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Tarea 2.
Componente práctico - Practicas Simuladas

Maria Felipe Mendoza Martínez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD,

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios – ECACEN

Juego Gerencial

Diana Mora Méndez

Soacha, Cundinamarca Abril 2023

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Cada estudiante debe ingresar al simulador Gestionet en http://gesmkt.simuladores-empresariales.com/,

con la finalidad de identificar las diferentes variables que intervienen en la organización, además de ingresar a
la

1. Cada estudiante debe revisar la lectura de Álvarez, I. (2016). Finanzas estratégicas y

creación de valor. Mecanismos que crean valor, https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/114340?page=317, tema sobre el que
debe elaborar un ensayo argumentativo sobre las etapas de la inversión explicando cada
uno de sus componentes, las clases de análisis y estar orientado al plan estratégico, para el
proceso de toma de decisiones en las organizaciones, con la debida argumentación y
soporte en los contenidos de la Unidad 1, el cual deberá compartir en el foro en formato
PDF. No olvide consultar la guía de cómo escribir ensayos. Se requiere adjuntar el informe
de “Similitud” de la aplicación “Turnitin”. En el siguiente vídeo podrán revisar cómo
cargar el documento y descargar el informe: https://youtu.be/jiSRDDvfRtc

Ensayo

Inicialmente podemos decir que la inversión hace referencia a la reserva de un porcentaje

de los ingresos de cada persona para poder ganar dinero, y tener una utilidad considerable
aumentando la inversión inicial.
De esta misma manera funciona en las empresas, estas realizan inversiones de capital de
manera periódica, este le ayuda a la expansión, aumento de productividad, con proyectos
aceptables.
El aumento de inversión de la empresa va de la mano con los estudios realizados, ya que de
esta manera se puede observar las necesidades de los clientes, si este estudio arroja margen
de error quiere decir que la empresa no cumplió con las expectativas, lo que obligaría a la
empresa a invertir en nuevos productos.
Ciclo de IDEA: En esta fase se elabora el primer diagnóstico sobre situación del conjunto.
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Para los proyectos no solo se requiere imaginación, también se debe observar para saber si
lo que actualmente se realiza permite posibles mejoras, igualmente sacar las necesidades de
la empresa, y que no permite saber el grado de satisfacción del cliente.
Planteamiento: son las etapas que debemos cruzar durante el análisis, las cuales de
involucran en distintos temas (contracción, mercado, producción el trueque inicial, los
aspectos jurídicos, tributario y el efecto ambiental). Llegando a la conclusión del flujo de
fondos.
Mientras el propósito no traspase todas las etapas con éxito, seguirá existiendo como una
idea y no como un proyecto.
Ciclo de Pre inversión: Encaja con el estudio de viabilidad económica de las posibles
soluciones identificadas para las ideas de los distintos proyectos.
Los niveles a estudio son realizable, viable ya que son dinámicos y se puede proyectar
costos y beneficios.
El termino realizable es proyectar los costos basados en criterios cuantitativos, pero
teniendo siempre la información segundaria.
La viabilidad nos hace recurrir a información primaria, para llegar a las condiciones
externas o ambientales, de suma importancia para poder lanzar o implementar un proyecto.

INVESTIGACIÓN DE FACTIBILIDAD COMERCIAL – INVESTIGACIÓN DEL

MERCADO
Con esta investigación se busca analizar que los productos pueden ser bienes como
servicios o una unión de los dos. En área es importante plantear la comercialización de los
productos, servicios y definir con gran precisión las especificaciones de estos. La
perspectiva de las especificaciones es definir con detalle las técnicas de los productos en
general.
INVESTIGACIÓN DE LA VIABILIDAD TÉCNICA O INGENERIA
En la industria se debe diseñar o observar la capacidad de la planta, las herramientas
empleadas, lugar o instalaciones, la disponibilidad de los equipos, insumos o materias
primas, recursos humanos y la nueva tecnología a implementar.
CICLO OPERACIONAL:
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Esto considera dos momentos, la planeación de estudios definitivo o expediente técnico, y

la ejecución de las actividades. Las acciones de evaluación y aprobación del análisis,
asignación de recurso, seguimiento y monitoreo de las acciones y el buen uso de los
recursos desembolsados.
CICLO OPERACIONAL:
Apreciación de los proyectos, es calcular la rentabilidad de la inversión, acontecimientos
futuros, consideración de los costos y beneficios futuros uno del escenario de los cuales se
puede presentar.
Por este medio logramos tener las decisiones correctas para realizar el proyecto deseado.

2. Cada estudiante debe elaborar un análisis sobre la situación actual de la empresa

asignada en el simulador, revisando cada una de sus áreas, indicando el proceso de Toma
de Decisiones Estratégicas que podría aplicar al ejercicio de toma de decisiones en el
simulador, el cual deberá presentar de forma oportuna en el foro de la Fase 2.

Al estudiar en el estado vigente de la empresa, se realizará una investigación interna que

nos permita identificar fortalezas e inconsistencias frente a nuevos mercados, fortaleciendo
los estados financieros que facilite incursionar productos e innovación en el mercado,
sosteniendo la capacidad de producción de manera eficiente. El estado de inversión sirve
para saber el abarcamiento y ubicación real de la marca.

La empresa UNAD23E142 es una compañía que se encarga de fabricar y comercializar

televisores, aires acondicionado, que cuenta con la oportunidad de fabricar nuevos
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productos y expandirse a sur américa, para logar la meta se debe realizar inversiones
oportunas para la fabricación de varios productos. Con una peculiaridad.
 Aire acondicionado ecológico
 Unidades que contengas calefacción y a la vez refrigeración
 Control de voz

El objetivo primario de la empresa es la innovación expandiéndose en nuevos mercados,

con nuevos productos, las tomas de decisiones que son un paso importante deben ser
expuestas periódicamente, donde se debe evaluar la información arrojada para tomar las
mejores decisiones frente a demandas en el mercado. Esto se debe hacer cada 6 meses
como mínimo.

BALANCE DE SITUACION.
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Podemos evidenciar el activo corriente en aumento el cual refleja la acogida de nuevos

clientes y por ende se refleja en tesorería, dejando de esta manera a la empresa con activos
positivos.

PERDIDAS Y GANACIAS

Se evidencia con claridad que el aumento no fue es esperado con comparación al periodo
anterior, a medida que se fue realizando el análisis se evidenció un aumento en el
aprovechamiento que fue el doble de la etapa pasada mostrando un aumento favorable.
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En este se evidencia la liquidez tan sólida con la que cuenta la empresa, lo que nos lleva a
decir que las deudas que la empresa tenga a corto plazo no afectara en el momento de tener
que cumplir con cada obligación, no estaría en desventaja o en riesgo por cumplimiento de
obligaciones.

La empresa de apuesta a la internacionalización de los diferentes productos, donde la

competencia piensa que los precios con uy altos y la calidad muy baja. La empresa está
enfocada en producción, distribución y ventas de otros productos de alta impresión.
Se ratifica que la empresa puede con un nivel de endeudamiento a corto o largo plazo ya
que son sólidos financieramente.
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REFERENCIAS

 Estrategias (simuladores-empresariales.com)
 Álvarez, I. (2016). Finanzas estratégicas y creación de valor.  Mecanismos que
crean valor. (5a. ed.). Bogotá: Ecoe Ediciones. (p.p. 317-396). https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/114340?page=317
 González, J., Salazar, F., Ortiz, R., & Verdugo, D. (2019). Gerencia
Estratégica:  Herramientas para la toma de Decisiones en las
Organizaciones. Revista Telos. (p.p. 242–
267). https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/
login.aspx?direct=true&db=fap&AN=134763843&lang=es&site=eds-
live&scope=site
 i Prat, M. (2004). La toma de decisiones en la organización. Editorial Ariel. (p.p. 12
– 41). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/48268?
page=12
 Macías, M. (2020). Guía del gerente financiero. Desde el diagnostico hasta la toma
de decisiones.  Toma de decisiones a corto y largo plazo.  Ecoe Ediciones. (p.p. 181
– 257). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/137823?
page=181
 Molina, S. & Rivera, R. (2012). Las Herramientas Estratégicas:  Un apoyo al
proceso de Toma de Decisiones Gerenciales. Revista Criterio Libre. (p.p. 89–
114). https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/
login.aspx?direct=true&db=fap&AN=79323563&lang=es&site=ehost-live
 Manrique, G. (2016). Evaluación de indicadores financieros.  (Archivo de
Vídeo). http://hdl.handle.net/10596/9052