá incluir la estructura, posición
financiera, modelo de negocio, así como la
Análisis de las medidas preparatorias que identificación de funciones críticas, líneas
la institución ha tomado o debe tomar Análisis de Análisis
de negocio centrales, interdependencias
para facilitar la implementación del plan o las medidas estratégico y
internas y externas y los sistemas e
para mejorar su efectividad. Debe preparatorias funciones infraestructuras críticas de la entidad
identificar obstáculos no previstos y De acuerdo a la regulación críticas
establecer estrategias de mitigación. emitida por la CNBS, un
Plan Preventivo de
Recuperación debe
contener como mínimo los Indicador cuantitativo o cualitativo que
Mediante la implementación de los siguientes elementos: detonaría la ejecución de una medida o
escenarios y las opciones de recuperación Prueba del Indicadores acción específica señalada en el PPR de la
necesarias para mantener la viabilidad de institución.
PPR detonantes
la institución.to show.
Supone la materialización de situaciones adversas,

ya sean de origen interno, externo o la Conjunto de acciones o estrategias de
combinación de ambos. Deben ser severos pero Escenarios de Opciones de gestión a ser adoptadas por la institución,
plausibles, abarcando eventos de rápida o de lenta estrés recuperación encaminadas a mantener o recuperar su
evolución. Deben incluir, pero no limitarse a los estabilidad financiera, posterior a un
escenarios utilizados para sus pruebas de tensión. impacto adverso.

Estructura del Plan Preventivo de Recuperación
Información
Plan de sobre gobierno
comunicación corporativo
Análisis de Análisis
las medidas estratégico y
preparatorias funciones
De acuerdo a la regulación críticas
emitida por la CNBS, un
Plan Preventivo de
Recuperación debe
contener como mínimo los
siguientes elementos:
Prueba del Indicadores
PPR detonantes
Escenarios de Opciones de
estrés recuperación

Información sobre gobierno corporativo
Responsabilidades y funciones de los

diversos niveles jerárquicos en la
formulación, aprobación,
implementación, pruebas y
actualización del PPR.
Información sobre recursos
humanos y organizativos Detalle de las políticas y
necesarios para el desarrollo e procedimientos que rigen la
implementación del PPR. aprobación del PPR.
Evidencia de que la revisión de los Información sobre Identificación de las áreas

procedimientos han sido incluidos
en las funciones de Auditoría gobierno responsables del seguimiento y
corporativo actualización del PPR.
Interna y Gestión de Riesgos.
Descripción del proceso interno Descripción de la integración del

para considerar y determinar qué PPR en el gobierno corporativo de
opción de recuperación se la institución y en el marco de
implementará. gestión de riesgos.
Descripción de las medidas y
acuerdos tomados por la
institución con otras entidades.

Análisis estratégico y funciones críticas
La ISF debe incluir en su análisis estratégico los siguientes elementos:
Participación y Estructura Procedimientos Modelo de Estrategia

composición accionaria organizacional y métodos negocios comercial
Interconexión económica,
Funciones Líneas de
legal, organizativa y
críticas negocio
operativa en el GF
Actividades y
Interconexión Gestión de
sistemas de
con terceros riesgos
información
Elementos estructurales Elementos de negocio

Prueba del PPR
Cada escenario debe incluir una evaluación de los efectos antes y después de la implementación de las opciones de recuperación, tomando en
cuenta su impacto en capital, liquidez, rentabilidad, riesgos, desempeño de actividades relacionadas con la participación en sistemas de pago y
sistemas de liquidación de valores, así como en la reputación de la institución.
1) Escenarios 2) Resultados 3) Seguimiento de 4) Definición de Límite

•Idiosincráticos •Resultados críticos Indicadores •Se determinan puntos para
•Sistémicos •Aceptación o descarte de •Se observan valores de introducer acciones
•Extremos Escenario indicadores en meses •Tempranos / disparadores
previos al punto crítico
8) Nuevo Escenario 7) Aceptación o Re- 6) Nueva Proyección 5) Acciones / Medidas

•Aplicación del proceso a un calibración •Mismo Escenarios •En función del límite se
nuevo escenario partiendo •Se aceptan los límites, o se •Acciones correctivas introducen acciones
de límites definidos re-calibran, volviendo a modeladas correctivas
puntos 4/5 •Cuantificación

Análisis de medidas preparatorias
El análisis de medidas preparatorias del Plan Preventivo de

Recuperación contempla la definición exacta y detallada de:
❑ Los procedimientos y sistemas alternativos que permitirán al

banco seguir brindando sus servicios básicos, ante un escenario
de extrema severidad.
❑ Controlar el regreso a los procedimientos y sistemas habituales.
❑ Las previsiones que se deberán tomar a efecto de poder aplicar
los procedimientos en caso de crisis y los tiempos máximos para Acciones y decisiones antes
aplicar dichas previsiones. de la implementación del
❑ Determina los responsables de poner en ejecución el plan PPR para garantizar que este
preventivo de recuperación en el momento que sea necesario tenga la mayor probabilidad
aplicar una opción de recuperación. de éxito

Introducción a las pruebas de estrés integrales
Los programas de pruebas de estrés integrales son una herramienta crítica para la gestión del riesgo de las entidades
financieras. Hoy en día constituyen un punto de foco crucial para los reguladores a nivel internacional.
De acuerdo con las mejores prácticas en el análisis y la gestión de riesgos, las entidades financieras no deben limitarse a la estimación
de la pérdida potencial bajo circunstancias esperadas, sino que deben ampliar sus acciones hacia la obtención de herramientas que
brinden información de utilidad sobre el impacto de alteraciones económicas desfavorables, poco probables pero de posible
ocurrencia.
En situaciones normales, los controles de límites

tienen como principal objetivo reducir la
volatilidad de los resultados procurando que las
pérdidas no superen su valor esperado.
En cambio, la finalidad de las pruebas de estrés

radica en verificar que, frente a escenarios
extremos, los recursos serían suficientes para
cubrir las pérdidas y en caso contrario, activar
las acciones de gestión y encuadramiento
pertinentes

Las pruebas de estrés permiten generar una proyección comprensiva, mostrando la evolución mensual de las variables
patrimoniales, de resultados y financieras, como así también de los indicadores de riesgo, de solvencia y liquidez, con el
fin de evaluar cómo responder ante la manifestación de un escenario de estrés.
Los factores de Riesgos son aquellas variables que A partir de modelos econométricos se proyectan las
describen el escenario de estrés: variables que impactan en la Entidad (morosidad/
• PBI matrices, gastos, tasas activas y pasivas) dados los
• Desempleo factores de riesgo.
• Tasas
• … Variables de
Factores de riesgo
impacto
Impacto sobre
Enfoque Recursividad y Abordaje balance, Aplicación
integral / horizonte cuantitativo resultados y efectiva en la
comprensivo mayor a 1 año gestión
capital
Metodología de integración Indicadores de estrés

de variables a monitorear
Se desarrolla un modelo de Integración de variables Finalmente se consolida la información proyectada

de impacto a efectos de proyectar el estado de en una serie de outputs acotada (ROE, Cumplimiento
situación financiera, estado de resultados y niveles del Requerimiento de Capital / Liquidez, etc.).
de capital y liquidez requeridos en dicho escenario.

En general se encuentra una serie de situaciones que dificultan el uso de las pruebas de estrés de una manera ágil y
dinámica, impidiéndose de esta forma una integración natural en la gestión.
Las pruebas de estrés deben permitir tomar decisiones casi en tiempo real ...
A partir de modelos econométricos se
proyectan las variables que impactan en la
Entidad (morosidad/matrices, gastos,
tasas activas
tasas activas
y pasivas)
Como debe ser la estategia de Qué respuesta debemos tener en Qué indicadores nos alertarán ydados
pasivas)
La incursión en ciertos nuevos losescenarios nos generarían un
Qué
inversion de excedentes o caso que ocurra determinado que debemos poner en práctica negocios o productos es viable
factores impacto grave en nuestra
financiación de faltantes? escenario de negocio o las acciones definidas? dados los
tanto en el corto como en el largo institución? Puede despreciarse
de riesgo. su probabilidad?
macroeconómico? plazo? factores
de riesgo
Se desarrolla Finalmente se
un modelo de … En consecuencia, consolida la
deben permitir,
Finalmente
de forma ágil…
Integración información
se consolida
de Variables Cambiar las variables proyectada
Definir Indicadores y
de Impacto de ajuste / cierre
Definir Planes de la
Límites y comprobar
en una
Incorporar nuevos Incorporar nuevos Contingencia y Adaptarse a las
modelos de productos o líneas de
contable que modelan
probar su eficiencia información
que las Alertas que se
diferentes necesidades
la inversion / generan son
proyección negocio
financiación de
ante situaciones de proyectada
suficientemente
de reporte
estrés
excedentes en una
tempranas

Principales componentes
Un Plan de Recuperación abarca estudios cuantitativos, cualitativos y aspectos vinculados a procesos y gobierno. Los siguientes aspectos, que
serán desarrollados a lo largo de la capacitación, constituyen los pilares de un Plan de Recuperación:
Indicadores y
Escenarios
Umbrales
Gobierno
Opciones de
Corporativo y
Recuperación
Procesos

Indicadores y Umbrales
Indicadores por Tipo de Riesgo
Cada Banco deberá establecer distintos indicadores, para distintos tipos de riesgo, los cuales servirán como base
para detectar situaciones de alto riesgo de forma anticipada, de forma tal de poder actuar en consecuencia y
evitar problemas de liquidez, solvencia, u otros.
Los mismos deben contar con las siguientes características:
• Deben ser monitoreables fácilmente

• Poder vincularse a los tipos de riesgo
• Se debe contar con indicadores cuantitativos y cualitativos
• Deben estar adaptados al modelo y estrategia de negocios de la Entidad
• Deben ser adecuados al tamaño y complejidad de la Entidad
• Estar alineados con el apetito y tolerancia al riesgo de la Entidad
Obligatorios De segundo orden
Indicadores de Capital Indicadores Basados en el Mercado
Indicadores de Liquidez Indicadores Macroeconómicos
Indicadores de Rentabilidad
Indicadores de Calidad de Activos

Indicadores y Umbrales
Límites Asociados a Indicadores
Los indicadores establecidos en el marco de un Plan de Recuperación, deberán contar con un

límite/umbral asociado, cuyo objetivo es identificar el momento en que se convierte en una necesidad
poner en práctica las acciones incluidas en el plan.
Los umbrales deben cumplir con ciertas características:
• Ser recalibrados periódicamente (una vez al año por lo menos)

• Contener una justificación metodológica que respalde el valor obtenido para el límite
• Un mismo indicador puede tener dos tipos de límites:
• Alertas tempranas: puede o no disparar una acción (en cualquier caso, da aviso)
• Alerta final: disparadores o triggers
• Un indicador puede también tener un único tipo de límite ya sea de alerta temprana o trigger
Es importante remarcar que el Plan de Recuperación y su contenido (indicadores, límites y acciones

asociadas), son una guía que el Banco debe seguir en un momento disruptivo, es decir, cuando se
vulnere algún límite. Esto no significa que el Banco se vea obligado ante ciertas situaciones a poner en
práctica las acciones tal cual se definan en el plan, ello será definido por un comité que determinará el
rumbo de las medidas a implantar.

Escenarios de Estrés
Modelo de Negocio
Un aspecto fundamental a tener en cuenta dentro de un Plan de Recuperación, es que el mismo no deber ser
independiente de la casuística particular de la entidad para la cual está desarrollado. Por el contrario, debe
contemplar todos los aspectos claves y particulares que forman parte de la política y el modelo de negocios del
Banco, su aversión al riesgo y sobre todo de los aspectos que puedan hacer a la Entidad vulnerable.
En este sentido, un Plan de Recuperación, deberá tener en cuenta distintos aspectos a la hora de establecer qué
indicadores monitorear, establecer sus límites, definir las acciones de recuperación y plantear escenarios
(sistémicos y principalmente idiosincráticos). Entre ellos podemos destacar:
• Consideración de Subsidiarias o funcionamiento de Grupo.

• Considerar las líneas claves de su balance
• Contemplar la estrategias de negocios del Banco – Alineado con Plan de Negocio
• Funciones críticas dentro de la Entidad
• Contemplar exposiciones a riesgos particulares:
• Concentraciones de préstamos
• Estructura de cartera de depósitos
• Descalces (Riesgo Estructural)
• Estrategia e importancia de cartera de trading

Escenarios de Estrés
Características y Funcionalidad
Los escenarios de estrés son un pilar fundamental en el marco de un Plan de Recuperación. Los mismos se utilizan para definir umbrales, medir el
impacto de contextos de extrema adversidad, y evaluar la capacidad de reacción que posee el Banco mediante la puesta en marchar de las acciones
correctivas contempladas.
Algunas características fundamentales que deben contemplar son:
• Sistémicos
1 Tipo de Escenarios • Idiosincráticos
• Severidad Extrema
• Resultados Negativos
2 Objetivo • Deficiencias de Capital
• Presiones de Liquidez
3 Contexto • Alineados con modelo de negocio
4 Reverse Stress Test • Herramienta para la definición

Opciones de Recuperación
Determinación
Las opciones de recuperación, son aquellas acciones que deben dispararse una vez que se vulneran los límites
establecidos y deben estar destinadas principalmente a reestablecer niveles aceptables de liquidez y solvencia.
Los límites de alerta temprana pueden o no contar con acciones asociadas, mientras que los disparadores, en
todos los casos, deben vincularse con al menos una opción de recuperación.
Nuevamente estas acciones deben estar alineadas con las políticas del Banco, su estrategia de negocio, apetito y
tolerancia al riesgo, pero adecuadas al marco de una situación extrema.
Algunos ejemplos de opciones de recuperación pudieran ser:
• Venta o transferencia de activos significativos

• Venta de cartera / subsidiarias
• Medidas para conservación de capital, cómo por ejemplo suspensión de pagos de dividendos
• Reestructuración de pasivos o medidas para impulsar la atracción de depósitos
• Restricciones a la colocación de préstamos
• Medidas para asegurar el acceso a financiación, intentando mantener diversidad en fuentes y viabilidad
colateral en términos de volumen y calidad
• Medidas para fortalecer solvencia, cómo por ejemplo recapitalizar luego de pérdidas extraordinarias
• Alternativas de respaldo para continuidad operativa, en términos de recursos y/o ubicaciones

Gobierno Corporativo y Procesos
Procesos
Un Plan de recuperación deben contar con un proceso claro y detallado, acerca de lo que debe ocurrir una vez que los disparadores son activados.
Incluso debe contar con la explicación del proceso a seguir desde la instancia de monitoreo hasta la de toma de decisiones y puesta en marcha de
acciones.
•Comité de Crisis
•Notificación a
Monitoreo •Gerencia de CRO / GIR
•Evaluación de •Comunicación
de riesgos Activación Evaluación situación Start up •Ejecución de
indicadores •Aviso de alertas •Sr Manager o
•Toma de decisiones acciones
Directorio de PPR
•PPR como guía
Generalmente un Cuando un umbral es Un comité debe Comunicar a las áreas

analista es responsable alcanzado, el analista evaluar la situación de responsables de
de esta tarea debe notificar al la Entidad y la ejecutar la acción, por
notificando Gerente de Riesgos / severidad del límite ejemplo, Tesorería,
periódicamente los Área Responsable. para decidir si se debe Crédito.
resultados. ejecutar una acción de
recuperación.
Las acciones vinculadas a disparadores no deben ser activadas de forma automática, por ello se destaca la instancia de Evaluación. Las firmas deben
mantener flexibilidad para implementar acciones que se ajusten y sean adecuadas para cada situación particular en la que se vea enmarcada. En este
sentido es que destacamos al PPR como guía.

Deloitte se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu Limited, sociedad privada de responsabilidad limitada en el Reino Unido, a su red de firmas miembro y sus entidades relacionadas,
cada una de ellas como una entidad legal única e independiente. Consulte www.deloitte.com para obtener más información sobre nuestra red global de firmas miembro.
Deloitte presta servicios profesionales de auditoría y assurance, consultoría, asesoría financiera, asesoría en riesgos, impuestos y servicios legales, relacionados con nuestros
clientes públicos y privados de diversas industrias. Con una red global de firmas miembro en más de 150 países, Deloitte brinda capacidades de clase mundial y servicio de alta
calidad a sus clientes, aportando la experiencia necesaria para hacer frente a los retos más complejos de los negocios. Los más de 330,000 profesionales de Deloitte están
comprometidos a lograr impactos significativos.
Tal y como se usa en este documento, “Deloitte S-LATAM, S.C.” es la firma miembro de Deloitte y comprende tres Marketplaces: México-Centroamérica, Cono Sur y Región
Andina. Involucra varias entidades relacionadas, las cuales tienen el derecho legal exclusivo de involucrarse en, y limitan sus negocios a, la prestación de servicios de auditoría,
consultoría, consultoría fiscal, asesoría legal, en riesgos y financiera respectivamente, así como otros servicios profesionales bajo el nombre de “Deloitte”.
Esta presentación contiene solamente información general y Deloitte no está, por medio de este documento, prestando asesoramiento o servicios contables, comerciales,
financieros, de inversión, legales, fiscales u otros.
Esta presentación no sustituye dichos consejos o servicios profesionales, ni debe usarse como base para cualquier decisión o acción que pueda afectar su negocio. Antes de tomar
cualquier decisión o tomar cualquier medida que pueda afectar su negocio, debe consultar a un asesor profesional calificado. No se proporciona ninguna representación, garantía
o promesa (ni explícito ni implícito) sobre la veracidad ni la integridad de la información en esta comunicación y Deloitte no será responsable de ninguna pérdida sufrida por
cualquier persona que confíe en esta presentación.
©2023 Deloitte S-Latam, S.C.

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➢ Ejercicio práctico integrador

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Definir indicadores, umbrales y opciones de recuperación

Actualización del PPR

Un Plan de Recuperación deberá incluir cómo mínimo:

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Supone la materialización de situaciones adversas,

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Evidencia de que la revisión de los Información sobre Identificación de las áreas

Descripción del proceso interno Descripción de la integración del

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La ISF debe incluir en su análisis estratégico los siguientes elementos:

Participación y Estructura Procedimientos Modelo de Estrategia

Elementos estructurales Elementos de negocio

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1) Escenarios 2) Resultados 3) Seguimiento de 4) Definición de Límite

8) Nuevo Escenario 7) Aceptación o Re- 6) Nueva Proyección 5) Acciones / Medidas

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❑ Los procedimientos y sistemas alternativos que permitirán al

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En situaciones normales, los controles de límites

En cambio, la finalidad de las pruebas de estrés

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Metodología de integración Indicadores de estrés

Se desarrolla un modelo de Integración de variables Finalmente se consolida la información proyectada

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Los mismos deben contar con las siguientes características:

• Deben ser monitoreables fácilmente

Obligatorios De segundo orden

Indicadores de Capital Indicadores Basados en el Mercado

Indicadores de Liquidez Indicadores Macroeconómicos

Indicadores de Calidad de Activos

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Los indicadores establecidos en el marco de un Plan de Recuperación, deberán contar con un

Los umbrales deben cumplir con ciertas características:

• Ser recalibrados periódicamente (una vez al año por lo menos)

Es importante remarcar que el Plan de Recuperación y su contenido (indicadores, límites y acciones

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• Consideración de Subsidiarias o funcionamiento de Grupo.

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Algunas características fundamentales que deben contemplar son:

3 Contexto • Alineados con modelo de negocio

4 Reverse Stress Test • Herramienta para la definición

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